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安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介
自開(kāi)展HSE體系推進(jìn)工作以來(lái)，中國(guó)石油天然氣管道二公司積極引進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任制、屬地管理”等安全理念和管理方法，確立安全是企業(yè)的核心價(jià)值觀。有感領(lǐng)導(dǎo)是HSE文化建設(shè)最直接、最重要的推動(dòng)力，公司在HSE文化建設(shè)中，逐步培養(yǎng)有安全感召力和安全領(lǐng)導(dǎo)力的直線領(lǐng)導(dǎo)，不斷豐富有感領(lǐng)導(dǎo)展示方式和手段，充分發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用。下面是小編給大家整理的關(guān)于安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！
安全管理有感領(lǐng)導(dǎo) 1
1.1 “有感領(lǐng)導(dǎo)”的起源
“有感領(lǐng)導(dǎo)”的英文為Felt-leadership，最早起源于美國(guó)杜邦公司，是杜邦公司構(gòu)建安全文化的一個(gè)重要管理理念。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善，使生產(chǎn)中曾發(fā)生過(guò)多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時(shí)能否生存的重要條件。
埃留特·伊雷內(nèi)·杜邦把自己的家建在車(chē)間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，強(qiáng)化高層管理者對(duì)安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”�，F(xiàn)在有感領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為安全領(lǐng)導(dǎo)力有代表性的詞匯，即領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己言行示范，給予安全工作人力、物力等資源保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。
1.2 “有感領(lǐng)導(dǎo)”的涵義
有感領(lǐng)導(dǎo)的具體涵義是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，以及體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
有感領(lǐng)導(dǎo)的核心是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從關(guān)心員工生命的角度出發(fā)，把HSE管理放到與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同等重要的位置上，同時(shí)在HSE管理過(guò)程中應(yīng)提供人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等方面的資源保障，使得各項(xiàng)安全措施可以得到有效地落實(shí)和執(zhí)行，并帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自己的實(shí)際言行展現(xiàn)對(duì)HSE工作的持續(xù)重視，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全文化氛圍。
2.1領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和承諾是做好安全工作的基礎(chǔ)
安全環(huán)保關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)對(duì)待安全的期望清晰地、全面地進(jìn)行定義和說(shuō)明，并確保其得到真正地理解，接受和落實(shí)執(zhí)行。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自做安全專(zhuān)題講座，不僅明確地向整個(gè)公司傳達(dá)安全的根本重要性，也表明了他個(gè)人對(duì)安全工作的重視和承諾。
2.2履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求
HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分，安全管理是每個(gè)管理者的職責(zé)。各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平。也就是說(shuō)，從公司的一把手到現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者，每一位領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)其所管轄的員工在工作場(chǎng)所的安全負(fù)責(zé)，即，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是首席安全員，安全專(zhuān)業(yè)人員只是協(xié)助管理者將安全工作做好的咨詢(xún)師、專(zhuān)家和顧問(wèn)，員工是安全工作的積極參與參與者。
2.3有感領(lǐng)導(dǎo)要帶頭牢固樹(shù)立“一切事故都是可以避免的”理念
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有始終堅(jiān)持“一切事故都是可以避免的”原則，帶頭從“人、機(jī)、環(huán)、管理“四個(gè)方面開(kāi)展工作安全分析，查找各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患，制定削減措施，人的不安全行為就可以得到糾正，物的不安全狀態(tài)可以消除，作業(yè)的不安全方式可以杜絕，環(huán)境的不安全因素可以得到改善，才能營(yíng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而避免事故的發(fā)生。
2.4樹(shù)立榜樣，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身和細(xì)節(jié)做起
有感領(lǐng)導(dǎo)的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者若能樹(shù)立好的榜樣，則能更深遠(yuǎn)地影響員工。正所謂“身教重于言傳”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品、乘車(chē)主動(dòng)系好安全帶，這些細(xì)節(jié)都會(huì)深深影響身邊的員工，讓員工看到、感受到“有感領(lǐng)導(dǎo)”。
3.1 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力
掌握基本的HSE基礎(chǔ)知識(shí)、管理理念和工具方法，不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)加強(qiáng)HSE理論知識(shí)學(xué)習(xí)，想安全、懂安全、能安全，定期參加HSE培訓(xùn)，提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用和改進(jìn)。
3.2 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，展示有感領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)力
公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃中包含一年中擬親自參與或組織的安全工作，相應(yīng)的頻次及時(shí)間，做到目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行。編制計(jì)劃的過(guò)程反映了領(lǐng)導(dǎo)本人對(duì)安全工作的態(tài)度，行動(dòng)計(jì)劃也相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾，通過(guò)在公司網(wǎng)站上公示，既展示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的決心，又有助于形成群眾監(jiān)督氛圍，逐漸使其成為自覺(jué)行為。
