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科研項目管理細(xì)則（精選7篇）
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的科研項目管理細(xì)則，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
科研項目管理細(xì)則 1
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)xxx研究中心（以下簡稱研究中心）科研項目管理工作，優(yōu)化配置和有效利用各類研究的各種資源，發(fā)揮科技項目研究對xxx生產(chǎn)的支持作用，實現(xiàn)研究中心科技項目研究和管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本細(xì)則。
第二章 科研項目選題與立項
第二條 科研項目的立項程序：選題→調(diào)研→立項論證→科室討論初審→中心科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱科委會）評審→課題審批→課題研究。
第三條 科研生產(chǎn)科每年從8月份組織各研究所編寫翌年科研立項的可行性論證報告。經(jīng)科委會討論同意立項的項目，由項目負(fù)責(zé)人編寫開題報告，經(jīng)研究所負(fù)責(zé)人審查后，由科研生產(chǎn)科分送各主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)科委會討論確定后上報。開題報告和項目論證報告，于每年9月底上報xxx公司相關(guān)處室部門審批。
第三章 科研計劃的制定
第四條 根據(jù)xxx公司相關(guān)處室下達(dá)的科研項目、新技術(shù)推廣項目等，編制研究中心年度科研計劃。
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第五條 年度科研計劃，按項目研究內(nèi)容分解到各研究所，并落實項目負(fù)責(zé)人和項目參加人。年度科研計劃初稿分送各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字下文。
第四章 科研計劃的實施與檢查
第六條 為確�？蒲杏媱澋耐瓿桑瑢嵭锌蒲许椖糠旨�、分類、分階段管理制度。
分級管理指：科研項目按國家級、省部級、xxx公司級管理； 分類管理指：科研項目按開發(fā)科研、新技術(shù)推廣和決策類分類管理；
分階段管理指：科研項目按月度、季度和年度分階段管理。 科研生產(chǎn)科根據(jù)科研運行的具體情況，可安排操作性強(qiáng)的短期科研計劃。
第七條 根據(jù)xxx公司勘探開發(fā)的重點及xxx實際特點，擬定科研重點項目。
第八條 對科研項目實行“五定一承包”目標(biāo)管理，即“定任務(wù)、定人員、定經(jīng)費、定進(jìn)度、定獎懲；項目負(fù)責(zé)人承包課題”。
第九條 研究中心科研計劃下達(dá)后，項目組根據(jù)計劃編制“xxx研究中心科研項目計劃運行表”，其內(nèi)容包括：分階段項目運行計劃內(nèi)容；工作目標(biāo)；提交階段成果資料及執(zhí)行情況簡述；階段負(fù)責(zé)人和審查人，由各項目組或研究所負(fù)責(zé)人審核簽字后報科研生產(chǎn)科。項目運行大表作為科研生產(chǎn)科檢查和考核各項目運行的依據(jù)。
第十條 科研生產(chǎn)科對科研項目運行實行動態(tài)管理，編制月度、季度科研項目進(jìn)展通報。各項目組要編制科研項目半年、年度科研總結(jié)，其內(nèi)容包括：項目進(jìn)展情況、存在問題、下步安排等，經(jīng)研究所負(fù)責(zé)人審查簽字后，報送科研生產(chǎn)科。
第十一條 科研生產(chǎn)科對科研項目運行實行季度檢查制�？蒲猩a(chǎn)科每季度末月，對完成科研計劃進(jìn)度，且室內(nèi)試驗、基礎(chǔ)理論研究或現(xiàn)場試驗進(jìn)度好的項目進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按科研項目實施細(xì)則執(zhí)行；對于完成差的項目，扣除項目組成員當(dāng)月獎金。
第十二條 科研計劃進(jìn)度一般按十個月編制，其余兩個月作為項目的完善、提高及收集資料、編寫成果（階段）報告時間。
第十三條 科研管理人員需經(jīng)常深入項目組，了解科研工作進(jìn)度，隨時協(xié)調(diào)解決科研項目中存在的問題。
第十四條 認(rèn)真執(zhí)行請示匯報制度。重大問題應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。樹立“急事不過夜、要事不轉(zhuǎn)手、辦事不走樣、事事有回音”的高效有序的工作作風(fēng)。
第十五條 經(jīng)常向xxx公司有關(guān)部門匯報科研工作進(jìn)展情況，聽取上級部門的意見和要求，爭取上級部門的指導(dǎo)和支持。
第五章 科研經(jīng)費的管理
第十六條 科研經(jīng)費實行專項核算，按國家級、股份公司級、xxx公司級、中心級分類設(shè)立臺帳。各研究所必須建立科研經(jīng)費臺帳。
第十七條 年底由科研生產(chǎn)科會同計劃財務(wù)科按項目分類編制科研經(jīng)費核銷明細(xì)表，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報上級主管部門審核簽字后由公司財務(wù)資產(chǎn)處核銷。
第六章 重點項目的確定與管理
第十八條 重點項目的確定條件：
�。ㄒ唬﹛xx勘探開發(fā)中的重大關(guān)鍵技術(shù)。
（二）在生產(chǎn)中能大幅度降低生產(chǎn)成本、提高油氣產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益顯著的公司級以上科研項目。
第十九條 重點項目由在研究中心領(lǐng)導(dǎo)討論決定。
第二十條 重點項目的人員確定：根據(jù)項目研究內(nèi)容的需要，可跨室抽調(diào)人員組成項目組，直至項目完成。
第二十一條 重點項目的質(zhì)量及進(jìn)度管理要求：
（一） 項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項目的研究內(nèi)容，認(rèn)真討論制定詳細(xì)進(jìn)度安排，確保按期完成。
�。ǘ� 重點項目的研究內(nèi)容和進(jìn)度，必須按科研計劃開展工作。項目組每月下旬向科研生產(chǎn)科提供一份科研進(jìn)度及階段研究成果的書面小結(jié)。
�。ㄈ� 重點項目在研究費用、上井用車、材料采購、外協(xié)加工等方面應(yīng)盡力給予保證。
�。ㄋ模� 重點項目實行中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，以督促檢查重點項目如期完成。
第二十二條 列入計劃的項目都必須按計劃執(zhí)行，按期完成。
第七章 對外科研項目協(xié)作的規(guī)定
第二十三條 凡對外技術(shù)協(xié)作，由協(xié)作研究所提交外協(xié)審查審批表，按程序?qū)徟�。合同金額30萬元（含30萬元）以上需經(jīng)中心主任審批，方可簽訂合同。
第二十四條 對外技術(shù)協(xié)作合同的洽談、執(zhí)行及驗收，按《中國石油xxx分公司xxx研究中心科技對外協(xié)作項目管理實施細(xì)則（暫行）》執(zhí)行。
第八章 科研項目的撤銷、中止、變更內(nèi)容或研究時間 第二十五條 科研項目的撤銷：上級主管部門因生產(chǎn)需要的變更、經(jīng)費因素等原因可撤銷項目的繼續(xù)研究。
第二十六條 科研項目變更條件
（一） 國內(nèi)外已有可立即進(jìn)行推廣的先進(jìn)技術(shù)成果，而且比重新研究費用低。
�。ǘ� 由于時間的`延誤，該項目預(yù)期達(dá)到的水平已不具備技術(shù)上的先進(jìn)性及預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
