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杜邦公司過程安全管理
杜邦公司通過結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,并使用過程安全管理幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。以下就是小編收集的杜邦公司過程安全管理，歡迎鑒賞。
杜邦公司過程安全管理
全球最近發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故表明，需要對(duì)化工過程安全（又稱“工藝安全管理”）管理進(jìn)行持續(xù)審查和改進(jìn)，如英國(guó)彭布羅克郡雪佛龍煉油廠爆炸事故，法國(guó)馬爾庫爾核電站爆炸事故等。美國(guó)國(guó)家委員會(huì)發(fā)布的“深水地平線”鉆井平臺(tái)原油泄漏事故調(diào)查報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“深水地平線”鉆井平臺(tái)的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)涉及了很多風(fēng)險(xiǎn)，無論是政府還是企業(yè)，都沒有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。該事故不僅導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)營(yíng)成本損失，也影響了其經(jīng)營(yíng)權(quán)。
改善過程安全的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力就是，影響他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中遵守政府法規(guī)的程度，特別是在勘探和開采“高風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)域，如海上鉆井。實(shí)際上，政府正在努力引進(jìn)規(guī)范安全和預(yù)防污染的標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)現(xiàn)行法規(guī)要求進(jìn)行補(bǔ)充。隨著時(shí)間的推移，這種增強(qiáng)監(jiān)管力度的趨勢(shì)可能會(huì)越來越強(qiáng)。鑒于這種發(fā)展趨勢(shì)，過程安全管理已經(jīng)成為亞太地區(qū)高危行業(yè)一種勢(shì)在必行的戰(zhàn)略。
“過程安全管理”的定義
過程安全管理就是在制造或化工過程中，應(yīng)用管理體系和控制（計(jì)劃、程序、審計(jì)、評(píng)估）的方式，使過程危害得到辨識(shí)、了解和控制。在杜邦公司，過程安全管理最初被用來預(yù)防嚴(yán)重的、與化工過程相關(guān)的事故，它的目的是建立一個(gè)框架，以幫助將管理力量集中于這一復(fù)雜的課題。
企業(yè)管理層這樣定義他們的過程安全管理愿景——目標(biāo)是零。 “零傷害”和“零事故”，零起過程相關(guān)的傷害和事故，是管理的目標(biāo)。過程安全管理被認(rèn)為是一個(gè)商業(yè)問題，而不僅僅是一個(gè)制造或運(yùn)營(yíng)問題，需要組織進(jìn)行大量的資源投入，以確保其成功實(shí)施。因此，所有的杜邦實(shí)體必須建立一個(gè)可持續(xù)的改進(jìn)程序，以實(shí)現(xiàn)過程安全管理“零傷害”和“零事故”的目標(biāo)。這些內(nèi)容已經(jīng)被列入了杜邦公司的商業(yè)計(jì)劃。
一旦定義了愿景，杜邦公司所有的商業(yè)和地區(qū)實(shí)體就必須實(shí)施這樣的計(jì)劃，包括以下主要措施：
高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為過程安全管理的帶頭人，敦促商業(yè)或地區(qū)實(shí)體落實(shí)責(zé)任；確保體系和管理矩陣到位，幫助各級(jí)人員有效理解什么是“過程安全管理”，了解當(dāng)前的過程安全管理績(jī)效；通過具體的目標(biāo)和指標(biāo)，創(chuàng)建“實(shí)現(xiàn)零過程事件”的價(jià)值觀和認(rèn)識(shí)。
與業(yè)務(wù)計(jì)劃流程融為一體，以便獲得最大限度的資源支持。
各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門采用統(tǒng)一的過程安全管理體系，包括危險(xiǎn)性較低的操作，并改進(jìn)審計(jì)的重點(diǎn)和指標(biāo)。
幫助提升各級(jí)人員的能力，以便在新的過程、新的產(chǎn)品、新的項(xiàng)目上進(jìn)一步實(shí)施過程安全管理。制訂必要的制度和開展培訓(xùn)，進(jìn)一步將“本質(zhì)安全”原則運(yùn)用到過程和產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中。
