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生產(chǎn)管理6要素
卓越管理實(shí)踐 成就企業(yè)精英
管理簡(jiǎn)述
1 管理價(jià)值：品質(zhì)保證、交期保證和低成本；
2 管理目標(biāo)：有效性和持續(xù)性；
3 管理精髓：執(zhí)行力反復(fù)抓和抓反復(fù)；
4 精益生產(chǎn)兩大支柱：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化。
生產(chǎn)管理6大要素概述
1. 人：（員工）
1.1 培訓(xùn)多面手，保證熟練員工穩(wěn)定性，員工精簡(jiǎn)化；
1.2 嚴(yán)格制度管理，反復(fù)強(qiáng)化執(zhí)行力；
2 機(jī)：（設(shè)備）
2.1 空間布局設(shè)計(jì)符合經(jīng)濟(jì)性要求；
2.2 TPM：故障率管理，三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；重保養(yǎng)輕維修；
2.3 設(shè)備自身設(shè)計(jì)輕裝化，零件標(biāo)準(zhǔn)化，品牌統(tǒng)一化；
3 料：（物資）
3.1 庫(kù)存管理：ABC分類(lèi)管理，控制安全庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；
3.2 降低在制品量，盡可能杜絕不配套尾料余料產(chǎn)生；
3.3 制定科學(xué)的消耗定額，下料投料的科學(xué)計(jì)算；
3.4 能源及動(dòng)力等物資注意價(jià)格變動(dòng)的靈活采購(gòu)策略；
4 法：（方法）
4.1 總體按照PDCA思路設(shè)計(jì)工作方案和方法；
4.2 工作研究分方法研究、時(shí)間研究及工作環(huán)境研究，都需要標(biāo)準(zhǔn)化。方
法研究有過(guò)程分析（工藝及工序流程圖，取合改簡(jiǎn)）和動(dòng)作分析（身體動(dòng)作，物品及工具擺放設(shè)置，設(shè)備設(shè)計(jì)慣性使用等）。工作環(huán)境研究有：溫度，空氣流通，污染，顏色及照明等。
4.3 工廠總體布局，設(shè)備總體布局：U型，L型，直線型等。
4.4 ERP建立，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理6要素批量，縮短生產(chǎn)周期（JIT，生產(chǎn)流程卡——看板）； 5 環(huán)：（環(huán)境）
5.1 5S推廣；
5.2 安全生產(chǎn)管理；
5.3 ISO14001，注重保護(hù)環(huán)境；
6 質(zhì)：（質(zhì)量）
6.1 ISO體系建立并嚴(yán)格執(zhí)行，保證體系的有效性和持續(xù)性；
6.2 TQM：自檢，互檢，終檢，巡檢等。
6.3 完備的監(jiān)視測(cè)量措施。
黃生QQ：1309280723 第 1 頁(yè) 2012-2-27
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