（三） 原方案因原理上有誤，實施中有不可克服的困難。
�。ㄋ模� 因項目負(fù)責(zé)人變動，使項目不可能繼續(xù)進(jìn)行。
�。ㄎ澹� 協(xié)作單位單方面撤約。
�。� 技術(shù)政策的變動。
第二十七條 科研項目變更，應(yīng)以書面報告形式，說明變更原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，由中心科委會主任簽署意見并簽名，報上級主管部門同意后方可變更。同意變更的項目，由項目負(fù)責(zé)人將該項目的開題報告、論證報告、計劃任務(wù)書、階段報告及所有技術(shù)資料，變更申請報告等文件資料歸檔，樣機(jī)等應(yīng)妥善保管。
第二十八條 項目變更研究內(nèi)容或研究時間：項目負(fù)責(zé)人編寫變更申請報告，室（所）負(fù)責(zé)人、科研生產(chǎn)科簽寫意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；屬上級計劃下達(dá)的項目，則需報上級主管部門批準(zhǔn)方可生效。
第九章 項目方案及技術(shù)設(shè)計審批程序
第二十九條 項目負(fù)責(zé)人提出的方案設(shè)計，由研究所組織討論通過，室（所）負(fù)責(zé)人簽字后，送主管領(lǐng)導(dǎo)審定并簽字。重大項目方案、技術(shù)設(shè)計應(yīng)提交中心科委會討論通過，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可進(jìn)行技術(shù)設(shè)計并實施。
第三十條 技術(shù)總體設(shè)計圖，除設(shè)計人、項目負(fù)責(zé)人、室（所）負(fù)責(zé)人、總工程師審查簽字外，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字，方可進(jìn)行零部件設(shè)計、描圖、曬圖。
第三十一條 零件設(shè)計圖，必須由項目負(fù)責(zé)人初核、總工程師復(fù)核簽字，方可進(jìn)行加工制造。
第十章 項目中間試驗
第三十二條 樣機(jī)組裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行室內(nèi)模擬試驗，檢驗其性能、參數(shù)等是否達(dá)到設(shè)計要求，中間試驗合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場。
第十一章 現(xiàn)場試驗
第三十三條 現(xiàn)場試驗是為工業(yè)應(yīng)用提供科學(xué)依據(jù)，試驗單位由項目組負(fù)責(zé)聯(lián)系，重大項目的現(xiàn)場試驗報技術(shù)發(fā)展處或有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門組織安排。
第三十四條 現(xiàn)場試驗應(yīng)制訂切實可行的試驗方案，其主要內(nèi)容包括：試驗?zāi)康�；試驗條件及內(nèi)容；資料錄取要求；試驗預(yù)期效果；施工要求；安全環(huán)保要求；可能發(fā)生的問題及預(yù)防措施等。
第三十五條 重大試驗方案，除經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批外，還需征得協(xié)作單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的同意及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第三十六條 現(xiàn)場試驗必須按試驗方案執(zhí)行，無特殊意外情況，不得隨意變更。
第三十七條 現(xiàn)場試驗要取全取準(zhǔn)試驗資料，編寫試驗小結(jié)。
第十二章 科研成果評定驗收
第三十八條 由項目負(fù)責(zé)人按申報材料所要求的內(nèi)容認(rèn)真填寫技術(shù)創(chuàng)新獎申報書；科學(xué)技術(shù)成果驗收證書；成果簡介和科學(xué)技術(shù)研究或新技術(shù)推廣總結(jié)報告。
第三十九條 科研生產(chǎn)科對申報成果材料初審匯總，送中心有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交科委會評審驗收。
第四十條 科委會評審驗收結(jié)果由中心主任審定�？蒲猩a(chǎn)科負(fù)責(zé)填寫“技術(shù)創(chuàng)新獎項目匯總表”隨申報書、驗收證書、成果簡介、總結(jié)報告等全部申報材料，上報技術(shù)發(fā)展處。
第四十一條 技術(shù)創(chuàng)新獎授獎項目，由科研生產(chǎn)科提出成果獎金分配方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，中心主任審定簽字后執(zhí)行。
第十三章 科研成果技術(shù)資料的歸檔和借閱
第四十二條 科研成果技術(shù)資料全部歸檔保存，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫。歸檔資料達(dá)到規(guī)定要求，由中心信息檔案室出具證明，計劃財務(wù)科方可發(fā)放成果獎金�？蒲袡n案資料借閱必須按保密規(guī)定的具體要求和程序辦理。
第十四章 科研成果的推廣應(yīng)用
第四十三條 凡通過正式成果驗收的科研成果(室內(nèi)試驗裝置、調(diào)研報告、規(guī)劃等除外）項目，應(yīng)在翌年由該項目負(fù)責(zé)人投入生產(chǎn)現(xiàn)場中推廣應(yīng)用，讓科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
第四十四條 科研成果各項指標(biāo)必須達(dá)到xxx公司規(guī)定的考核指標(biāo)。
第四十五條 研究所或項目組應(yīng)適時組織技術(shù)回訪，了解科研成果在生產(chǎn)過程中的使用情況和存在問題，編寫回訪報告，提出改進(jìn)措施或新的研究方案。
第十五章 附則
第四十六條 本細(xì)則由科研生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋。
第四十七條 本細(xì)則自發(fā)文之日起施行
科研項目管理細(xì)則 2
第一章總則
第一條為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強(qiáng)科研項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項目。
(二)技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等。
(三)技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(四)其他項目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。
第二條科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)管理。
第二章科研項目的立項管理
第三條職責(zé)
(一)技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。
(二)各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項項目的`管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬元以下項目的管理。
(三)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見附件四)
第五條管理內(nèi)容
(一) 《項目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)
