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《成本與管理會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》講解
二、客觀部分 （一）簡(jiǎn)答題
1. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)包括哪些方面。 ★考核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)師的知識(shí)體系
2. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)中重大的道德行為沖突的解決辦法。參見(jiàn)P31 ★考核知識(shí)點(diǎn)：道德行為沖突的解決
3．成本按性態(tài)分類可分為哪幾類？按照成本性態(tài)對(duì)成本進(jìn)行的分類有何意義？
4.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用組成上的根本區(qū)別，并說(shuō)明其理論根據(jù)。參見(jiàn)P83-84
5. 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和局限性。
6.為什么說(shuō)變動(dòng)成本法有利于短期決策而不能用于長(zhǎng)期決策？參見(jiàn)99 ★考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本法的局限性
7. 簡(jiǎn)述什么是“本量利關(guān)系的敏感性分析”？影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素有哪些？如列出計(jì)算敏感系數(shù)的公式。
8.有人說(shuō)“為改變企業(yè)的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，你認(rèn)為這句話對(duì)否？簡(jiǎn)述你的理由。參見(jiàn)P192
★考核知識(shí)點(diǎn)：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策
9.“變動(dòng)成本總是相關(guān)的，固定成本總是不相關(guān)的”這種說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？ ★考核知識(shí)點(diǎn)：相關(guān)成本
10.成本加成定價(jià)法中加成基礎(chǔ)有哪幾種？加成的內(nèi)容包括什么？參見(jiàn)
P203-205
11.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策中投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的構(gòu)成。
12. 簡(jiǎn)述全面預(yù)算的特點(diǎn)。參見(jiàn)P269
13. 簡(jiǎn)述全面預(yù)算的分類。
14.什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么? 參見(jiàn)
P285-P286
15.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用策略。
16. 簡(jiǎn)述分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)。參見(jiàn)
P318
17.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。
18. 什么是成本控制的例外管理原則？確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？參見(jiàn)
P361
19.簡(jiǎn)述質(zhì)量成本的含義和類型。
20.簡(jiǎn)述企業(yè)持有存貨的目的。參見(jiàn)
P406-407
21. 簡(jiǎn)述存貨ABC分類控制法的步驟。
22. 什么是及時(shí)存貨制度？簡(jiǎn)述及時(shí)存貨制度要獲得成功的前提條件。參見(jiàn)P422-425 ★考核知識(shí)點(diǎn)：及時(shí)存貨制度
23. 簡(jiǎn)述作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的計(jì)算程序。
24. 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容。參見(jiàn)P472 ★考核知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的計(jì)算程序
（二）計(jì)算題
1.
要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，指出成本性態(tài)模型；
（2）指出計(jì)算結(jié)果的經(jīng)濟(jì)含義。
2．某航空公司2012年下半年月機(jī)上服務(wù)成本費(fèi)用以及每月的乘客數(shù)量如下表所示。 表 某航空公司2012年下半年月機(jī)上服務(wù)成本費(fèi)用與乘客數(shù)量
要求：使用回歸直線法估算該航空公司機(jī)上服務(wù)的成本函數(shù)。
3.興旺公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2010年期初存貨為零，當(dāng)年產(chǎn)量為500件，銷售量為450件，售價(jià)為800元/件，有關(guān)的成本資料如下：
直接材料 58元/件 直接人工 25元/件 制造費(fèi)用
變動(dòng)制造費(fèi)用 106元/件 固定制造費(fèi)用 7 500元 銷售及管理費(fèi)用
變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 4元/件 固定銷售及管理費(fèi)用 8 100元
要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法，計(jì)算該公司2010年的利潤(rùn)，并編制損益表。 考核知識(shí)點(diǎn)：用完全成本法和變動(dòng)成本法
4.華升家具廠只生產(chǎn)一種家具，2010年年初存貨為0，當(dāng)年生產(chǎn)5,000件，銷售4,000件，銷
售單價(jià)為5,000元。其他成本資料如下表所示。
要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)，并分析兩者所計(jì)算出的稅前利潤(rùn)不同的原因。
