[通用]首席執(zhí)行官觀后感11篇
看完一部作品以后,相信大家有很多值得分享的東西吧,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)觀后感了,F(xiàn)在你是否對(duì)觀后感一籌莫展呢?以下是小編精心整理的首席執(zhí)行官觀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
首席執(zhí)行官觀后感1
今天,在工作之余我們公司組織我們看了一場(chǎng)電影,當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后,思緒萬(wàn)千。
縱觀整部影片,有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常,但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí),非常不方便,他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個(gè)抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。
在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了,他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的'一個(gè)念頭,已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡(jiǎn)直難以相信,這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng),“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì),也不給你改錯(cuò)的時(shí)間!钡拇_,不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的。
成功源于細(xì)節(jié),高度取于態(tài)度,堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!绷⒂谏街嵎甯╊,挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在?赐辍妒紫瘓(zhí)行官》后,自己也受益匪淺。在我們的工作中,我們應(yīng)該以此為榜樣,樹(shù)立堅(jiān)定信念,加強(qiáng)工作意識(shí),端正工作態(tài)度,進(jìn)一步提高我們的工作水平,提高工作效率,為我們的團(tuán)隊(duì)、為我們的公司作出自己的一份貢獻(xiàn)。
首席執(zhí)行官觀后感2
相信很多朋友看過(guò)這部影片,電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠,如何地發(fā)展壯大,如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的,品牌影響力的國(guó)際化企業(yè),從這當(dāng)中我們了解到,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神,更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng),深深為之欽佩。
縱觀整部影片,讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神,一是創(chuàng)新的精神,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,就必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的'精神,才能贏得市場(chǎng)的商機(jī),如果你一直走在市場(chǎng)同類企業(yè)的中間,那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類企業(yè);要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的`排頭兵,就必須勇于創(chuàng)新,如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮,獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué),那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神,在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里,高手如云,那么講究的就是速度了,開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品,有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng),有的需要的時(shí)間短,關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了,要想做得比別人好別人快,就得爭(zhēng)分奪秒,永遠(yuǎn)搶在別人面前,這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。
現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì),這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變,而是時(shí)時(shí)在變,如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存,如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī),如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額,成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo),那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了,要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者,就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念,要做到高人一眼,快人一步,才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)。
首席執(zhí)行官觀后感3
海爾的崛起何等沉重,八百員工的生死存亡,當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇,發(fā)揚(yáng)狼的精神,一步一個(gè)腳印,打造海爾品牌走向世界,以下歸納幾點(diǎn)以共勉:
一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代,海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天,海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志,敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的.國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位,造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。
二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初,海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路,從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令ae總裁也嘆服的海爾,直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái),引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界,“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。
三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6s腳印提煉出海爾文化,持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化,一直是海爾的宗旨。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代,這在整個(gè)中國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的,文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn),其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行,戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話,讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行,是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候,海爾通過(guò)erp的堅(jiān)決實(shí)施,將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí),就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例,而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力,早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。
首席執(zhí)行官觀后感4
該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女,胸懷振興民族工業(yè)的大志,17年如一日奮力拼搏,把一個(gè)欠債百萬(wàn)元,瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的輝煌經(jīng)歷,該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo),不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣,歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片,而且是一部風(fēng)格新穎,故事精彩,能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是:人單合一。人,就是自主創(chuàng)新的SBU,單,就是有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)。人單合一模式包括人單合一、直銷直發(fā)和正現(xiàn)金流。
人要與市場(chǎng)合一,成為創(chuàng)造市場(chǎng)的SBU。
直接營(yíng)銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位,是實(shí)現(xiàn)人單合一的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。
正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣,利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液,沒(méi)有正現(xiàn)金流,企業(yè)就會(huì)窒息。
為什么要實(shí)現(xiàn)人單合一?這是時(shí)代的要求:惟有每個(gè)人都對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一,企業(yè)才能生存。這也是競(jìng)爭(zhēng)的要求:模仿沒(méi)有出路,惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能,才能超越目標(biāo)。
人單合一的'目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤,而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法,激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源。
人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造定單、獲取定單和執(zhí)行定單的全流程
人單合一的目標(biāo)是創(chuàng)海爾世界名牌。推進(jìn)人單合一的海爾模式,才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期,實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。
首席執(zhí)行官觀后感5
海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦梢哉f(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程,張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期,曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷手段,昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后,徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形,演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過(guò)自己的'真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司,引進(jìn)了設(shè)備之后,生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱,在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng),在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō):“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備,人家派來(lái)了專家指導(dǎo)我們,但是你們看看這些冰箱不是有坑的,就是螺絲沒(méi)擰緊的,這些都是小毛病,但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)!中國(guó)貨分等級(jí),質(zhì)量好的出口,質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國(guó)人低賤嗎?中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可,我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸!”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水,這些冰箱就像他們的孩子一樣,但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。
首席執(zhí)行官觀后感6
為什么他們可以做到那么好?