研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達(dá)《項目可行性研究任務(wù)書》。
(二)可行性研究
研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務(wù)書》的編寫
研制單位編寫《研制任務(wù)書》。
(四)項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。
(五)立項的批準(zhǔn)
1.公司立項的項目
研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項�？偼度氲陀谌嗣駧�2萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認(rèn))可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目
由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項。
(六)立項結(jié)束
公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項過程結(jié)束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
科研項目管理細(xì)則 3
第一章 總則
第一條 為了保證公司科研項目順利開展，使公司科研項目工作有章可循，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括：項目策劃管理；項目合同計劃管理；項目費用管理；項目設(shè)計、試制管理；項目試驗、測試管理；項目檔案管理；項目質(zhì)量與可靠性管理；項目標(biāo)準(zhǔn)化管理；項目安全管理等內(nèi)容。
第三條 本制度適用于軍品項目的預(yù)先研究、立項、研制全過程的管理。
第二章 項目策劃管理
第四條 在公司產(chǎn)品規(guī)劃指導(dǎo)及科研能力允許的情況下，調(diào)動一切積極因素，爭取適合公司研制、生產(chǎn)的軍品科研項目。
第五條 科研部門應(yīng)加強(qiáng)與上級機(jī)關(guān)、部隊、大專院校、科研院所及其他兄弟單位的溝通與合作；公司宣傳部門采取各種形式對外進(jìn)行宣傳，通過各種形式的合作，建立良好的信譽，為項目的爭取、研制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第六條 科研人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研究新技術(shù)、新工藝，積累各種數(shù)據(jù)資料，掌握發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的理論和實踐水平；人力資源部門按照公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，對科研人員開展多種形式的培訓(xùn)活動，根據(jù)科研的需要，不斷壯大科研隊伍，提升公司的科研能力；財務(wù)部門要多方積極籌措資金；生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)等部門及生產(chǎn)單位根據(jù)各自職責(zé)分工，積極開展工作，保證科研項目的順利進(jìn)行。
第七條 根據(jù)獲取的項目信息，科研部門組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性研究，必要時進(jìn)行摸底試驗，初步確定戰(zhàn)技指標(biāo)、總體技術(shù)方案及研制經(jīng)費、研制周期、技術(shù)保障等，編寫項目立項報告（申請），經(jīng)公司評審后，報上級主管部門�？蒲胁块T要積極與上級主管部門進(jìn)行溝通，按照程序，與相關(guān)單位簽訂研制合同（或協(xié)議）。
第八條 項目論證階段可由科研部門指定相應(yīng)資質(zhì)人員牽頭進(jìn)行項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證工作，編寫可行性分析報告，正式研制合同（或協(xié)議）簽訂后，公司按要求成立“三師系統(tǒng)”或項目負(fù)責(zé)人。
第九條 正式研制的大型項目或者重要項目（項目不是很大，但具有極其重要的軍事意義或市場潛力大、經(jīng)濟(jì)效益好的項目），設(shè)立 “三師系統(tǒng)”，根據(jù)復(fù)雜程度，還可以設(shè)立分系統(tǒng)主任設(shè)計師。比較小的可以只設(shè)立項目負(fù)責(zé)人。各級設(shè)計師應(yīng)當(dāng)由思想作風(fēng)端正，水平高、事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)知識和設(shè)計經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任�！叭龓熛到y(tǒng)”的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，按照國務(wù)院、中央軍委發(fā)布的'《武器裝備研制設(shè)計師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)工作條例》執(zhí)行�！叭龓熛到y(tǒng)”或項目負(fù)責(zé)人采用競聘和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)相結(jié)合的方法在具有相應(yīng)資質(zhì)人員中產(chǎn)生。三師系統(tǒng)或項目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，科研部門與公司簽訂研制開發(fā)協(xié)議，協(xié)議包括任務(wù)來源、合作情況、項目負(fù)責(zé)人及項目組成員名單、項目研制計劃、研制進(jìn)度、研制費用、獎懲等內(nèi)容，完成簽署手續(xù)報公司備案。
第三章 項目合同、計劃管理
第十條 項目合同簽訂前公司組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評審，并積極與上級主管部門進(jìn)行溝通，達(dá)成共識后，按法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求簽訂合同（或技術(shù)協(xié)議）。簽訂科研項目協(xié)議后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照合同或協(xié)議規(guī)定的進(jìn)度制訂相應(yīng)的研制計劃（包括計劃網(wǎng)絡(luò)圖），并認(rèn)真組織實施。研制計劃應(yīng)與合同或技術(shù)協(xié)議的要求相一致。
第十一條 項目合同和計劃經(jīng)審批后，在科研過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)合同和計劃不能按期完成時，項目負(fù)責(zé)人按程序逐級申報，經(jīng)同意后，進(jìn)行相應(yīng)的更改，并履行審批手續(xù)。
第十二條 科研部門應(yīng)根據(jù)項目研制協(xié)議及項目實施情況制訂年度項目工作計劃，并認(rèn)真組織實施，每年度的項目工作計劃在當(dāng)年底或下年初應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)總結(jié)，并對項目進(jìn)行考核。公司按照研制協(xié)議，按節(jié)點、分階段對項目完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，作為獎懲依據(jù)。
第四章 項目費用管理
第十三條 項目費用的范圍包括產(chǎn)品試制的材料費、加工（外協(xié)）費、試驗費、測試費、用車費、商務(wù)活動費、電話費、差旅費等。