考核知識(shí)點(diǎn)：用完全成本法和變動(dòng)成本法，
5.某企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為480 000元，每件銷售單價(jià)為100元，本年度銷量為20 000件，企業(yè)所得稅率為40%。另外，已知企業(yè)在計(jì)劃年度的目標(biāo)銷量為22 000件。 要求：（1）計(jì)算本年度的稅后凈利； （2）計(jì)算公司的盈虧臨界點(diǎn)；
（3）若計(jì)劃年度由于廣告費(fèi)支出增加使固定成本增加10%，在此情況下計(jì)算企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的稅后凈利。
6.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，銷量為4 000件，固定成本總額
20 000元。試計(jì)算：
（1）單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益率； （2）盈虧臨界點(diǎn)的銷量與銷售額。 （3）安全邊際與安全邊際率。
考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析與盈虧臨界點(diǎn)，
7.某航空公司每星期都會(huì)有28趟從A城市飛往B城市的往返航班。每位顧客每次搭乘都要收取1600元的票價(jià)；每次飛行最多可攜帶150名乘客。燃料等與飛行相關(guān)的成本為每班40 000元；每位乘客的用餐費(fèi)成本為40元。并且公司的銷售收入的5%要付給它的代理旅行社。每周同該航線相關(guān)的廣告費(fèi)和管理費(fèi)總計(jì)2 560 000元。 要求：（1）在每周總共56次的飛行中，平均每次飛行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以賺得4 480 000元的利潤(rùn)？
（2）如果乘坐率平均為60%，那么該航空公司每星期必須派出多少次往返航班，才能每周在此航線上賺取3 200 000元的利潤(rùn)？ 考核知識(shí)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量
8. 光明公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品售價(jià)50元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本30元，全月固定成本320,000元，全月預(yù)計(jì)銷售量20.000件。 要求：（1）計(jì)算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)銷售量的利潤(rùn)。
（2）該廠通過(guò)調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到46元，同時(shí)每月還需增加廣告費(fèi)40,000元，請(qǐng)重新計(jì)算保本點(diǎn)銷售量，并且計(jì)算要銷售多少件，才能使利潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前（即單位售價(jià)仍為50元時(shí)）的利潤(rùn)增加20％。
考核知識(shí)點(diǎn)：本盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際，參見(jiàn),125-127，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量
9.光華公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2011年的變動(dòng)成本總額為42000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，變動(dòng)成本率為60％，獲利潤(rùn)5500元，假定2012年追加投入廣告費(fèi)1000元，其他條件不變。 要求：（1）計(jì)算2012年該企業(yè)的保本額。
（2）若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10000元，則保利額是多少？
（3）若2012年銷售量比上年增加20％，則利潤(rùn)是多少？
考核知識(shí)點(diǎn)：本盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際，參見(jiàn),125-127，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量
10 鹿城公司打算利用剩余生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品�？梢赃x擇的方案有兩個(gè)，分別是生產(chǎn)A產(chǎn)品和生產(chǎn)B產(chǎn)品，相應(yīng)產(chǎn)量分別為100件，和50件。但是如果生產(chǎn)A產(chǎn)品就不能生產(chǎn)B產(chǎn)
考核知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品品種選擇決策
11.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年銷售收入為1000萬(wàn)元，利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司2010年的固定成本；
（2）假定2011年該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。 （3）計(jì)算2011年該公司保本額。
考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析與盈虧臨界點(diǎn)
12..某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知固定成本總額為8 600元，其它相關(guān)資料如下表所示。
考核知識(shí)點(diǎn)：多品種條件下的盈虧臨界點(diǎn)分析
13. 華光公司生產(chǎn)過(guò)程中每年所需要的10 000個(gè)Ａ零件目前通過(guò)外購(gòu)獲得，外購(gòu)單價(jià)20元。該公司打算收回目前出租給外廠的一臺(tái)設(shè)備用于制造該零件，但是這樣將會(huì)失去每年30 000元的租金收入。經(jīng)分析，若自制，則發(fā)生單位變動(dòng)成本16元，問(wèn)該企業(yè)應(yīng)否將Ａ零件由外購(gòu)改為自制?
