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大而不倒讀后感(通用8篇)
讀完一本經(jīng)典名著后,相信大家的視野一定開拓了不少,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢?以下是小編幫大家整理的大而不倒讀后感(通用8篇),歡迎大家分享。
大而不倒讀后感 1
近段時(shí)間都在讀書,無(wú)法在金錢上獲得滿足,只好在文字間追求快感。讀了幾本,心里有些感悟,有些想法,在這里寫下來(lái),日后回憶到這段時(shí)間,也能不因碌碌無(wú)為而悔恨了。
《大而不倒》,講述08年次貸危機(jī)期間,從貝爾斯登被并購(gòu)到美國(guó)國(guó)會(huì)推出7000億美元法案期間發(fā)生的一幕幕驚心動(dòng)魄的幕后故事。
這里僅以書中角色為切入點(diǎn),展開我對(duì)整個(gè)事件的認(rèn)知和看法。
1. 美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng):保爾森
保爾森財(cái)長(zhǎng)在整個(gè)次貸危機(jī)中扮演的角色舉足輕重。他在貝爾斯登收購(gòu)事件,美林證券并購(gòu)事件,拯救雷曼,拯救美國(guó)國(guó)際保險(xiǎn)(AIG),以及推出7000億法案中都是推動(dòng)者的角色。保爾森自己也寫了一本書《峭壁邊緣·拯救世界金融》,有時(shí)間可以再讀讀,從另一個(gè)側(cè)面來(lái)回憶這段往事會(huì)是很美的事情。他在入主財(cái)政部之前是高盛CEO,擁有超強(qiáng)的能力和非凡的財(cái)富。
保爾森能夠進(jìn)入財(cái)政部是有人引薦他給總統(tǒng),他在接受這個(gè)職位的時(shí)候甚至有幾分猶豫。在我們看來(lái)這不太能想得到的,畢竟那是一個(gè)很有”前途“的職位。美國(guó)人總是能選到最優(yōu)秀的人到最關(guān)鍵的職位上,或許,這就是美國(guó)能保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力的緣故吧。
2. 雷曼CEO:富爾德
富爾德作為雷曼兄弟幾十年的老人,在CEO的職位上看著雷曼倒下,他注定是一個(gè)悲情角色。
在危機(jī)一步步深化的時(shí)候,雷曼的救援行動(dòng)也是在一次次闖關(guān)。一次次的失敗,股價(jià)越來(lái)越低,拯救難度越來(lái)越大。富爾德或許是自傲或許是偏執(zhí)的性格,最終導(dǎo)致了雷曼的倒下,他難辭其咎!
雷曼請(qǐng)求巴菲特入股,這筆交易因?yàn)榘头铺氐囊獌r(jià)太高被富爾德拒絕。而后來(lái)高盛卻接受了巴菲特一樣的要求。
韓國(guó)想要并購(gòu)雷曼,富爾德和韓國(guó)人在要價(jià)上爭(zhēng)執(zhí)不斷,以至于交易無(wú)法進(jìn)行。
最后時(shí)刻,保爾森力促巴克萊銀行并購(gòu)雷曼,在解決了近乎所有難題后,交易因?yàn)橛?guó)監(jiān)管局的拒絕而告吹,或許是上帝拒絕了雷曼。這樣的決定是美國(guó)財(cái)長(zhǎng)和總統(tǒng)都無(wú)法改變的。雷曼倒下了,富爾德曾經(jīng)高達(dá)10億美元的股票變成了一堆廢紙。我想是他的性格葬送了雷曼。
3.摩根士丹利CEO:約翰.麥克
這是一個(gè)幸運(yùn)的角色,摩根士丹利也是好運(yùn)的。華爾街五大投行:貝爾斯登、美林、雷曼、摩根士丹利、高盛,到最后幸存下來(lái)的就后面兩家。貝爾斯登被摩根大通并購(gòu),美林被美國(guó)銀行并購(gòu),雷曼倒下。
麥克一直在為拯救摩根士丹利而努力,他非常努力的配合保爾森財(cái)長(zhǎng)的.一切安排,努力的聯(lián)系摩根大通、美國(guó)銀行、中投、三菱以獲得資金支持。值得一提的是中投總經(jīng)理高西慶,他率隊(duì)在摩根士丹利總部同麥克的團(tuán)隊(duì)商談交易事宜,竟然在會(huì)議室暈倒了,醫(yī)生的診斷是:他太疲憊了。讓我對(duì)中投有了一絲好感。
總結(jié):整部書講述的事情是普通人無(wú)法認(rèn)知的領(lǐng)域---華爾街投行最高深的領(lǐng)域。作者讓普通人知道了華爾街的游戲規(guī)則,也讓我們認(rèn)識(shí)了美國(guó)人的行事風(fēng)格,這是一部無(wú)法拒絕的作品。
《大而不倒》改拍的同名電影已經(jīng)在美國(guó)上映,期待!