第十四條 根據(jù)項目合同（協(xié)議）、項目本身情況，項目負(fù)責(zé)人要組織做好項目研制經(jīng)費的預(yù)算工作，并列入研制計劃，在科研過程中加以控制。
第十五條 項目研制過程中，項目負(fù)責(zé)人要掌握項目研制全過程的經(jīng)費開支情況，同時要從設(shè)計與制造過程、試驗方案、測試手段等方面進(jìn)行科學(xué)分析、合理安排，在保證項目按期保質(zhì)完成情況下，采取有效措施節(jié)約經(jīng)費，降低開支，盡量避免不必要費用發(fā)生。項目科研過程發(fā)生的每項費用在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票上詳細(xì)注明，以利于核算考核。
第十六條 軍品科研部門對項目的研制經(jīng)費實行嚴(yán)格控制，對所有項目費用開支情況進(jìn)行監(jiān)督、審查，并嚴(yán)格考核項目費用指標(biāo)完成情況。對于項目組采取有效手段節(jié)約研制經(jīng)費，公司依據(jù)情況酌情進(jìn)行獎勵；反之，對于在研制過程中對研制經(jīng)費控制不嚴(yán)，鋪張浪費，從而出現(xiàn)經(jīng)費嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，將對其進(jìn)行處罰；對不按規(guī)定發(fā)生的各種費用自行承擔(dān)，不予報銷。已經(jīng)報銷后經(jīng)查出的非法費用支出，依次從項目獎金、項目補貼、工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。
第十七條 項目研制過程中產(chǎn)生的各種費用，嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行。財務(wù)部門按合同和研制計劃規(guī)定的研制進(jìn)度和資金需求量保證資金供應(yīng)。
第十八條 科研過程中如果需要追加研制經(jīng)費，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面申請，經(jīng)軍品科研部門審查后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批實施。公司對項目完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時，同時對研制經(jīng)費的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第五章 項目設(shè)計、試制管理
第十九條 根據(jù)合同和研制協(xié)議要求，軍品科研部門組織進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗、各階段評審、技術(shù)鑒定、設(shè)計定型等工作，各階段完成時間、進(jìn)度要保證合同和協(xié)議的要求。
第二十條 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同和研制計劃安排的進(jìn)度，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照公司相關(guān)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，分級、按階段進(jìn)行設(shè)計評審，設(shè)計評審未通過不得轉(zhuǎn)入下一階段工作。對設(shè)計評審中提出的意見或建議，要落實到位。
第二十一條 項目未能按計劃進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)分析原因制定措施，及時對研制計劃進(jìn)行調(diào)整，并履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
第二十二條 研制過程中樣機(jī)的試制工作參照《新產(chǎn)品試制控制程序》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人組織編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試制工藝技術(shù)文件，并組織實施。
第二十三條 試制過程中軍品科研部門要嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制，進(jìn)行分級、分階段的工藝評審、產(chǎn)品質(zhì)量評審。質(zhì)量、生產(chǎn)、勞人、供應(yīng)、財務(wù)、生產(chǎn)單位根據(jù)各自職能分工，按照質(zhì)量手冊和程序文件的相關(guān)要求，做好樣機(jī)的試制工作。
第二十四條 試制過程中逐步完善工藝技術(shù)文件，確定主要協(xié)作單位、合格供方，確定人員、設(shè)備、工裝、量具及檢測、試驗設(shè)施等，財務(wù)部門做好成本核算工作。
第六章 項目試驗、測試管理
第二十五條 項目方案確定后，項目負(fù)責(zé)人組織編寫試驗大綱，明確試驗?zāi)康�、試驗條件、試驗方法、使用測試儀器、數(shù)據(jù)處理、判定準(zhǔn)則等，并在試驗中執(zhí)行。如果公司無法進(jìn)行試驗，應(yīng)說明進(jìn)行試驗的地點，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。試驗結(jié)束后，要及時編寫試驗報告，明確試驗結(jié)論。具體控制按照《試驗控制程序》執(zhí)行。
第二十六條 測試部門按照試驗大綱中試驗方法、使用儀器等要求，準(zhǔn)備試驗測試器材，必要時編寫試驗操作規(guī)范。試驗測試工作嚴(yán)格按照試驗大綱進(jìn)行，測試部門應(yīng)及時填寫試驗測試原始數(shù)據(jù)，按要求進(jìn)行傳遞、保存。
第二十七條 公司應(yīng)配備必要的試驗測試設(shè)備、測試場地。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)研制項目情況，提出測試儀器、場地需求申請，經(jīng)公司審批后進(jìn)行購置或進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保試驗按時進(jìn)行。測試儀器應(yīng)經(jīng)鑒定合格，測試人員經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證。
第七章 項目檔案管理
第二十八條 技術(shù)資料管理部門按照《技術(shù)資料管理制度》和《科研、技術(shù)檔案管理制度》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對項目科研過程形成的技術(shù)質(zhì)量資料及時整理歸檔。
第二十九條 項目科研過程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設(shè)計計算書、試驗文件、更改情況、工藝、質(zhì)量記錄等都屬于歸檔范圍。包括合同要求、上級主管部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和公司要求的技術(shù)質(zhì)量資料。
第三十條 在產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗、評審等研制過程中，每項任務(wù)的確定、更改、中斷、撤銷或完成，都應(yīng)形成文字憑證，明確記錄內(nèi)容、格式等。從研制任務(wù)下達(dá)之日起，由項目負(fù)責(zé)人組織積累原始性、依據(jù)性、中間性或成果性的科技文件資料，按期或按節(jié)點、分階段將科研技術(shù)質(zhì)量資料歸檔。歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料應(yīng)經(jīng)三級審批和會簽，手續(xù)齊全，歸檔時應(yīng)與技術(shù)資料管理部門辦理接交手續(xù)。