考核知識(shí)點(diǎn)：外購(gòu)與自制決策分析
14.賽格齒輪廠收到利達(dá)機(jī)械廠的一個(gè)特殊訂單，要求加工小型齒輪200個(gè)，每個(gè)齒輪出價(jià)50元。賽格齒輪廠現(xiàn)有足夠剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)該特殊訂單所需小型齒輪。該廠如不生產(chǎn)這批小型齒輪，剩余生產(chǎn)能力沒(méi)有其他用途。但是為生產(chǎn)這批小型齒輪，賽格齒輪廠還需另外租用一臺(tái)輔助設(shè)備，為此需要第一文庫(kù)網(wǎng)支付租金500元。具測(cè)算，生產(chǎn)該齒輪的單位成本為52元，其中：直接材料18元，直接人工12元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用14元。已知該特殊訂單的接受不會(huì)增加該廠的銷售及管理費(fèi)用。 問(wèn)：賽格齒輪廠應(yīng)否接受該特殊訂單？ 考核知識(shí)點(diǎn)：特殊訂單是否接受分析
15.佳惠公司機(jī)器生產(chǎn)能力為20 000機(jī)器小時(shí)，實(shí)際使用率為80%�，F(xiàn)在準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力
要求：（1）分析企業(yè)是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品甲還是產(chǎn)品乙有利？
（2）如果開(kāi)發(fā)產(chǎn)品甲需要增加專屬成本10 000元，而開(kāi)發(fā)產(chǎn)品乙需要增加專屬成本5 000元，則應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品甲還是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品乙？ 考核知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品品種選擇決策
16.某企業(yè)生產(chǎn)的半成品可以單獨(dú)直接出售，也可以進(jìn)一步加工為成品后出售。該企業(yè)年產(chǎn)該半成品8 000件，其單位變動(dòng)成本為48元，單位固定制造費(fèi)用為60元。每件該半成品加工為成品的過(guò)程中需要追加的成本為：直接材料15元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用12元，需要增加的專屬成本為200 000元。半成品銷售單價(jià)為120元，加工為成品后的銷售單價(jià)為175元。另外，將半成品加工為成品出售不會(huì)增加企業(yè)的銷售與管理費(fèi)用。 考核知識(shí)點(diǎn)：半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策
17企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備的年生產(chǎn)能力為20 000機(jī)器小時(shí)，可以用于生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。三種產(chǎn)品的相關(guān)成本資料如下：
問(wèn)；企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品組合才能充分的利用企業(yè)的設(shè)備資源？可以獲得多大的貢獻(xiàn)毛益？
考核知識(shí)點(diǎn)：有限資源最佳利用決策
18.光彩公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本20 000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？
考核知識(shí)點(diǎn)：外購(gòu)與自制決策分析
19.廣寧公司面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5年，投產(chǎn)后A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。
要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。 考核知識(shí)點(diǎn)：常用投資決策方法
20某企業(yè)打算變賣一套尚可使用5年的舊設(shè)備，另外購(gòu)置一套新設(shè)備來(lái)替換它。已知取得新設(shè)備的投資額為150,000元，舊設(shè)備的變價(jià)收入為60,000元，到底5年末，新設(shè)備與繼續(xù)使用舊設(shè)備屆時(shí)的預(yù)計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營(yíng)業(yè)收入50,000元，增加付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本20,000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為33%。要求： （1）計(jì)算該更新設(shè)備項(xiàng)目的計(jì)算期內(nèi)各年的差量?jī)衄F(xiàn)金流量； （2）計(jì)算差量?jī)?nèi)部收益率指標(biāo)（保留兩位小數(shù)）
（3）以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出是否更新設(shè)備的決策？并說(shuō)明理由：①該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；②該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%。 考核知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部報(bào)酬率法