大而不倒讀后感 2
《大而不倒》是一部金融界的《2012》,運(yùn)用了長(zhǎng)達(dá)500多個(gè)小時(shí)真實(shí)訪問(wèn)的第一手資料。作為一本紀(jì)實(shí)文學(xué)的書籍,其中采用了許多白描的手法,同時(shí)有著許多細(xì)節(jié),于是這本書最吸引我的地方就是對(duì)華爾街大佬的刻畫。
這些刻畫不僅僅是一個(gè)時(shí)刻的剪影,其背后更是可以提現(xiàn)每個(gè)人鮮明的性格,以及他們自身的價(jià)值理念和奮斗史。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)摩根士丹利的CEO——JOHN MACK,是我在書中很喜歡的一個(gè)人物。他重情義,果斷堅(jiān)決,有大局觀。如果嗅到了交易機(jī)會(huì),便會(huì)在交易廳里豪情萬(wàn)丈地叫到:“水里有血!我們殺!“在雷曼被書寫墓志銘時(shí),即使雷曼是摩根士丹利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,念及與FULD交情的他是唯一一個(gè)站出來(lái)挺雷曼的。最終政府為了減小金融危機(jī)的嚴(yán)重后果,要第一批向全美的九家大銀行注資時(shí),他沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意,作為第一個(gè)CEO直接簽下了條款,同時(shí)說(shuō):“如果我的董事不同意的話,可以炒了我。”
書的前三分之二都處處可見(jiàn)雷曼的身影,作為雷曼兄弟的首席執(zhí)行官RICHARD FULD 自然扮演著總要的角色,是此書中最重要的角色之一。如作者SORKIN所說(shuō):“雷曼的首席執(zhí)行官理查德富爾德的確犯了些錯(cuò)誤——有些是出于忠誠(chéng),有些是出于狂妄,有些甚至可能是出于天真。但是,與在這次事件中總是先考慮個(gè)人利益的那些人不同,富爾德的所作所為看起來(lái)并不是出于貪婪的驅(qū)動(dòng),更多時(shí)候,他是想要好好地保護(hù)自己深愛(ài)的公司。富爾德以前是一名交易員,他的職業(yè)生涯里充滿了死里逃生的'經(jīng)驗(yàn),直到最后,他仍然相信自己可以戰(zhàn)勝這次危機(jī)!
我非常認(rèn)同SORKIN對(duì)FULD的評(píng)價(jià)。首先是忠誠(chéng)。作為雷曼兄弟的CEO,他是一位在雷曼打拼了39年的老員工,也是華爾街上主要投行中任期最長(zhǎng)的首席執(zhí)行官,深深愛(ài)著自己的公司和員工。這種愛(ài)從何而來(lái)?不僅是因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng),我想更是因?yàn)樗麕ьI(lǐng)了雷曼挺過(guò)了很多艱難的時(shí)光,比如俄羅斯的盧布危機(jī)時(shí),保住雷曼不被沖垮。又比如在從前雷曼被收購(gòu)時(shí),帶領(lǐng)員工奮力將雷曼獨(dú)立了出來(lái)。這種對(duì)公司和員工的愛(ài)在書中很好的體現(xiàn)了出來(lái),在9.11之后,當(dāng)被問(wèn)及雷曼是否能投入交易時(shí),他包含著熱淚說(shuō):“我們甚至都不知道誰(shuí)還活著!