第三十一條 任何人不允許私自保存、帶走、偽造、涂改或隨意銷毀應(yīng)該歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料。軍品科研部門對項目歸檔情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，作為項目完成的一項考核指標(biāo)，根據(jù)項目資料歸檔情況，按照《技術(shù)資料管理制度》和《科研、技術(shù)檔案管理制度》要求進(jìn)行獎懲。
第八章 項目質(zhì)量與可靠性管理
第三十二條 公司提供和保障質(zhì)量管理體系正常、有效運行。項目研制與開發(fā)要嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)進(jìn)行。質(zhì)量師系統(tǒng)參與項目研制全過程，對研制過程進(jìn)行監(jiān)督。
第三十三條 質(zhì)量師系統(tǒng)在行政指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助設(shè)計師系統(tǒng)做好項目研制的質(zhì)量管理工作。參與編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試驗大綱、會簽重要技術(shù)質(zhì)量文件，監(jiān)督研制過程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例等執(zhí)行情況，參與研制過程發(fā)生質(zhì)量問題的處理及監(jiān)督糾正措施的實施情況。
第三十四條 行政總指揮對研制型號的可靠性與維修性負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人對研制型號的可靠性與維修性技術(shù)負(fù)責(zé)。研制項目組成立時，應(yīng)同時成立可靠性工程師系統(tǒng)�？煽啃怨こ處熛到y(tǒng)可單獨設(shè)立，也可由質(zhì)量師或設(shè)計師兼任，根據(jù)項目復(fù)雜程度可靠性設(shè)計師系統(tǒng)可以是一組人，也可以是一個人�？煽啃怨こ處熦�(fù)責(zé)可靠性與維修性總體設(shè)計和技術(shù)支援工作，并在相應(yīng)技術(shù)文件中進(jìn)行會簽。
第三十五條 可靠性工程師會同項目負(fù)責(zé)人依據(jù)合同和協(xié)議及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制《可靠性保證大綱》，根據(jù)項目情況《可靠性保證大綱》可單獨存在，也可作為《質(zhì)量保證大綱》的一部分。在項目科研過程中，項目組要貫徹《可靠性保證大綱》中關(guān)于可靠性與維修性要求，可靠性工程師在項目研制過程中，要注意搜集可靠性與維修性方面設(shè)計和試驗的原始資料，并在設(shè)計評審時對可靠性與維修性設(shè)計進(jìn)行評審，評審不合格不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第九章 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三十六條 新產(chǎn)品研制過程中應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高新產(chǎn)品通用化、系列化、組合化水平。項目組成立時，應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化員，參與項目科研的全過程。
第三十七條 項目方案階段由項目負(fù)責(zé)人組織根據(jù)戰(zhàn)技指標(biāo)進(jìn)行新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分析，結(jié)合項目實際情況編制《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》，并在研制過程中貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化員對《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》在研制過程中實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第三十八條 項目各階段均要由標(biāo)準(zhǔn)化員對本階段的圖樣、技術(shù)文件等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，并出據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化審查報告》。設(shè)計評審時，應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審，評審不合格不得轉(zhuǎn)入下一階段。
第三十九條 軍品科研部門對研制項目的標(biāo)準(zhǔn)化工作按照《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度》要求，進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出獎懲意見。
第十章 項目安全管理
第四十條 項目行政總指揮對項目的安全性負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人組織項目組成員根據(jù)合同（或協(xié)議）、GJB900《系統(tǒng)安全性通用大綱》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的要求，對項目的安全性進(jìn)行分析評估，識別安全性要求，提出安全性設(shè)計準(zhǔn)則，作為設(shè)計準(zhǔn)則的一部分；組織編制安全性大綱，根據(jù)項目的成熟度可單獨編制安全性大綱，也可以作為研制工作計劃、質(zhì)量可靠性大綱或可靠性大綱的一個重要部分，在研制開發(fā)過程中加以實施。
第四十一條 安全性工作始終貫穿研制全過程，公司安全部門要適時對設(shè)計、試制、試驗等相關(guān)人員進(jìn)行安全知識和能力培訓(xùn)，在試制、試驗過程中，要嚴(yán)格按照公司的有關(guān)安全技術(shù)管理制度，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)研制與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持“首先服從安全”的原則。
第四十二條 項目更改牽扯到安全性問題時，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，必要時要進(jìn)行驗證，項目進(jìn)行設(shè)計評審時，要同時對安全性進(jìn)行設(shè)計進(jìn)行評審，評審不通過，不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第四十三條 研制產(chǎn)品進(jìn)行試制、試驗，必須有詳細(xì)的安全技術(shù)措施，試驗用的設(shè)備、工具、計量儀器等必須符合安全要求。所有參與人員必須了解試驗對象、產(chǎn)品性質(zhì)、試驗操作方法和安全技術(shù)措施。
第四十四條 項目研制過程中要加強(qiáng)對火工品的安全管理。嚴(yán)格審批、領(lǐng)用、使用、銷毀等制度，防止丟失和意外事故的發(fā)生。
第四十五條 公司安全部門對研制全過程負(fù)有監(jiān)督檢查和安全技術(shù)支援責(zé)任。
第十一章 附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。
科研項目管理細(xì)則 4
一、總 則
為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對企業(yè)科研項目的管理，使xxx企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。