制訂計(jì)劃，嚴(yán)格推動(dòng)操作紀(jì)律，以使每名員工都能夠按照正確的方法完成任務(wù)。
這些推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的努力，對(duì)杜邦公司的過程安全管理績(jī)效產(chǎn)生了很大的影響，促使該公司能夠在1995-2008年將過程安全事故減少約90%。
杜邦公司還創(chuàng)建了一個(gè)過程安全管理的模型，涉及設(shè)備、技術(shù)和人員這3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。這些重點(diǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)是14項(xiàng)過程要素（見圖1），每一個(gè)要素都作為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種途徑。通過過程安全管理，企業(yè)可以利用這一最有效的組織結(jié)構(gòu)、文件程序、人力及技術(shù)能力。
圖1通常被稱為“過程安全管理輪”，14項(xiàng)要素包括工藝危害分析、操作程序和安全規(guī)則、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)等，都在車輪輪輻的周圍排列著。管理層的領(lǐng)導(dǎo)及其承諾，對(duì)于實(shí)施和維護(hù)強(qiáng)大的過程安全管理計(jì)劃是非常必要的，它們是“過程安全管理輪”的軸心。操作紀(jì)律被視為“過程安全管理輪”的輪輞，連接著所有的要素。
通過將過程安全管理的原則整合進(jìn)所有的業(yè)務(wù)流程，從資本項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，到績(jī)效管理與培訓(xùn)，公司不僅能夠確保過程安全管理被融入企業(yè)文化之中，同時(shí)也應(yīng)該收獲這種采用結(jié)構(gòu)化的、基于度量的方法所帶來的“軟福利”——操作紀(jì)律性增強(qiáng)等。此外，嚴(yán)格的過程安全管理協(xié)議，還可以告訴大家共同的企業(yè)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分類協(xié)議、審計(jì)程序和事故調(diào)查結(jié)果等內(nèi)容。
過程安全管理中的人為因素
過程安全管理模型可以被應(yīng)用到任何生產(chǎn)操作過程中。然而許多石油和天然氣公司認(rèn)為，操作風(fēng)險(xiǎn)管理只與技術(shù)和設(shè)備相關(guān)，人的行為被嚴(yán)重邊緣化了。而杜邦公司卻認(rèn)為，在生產(chǎn)過程中，“人”是一個(gè)重要的因素，與過程安全管理的所有要素相互交織在一起。
實(shí)際上，操作人員確實(shí)應(yīng)該同設(shè)備和技術(shù)一樣被重視，這需要通過公司安全文化和操作紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，公司必須致力于創(chuàng)建這樣一種環(huán)境：?jiǎn)T工有權(quán)力最大限度地提高個(gè)人和集體的操作紀(jì)律水平。這就要求有一個(gè)健全的行為管理體系，以有利于以這樣的方式來養(yǎng)成操作紀(jì)律。
創(chuàng)建這樣的安全文化和養(yǎng)成操作紀(jì)律的關(guān)鍵是，管理層的過程安全領(lǐng)導(dǎo)能力和承諾，這對(duì)于創(chuàng)建一種文化至關(guān)重要。這種承諾應(yīng)融入企業(yè)的核心價(jià)值觀之中，并被作為公司的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，管理層應(yīng)確保其在整個(gè)公司范圍內(nèi)得以實(shí)施。在管理層決策時(shí)，過程安全管理應(yīng)被給予與其他業(yè)務(wù)相同的權(quán)重。雖然過程安全管理不能得到每一個(gè)人的持續(xù)關(guān)注，但各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)顯示出對(duì)過程安全管理的重視，例如將過程安全管理作為重點(diǎn)討論內(nèi)容，并通過提供資源、獎(jiǎng)勵(lì)員工和支持行動(dòng)，明確地展示出自己的關(guān)注。
過程安全管理的有效實(shí)施
實(shí)施過程安全管理的前提是，將安全作為組織文化的一部分，并明確表明管理層對(duì)安全的承諾。在預(yù)防過程事故方面，一項(xiàng)全面的計(jì)劃，是取得優(yōu)異結(jié)果所必不可少的。建立和保持有效的過程安全管理，還需要4個(gè)關(guān)鍵步驟：