接著是狂妄和天真,我認(rèn)為這兩點(diǎn)都直接導(dǎo)致了許多FULD決策上的失誤。下面的一段話我讀的時(shí)候撲哧笑了出來(lái)。這是在時(shí)任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)的PAULSON在晚宴上提醒了FULD雷曼存在的一些真正的問(wèn)題
之后,他給首席法律顧問(wèn)拉索發(fā)的電郵:
保爾森的晚宴剛剛結(jié)束。
有這么幾點(diǎn)需要跟你提一下:
1、我們擁有巨大的品牌價(jià)值。
2、保爾森肯定了我們的融資做法。
3、十分贊賞你和理查德·瑞德爾的看法(他原話如此)。
4、準(zhǔn)備處理一些行為不軌的對(duì)沖基金,并嚴(yán)格監(jiān)管其他的對(duì)沖基金。
5、他們希望所有G7成員國(guó)都能接受并制定如下條款:
逐日盯市標(biāo)準(zhǔn)
資金比率標(biāo)準(zhǔn)
杠桿標(biāo)準(zhǔn)與流動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)
6、保爾森對(duì)美林表示擔(dān)憂。
這封郵件中充滿了對(duì)于未來(lái)的盲目自信和傲慢。其實(shí)在雷曼垮掉之前還有6個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間,而FULD接連錯(cuò)失良機(jī),在與韓國(guó)發(fā)展銀行,美國(guó)銀行的談判中均以失敗告終。他不斷地向前者推銷房地產(chǎn)資產(chǎn)(即雷曼的不良資產(chǎn));在股票下行壓力巨大時(shí)催促后者抬高其購(gòu)買價(jià)格,不愿接受低價(jià)位。
就這樣,雷曼兄弟最終破產(chǎn)了,只留下FULD在聽證會(huì)上數(shù)次的哽咽。
大而不倒讀后感 3
很久沒(méi)看到這么給力的金融史。全書按照時(shí)間事件的發(fā)生順序一氣呵成,《偉大的博弈》神馬的跟它比起來(lái)都是浮云。
不像一般的金融書籍充斥著太多復(fù)雜艱深的金融縮寫和低調(diào)不為人知的機(jī)構(gòu),在書中第一次涉及到每個(gè)機(jī)構(gòu)的地方,索爾金都會(huì)加上大段大段的機(jī)構(gòu)歷史解說(shuō)和權(quán)力斗爭(zhēng)的八卦內(nèi)幕。拋開真實(shí)性不說(shuō),這樣的確給閱讀創(chuàng)造了相當(dāng)大的便利,在閱讀08金融危機(jī)的`各大事件的同時(shí),也了解了各大機(jī)構(gòu)的來(lái)龍去脈,相當(dāng)?shù)目破。比如森大叔之前在高盛是如何上位的,本書都給了詳盡的描述。
涉及的事件有:雷曼倒閉前的各種糾結(jié);美林被收購(gòu)前的各種糾結(jié);大摩高盛尋求轉(zhuǎn)變成銀行控股公司;財(cái)政部、華爾街、聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司和華盛頓的博弈;巴菲特等局外人的參與。
最值得一提的是對(duì)大人物的心理刻畫,排除聽證訪談中透露的細(xì)節(jié),大部分可能都是杜撰的,但最后都能和人物的行為配合的天衣無(wú)縫。把整本書變成了一回本一回本的故事書。
這事如果在天朝,必定是另一番景象——央行首先向所有投行開放貼現(xiàn)窗口;幾大國(guó)有行臨危受命給投行提供金援、減免抵押品,某些岌岌可危投行的肥差可以被國(guó)有行收購(gòu);再然后政府組建救助性質(zhì)的資產(chǎn)管理公司,收購(gòu)無(wú)法估值的投行垃圾資產(chǎn)……最最重要的是,做這一切的事情時(shí)絕不會(huì)有外行的國(guó)會(huì)橫加干涉,道德風(fēng)險(xiǎn)的聲音也會(huì)輕很多,畢竟,咱納稅人的錢本來(lái)就是拿來(lái)供養(yǎng)我朝高端人士的。
大而不倒讀后感 4