21.寶鼎公司年末正在考慮賣掉現(xiàn)有的一臺(tái)閑置設(shè)備，該設(shè)備8年前以10000元購(gòu)入，稅法規(guī)定的年限為10年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值率為10%，已提折舊7200元；目前可以按2500元價(jià)格賣出，假設(shè)所得稅稅率為30%。計(jì)算賣出現(xiàn)有設(shè)備對(duì)本期現(xiàn)金流量的影響。
22.宏博公司計(jì)劃投資某一項(xiàng)目，原始投資額為4000萬(wàn)元，全部在建設(shè)起點(diǎn)一次投入，并于當(dāng)年完工投產(chǎn)。投產(chǎn)后每年增加銷售收入1800萬(wàn)元，付現(xiàn)成本420萬(wàn)元。該項(xiàng)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用10年，按直線法提取折舊，預(yù)計(jì)殘值為200萬(wàn)元。 公司的所得稅稅率均為30%。 要求：計(jì)算宏博公司上述項(xiàng)目各年度營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量。 考核知識(shí)點(diǎn)：投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量
23.甲企業(yè)計(jì)劃投資一項(xiàng)目，現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案可供選擇，預(yù)計(jì)兩方案未來(lái)各年的凈現(xiàn)金流量情況如下：
設(shè)資本成本率為10% 要求：
（1）分別計(jì)算A、B方案的凈現(xiàn)值，并判斷項(xiàng)目是否應(yīng)采納； （2）分別計(jì)算A、B方案的靜態(tài)投資回收期。 （3）分別計(jì)算A、B方案的現(xiàn)值指數(shù)。
24.新陽(yáng)家具制造公司生產(chǎn)衣帽架。明年第一季度的銷售量和期初、期末存貨的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為10萬(wàn)件，單位衣帽架的銷售價(jià)格為150元，期初存貨量為0.8萬(wàn)件，期末目標(biāo)存貨量為1.2萬(wàn)件。
衣帽架的制作工序是先鑄造成型，然后上漆。每個(gè)衣帽架需要金屬4公斤，每公斤金屬的價(jià)格為25元。期初金屬原材料存貨量為4千公斤。該公司計(jì)劃季末金屬原材料存貨量為6千公斤。生產(chǎn)一件衣帽架需要直接人工30分鐘，每小時(shí)工資費(fèi)用為90元。
要求：分別編制第一季度的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算和直接人工預(yù)算。 考核知識(shí)點(diǎn)：業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
25．假定新龍公司計(jì)劃期間2012年第一季度甲產(chǎn)品各月的銷售預(yù)測(cè)值分別為：1 000件、1 500件、2 000件，銷售單價(jià)為50元。已知該公司銷售貨款中當(dāng)月收款60％，次月收款30％，第三個(gè)月收款10％，又假定2012年初應(yīng)收賬款余額為23 000元，其中包括2011年度11月份銷售的應(yīng)收賬款5 000元，2011年度12月份銷售的應(yīng)收賬款18 000元。 要求：（1）計(jì)算新龍公司2011年度11月和12月份的銷售額各為多少？
（2）編制新龍公司2012年第一季度的分月銷售預(yù)算以及第一季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表。
26.假定長(zhǎng)安公司規(guī)定各季必須保證有最低的現(xiàn)金余額5 000元，下表是該公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容。
表
要求：將長(zhǎng)安公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算中空缺部分通過(guò)計(jì)算逐一填列，并列出計(jì)算過(guò)程。
27．假定巨龍公司計(jì)劃期間2013年第一季度甲產(chǎn)品各月的銷售預(yù)測(cè)值分別為：1 000件、1 500件、2 000件，銷售單價(jià)為50元。已知該公司銷售貨款中當(dāng)月收款60％，次月收款30％，第三個(gè)月收款10％，又假定2013年初應(yīng)收帳款余額為23 000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收帳款5 000元，12月份銷售的應(yīng)收帳款18 000元。 要求：
（1）計(jì)算巨龍公司2012年度11、12月份的銷售總額各為多少？
（2）編制巨龍公司2013年第一季度的分月銷售預(yù)算以及第一季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表。
28．假定華夏公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)甲產(chǎn)品2013年四個(gè)月的銷售量預(yù)計(jì)如下表所示。
按照該公司以往的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)季度的期末存貨量為下一個(gè)季度預(yù)計(jì)銷售量的25％較為合適，若該公司3月份的期末存貨量為11 500件。
要求：根據(jù)上述資料，編制華夏公司
2013年第二季度月份的生產(chǎn)預(yù)算。
