精細化財務管理芻議

【摘 要】 作為企業(yè)建設發(fā)展與管理過程中重要組成部分的財務管理工作，伴隨著不斷推進的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放的進程，對促進企業(yè)市場競爭力與財務管理水平等方面的提升起著至關(guān)重要的作用。但對于當前企業(yè)財務管理的需求，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)日益顯現(xiàn)出無法適應的態(tài)勢。因此，在新時期對企業(yè)推行精細化財務管理的措施的研究，是一項重大而又緊迫的任務。

【關(guān)鍵詞】 新時期 企業(yè) 精細化財務管理 研究

當前新形勢下，財務工作的迫切需要就是對財政科學化精細化管理工作進行全面的推進�？茖W化和精細化管理是一種意識，也是一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，在財務管理的各個環(huán)節(jié)中，落實科學化管理的要求，同時把管理人員的崗位職責落實到實處，是集約管理的體現(xiàn)，它對效益的要求非常注重。對財政資金的作用的充分發(fā)揮起到保證的作用。

1 針對精細化財務管理的研究

“細”是所謂精細化財務管理的起點，針對企業(yè)財務管理中的每一項具體的業(yè)務與崗位職責，把一套相應的工作流程與業(yè)務規(guī)范建立起來，并將在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個環(huán)節(jié)當中，運用財務管理的業(yè)務，通過對財務管理與監(jiān)督職能和服務職能，以及對財務管理職能的擴展等措施的行使，使企業(yè)財務管理水平與潛在價值的目標的提升得到實現(xiàn)。以下四點內(nèi)容是精細化財務管理的特征：一是對企業(yè)財務管理的內(nèi)容進行細化，把企業(yè)財務管理的范圍進行擴寬，這是精細化財務管理工作的重點；二是精細化財務管理的主要的發(fā)展目標是把企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益提升上來；三是精細化財務管理的核心內(nèi)容是三個轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)財務管理工作的范圍之內(nèi)，把從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后的全方位和多領域的動態(tài)過程，從簡單地記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營管理的方向上，把企業(yè)的財務管理工作作風從機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉�務型�?/p>

2 實施精細化財務管理的意義

在企業(yè)財務管理過程中，以下三點內(nèi)容是精細化財務管理理念運用的意義：一是在企業(yè)的發(fā)展過程中，把精細化財務管理實行起來，把詳細、準確、有效的財務會計信息提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者，為其作出正確的發(fā)展決策起到了關(guān)鍵性的作用，從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，把企業(yè)財務風險所帶來的經(jīng)濟損失降到最低；二是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對精細化財務管理進行施行，這對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，有利于對企業(yè)自身的財務水平與市場投資方向進行精確地掌握，對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中存在的問題能及時地發(fā)現(xiàn)，并采取相應的解決措施，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到提升；三是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對精細化財務管理進行實施，有利于企業(yè)的財務工作人員，把企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)的工藝流程進行了解并掌握，從而為財務管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，能更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，使員工積極參與到企業(yè)建設與管理中。

3 企業(yè)財務管理中存在的問題

3.1 財務管理和資金使用效率較低

資金支付和會計核算是財務管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對經(jīng)費的管理僅僅停留在事后核算上，對經(jīng)費的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對資金使用效能和用途的考核，導致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當做一個記賬機構(gòu)還遠遠不夠，在預算過程中，資金使用情況和使用結(jié)果是其重點體現(xiàn)，能夠為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務。

3.2 資產(chǎn)管理過于松散

收付中心對核算資產(chǎn)進行管理是從價值上入手的，而使用部門管理資產(chǎn)是從實物上進行的，這樣資產(chǎn)的價值管理與實物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié)，有些單位沒有如實登記固定資產(chǎn)明細賬，導致家底不清和帳實不符，甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門只是對財政資金規(guī)范運作進行強調(diào)，對資產(chǎn)的管理，特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視，這樣會使會計信息失真和影響到財產(chǎn)物資的安全。

3.3 忽視報賬隊伍建設，弱化職能

近幾年，預算單位隨意性很大的選拔報賬員，常常對專業(yè)業(yè)務水平予以忽視。不少單位報帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓報帳員等成了財務核算管理的“空白點”。改革財政體制，但對單位會計責任主體并沒有改變，而且隨著出臺部門預算和國庫集中支付等財政改革政策，還需更進一步加強部門財務管理的職能。在財務管理工作中，單位報帳員在預算單位和財政之間起著連接的紐帶作用，因此應把他們的作用充分的發(fā)揮出來，使整體財務核算管理水平得到提高。

4 新時期企業(yè)完善精細化財務管理對策

4.1 規(guī)范財務管理行為，完善各項規(guī)章制度

依據(jù)財政體制改革要求，對財務管理程序進行規(guī)范，從而使各種規(guī)章制度得到完善。應本著服務和核算以及監(jiān)督管理一身的原則對精細化財務管理進行推進，對財務人員的工作職責和工作任務進行細化量化，把嚴格細致和切實可行的工作規(guī)范和制度建立起來，使財務人員有法可依，有章可循，使日常收支業(yè)務不斷規(guī)范得到保證，形成責任到人和相互監(jiān)督，以及相互制約和彼此連結(jié)的工作流程，把資金的使用效益提高上來，從而使財政資金的優(yōu)化和高效得到實現(xiàn)，使財務工作科學化和制度化以及規(guī)范化。