如果早有人告訴我這本書和《冰與火之歌》很像,而且更精彩,我可能早就看了。所以別人不說(shuō)我說(shuō)一下吧。為什么像?有以下幾點(diǎn)原因。
首先,寫作手法都是基于POV的。這在冰火里當(dāng)然很明顯,在《大而不倒》則比較隱晦?傮w上《大而不倒》的內(nèi)容是按時(shí)序編排,同一時(shí)段不同場(chǎng)所發(fā)生的事情則交替記述。由于作者的寫作材料主要來(lái)自對(duì)當(dāng)事人的訪談和當(dāng)事人提交的其他記錄資料,對(duì)每個(gè)場(chǎng)景的還原都不可避免地包含了當(dāng)事人的意見(jiàn)和情緒。所以,讀者會(huì)錯(cuò)愕地發(fā)現(xiàn),即使是那些被公眾輿論當(dāng)作罪魁禍?zhǔn)椎钠髽I(yè)家,也在書中的某些場(chǎng)合流下了真誠(chéng)、痛苦的淚水。因此,整本書里除了那些大概沒(méi)怎么采訪的邊緣人物,比如趁火打劫的弗勞爾斯,幾乎沒(méi)有純粹討罵的角色。在這種情況下,角色的塑造顯得相當(dāng)?shù)刎S滿且充滿矛盾。至于到底怎么看待這些人,作者并無(wú)定論而留待歷史評(píng)說(shuō),讀者呢,盡可以選擇自己喜歡的立場(chǎng)去評(píng)價(jià)了。
其次,如果做個(gè)不怎么恰當(dāng)?shù)谋确剑?8年的華爾街也可以看做凜冬將至的維斯特洛?只攀情L(zhǎng)城外蠢蠢欲動(dòng)的異鬼,國(guó)有化是盤旋不散的巨龍。華爾街的金融機(jī)構(gòu)則可以看作是維斯特洛的片片領(lǐng)地。斷腕自保、抱團(tuán)取暖還是委身求存,是擺在每個(gè)領(lǐng)主面前的困難抉擇。鮑爾森和蓋特納所代表的美國(guó)政府算是地位超然的黑衣人部隊(duì),而他們也肩負(fù)著抵擋市場(chǎng)恐慌的最重大職責(zé)。當(dāng)然,細(xì)究起來(lái),事實(shí)比想象更精彩,華爾街的多方博弈也比冰火里的政治游戲更讓人眼花繚亂。在現(xiàn)實(shí)中,一樣有人性的混沌,但很少?gòu)膫(gè)別人物的得失出發(fā),而是牽扯到整個(gè)行業(yè)的生死、世界經(jīng)濟(jì)的興衰。更何況,《大而不倒》里絲絲入扣的.情節(jié)如果放到小說(shuō)里,很可能會(huì)被批評(píng)為“太假了”。
冰火不按幻想小說(shuō)套路發(fā)展,主角動(dòng)輒突然死亡,這是馬丁大叔有意反其道而行之,為的是塑造世界的真實(shí)感。對(duì)《大而不倒》而言,完全無(wú)需刻意的設(shè)計(jì),真實(shí)的殘酷即隨處可見(jiàn)。書的前半部是垂死掙扎,后半部是起死回生。但對(duì)于那些未曾挺過(guò)轉(zhuǎn)折時(shí)刻的企業(yè)來(lái)講,死了就是死了,作者甚至不會(huì)多花筆墨交代所有相關(guān)人等的下場(chǎng)。而且真實(shí)的殘酷也更不講道理。的失救是因?yàn)轷U爾森要?dú)㈦u儆猴還是真的愛(ài)莫能助?恐怕他自己都想不清楚。
當(dāng)然,相比冰火本書也有不足。最嚴(yán)重的問(wèn)題是劇透,不過(guò)這基本無(wú)解,如果讀者是財(cái)經(jīng)知識(shí)小白倒是歪打正著。其次是術(shù)語(yǔ)和人名。雖然作者已經(jīng)盡量寫得通俗易懂,但讀者總得知道頭寸、敞口、套期、掉期的大概意思才能讀得下去,至于書中的大量人名也著實(shí)讓人撓頭。一個(gè)比較好的辦法是根本不理會(huì)大多數(shù)名字,只記住每個(gè)組織最關(guān)鍵的一兩個(gè)人就可以了。
如果能克服以上困難,再挨過(guò)慢熱的前1/5,相信每個(gè)讀者都可以盡情享受一部跌宕起伏的精彩史詩(shī)。
大而不倒讀后感 5
