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投資管理中心職能
樣本一：
投資管理中心職能
1、 收集、跟蹤、研究有關(guān)國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展與變動對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展造成的影響，評估集團(tuán)面臨的機(jī)會和威脅，尋求或發(fā)掘新的投資機(jī)會，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作項目投資儲備；
2、 對所投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評估集團(tuán)自身的資源和能力，為集團(tuán)篩選有投資潛力及盈利機(jī)會的投資項目，并對目標(biāo)行業(yè)、項目、企業(yè)進(jìn)行全面深入地調(diào)查分析，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資對策建議；
3、了解與掌握國家及地方以及海外的有關(guān)金融政策及各種融資條件與方式，結(jié)合集團(tuán)的資源與能力狀況，進(jìn)行 國內(nèi)外金融資本運(yùn)作和項目資本運(yùn)作的相關(guān)研究，提出與集團(tuán)相關(guān)的金融融資與資本運(yùn)作建議；
4、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略性直接投資及財務(wù)性直接投資；
5、對擬投資的目標(biāo)企業(yè)及所處行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，從事可行性研究及投資論證，并提出投資立項計劃；
6、制訂具體投資方案并組織實(shí)施，以及管理被投資企業(yè)的股權(quán)及債權(quán)等事務(wù)；
7、運(yùn)用集團(tuán)閑置資金，開展短期投資套利業(yè)務(wù)；
8、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行但不限于金融理財、私募融資、財務(wù)顧問與投資咨詢及企業(yè)資產(chǎn)證券化等內(nèi)部投資活動；
9、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，對集團(tuán)上下游企業(yè)或價值鏈企業(yè)，進(jìn)行包括但不限于債務(wù)式重組、收購式重組、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓控股、公眾流通股轉(zhuǎn)讓、投資控股收購重組、吸收股份并購、資產(chǎn)置換重組、債轉(zhuǎn)股、合資控股、股權(quán)換資金、杠桿收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟與離岸注冊再合資等資本運(yùn)作活動；
10、尋找資本運(yùn)作對象，制定資本運(yùn)作計劃，幫助資本運(yùn)作對象安排資金融通和過橋貸款等。
11、尋找PE/VC對象，進(jìn)行融資渠道的建立與優(yōu)化，制定PE/VC融資計劃，幫助集團(tuán)和資本運(yùn)作中的上下游企業(yè)或價值鏈企業(yè)，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過橋貸款等。
12、在授權(quán)范圍內(nèi)，對集團(tuán)開展的年度工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各職能部門和集團(tuán)各公司對于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃的有效執(zhí)行；
13、拓展、建立集團(tuán)的項目投資庫，對集團(tuán)投資項目的運(yùn)作情況、效益情況、運(yùn)作結(jié)果實(shí)時進(jìn)行測算與監(jiān)控，控制投資風(fēng)險，實(shí)施投資戰(zhàn)略，或完成對投資后的財務(wù)退出，做好項目總結(jié)與評價，為未來項目積累經(jīng)驗； 14、分析集團(tuán)企業(yè)的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃，并配合集團(tuán)財務(wù)管理中心，運(yùn)用多個融資渠道進(jìn)行資金籌措，并對融資計劃進(jìn)行技術(shù)分析、財務(wù)分析、資金預(yù)算，使集團(tuán)的資金成本最小化；
15、根據(jù)國內(nèi)外政經(jīng)情勢之發(fā)展變化，建立集團(tuán)的投資管理運(yùn)營體系，并適時調(diào)整運(yùn)營管理舉措，確保集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃在投資管理中心的運(yùn)營管理中，得以有科學(xué)、有預(yù)見、有計劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)；
16、集團(tuán)最高層交辦的其它工作。
樣本二：
投資管理中心職能
一、通過產(chǎn)業(yè)研究制定集團(tuán)或子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。
二、制定投資中心的工作制度、工作規(guī)劃，報批后執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；
四、負(fù)責(zé)完善集團(tuán)的對外投資管理機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況及時制訂或調(diào)整相關(guān)的管理規(guī)定；
五、負(fù)責(zé)編制公司年度投資計劃，參與編制在建項目的資金使用計劃、營運(yùn)項目的投資回收計劃、償還貸款計劃；
六、結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項目運(yùn)作相關(guān)研究；發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會為公司決策層提供支持；，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部對外投資項目的調(diào)研、論證，項目建議書及可行性報告等文件的編制，組織實(shí)施并進(jìn)行過程管理
七、負(fù)責(zé)投資項目的方案設(shè)計，包括投融資方式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成本和風(fēng)險預(yù)測
八、負(fù)責(zé)投資項目的收集、可行性研究、報批、立項、報告等工作；
九、參與投資項目的談判、簽約工作及投后跟蹤管理；協(xié)助項目談判與實(shí)施，跟蹤投資項目進(jìn)展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項目總結(jié)匯報；
十、進(jìn)行一系列資本運(yùn)作，包括對投資項目可行性分析、外投資考察、兼并收購、企業(yè)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離等等。從其他各個公司的經(jīng)驗來看，投資發(fā)展部的該項職能主要是負(fù)責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；收購項目的盡職調(diào)查、運(yùn)營方案、談判方案以及與此相關(guān)的各項工作。
十一、 集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)部、各子公司的資產(chǎn)處置、新項目的投資、對外投資的審批工作。 十二、 按照集團(tuán)公司名義組織投資項目的實(shí)施、監(jiān)管、測評工作；
十三、 拓展集團(tuán)融資新渠道，集團(tuán)融資活動的計劃、組織、實(shí)施。保證公司資金運(yùn)作高效、順暢； 十四、 建立、維護(hù)公共關(guān)系，增強(qiáng)公司資信等級和融資能力；
十五、 負(fù)責(zé)對集團(tuán)直接投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行管理：包括資產(chǎn)的財務(wù)狀況，開發(fā)項目的經(jīng)營狀況，組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率的管理狀況；
十六、 協(xié)助企業(yè)與各類投資機(jī)構(gòu)、財團(tuán)、產(chǎn)業(yè)資金、上市公司等進(jìn)行股權(quán)融資合作； 十七、 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購，協(xié)助企業(yè)開展金融租賃業(yè)務(wù)；
十八、 監(jiān)督所管理資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，對資產(chǎn)的處置提出建議方案并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施； 十九、 相關(guān)的上市工作的籌備工作； 投資管理中心職能 二十、 負(fù)責(zé)管理公司股東事務(wù)；
二十一、 為公司客戶提供咨詢服務(wù)；
二十二、 管理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同。
二十三、 負(fù)責(zé)投資項目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動；
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