4.2 樹立大財務意識，促進職能轉(zhuǎn)換

表面上資金支付和會計核算是財務工作的全部內(nèi)容。但是，決不能把財務核算看成是財務工作的全部，在預算資金時，使用情況和使用結(jié)果是財會工作的重點，服務于預算單位對政府和各項事業(yè)的多種職能的完成，應不斷對財務管理領域進行拓展，使精細化財務管理得到推進。

首先，實現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，對財務工作視為單純核算的觀念進行扭轉(zhuǎn)。財務工作把核算與管理進行了有機的結(jié)合，基礎是核算，目的是管理，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效是財務管理的目標，為完成政府和各項事業(yè)的職能服務。

其次，事前控制預算資金的支付應加強，從而使全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實現(xiàn)，把精細化財務管理進行推進，使財務管理領域得到不斷拓展，使事后核算監(jiān)督向事前和事中全過程以及全方位的動態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變得到實現(xiàn)。收付中心在收到預算單位支付申請后應對是否可以支付進行明確，即是否符合有關(guān)政策規(guī)定和是否有預算額度，以及完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務，還有達到什么標準，如何支付，即占用何指標和列支何科目，以及解決什么問題，并對預算單位業(yè)務專管員，在事中和事后上達到什么標準，以及解決什么問題等進行跟蹤協(xié)助，從而使全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實現(xiàn)。 　　最后，還要把服務和監(jiān)督的關(guān)系處理好，把服務和監(jiān)督放在同樣重要的位置上，把監(jiān)督融入到服務之中去。把政府和各項事業(yè)的職能服務有效完成是推進精細化財務管理的最終目標。收付中心是預算單位的窗口單位，要為預算單位做好服務工作，同時還要為政府把好關(guān)，把服務和監(jiān)督的關(guān)系處理好。把為人民服務的公仆意識進行增強，對預算單位的報帳人員，做到熱情服務，認真的解答對報帳員在會計核算上所提出的問題，按規(guī)定對他們的會計核算進行指導，堅決不予辦理違反財務規(guī)定和超預算的支出。

4.3 細化會計核算，加強關(guān)聯(lián)單位間的配合

把精細化財務管理進行推進，注重與局內(nèi)各業(yè)務監(jiān)管部門和預算單位的溝通和協(xié)調(diào)以及配合工作，對財政體制改革的精神進行深刻領會，把各項資金的來源和性質(zhì)，以及使用方向和使用效果進行準確把握，對預算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點進行掌握，使財政資金的全過程和全方位的動態(tài)監(jiān)督得到實施，從而使資金的指定用途和職能服務等得到有效掌握，使財政資金的使用效果的充分發(fā)揮得到保證。細化管理專款項目和社保，以及企業(yè)轉(zhuǎn)制和稅改等資金，進行分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標準，分部門和分統(tǒng)計，以及分項目及內(nèi)容，設置帳簿，對會計核算進行細化。對擠占和挪用非專項和非項目經(jīng)費進行杜絕，對專項資金之間的串用進行制止，這對每個部門的工作目標和用途等多方面進行管理和考核非常有利，從而為財政資金的使用效果得到充分發(fā)揮具有保證作用。

4.4 加強財務人員隊伍建設，提升整體會計核算水平

實現(xiàn)精細化財務管理的前提是把整體會計核算管理水平提高上來。報帳員在預算單位和財政之間起著紐帶和橋梁的作用，在財務核算管理過程中，起著承擔第一輪監(jiān)督作用，如果要把精細化財務管理實行起來，使整體會計核算管理水平得到提高，必須對財務人員與報帳員隊伍建設進行加強。把財務人員與報帳員的培訓和輔導工作切實抓好，開展有針對性的崗位培訓和業(yè)務學習，對各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育以及財政體制改革以來的會計制度和規(guī)定進行深入學習，從而使財務人員與報帳員的職業(yè)道德水平，整體財務核算管理水平得到進一步的提高。把報帳員上崗資格認定制度和定期培訓制度，以及定期考核淘汰制度建立起來，使各預算單位能按規(guī)定把報帳員認真選配好，把財務核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”消除掉，從而使整體財務人員的核算監(jiān)督作用的充分發(fā)揮得到保證。

5 結(jié)語

在社會主義現(xiàn)代化建設的進程中，推廣精細化財務管理理念，并在企業(yè)的財務管理當中，進行廣泛的運用，這對企業(yè)財務管理制度的革的推動，將產(chǎn)生巨大的動力，同時也是使企業(yè)財務管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時期，企業(yè)推行精細化財務管理工作，具有非常重大的意義。

參考文獻：

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