二、科研項目管理
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科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
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1、國家、省、市級立項項目；
2、橫向委托與合作項目；
3、企業(yè)科研開發(fā)項目；
4、其他項目或課題。
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1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。
1.2 橫向委托與合作的項目，如果研究內(nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。
1.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預(yù)研項目。
2.申報科研項目按以下程序進(jìn)行：
2.1 申報項目應(yīng)填寫《xxx企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》，報研發(fā)中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；
�。�2）立項目的；
�。�3）項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容；
�。�4）簡要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相關(guān)說明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項目的考核指標(biāo)；
�。�6）項目進(jìn)度計劃及階段目標(biāo)；
�。�7）項目經(jīng)費預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。
2.2 研發(fā)中心對提交的立項申請書進(jìn)行形式審查。
2.3 企業(yè)主管總工程師對所有提交的立項申請書進(jìn)行技術(shù)審查。
2.4 企業(yè)項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。
2.5 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。
2.6 經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由研發(fā)中心向各項目組下達(dá)《技術(shù)管理》通知，項目正式立項。
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3.1 為保證科研開發(fā)計劃的嚴(yán)肅性，科研項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目內(nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時做好結(jié)題工作。
3.2 項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。
3.3 項目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動、離職等）離開該項目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負(fù)責(zé)人的，須報企業(yè)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報項目下達(dá)部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費。
3.4 研究計劃執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項目年度工作總結(jié)，并提出下一年度的研究計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)中心。
3.5 科研項目應(yīng)按時完成。因故需要延長時間的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報主管部門批準(zhǔn)。
3.6 因故須中止的科研項目，應(yīng)按《國家計劃項目合同》或《科研開發(fā)項目合同》明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。
3.7 研發(fā)中心對企業(yè)的'在研項目定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時掌握項目的進(jìn)展情況。年末，對研究開發(fā)項目進(jìn)行總結(jié)，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。
（五）科研項目的結(jié)題驗收
4.1 科研項目應(yīng)嚴(yán)格按計劃組織實施，按時結(jié)題。各類項目結(jié)題時要按照有關(guān)計劃要求和合同要求，實事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報告和研究開發(fā)報告。項目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《xxx企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》組織進(jìn)行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。
4.2 科技項目完成后，應(yīng)及時進(jìn)行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設(shè)計圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。
三、科研項目經(jīng)費管理制度
5.1 國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。
5.2 橫向委托與合作項目，外來經(jīng)費由研發(fā)中心代管，由所在單位負(fù)責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費由研究開發(fā)中心按照項目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。
5.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費同時確定，全部經(jīng)費由企業(yè)承擔(dān)。科研經(jīng)費下達(dá)方式根據(jù)項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達(dá)：第一階段，立項批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費xx%；第二階段，中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費xx%；第三階段，項目通過結(jié)題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達(dá)xx%。一些特殊項目，根據(jù)項目的計劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。
5.4 科研開發(fā)經(jīng)費實行專款專用，財務(wù)上為每個課題設(shè)一個帳戶，項目批準(zhǔn)后，資金同時打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費使用薄》，由項目負(fù)責(zé)人掌握，明細(xì)經(jīng)費使用內(nèi)容和金額。