經(jīng)典而深刻的一部紀(jì)傳作品。通過(guò)一幕幕分立卻又相互聯(lián)系的畫面白描,生動(dòng)展現(xiàn)了金融危機(jī)從醞釀到發(fā)酵再到相繼爆發(fā)的過(guò)程中,監(jiān)管者、金融機(jī)構(gòu)和公眾的眾生相。五大投行陸續(xù)倒下之時(shí),我們看到了雷曼的自取滅亡,看到了投行家們的棄船自保,也看到監(jiān)管者的'進(jìn)退兩難……恐慌之下,方見(jiàn)人性。TARP計(jì)劃強(qiáng)制注資之后,市場(chǎng)的恐慌情緒漸漸平息,高盛、美林、摩根士丹利雖然轉(zhuǎn)型為銀行控股金融機(jī)構(gòu),但踩著昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尸骨,依然一副“大而不倒”的態(tài)勢(shì)。
這次的金融危機(jī)是否可以避免?下次的金融危機(jī)應(yīng)從哪些方面來(lái)防范?再次發(fā)生金融危機(jī)時(shí),政府應(yīng)實(shí)現(xiàn)何種程度的干預(yù)?……這些問(wèn)題,不僅需要各國(guó)監(jiān)管當(dāng)局的智慧,也應(yīng)引發(fā)每一個(gè)讀者的思考。畢竟,逐利是資本最重要的屬性,而它對(duì)人性的影響,總是未知的。
大而不倒讀后感 6
此書主要以雷曼兄弟的倒閉為主線,華爾街各金融機(jī)構(gòu)在2008年金融大海嘯的眾生相。
針對(duì)金融行業(yè),信心是無(wú)比重要的,而且來(lái)自政府聲音所帶來(lái)的信心更是燈塔一般指引著大資金的方向。對(duì)于金融行業(yè)這類的社會(huì)科學(xué)來(lái)講對(duì)信心的依賴是巨大的,如果所有人都堅(jiān)持的'觀點(diǎn)那么這個(gè)觀點(diǎn)就是真理了,勢(shì)也就變成了實(shí)。這是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的顯著區(qū)別,真理不可能掌握在少數(shù)人手里。往往來(lái)自權(quán)威部門的一小筆金額可以像杠桿一樣撬動(dòng)一座金山,帶領(lǐng)市場(chǎng)資金涌向一個(gè)方向,這就是市場(chǎng)信心。
2008年美國(guó)金融危機(jī)只是美國(guó)或者世界歷史中眾多金融危機(jī)之一,每次危機(jī)后美國(guó)政府都能制定出切實(shí)可行的監(jiān)管機(jī)制,修正金融市場(chǎng),使其更加健康,更具競(jìng)爭(zhēng)力。這也是為什么眾多金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)也沒(méi)能摧毀美國(guó)經(jīng)濟(jì)反而使其更加強(qiáng)大。危機(jī)不是壞事,既是危險(xiǎn)也是機(jī)遇,重要的是選擇面對(duì)還是逃避。
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華爾街最大的交易往往是在收市后的周末完成的,這樣整整兩天的時(shí)間來(lái)改進(jìn)交易細(xì)節(jié)。若在平時(shí),一旦消息不小心走露出去,將立刻對(duì)股價(jià)產(chǎn)生巨大影響,迫使交易匆匆完成,而周末就不必?fù)?dān)心這一點(diǎn)。
威佳屬于雷曼的債權(quán)人,與其存在利益沖突,這將使法官拒絕批準(zhǔn)威佳代表雷曼申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
如果公司在融資后低價(jià)出售股份,其他主權(quán)財(cái)富基金一般會(huì)要求享有重置交易價(jià)值的權(quán)利。
那時(shí)華爾街公司的經(jīng)營(yíng)并不依靠杠桿工具和更為復(fù)雜的金融工程,而是建立在人際關(guān)系和絕對(duì)信任的基礎(chǔ)上。最近10年,隨著公司紛紛尋求上市,并開始吧股東的錢壓在高風(fēng)險(xiǎn)賭注上。