通過(guò)有效落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，創(chuàng)造濃厚的有感領(lǐng)導(dǎo)展示氛圍，充分發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大員工的示范和帶動(dòng)作用。以此為突破口，不斷落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容和要求，豐富有感領(lǐng)導(dǎo)展示手段，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.3 持續(xù)推進(jìn)行為安全安全觀察與溝通，拓展有感領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃對(duì)下屬進(jìn)行安全觀察與溝通，是有感領(lǐng)導(dǎo)的典型形式，管理人員與員工交流互動(dòng)，讓員工感覺(jué)自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)的氛圍。
4.1領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“一切事故都是可以避免的”安全理念;從思想上和行為上重視安全工作的重要性并明確地向整個(gè)組織傳達(dá);對(duì)下屬經(jīng)常耳提面命;在工作當(dāng)中切實(shí)履行;當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，要確實(shí)以安全為天的思想為指導(dǎo)，做出實(shí)際行動(dòng),給下屬做出表率。
4.2實(shí)際行動(dòng)是核心
有感領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中——帶頭遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，如養(yǎng)成乘、開(kāi)車(chē)系安全帶的習(xí)慣;帶頭制定和踐行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;深入基層開(kāi)展安全觀察與溝通;不違章指揮等行為，讓員工真實(shí)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視。
4.3考核是保障
為了確保有感領(lǐng)導(dǎo)能有效貫徹，將有感領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容納入過(guò)程考核，與績(jī)效掛鉤，并定期進(jìn)行考核，從而有利于有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施。
5、結(jié) 語(yǔ)
安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上奠定了安全工作成功的基礎(chǔ)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，也是各級(jí)管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體，同時(shí)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用可以使身邊的員工受到感動(dòng)和感染，讓員工對(duì)安全有所思、有所想、有所悟，并對(duì)照反思自己的不足和缺陷，促使轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣，從而提高了企業(yè)安全管理水平，形成了良好的企業(yè)安全文化。
安全管理有感領(lǐng)導(dǎo) 2
有感領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是有安全認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)，是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所謂“有感領(lǐng)導(dǎo)”，是指有安全感召力的領(lǐng)導(dǎo)，即要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)員工可以“看到、聽(tīng)到、體驗(yàn)到”的方式展現(xiàn)自己對(duì)安全的承諾。具體包括承諾與保障、帶頭與示范、影響與感染等方面。
誕生過(guò)程
美國(guó)杜邦公司首創(chuàng)的《有感領(lǐng)導(dǎo)》，誕生于早期杜邦公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過(guò)多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時(shí)能否生存的重要條件。
埃留特·伊雷內(nèi)·杜邦把自己的家建在車(chē)間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高層管理者對(duì)安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”�，F(xiàn)在有感領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為安全領(lǐng)導(dǎo)力有代表性的詞匯，即領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己言行示范，給予安全工作的人力、物力保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。
職責(zé)
指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對(duì)HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。
“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實(shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡(jiǎn)潔而已。 “有感領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。無(wú)論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。
“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。
“直線責(zé)任”，就是“誰(shuí)的工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“是誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
更具體的說(shuō)就是，“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)檢查監(jiān)督，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫(xiě)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。
在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢(xún)、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。
“屬地管理”，就是“誰(shuí)的地盤(pán)，誰(shuí)管理”。是誰(shuí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰(shuí)就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這實(shí)際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無(wú)論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級(jí)檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)人員、周?chē)赡苓M(jìn)入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺(jué)接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。
企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理區(qū)域。
而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的注冊(cè)地、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所在地（生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地）。
三層含義
安全影響力—有感是部屬的感覺(jué)不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺(jué)，是讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視；
安全示范力—自上而下，強(qiáng)有力的個(gè)人參與，各級(jí)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，親力親為；
安全執(zhí)行力—提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感受到各級(jí)管理者履行對(duì)安全責(zé)任做出承諾。
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