5.5 對于將經(jīng)費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達(dá)經(jīng)費，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。
四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法
6.1 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對具有實用價值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。
6.2 為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動，激活科技人員創(chuàng)造性，推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個人和部門按《xxx企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》給予獎勵。
五、附 則
7.1 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。
7.2 本辦法自20xx年xx月xx日起試行。
7.3 對于國家、省、市計劃項目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為準(zhǔn)。
科研項目管理細(xì)則 5
一、科研項目管理
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科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
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1、國際合作課題；
2、國家、省、市、區(qū)科技部門立項及中標(biāo)課題；
3、上級下達(dá)的科研項目和研究任務(wù)；
4、學(xué)院立項、研究所自選的課題；
5、合作課題（有經(jīng)費支持）；
6、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等）。
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1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意；
2、所有待申報項目的開題報告，提交研究所辦公室初審；
3、由研究所辦公室組織學(xué)術(shù)委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批；
4、研究所提供的'課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會評審后，報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批；
5、得到經(jīng)費的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報研究所辦公室登記、備案；
6、上報科研項目應(yīng)列入研究所年度工作計劃。
�。ㄋ模┱n題日常管理
1、科研項目實行課題項目組長（主持人）負(fù)責(zé)制。各課題組成員可以交叉。跨項目組的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。
2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受研究所辦公室的檢查考核。結(jié)合學(xué)院工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意。
3、研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進(jìn)程等情況上報研究所辦公室，每兩個月（雙月月底）至少有一小結(jié)。
4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交研究所辦公室備案。
5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6、實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整�？蒲杏涗泝�(nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。
7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。
8、記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。
9、研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報研究所辦公室。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有項目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。
10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：
1)有繼續(xù)研究價值的項目，在下一年度必須完成。
2)無繼續(xù)研究價值的項目，由負(fù)責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。
9、對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)研究所任何課題。
�。ㄎ澹┛萍汲晒纳陥蠛丸b定管理
1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。
2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。
3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)委員會初審。
4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。
5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。
6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。
（六）科技檔案歸檔
1.科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。
2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交研究所辦公室,獲獎證書復(fù)印件提交備案。
3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結(jié)算等。
4.課題獲得成果獎勵后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。
二、科研項目經(jīng)費管理制度
�。ㄒ唬┭芯克鶅�(nèi)課題經(jīng)費管理
1、自選或研究所下達(dá)的課題,經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費的詳細(xì)預(yù)算交研究所辦公室辦理立項撥款手續(xù)。
2、研究所按總經(jīng)費的10%預(yù)撥項目啟動費，余額根據(jù)項目組預(yù)算申請同意管理。
�。ǘ┮陨辖�(jīng)費的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)審核,上報研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。
