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云南鹽津供電公司注重員工素質(zhì)培養(yǎng)
內(nèi)容提要:近年來(lái)，鹽津供電有限責(zé)任公司以建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持走員工與企業(yè)共同發(fā)展的路子，以?xún)?yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人事管理機(jī)制為核心，著力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。鹽津供電有限責(zé)任公司圍繞改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，有計(jì)劃地引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的崗位得到補(bǔ)充，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺的矛盾得到逐步緩解。同時(shí)，加大員工教育、培訓(xùn)力度，增強(qiáng)自身“造血”功能。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，積極支持、鼓勵(lì)員工通過(guò)自考、函授等多種形式提高科學(xué)文化素質(zhì)，近年來(lái)先后有88人考入各類(lèi)成人教育學(xué)校學(xué)習(xí)，其中26人獲得大專(zhuān)或本科文憑，員工隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)明顯改善。
以開(kāi)展法制專(zhuān)題講座、南網(wǎng)大政方針學(xué)習(xí)講座等各種活動(dòng)為載體，著力提高員工的綜合素質(zhì)，近幾年員工參加各種學(xué)習(xí)、教育講座達(dá)1200人（次），促進(jìn)了員工隊(duì)伍在政治素質(zhì)、法律素質(zhì)、道德素質(zhì)、執(zhí)行力水平等方面全面提升。2005年，該公司專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)?jiān)颇想姽ぜ夹g(shù)教育培訓(xùn)學(xué)校到公司辦班培訓(xùn)電工基礎(chǔ)知識(shí)，200多名員工首次普遍接受了一次全面、系統(tǒng)的電工技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試全部取得技術(shù)等級(jí)證書(shū)；今年2月中旬至4月初，公司又將所有變電運(yùn)行、調(diào)度人員以及供電所員工、公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)人員分兩批外送云南省電力學(xué)校培訓(xùn)，從而使員工隊(duì)伍的技能水平得到較大提高。
該公司不斷推進(jìn)人事管理制度創(chuàng)新，以融入南方電網(wǎng)后開(kāi)展的勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革為突破口，徹底改變過(guò)去在用人上論資排輩、因人設(shè)崗等不良做法，全面推行全員競(jìng)聘上崗和績(jī)效考評(píng)制度，建立起崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能升能降的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力為人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。通過(guò)改革用人機(jī)制，不僅避免了用人“錯(cuò)位”，使每個(gè)員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，而且增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為企業(yè)加快發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
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