29．假定昌隆公司計(jì)劃年度（2013年）生產(chǎn)A產(chǎn)品，一至四季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)分別為450件、520件、600件和540件。該產(chǎn)品只需要一種材料，每件產(chǎn)品的材料消耗定額為5千克，材料的計(jì)劃單價(jià)為4元。每季期末原材料存貨量為下季生產(chǎn)需要量的20％，2001年末的原材料為800千克，20×4年第一季度的生產(chǎn)需要量為3 200千克。又假定計(jì)劃期間每季度的購(gòu)料款，當(dāng)季付50％，其余的50％在下季付訖。2002年末的應(yīng)付購(gòu)料款為5 000元。
要求：根據(jù)上述資料，為昌隆公司編制2013年的年度分季的直接材料采購(gòu)預(yù)算。 考核知識(shí)點(diǎn)：直接材料采購(gòu)預(yù)算的編制
30.新湖公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品。在預(yù)算年度內(nèi)，預(yù)計(jì)各季度銷售量分別為1900件、2400件、2600件和2900件；銷售單價(jià)均為50元。假定A公司在當(dāng)季收到貨款60%，其佘部分在下季收訖。年初的應(yīng)收賬款余額為42 000元。適用的增值稅稅率為17%。 要求：為新湖公司編制銷售預(yù)算和銷售現(xiàn)金收入預(yù)算表。 參見(jiàn)P5-P6 ★考核知識(shí)點(diǎn)： 附2.2.：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋）
考核知識(shí)點(diǎn)：銷售預(yù)算的編制
31.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品甲2 000件，耗用材料5 200千克，實(shí)際成本7800元，企業(yè)該產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)為每件產(chǎn)品2.5千克，材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克1.4元。 （1）計(jì)算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，以及它與實(shí)際成本的差異。
（2）將材料成本差異分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異，并分別進(jìn)行分析。 考核知識(shí)點(diǎn)：材料成本差異分析
32.某企業(yè)月生產(chǎn)1 000件A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為3.8元/小時(shí)，單位產(chǎn)品耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)。而本月實(shí)際的人工工資率為4元/小時(shí)，單位產(chǎn)品耗費(fèi)的工時(shí)為4.2小時(shí)。企業(yè)直接人工差異為多少？其人工工資率差異和人工效率差異分別為多少？并對(duì)這些差異進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。
33.瑞寧機(jī)械廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，在本月發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如下： 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)：
間接材料：1.0元/機(jī)器小時(shí) 間接人工；0.7元/機(jī)器小時(shí)
單位產(chǎn)品消耗機(jī)器小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)： 2小時(shí)/件 變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)： 實(shí)際產(chǎn)量：6 000件
產(chǎn)品實(shí)際消耗機(jī)器小時(shí)總數(shù)：13 000小時(shí) 實(shí)際耗費(fèi)間接材料：14 600元 實(shí)際耗費(fèi)間接人工：10 100元
計(jì)算出企業(yè)的變動(dòng)制造費(fèi)用差異，并對(duì)差異進(jìn)行分析。 考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析
34.企業(yè)固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為30 000元，標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。本期的實(shí)際工時(shí)為14 800小時(shí)，生產(chǎn)了5 000件產(chǎn)品，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.8小時(shí)/件。固定制造費(fèi)用組成為： 本期實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用： 管理人員工資： 8 200元 固定資產(chǎn)折舊： 12 600元
保險(xiǎn)費(fèi)： 3 800元 其他費(fèi)用： 6 480元 合計(jì)：
分析企業(yè)產(chǎn)生的固定制造費(fèi)用的差異。（采用二因素和三因素分析法）。 考核知識(shí)點(diǎn)：固定制造費(fèi)用的差異分析
35. 一家制造廠年需要B零件20 000件。該廠一直從甲供應(yīng)商進(jìn)貨，單價(jià)為40元，每次訂貨無(wú)數(shù)量限制，但不提供數(shù)量折扣。近來(lái)，另有乙、丙兩家供應(yīng)商向該廠推銷B零件，有關(guān)條件如下：
