[精華]財務經(jīng)理的綜合能力

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財務經(jīng)理的綜合能力

一個合格的財務經(jīng)理，在企業(yè)已全面市場化的今天，應具備全方位的綜合素質(zhì)和能力。

　　一、理財能力

　　財務經(jīng)理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，“理財”就是要講究“生財”、“聚財”、“用財”之道。新希望集團的財務經(jīng)理作為總部的派駐人員，業(yè)務上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財務經(jīng)理給總部當好“管家”，給分公司總經(jīng)理當好“參謀”。財務經(jīng)理作為“管家”，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經(jīng)驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：

　　1、負責組織編制和執(zhí)行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；

　　2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。

　　3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。

　　二、決策能力

　　財務經(jīng)理的決策能力源于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經(jīng)濟、法律知識和專業(yè)文化素質(zhì)構成，而豐富的實踐經(jīng)驗則在具體業(yè)務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗結合而成。具體為：

　　1、調(diào)查分析預測未來的能力。這是財務經(jīng)理的基本功，是做好一切工作的先導。

　　2、發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力。財務經(jīng)理作為分公司領導小組的成員，應及時發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題，并向總經(jīng)理及領導小組反映，同時提出解決方案。

　　3、決斷能力。財務經(jīng)理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應當機立斷。

　　三、領導能力

　　財務經(jīng)理主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經(jīng)理組織一定的人力、物力、財力，為實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。

　　1、有領導分公司財務管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財務管理和會計核算的規(guī)律，根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和稅務制度，按總部財務部之要求，結合公司所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務運作方案。

　　2、知人善用的能力。財務經(jīng)理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼?zhèn)渲�人應因才施用；同時心胸要寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造一個良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產(chǎn)生一種敬佩感，從而便于有效地開展工作。

　　四、專業(yè)能力

　　財務經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)知識，同時在生產(chǎn)經(jīng)營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權之外的“專業(yè)權力”。

　　五、創(chuàng)新能力

　　財務經(jīng)理在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創(chuàng)新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹?shù)乃季S能力。一個沒有抽象思維能力的財務經(jīng)理對事物不得要領，發(fā)現(xiàn)不出問題的關鍵，習慣于處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什么新思路、新觀念，財務工作也不可能上新臺階。

　　六、協(xié)調(diào)能力

　　主要是處理好與集團總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是“尊重”，取得上級和稅務部門的信任和理解，對他們的“指令”應“服從”，如有異議，應采取適當?shù)姆绞郊右哉f明和化解，而不能當面沖頂；與部門之間應相互配合，分清職責，不爭名奪利；支持和肯定下屬的工作，認真聽取和采納建議。其次是“了解”：了解上級和稅務部門，把握他們的整體思路和制度規(guī)定；了解部門，相互溝通信息，工作協(xié)調(diào)一致；了解下屬，知道他們需要什么支持和幫助，有什么困難和苦衷。最后是“給予”：完成上級和稅務部門交辦的任務和及時填報各種報告、資料；與部門之間不相互嫉妒、攻擊；對下屬應適度獎勵和幫助他們解決一些具體問題。

　　七、表達能力

　　表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務經(jīng)理必須善說善分析，訥于言詞、不善分析判斷，怎能擔當決策的助手?

　　八、組織能力

　　組織能力表現(xiàn)在用人授權和定控指揮兩個方面。財務經(jīng)理能合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，從而全方位調(diào)動他們的積極性，使他們“各盡其能”、“各司其職”。

　　九、意志能力

　　財務經(jīng)理在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰；面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。 會計         

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