創(chuàng)建安全文化。過程安全管理計(jì)劃只有被底層安全文化所認(rèn)可，才會(huì)被認(rèn)為是有效的。如果一個(gè)組織的安全文化不是很強(qiáng)，過程安全管理就注定會(huì)與生產(chǎn)需求等優(yōu)先事項(xiàng)相互沖突。杜邦公司的安全基本政策作為一種核心價(jià)值觀，已經(jīng)保持了200多年，已經(jīng)形成了一種強(qiáng)大的整體安全文化。
管理層的過程安全領(lǐng)導(dǎo)能力與承諾。從安全文化的形成和培育開始，公司就要為安全相關(guān)的活動(dòng)提供資源，并給予最高的優(yōu)先權(quán)；各級(jí)管理人員則必須支持和強(qiáng)化過程安全管理計(jì)劃和問責(zé)制。
實(shí)施全面的過程安全管理體系。全面的過程安全管理體系包括過程安全各要素的綜合管理體系，如工藝危害分析，事故調(diào)查和機(jī)械完整性等。制訂完善的過程安全管理體系的良好開端，就是現(xiàn)行的法規(guī)，如美國(guó)職業(yè)安全健康局的《過程安全管理規(guī)則》和美國(guó)環(huán)境保護(hù)署的《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》等。法規(guī)一般只被視為出發(fā)點(diǎn)，但是卻代表著實(shí)際操作的最低的基本要求。實(shí)際操作中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮法規(guī)之外的其他附加要求，以更好地滿足在過程安全方面的需求。
通過操作紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)過程安全績(jī)效。不管全面的和精心設(shè)計(jì)的過程安全管理體系是個(gè)什么樣子，它都只是每名員工實(shí)施操作紀(jì)律的日常能力，而這種操作紀(jì)律可以將安全體系從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。良好的操作紀(jì)律不僅有助于預(yù)防嚴(yán)重的傷害和事故，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
另外，公司必須時(shí)刻準(zhǔn)備不斷升級(jí)和擴(kuò)展他們的過程安全管理體系，尤其是當(dāng)前勞動(dòng)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式迅速發(fā)生著變化。過程安全管理決不能被視作一個(gè)靜態(tài)的實(shí)體，必須與企業(yè)一起發(fā)展和進(jìn)步。
杜邦公司過程安全管理
美國(guó)建國(guó)于1776年，而杜邦公司成立于1802年，一家和美國(guó)歷史相差無幾的世界化工巨頭！
化工行業(yè)的地位舉重若輕，我們離不開化工，國(guó)家更是離不開！但有一點(diǎn)也不容置疑，化工行業(yè)發(fā)展至今，歷經(jīng)了無數(shù)“血”與“淚”，其中就包含讓不少家庭心碎的化工事故。
事故無法避免？還是化工行業(yè)注定承受？全球化工巨頭之一——美國(guó)杜邦公司用200余年的歷史為我們鋪墊了答案······
一開始就吃上高危行業(yè)這碗飯
與巴斯夫的發(fā)家史類似，杜邦也成立、成長(zhǎng)于風(fēng)雨飄搖的戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)中！1799年，法國(guó)流亡貴族皮埃爾·杜邦一家橫渡大西洋，倉皇來到美國(guó)尋求生機(jī)。當(dāng)時(shí)正值美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，大街小巷都是緊張、危險(xiǎn)的氣息。皮埃爾一家不甘現(xiàn)實(shí)，想要在其中獲得出人頭地、發(fā)家致富的機(jī)會(huì)！
老杜邦先后進(jìn)行了土地投機(jī)、郵輪公司、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等生意計(jì)劃，但都被明白無誤地告誡“打消此念，另謀良籌”。
此時(shí)，老杜邦的次子伊雷內(nèi)·杜邦發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)。鑒于形勢(shì)，不論是政府還是某些領(lǐng)域，都有大量的火力武器需求，而美國(guó)當(dāng)時(shí)的火藥質(zhì)次又價(jià)昂。這碗香噴噴的飯擺在面前，伊雷內(nèi)想吃。
1802年4月，伊雷內(nèi)在美國(guó)布蘭迪瓦河畔建起了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的火藥廠，發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元，杜邦公司由此誕生。
再加上總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜的支持（杰斐遜與老杜邦在政治上有交好，他稱老杜邦是“法國(guó)最有才能的人”），美國(guó)聯(lián)邦政府成了杜邦公司最大的買主，其中利潤(rùn)可想而知。
