李嘉誠座右銘簡介

　　李嘉誠座右銘簡介

　　篇一：李嘉誠座右銘

　　發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福； 擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小?清代儒將左宗棠 李嘉誠辦公室懸掛的唯一的一幅書法，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小薄?這24個字濃縮了深刻的人生哲理,“發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等�！保�就是胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)、 只求中等緣分、過普通人生活；“向高處立、就平處坐、從寬處行”，則是看問題要高瞻遠(yuǎn)矚、做人應(yīng)低調(diào)處世、做事該留有余地。 縱觀上、中、下，橫覽高、平、寬，居上時想到下，立高時尋找寬。所以無論在多么錯綜復(fù)雜的矛盾面前，都能夠處變而不驚，遇險而不亂，既能創(chuàng)造一番事業(yè)，又能守住一番事業(yè)。 “發(fā)上等愿”和“擇高處立”，就是要胸懷遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)�！熬�衛(wèi)銜微木，將以填滄海；刑天舞干戚，猛志固常在”。志不立，則天下無可成之事。而且，往往一個人追求......

　　篇二：李嘉誠的座右銘

建立自我，追求無我 史玉柱和馬云兩種不同的企業(yè)家風(fēng)格，史玉柱的“自我”和馬云的“無我”：

　　人的心理通常有兩極。一端是自我，另一端是無我。心理中自我的一面將自己視為物質(zhì)的和分裂的，通常是我們所有恐懼的源頭。心理中無我的一面將自己視為精神的和聯(lián)結(jié)的，并且是我們所有愛的源頭。理性的選擇取向往往落在自我與無我的中間。

　　同眾多中國企業(yè)家一樣，史玉柱建立了自我，可是卻沒有產(chǎn)生“追求無我”的沖動和欲望。他的絕對控股、對團(tuán)隊嚴(yán)格的控制等行為，表現(xiàn)出了他內(nèi)在的忐忑和不安。

　　而馬云在身體力行一種嶄新的哲學(xué)：“服務(wù)的自由”。為他人“服務(wù)的自由”，是阿里巴巴的價值核心。馬云在公司內(nèi)部則始終把自己定位為一個便利提供者。他已經(jīng)學(xué)會擺脫恐懼，擺脫了去爭取公司內(nèi)外認(rèn)可的需求，他發(fā)現(xiàn)了真實的自我。他關(guān)注人與人之間的溝通技巧、矛盾的解決和團(tuán)隊建設(shè)。在開誠布公的交流中，他感受到了巨大的滿足和歡樂。一種內(nèi)在的愛取代恐懼成為馬云的驅(qū)動力，因此他也成了他的團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖和心靈導(dǎo)師。” 史玉柱的廣告包裝及金錢至上的游戲規(guī)則，而欣賞和贊美馬云陽光的事業(yè)，他的大愛，他也將會立于世界之巔，成為第二個比爾蓋茨！

　　介于“自我”與“無我”之間，李嘉誠則做到了“建立自我，追求無我”的最高境界！ 從了解自我開始，也就是你天生擁有什么樣的悟性，適合向哪方面發(fā)展，再根據(jù)后天的喜好進(jìn)行修行，雕刻出完善的人格，努力學(xué)習(xí)，把握機(jī)遇，艱苦奮斗，讓自己強(qiáng)大起來，樹立威信地位，就是“建立自我”；把自己融入到生活和社會之中，不要給大家壓力，平等和諧，讓大家感覺不到他的存在，來接納他，歡迎他，敬佩他，就是“追求無我”。 李嘉誠向來訪的企業(yè)家問道：

　　當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？

　　當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？

　　我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？

　　當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

　　中國企業(yè)家請教李嘉誠之問題

　　問：商人與好人矛盾嗎？

　　答：正正當(dāng)當(dāng)做一個商人是不容易的，因為競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時后患無窮�！爸�止”是非常重要的。

　　問：怎樣平衡奉獻(xiàn)社會與回報股東的關(guān)系？

　　答：作為一個公眾公司，你一定要為股東創(chuàng)造你應(yīng)該創(chuàng)造的利益，這一點(diǎn)是無可厚非的。但是基金不同，基金是你個人拿出來的'。成功之余能拿出一筆錢貢獻(xiàn)社會，做讓自己一生都覺得永遠(yuǎn)高興的事情。這兩個是不沖突的。

　　問：對于人才，能力和品德哪個更重要？

　　答：用人最主要是看其忠誠可靠程度，與企業(yè)結(jié)合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對于忠誠的員工，企業(yè)將會給其最大的發(fā)展機(jī)會。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意愿，覺得某個人不錯，就隨便任用，最后出了問題，不止害了自

