- 相關(guān)推薦
不算讀后感的讀后感
適逢公司讀書月活動,指定書目:《做最好的中層》,所以有了這些文字,也是一時之想。日志好久沒有更新了,算是湊個數(shù),也因為這不太象一個符合要求的讀后感,所以放在這里似乎更合適一點。做稱職的中層
所謂開卷有益,讀書的益處不僅在于它能告訴你你所未知,更為重要的是它能給你提出問題從而引發(fā)你去思考。我們都曾經(jīng)度過了十幾年的學(xué)生生涯,作為學(xué)生,我們讀書的目的是為了求知,經(jīng)過父母師長十幾年如一日的耳提面命諄諄教導(dǎo),即使再不用功的學(xué)生,做人做事的各種道理也是耳熟能詳(雖然我們不一定認(rèn)為那是正確的,或者即使認(rèn)為正確但卻不愿意去遵循)。所以作為一個成年人來說,我們的頭腦中不缺乏道理,我們所知道的道理也許下輩子都已經(jīng)夠用了。除了吸取知識外,我們已經(jīng)不再需要誰來告訴我們什么是對的和我們應(yīng)該怎樣去做人怎樣去做事這種被說教的去讀。然而我們?nèi)匀恍枰x書,其意義何在呢,我覺得更多的是通過讀一本書,能夠給我們提出問題從而激發(fā)我們?nèi)⒖既プ聊トφ杖シ此既バ袆。這是超出書籍本身的內(nèi)容能夠帶給我們的更為有益的啟迪。因此,從這個意義上說,讀書月活動給我的益處不僅在于推薦我讀了一本書,更重要的是喚起了我主動思考的意識,有很多事情并不是我們不明白而是一直把它放在了盲區(qū)漠然置之,當(dāng)真正把它從各種迷思雜念中提取出來,作為一個醒目的標(biāo)題擺在眼前的時候,忽然間有一種醒悟的感覺:原來已經(jīng)不知不覺偏離了很久。
很久沒能夠沉下心來認(rèn)認(rèn)真真地去完整地讀完一本書了,這本身就是一種收獲。
回到讀《做最好的中層》上來,個人覺得,某種程度上,這是一個偽命題,完美無缺的人是不存在的,同理,最好的中層也是理想主義的,而且所謂"最好"的標(biāo)準(zhǔn)見仁見智,作為一個中層,首先應(yīng)該做到的是"稱職"。
中層是做什么的呢?
中層是一個領(lǐng)導(dǎo),每個部門都是一個小公司,在這個小公司里,中層就是領(lǐng)導(dǎo),你怎么做,員工就會有怎么樣相應(yīng)的反應(yīng)和回饋。不需要親力親為,但員工的喜怒哀樂成敗得失洞見觀瞻。
中層是一個員工,領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的是中層,領(lǐng)導(dǎo)+中層,就是一個企業(yè)指揮系統(tǒng)的全部構(gòu)成,在這個層面上,中層就是員工,中層就要親力親為,否則,領(lǐng)導(dǎo)就要親力親為,那中層就沒有存在的意義。
中層是一個通路,是一個聯(lián)接領(lǐng)導(dǎo)與員工的通路,是一個信息傳遞的通路,是一個被無數(shù)次提及的執(zhí)行力問題的關(guān)鍵節(jié)點,中層的通路不暢,窒息的是整個公司。
中層是一塊磁石,把自己盡可能地變得扁平,讓領(lǐng)導(dǎo)更貼近你,讓員工更貼近你,讓領(lǐng)導(dǎo)能在你身上看到員工,讓員工在你身上能看到領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)和員工通過你,將距離盡可能地縮近再縮近。
中層是公司的核心,中層是員工的朋友,中層是領(lǐng)導(dǎo)的助手,中層是參謀,中層是咨詢員,中層是服務(wù)員,中層是。
中層要善于做"夾心餅",甘于做"夾心餅"。
把心放在該放的地方,正確的看待自己的位置,正確地運用自己的權(quán)力,不妄言、不讒言,不欺上、不瞞下,不爭功、不卸責(zé),能夠幫領(lǐng)導(dǎo)分憂、能夠幫員工解難,能夠把領(lǐng)導(dǎo)和員工自上而下、自下而上有機地融合成一個整體,做到了,就是稱職的。
一個連稱職都做不到的中層,何談"最好"?!
【不算讀后感的讀后感】相關(guān)文章:
這不算個事作文11-05
武松算不算英雄作文01-19
失敗,不算什么作文09-27
武松打虎算不算英雄?03-19
孩子這不算失敗作文(通用15篇)02-20
武松打虎算不算英雄作文01-19
職場怎么做才不算拍馬屁03-04
武松打虎算不算英雄作文[通用]05-29
英語六級沒有口語成績算不算過10-26