《阿里巴巴神話》讀后感

阿里巴巴和ebay爭(zhēng)奪市場(chǎng)的案例一直是戰(zhàn)略管理課上老師津津樂(lè)道的一個(gè)經(jīng)典案例，而馬云作為一個(gè)具有傳奇色彩的企業(yè)家，也是一直在課堂上、小組討論中出現(xiàn)的名字。但我一直沒(méi)有細(xì)致研究過(guò)阿里巴巴的成長(zhǎng)歷程，抑或馬云的個(gè)人奮斗史。這回恰逢謝老師送書給我們，我就替沒(méi)有來(lái)的同學(xué)拿了這本一直很想看的書�；�了一天時(shí)間看完，心中跌宕起伏，一直平靜不下來(lái)，感覺(jué)在阿里巴巴和馬云的成長(zhǎng)史中游歷了一番，才明白為什么阿里巴巴和馬云可以成功。促成阿里巴巴和馬云成功的關(guān)鍵因素中，我覺(jué)得有幾點(diǎn)是非常值得我們思考和學(xué)習(xí)的。 第一，馬云其人。馬云具有成為一個(gè)世界級(jí)企業(yè)家的品質(zhì)。他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)具有絕對(duì)超前的眼光，可以看到3-5年后的商機(jī)，并且對(duì)自己的信念十分堅(jiān)定。這在每一秒都變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中是非常罕見(jiàn)的。馬云是性情中人，也是個(gè)理想主義者，但更是一個(gè)實(shí)干家。他口才極好，也具有超凡的感染力。這在他創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于阿里巴巴的18個(gè)founder來(lái)說(shuō)，是極其重要的。如果不是馬云給他們堅(jiān)定的信念：終有一天會(huì)取得成功，也就不會(huì)有今天發(fā)展勢(shì)頭迅猛的阿里巴巴了。而且馬云并不為利益所左右。他要做的是一番驚天事業(yè)。所以他放棄了很多原本可以屬于自己的利益，讓員工大量持股，而非自己控股，這不是一般企業(yè)家的胸懷可以做到的。馬云的魅力在于智慧與激情，頑強(qiáng)與執(zhí)著，胸懷與境界，他是天生為創(chuàng)造阿里巴巴這樣的企業(yè)而生的。 第二，阿里巴巴的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。由最初的中國(guó)黃頁(yè)，到EDI，再到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)，這些元老一直相濡以沫，互相激勵(lì)，這是一幫情同兄弟姐妹的戰(zhàn)斗集體，他們都是奔著事業(yè)和夢(mèng)想來(lái)的，金錢和利益不能把他們拆散。書中寫道：“一個(gè)18人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷五年風(fēng)雨，依然不離不棄”，這才是能成就大事的團(tuán)隊(duì)！這也逐漸鑄就了阿里巴巴團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，盡管企業(yè)后來(lái)急劇擴(kuò)張，但是團(tuán)隊(duì)文化依然沒(méi)有變化，和原來(lái)一樣，簡(jiǎn)單而執(zhí)著。 第三，阿里巴巴的企業(yè)文化。這是整本書中貫穿的線索，也是最令我感到震撼的地方。阿里巴巴的成功，我個(gè)人認(rèn)為30%靠機(jī)遇，30%靠馬云，40%靠企業(yè)文化。這是阿里巴巴堅(jiān)不可摧的堡壘。其重點(diǎn)在于價(jià)值觀的六脈神劍（客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，激情，誠(chéng)信，敬業(yè)）；四項(xiàng)基本原則(唯一不變的是變化，永不把賺錢作為第一目的，客戶第一、員工第二、股東第三，永不謀求暴利)；三個(gè)代表（第一代表客戶利益，第二代表員工利益，第三代表股東利益）。其中我感受最深的是創(chuàng)新和激情，客戶利益為上。阿里巴巴的創(chuàng)新速度之快，大家工作熱忱度之高，確實(shí)令人欽佩不已。在阿里巴巴，從來(lái)沒(méi)有吃回扣一說(shuō)，每一位員工確實(shí)是將價(jià)值觀深深地烙在自己心里，并且體現(xiàn)到自己的行為之中。阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化中絕對(duì)沒(méi)有辦公室政治，大家開誠(chéng)布公，非常簡(jiǎn)單，這也是價(jià)值觀的體現(xiàn)。書中提到：“阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化是一種共有、共享、共生、共死的俠客文化，是一種建立在最先進(jìn)的企業(yè)理念上的制度文化，是一種“主人”文化和“為自己干”文化，是一種散財(cái)文化和共贏共富文化，也是一種簡(jiǎn)單開放和諧的氛圍文化，一種杜絕政治斗爭(zhēng)杜絕利益集團(tuán)的環(huán)境文化，這種文化很孤獨(dú)也很優(yōu)秀�！� 關(guān)于ebay和淘寶的戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)有很多文章了，書里講的也很詳細(xì)。這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的C2C戰(zhàn)爭(zhēng)書里主要從幾個(gè)方面描述：廣告戰(zhàn)，心理戰(zhàn)，工具戰(zhàn)（支付寶VS安付通+貝寶），攻防戰(zhàn)（從C2C擴(kuò)展到B2B和B2C），當(dāng)然，最終以淘寶完勝而告終。書中對(duì)于阿里巴巴的幾件大事的描述都相當(dāng)翔實(shí)而有趣，如支付寶的誕生，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)等等。 最后，摘抄兩句我很喜歡的話。 1． 中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不是因?yàn)槟阌谐錾�的想法、理想、�?mèng)想，而是你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它，證明它是對(duì)的。---馬云 2． 價(jià)值觀是一個(gè)公司安身立命的核心。我們有九大價(jià)值觀，不是編出來(lái)的，而是自己積累出來(lái)的。每一個(gè)新來(lái)的員工都要從這里學(xué)起。我們的價(jià)值觀不是貼在墻上，而是放在每個(gè)人的口袋里。公司的價(jià)值觀就像穿在珍珠里的那根線，跟珍珠相比，這根線最不值錢，但沒(méi)有線，珍珠會(huì)掉得滿地都是。--馬云。       wonder4 胡曉月

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