一張9,000,000,000美元的支票由隆明中島從三菱集團(tuán)交付給摩根斯坦利的金德勒手中,這是他有史以來(lái)第一次接觸這么大一筆錢。
大而不倒讀后感 7
大而不倒擁有懸念片一般的節(jié)奏,仿佛剪輯高手的作品,有跳躍,有回放,多空間,多角度。顯然,作者想最大程度的展現(xiàn)給每個(gè)人,在金融危機(jī)肆虐的前后幾個(gè)月內(nèi),到底發(fā)生了什么。
所有的主角,雷曼、美林、AIG、美聯(lián)儲(chǔ)......紛紛粉墨登場(chǎng)。但可以看出來(lái),雷曼是其中的最主線?梢岳斫,所謂大而不倒,幾乎是真理,除了倒霉的雷曼——小摩救了貝爾斯通,美國(guó)銀行救了美林,美國(guó)政府救了AIG,只有雷曼,嗝屁了。
而且又實(shí)在搞不清楚,到底要找誰(shuí)算賬?
大而不倒基于近千小時(shí)的對(duì)各位當(dāng)事人的采訪,逐漸還原了那個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)一般的場(chǎng)景。它更像正史:里面雖然也勾心斗角,但似乎都出于每個(gè)屁股決定腦袋的角色,所必須做的——維護(hù)自己一方的利益。便是美聯(lián)儲(chǔ),名義上顧忌著國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益,但依然不能排除有著自己的小九九。然而整體而言,并無(wú)坊間持續(xù)不斷的所謂陰謀論。
比如美聯(lián)儲(chǔ)不對(duì)雷曼伸手相助,主要是雷曼做空了兩房,這推到了整個(gè)崩塌的`第一張多米諾骨牌;比如是高盛在后面搗鬼,因?yàn)槔茁退麄冇兄嗟臍v史過(guò)節(jié),整個(gè)時(shí)候必然是落井下石的(又是高盛)。
但美聯(lián)儲(chǔ)不救雷曼,確實(shí)出乎大多數(shù)人的意料,便是雷曼的CEO也十分自信,在最后關(guān)頭,你還能看著兄弟我倒閉?你承擔(dān)得起嗎?
——然而他真的忘了,在那個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,還有另一個(gè)兄弟比他更慘,如果倒閉了影響更大,那就是AIG。兩者如果只能選擇一個(gè) ,那么只好讓有九條命的雷曼貓去見(jiàn)上帝了。
大而不倒讀后感 8
《大而不倒》是一本給人深刻啟示的書。它告訴我們的是,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的大小不再是決定其是否能夠生存的關(guān)鍵因素,關(guān)鍵在于其和市場(chǎng)的相互適應(yīng)能力。
書中提到的那些成功企業(yè),它們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都能夠保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因而才能迎刃而解。而那些因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)調(diào)整自身而失敗的企業(yè),則教育我們?cè)谌粘I詈凸ぷ髦行枰S時(shí)保持警覺(jué),時(shí)刻做好準(zhǔn)備,迎接未知的.挑戰(zhàn)。
除此之外,本書還教會(huì)了我們?nèi)绾卫檬袌?chǎng)的規(guī)則,正確而有效地管理企業(yè)。因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制本身就是一個(gè)無(wú)所不在的考核系統(tǒng),一旦管理方案有了偏差,市場(chǎng)就會(huì)迅速地做出反應(yīng),給予不同的評(píng)價(jià)。
這本書無(wú)論是從知識(shí)層面還是思維層面都是珍貴的,建議大家都去看一下,或許對(duì)你的生活和工作有所啟示。
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