�。ㄈ┱n題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限
1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費使用記錄。
2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準(zhǔn)后方可報銷。
3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。
4、凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；
5、所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復(fù)審。
科研項目管理細(xì)則 6
第一條目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責(zé)
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的`命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目立項報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行�？顚Ｓ�，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定。
三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條項目實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項目進(jìn)展情況；
�。�2）項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；
�。�3）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。
3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強(qiáng)項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項目管理細(xì)則 7
第一章 總 則
第一條 企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā) 管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔(dān)單位(組)、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)單位(組)和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)單位(組)和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調(diào)研
第四條 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);
2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析;
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;
4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;
6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);
7.實施方案(包括進(jìn)度安排);
8.項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);
9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;
3. 對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評;
4. 負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
第十三條 項目承擔(dān)單位(組)在項目實施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù);
2. 保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�;
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;
. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)單位(組)必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)單位(組)應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。
第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔(dān)單位(組)或項目責(zé)任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人新的項目申請。
1. 無正當(dāng)理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的;
2. 因項目承擔(dān)單位(組)自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的;
3. 擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的;
4. 項目完成后不按期申請驗收或鑒定的;
5. 截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的`技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗收的，項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;
2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明;
4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。
第二十一條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1.項目合同書或計劃任務(wù)書;
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;
3. 項目驗收申請報告;
4. 項目實施工作總結(jié)報告;
5. 項目實施技術(shù)報告;
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;
7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;
8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;
9. 項目經(jīng)費的決算表;
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1. 完成合同書任務(wù)不到80%;
2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值;
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;
5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 技術(shù)部、管理中心應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
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