　　己、企業(yè)，還害了這個人。

　　問：宏觀調(diào)控下民營企業(yè)如何發(fā)展？中國企業(yè)家要成為世界級的企業(yè)家，要經(jīng)歷哪幾個階段？

　　答：宏觀調(diào)控政策是重要的，國家無論推行什么政策都不會讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動的。事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣力量就有了。要按部就班，不要投機(jī)取巧，有困難時更要培養(yǎng)自己的興趣，來為改變環(huán)境而努力

　　國內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個辦法去直接尋找市場，現(xiàn)時由于中間經(jīng)過多重轉(zhuǎn)折，工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。如果要做一家跨國成功的世界企業(yè)，市場是要靠你自己建立起來的。

　　李嘉誠比較了中國古代的范蠡和美國的富蘭克林，認(rèn)為富蘭克林“利用他的智慧、能力和奉獻(xiàn)精神建立未來的社會”要比范蠡的隱逸生活偉大得多：“今天的中國人是幸運(yùn)的，我們經(jīng)歷著中國歷史從來未見的制度工程，努力建設(shè)持續(xù)開放及法治的社會，擁抱經(jīng)濟(jì)動力和健康自我概念的發(fā)展，盡管未盡完善，亦不必像范蠡一樣受制于當(dāng)時社會價值觀，只能以‘無我’為外衣，追求‘自我’，今日我們可以像富蘭克林建立自我，追求無我�！苯刂�2006年2月，成立于1980年的李嘉誠基金會已捐出及承諾款項超過76億港幣，90%用于教育和醫(yī)療。

　　近年來，李嘉誠多次在內(nèi)地演講，簡單、平實、穿透力極強(qiáng)是他的一貫風(fēng)格。演講時間一般都不長，但足以讓國內(nèi)的很多論壇相形失色�！斑^去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅持最重要的核心價值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭取到一定的成就，我相信，我已創(chuàng)立的一定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；我希望，財富的能力可有系統(tǒng)地發(fā)揮。”(《奉獻(xiàn)的藝術(shù)》)應(yīng)該仔細(xì)讀一讀李嘉誠的演講稿——所謂“超人”，不過是一個數(shù)十年如一日堅持自己人生理想的人。

　　來訪的企業(yè)家們問李先生，他認(rèn)為成長為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？李先生講一個領(lǐng)導(dǎo)要懷著寬容的心、公平的態(tài)度去對待同事、股東、下屬以及任何人，沒有容人之量，凡事以敵意揣測別人，以自我利益為中心判斷事物一定會失去機(jī)會，并且會使人生不快樂。要敞開胸懷、善意誠意待人，懂得舍、懂得不爭就會爭取到成就。而且，領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任感，當(dāng)困難出現(xiàn)，危機(jī)出現(xiàn)，要勇于擔(dān)當(dāng)，分配利益的時候要善于讓，出現(xiàn)失敗的時候要承擔(dān)責(zé)任，這才是做人，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。

　　來訪的企業(yè)家們問李先生，為什么企業(yè)如此之大、財富如此之多，每天還如此努力，6點(diǎn)起床一直忙碌到晚上10點(diǎn)，甚至12點(diǎn)？李先生說，一個人一生能用的錢是十分有限的，他一直喜歡勤勉節(jié)儉的生活，不與別人去比。李先生說一個人的一生是非常短暫的，一個人的價值不在于他擁有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右銘是‘建立自我，追求無我’。他認(rèn)為我們都很年輕，應(yīng)該全身心投入創(chuàng)造更大的成就，同時為家人為朋友為別人為社會奉獻(xiàn)更多的價值，并提醒我們要堅持不要松懈，要努力追求更高，創(chuàng)造不平凡的自我，實現(xiàn)人生的意義與目標(biāo)。最后，李先生送給我們一句話：栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習(xí)慣，栽種習(xí)慣，成就性格，栽種性格，成就命運(yùn)�！�

　　李嘉誠：建立自我，追求無我

　　“當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦地準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省

　　嗎？”這是 2006 年 4 月， 30 多位中國內(nèi)地著名的企業(yè)家在香港集體拜會李嘉誠先生時，他向大家作的開場白。最近《中國企業(yè)家》登載了李嘉誠與年輕的中國企業(yè)家進(jìn)行的深度交流。