杜邦家族明白，公司一開始，便吃上了高危行業(yè)這碗飯，接下來要面臨的不止是激烈的行業(yè)角逐那么簡(jiǎn)單······
成功背后是顫抖、焦慮
群雄逐鹿，各顯其能。憑借深厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政府的推波助力，及殺伐果斷的領(lǐng)導(dǎo)決策，杜邦公司很快就成為了火藥市場(chǎng)的翹楚，令不少同行眼紅和忌憚。
1872年，杜邦公司更是帶頭成立了“火藥托拉斯”（即美國(guó)火藥同業(yè)公會(huì)），借勢(shì)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。
到1889年，美國(guó)92.5%的火藥生產(chǎn)已壟斷在杜邦公司控制的這個(gè)“火藥托拉斯”中。即便是在經(jīng)濟(jì)蕭條、各行業(yè)青黃不接之時(shí)，杜邦公司依舊屹立不倒。
連行業(yè)角逐、經(jīng)濟(jì)危機(jī)都能安然度過，杜邦公司貌似沒什么好怕的，除了如洪水猛獸般的安全事故！
從1802年到1880年，杜邦公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)就沒脫離過火藥生產(chǎn)�；鹚帟r(shí)刻會(huì)爆炸，盡管一開始在工廠選址和設(shè)計(jì)時(shí)，就作了這方面的考慮，將可能的爆炸降低到最小的損失。但接二連三的重大傷亡事故仍有發(fā)生，甚至于杜邦家族的幾位親人也沒能逃脫厄運(yùn)。
▲1815年，杜邦工廠爆炸，9名工人罹難，損失兩萬美元，這是杜邦公司首次人身傷亡事故；
▲1818年，更嚴(yán)重的大爆炸奪去了40名工人的生命，也炸傷了伊雷內(nèi)的妻子，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)；
▲1847年，火藥廠的一個(gè)車間爆炸，炸毀一座廠房，18名工人當(dāng)場(chǎng)斃命；
▲1854年，三輛運(yùn)送火藥的馬車在市區(qū)爆炸，炸死1名馬車夫、2名市民；
▲1884年，生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，廠房倒塌，杜邦化學(xué)專家和廠長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)喪命······
每發(fā)生一次事故，杜邦家族就顫抖一次，畢竟沒有企業(yè)會(huì)希望自己和“洪水猛獸”掛上鉤。
血的教訓(xùn)和老杜邦傳承下來的人文思想，讓杜邦歷任領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)盡心思推出一系列嚴(yán)格有效的措施，并提出“所有事故都可以預(yù)防”的理念，和“零事故”的目標(biāo)。
“零事故”目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
所有的安全事故都是可以防止的，而這些要從嚴(yán)苛的細(xì)節(jié)做起！早期，杜邦為嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，制定的安全管理方法至今仍有深刻影響。
一、管理層必須對(duì)安全負(fù)責(zé)
為了做到各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，杜邦先生一家都曾住在工廠里。這意味著，如果發(fā)生爆炸，杜邦家人將與員工同生死共患難。
除此之外，還有一項(xiàng)特殊規(guī)定，在杜邦的高級(jí)管理層進(jìn)入新工廠親自操作以前，任何員工不得私自進(jìn)入新工廠。
200多年來，杜邦公司歷任領(lǐng)導(dǎo)者不折不扣地執(zhí)行著相關(guān)規(guī)程，形成了杜邦獨(dú)特的安全文化。上至總經(jīng)理，下到生產(chǎn)一線的主管，在安全上都要對(duì)其上級(jí)作出保證，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，每一個(gè)管理人員都是貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的安全控制觸角。
二、嚴(yán)格規(guī)范員工個(gè)人行為
經(jīng)過對(duì)事故的調(diào)查，杜邦公司發(fā)現(xiàn)，事故引發(fā)因素絕大多數(shù)是由于員工不安全行為造成的，只有少數(shù)事故是由于不安全的工作狀況造成的；而絕大多數(shù)工作環(huán)境的不安全因素往往也可以通過提升安全行為來避免其帶給我們的威脅。所以，杜邦一直通過各種措施來提升員工的安全行為。
在杜邦，有近乎苛刻的安全指南。比如在走廊上，員工沒有緊急情況時(shí)不允許奔跑；員工上下樓梯必須扶扶手；筆筒里的筆全部筆尖朝下；打開抽屜取放東西后必須馬上關(guān)好；人坐在椅子上，不能讓座椅只有兩條腿著地；椅背上不能掛衣服，統(tǒng)一掛在衣服架上；水杯必須帶蓋子；水杯必須遠(yuǎn)離電腦；會(huì)場(chǎng)上，插線板的電源線如果暴露在地面上，必須用膠帶把電線固定在地面上······