乙供應(yīng)商：?jiǎn)蝺r(jià)為39元，但是要求每次至少購(gòu)買1000件。 丙供應(yīng)商：?jiǎn)挝粸?8元，但是每次至少要購(gòu)買2000件。
另外，已知無(wú)論從上述哪家供應(yīng)商采購(gòu)，每次訂貨成本均為64元；年持有成本為零件買價(jià)的10%。
問(wèn)：該廠應(yīng)否改向乙或丙供應(yīng)商采購(gòu)B零件？ 考核知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量，年存貨總成本。
36. 華都公司的下屬投資中心目前營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為40 000萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為6 000萬(wàn)元。公司的資本成本是
要求：（1）如果公司以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)該投資中心業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)，并據(jù)此提供獎(jiǎng)勵(lì)，那么該投資中心是否對(duì)上述兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資? 請(qǐng)通過(guò)計(jì)算進(jìn)行說(shuō)明。
（2）如果公司以剩余收益作為評(píng)價(jià)該投資中心業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)，并據(jù)此提供獎(jiǎng)勵(lì)，那么該投資中心是否對(duì)上述兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資? 請(qǐng)通過(guò)計(jì)算進(jìn)行說(shuō)明。 ★考核知識(shí)點(diǎn)：投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
37．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？
★考核知識(shí)點(diǎn)：零部件自制還是外購(gòu)。
（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。 ★考核知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部收益率
39．某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬(wàn)元、
9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。
要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。 ★考核知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部收益率。
40．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品W，該公司在正常情況下每年產(chǎn)銷售2000件，這時(shí)該公司尚有20％的生產(chǎn)能力閑置。這2000件W是為A公司生產(chǎn)的，在合同中，這2000件W的單價(jià)為4800元。現(xiàn)B公司來(lái)訂貨，數(shù)量500件，單價(jià)3160元。而C公司則愿以這樣的價(jià)格訂購(gòu)550件，A公司也表示若接受C公司的訂貨要求，它可以減少訂貨50件。 經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)匯總，W的單位成本資料如下表所示：
要求：請(qǐng)計(jì)算并說(shuō)明(1)是否接受B公司的訂貨。(2)是否接受C公司的訂貨。 ★考核知識(shí)點(diǎn)：特殊訂單的決策。
41．某公司由于市場(chǎng)營(yíng)銷工作做得較為出色，形成了品牌效應(yīng)，因而產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。為了擴(kuò)大生產(chǎn)，該企業(yè)決定投資購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備一臺(tái)，該設(shè)備在使用期限內(nèi)可使企業(yè)每年的凈收益增加390000元。
經(jīng)談判，該企業(yè)能以3600000元的價(jià)格買下該設(shè)備。設(shè)備生產(chǎn)廠商承諾設(shè)備可使用6年，期末殘值為180000元。該公司的資金成本為14％，設(shè)備折舊按直線法計(jì)提。 要求：(1)采用現(xiàn)值指數(shù)法評(píng)價(jià)該方案。(2)采用回收期法評(píng)價(jià)該方案。 ★考核知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部收益率。
42．假定某企業(yè)目前生產(chǎn)需要的零件，其外購(gòu)單價(jià)為5元，自制的單位零4q-tt用的直接材料為3元，直接人工l元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0．50元，目前該企業(yè)生產(chǎn)能力尚有20％沒(méi)有充分利用，正好可以生產(chǎn)這批零件。假定每年的固定性制造費(fèi)用為l000000元，該企業(yè)年所需的零件為50000件。
要求：分析企業(yè)所需的零件是自制或外購(gòu)? ★考核知識(shí)點(diǎn)：零件自制或外購(gòu)決策。
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