　　問：您這些年投資上最成功的思路是什么？

　　李嘉誠：你要相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去。

　　問：您認(rèn)為成長為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？

　　李嘉誠：一個領(lǐng)導(dǎo)要懷著寬容的心、公平的態(tài)度去對待同事、股東、下屬以及任何人。沒有容人之量，凡事以敵意揣測別人，以自我利益為中心判斷事物一定會失去機(jī)會，并且會使人生不快樂。要敞開胸懷、善意誠意待人，懂得舍、懂得不爭就會爭取到成就。而且，領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任感，當(dāng)困難出現(xiàn)，危機(jī)出現(xiàn)，要勇于擔(dān)當(dāng)，分配利益的時候要善于讓，出現(xiàn)失敗的時候要承擔(dān)責(zé)任，這才是做人，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。

　　問：宏觀調(diào)控下民營企業(yè)如何發(fā)展？中國企業(yè)家要成為世界級的企業(yè)家，要經(jīng)歷哪幾個階段？

　　李嘉誠：宏觀調(diào)控政策是重要的，國家無論推行什么政策都不會讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動。事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣，力量就有了。要按部就班，不要投機(jī)取巧，有困難時更要培養(yǎng)自己的興趣，來為改變環(huán)境而努力。

　　國內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個辦法去直接尋找市場，現(xiàn)在由于中間經(jīng)過多重轉(zhuǎn)折，工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利，出口商賺得反而更多。如果要做一家成功的跨國企業(yè)，市場是要靠你自己建立起來的。

　　問：商人與好人矛盾嗎？

　　李嘉誠：正正當(dāng)當(dāng)做一個商人是不容易的，因為競爭越來越大。如果一個人沒

　　有原則，從一個不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時后患無窮。 “ 知止 ” 是非常重要的。

　　問：能不能用一句話概括您的人生感悟？

　　李嘉誠：建立自我，追求無我。 栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)。

　　馮侖眼中的巨富李嘉誠：建立自我 追求無我

　　凡是生意做得不錯的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低，在中國文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。用李嘉誠先生的話說就是“建立自我，追求無我”。

　　錢之外的能力之一是做人的能力。我們現(xiàn)在講的做人，是講做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是生意做得不錯的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低，在中國文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。凡是剛開始做生意的時候，他們的姿態(tài)都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。按中國話來說，就是一定要給別人面子，按北京話來說，掙錢要像孫子，花錢要像大爺。

　　李嘉誠先生就是靠這樣贏得了他幾十年所有人民給他的商業(yè)機(jī)會和給他的資源。大約是前年秋天，我跟牛根生、馬云、江南春等近20人，一起去香港拜會李嘉誠。我們對做小人物都很有經(jīng)驗：見大人物，我們要早到；要把顯要位置留給大人物；要雙手捧著名片給大人物，而大人物沒有名片；大人物會講幾句話，然后合影，他站中間，我們站邊上；吃飯時大人物坐主桌的主位，我們坐邊座，或者在另外一張桌子上。吃完之后，也許還沒吃完，大人物就會說因為忙先走了。 但是我們見李先生的時候，所有的程序都沒有這樣發(fā)生。當(dāng)我們到了頂層的時候，一開電梯李先生已經(jīng)站在那里了，還給我們發(fā)他的名片。一個服務(wù)生端著盤子讓我們拿號，告訴我們吃飯時抽到幾號就坐哪張桌子。李先生考慮得很細(xì)，避免你尷尬：今天你坐在哪張桌子上，并不是因為你的地位，而是因為你的運(yùn)氣。之后，我們請李先生講話，但李先生說自己沒有準(zhǔn)備講話，大家說一定要講，李先生說：“我沒有更多的話，只給你們講我的體會，那就是?建立自我，追求無我?。” “追求無我”是讓一個人不給別人壓力，不因為你的出現(xiàn)讓別人不舒服，并且要在任何時候，能夠化為無形，化為一種德，化為一種道，化為一種精神和感知，情感的力量。

　　我還發(fā)現(xiàn)，每一張桌子上都給李先生留了一副碗筷，他每個桌子平均坐15分鐘，所有的人跟他接觸說話的概率是一樣的。結(jié)束時，他跟我們握完手后，突然發(fā)現(xiàn)離二三十米遠(yuǎn)的桌子旁還站著服務(wù)生，他又跑過去跟服務(wù)生握手。然后送我們到電梯，一直等所有人都走了，他才離開。

　　后來我跟中海油的傅總聊天，傅總說：在香港商界李先生的口碑是最好的，所以我們有事情總愿意先找他。這就是謙遜帶來的機(jī)會。

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