“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值。它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)�！边@是杜邦員工一直向世界訴說的“安全經(jīng)”。
三、加強(qiáng)員工安全和福利保障
在公司成立早期，杜邦就開始著手建立員工安全與福利保障，以最大程度的提高員工在生產(chǎn)工作中的敬畏感，間接降低事故發(fā)生率。
早在1905年，杜邦就為員工雇傭了一位醫(yī)生，這在當(dāng)年是很罕見的。1935年，杜邦建立了世界上第一個(gè)工業(yè)醫(yī)療設(shè)施，為員工提供醫(yī)療健康服務(wù)。其中，還建立了公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖······
發(fā)展至今，關(guān)注員工安全和健康已經(jīng)深深根植于杜邦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化中，不能說每一個(gè)員工都達(dá)到了滿足，但他們確實(shí)都可能成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“保護(hù)傘”，這也為杜邦公司今天堅(jiān)持的“零事故”方針奠定了基礎(chǔ)。
以上，僅是杜邦發(fā)展過程中安全制度搭建的小部分，在200余年的發(fā)展中，杜邦用經(jīng)驗(yàn)累積形成了十個(gè)安全基本理念。
1、所有安全事故都是可以被防止的；
2、各管理層面應(yīng)該對(duì)各自的安全情況負(fù)直接責(zé)任；
3、所有全部的安全操作隱患都是可以被提前控制的；
4、安全第一，這也是被雇傭的一個(gè)重要條件；
5、所有員工都必須接受十分嚴(yán)格的安全培訓(xùn)才能上崗；
6、各級(jí)別的主要管理人必須進(jìn)行嚴(yán)格、定期的安全檢查；
7、如果發(fā)現(xiàn)任何事故安全隱患都必須做到及時(shí)消除、整改；
8、工作外的安全與工作內(nèi)的安全一樣重要；
9、良好的安全是創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)的保障；
10、所有員工的直接參與是企業(yè)安全的重中之重。
如今，杜邦的安全業(yè)績(jī)可以用以下數(shù)字表示（僅供參考）：
▲0.12：杜邦公司美國(guó)工廠的年事故率為每100名工人0.12次事故，相當(dāng)于美國(guó)所有制造商平均事故率的1/23。
▲37：工傷事故發(fā)生率僅為全美化工行業(yè)工傷事故平均水平的三十七分之一。
▲2600萬：粗略計(jì)算，如果杜邦公司的安全管理水平降至美國(guó)相關(guān)行業(yè)的平均水平，將多花費(fèi)2600萬美元用于補(bǔ)償?shù)取?/p>
▲10：杜邦公司的安全管理量化指標(biāo)比行業(yè)平均指標(biāo)高10倍。在杜邦公司，員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍。
▲60：公司60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。
或許尚未做到真正的“零事故”，但這份成績(jī)背后的經(jīng)驗(yàn)仍值得我們思考和汲取。
杜邦的安全管理如何在中國(guó)企業(yè)實(shí)施
安全是一種習(xí)慣化、制度化的行為，我們不能保證巨頭公司的安全體系一定會(huì)適用于每一家企業(yè)，但也可以從中探索正確的應(yīng)用規(guī)律，比如：
▲企業(yè)的“一把手”和全體員工要把安全作為企業(yè)核心價(jià)值觀，不動(dòng)搖地遵照公司安全管理原則，用安全管理制度約束自己的決策和行為。
▲有些企業(yè)一味追求生產(chǎn)效率，摒棄復(fù)雜的安全管理流程。但其實(shí)安全的做法，反而是最有效率的。
▲杜絕安全培訓(xùn)“走過場(chǎng)”現(xiàn)象發(fā)生，由職能部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，而不是人事部門負(fù)責(zé)，這樣才能從崗位工作需求出發(fā)。
▲強(qiáng)化“管工作必須管安全”、“安全是‘一把手’工程”等安全管理意識(shí)也是非常重要的。
總結(jié)杜邦200多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段，規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集性方向發(fā)展。其中也經(jīng)歷過重大的虧損與打擊，杜邦做過慎重的選擇和放棄，但“安全”始終被攥在手心，嚴(yán)格落地。
當(dāng)然，我國(guó)的部分化工企業(yè)在安全管理的工作上也有很多可取之處。只是希望安全這件事，能越走越深入人心，“零事故”目標(biāo)能真正實(shí)現(xiàn)。
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