產(chǎn)品質(zhì)量,公司信譽(yù),員工責(zé)任感,一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者,每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先,質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的,提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí),因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題,只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了,產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件,而是取決于最差的零部件。其次,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好,從今天開(kāi)始。再次,獎(jiǎng)罰,當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí),他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下,當(dāng)懲罰不起作用時(shí),為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)做的好的,我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙,付出得到了回?bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體,每個(gè)員工都是整體的'一部分,只有公司發(fā)展了,才能有個(gè)人的發(fā)展,但是只有每個(gè)人都在努力,有工作的激情的時(shí)候,公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任,而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略,只有創(chuàng)造出自己的品牌,特色,得到客戶的好評(píng),公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路,才能提高競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量,效率,機(jī)遇,信譽(yù),只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
首席執(zhí)行官觀后感7
很久沒(méi)有這種大家坐一起看電影的感覺(jué)了,首先感謝公司的安排(雖然時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng),我又有事處理,前面的沒(méi)看到,很遺憾)
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過(guò)程,期間會(huì)遇到各種考驗(yàn),比如經(jīng)濟(jì)的限制,內(nèi)部員工的不理解,同行的冷嘲熱諷等。困難雖多,但是正處于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下,機(jī)遇也多,海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光,力排眾議,堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo),尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個(gè)很好的說(shuō)明,當(dāng)然,這離不開(kāi)國(guó)家政策的支持,更重要的是敢去開(kāi)創(chuàng)。
結(jié)合公司狀況,其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo),期間我們可能也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn),員工的不支持,來(lái)自同行的商業(yè)壓制等,但是,哪有說(shuō)說(shuō)就能成功的企業(yè),也沒(méi)有一口能吃成一個(gè)胖子。所以,只要我們堅(jiān)信腳下的路,把穩(wěn)前進(jìn)的方向,我們終會(huì)成功,因?yàn)檫@是社會(huì)發(fā)展的需求,也是市場(chǎng)的需要,恰好我們正處于路上,至于誰(shuí)能最終走向終點(diǎn),那么久看我們大家的努力了。
再者,海爾也告訴我們,一家成熟的'企業(yè),必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化,當(dāng)然,企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn),但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。所以,我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟,就像這次公司安排的一起看電影寫(xiě)觀后感,這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化,我個(gè)人也認(rèn)為很有必要,至于觀看的內(nèi)容,不重要,可以是動(dòng)作片,愛(ài)情片,也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片,也可以是科幻,戰(zhàn)爭(zhēng),武打,玄幻,恐怖等,只要是健康的都可以,重要的是我們大家可以放掉其他事情,坐一起看電影,也不可能說(shuō)公司放的電影大家都喜歡,眾口難調(diào),但是也希望大家能認(rèn)真觀看,畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。
首席執(zhí)行官觀后感8
在2個(gè)小時(shí)的播放中,我一直被影片里的故事感動(dòng)著,被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著,如果今天,中國(guó)沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在,沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為,這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工,夸張渲染,塑造了一個(gè)神化了的模范形象,讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S,達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的,然而,并非如此,這是紀(jì)實(shí)片,是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾,真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司,從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段,充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理,對(duì)外界信息的.敏銳洞悉,并合理的利用,果敢的做出了正確的決策,使企業(yè)能一步一個(gè)腳印,穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡,充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來(lái),企業(yè)本身要強(qiáng),才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn),就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣,而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人,也就是廠里的所有員工,另一個(gè)是硬件設(shè)備,這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作,得到了大大的加強(qiáng):
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者,引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
感,對(duì)于各位來(lái)說(shuō)大有好處,一起看看吧。
首席執(zhí)行官觀后感9
在職場(chǎng)中,經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)到:什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)做起來(lái)很碓
首席執(zhí)行官,張瑞敏一個(gè)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)跑者,是他創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)人們想像不到的奇跡,是他讓中國(guó)在世界上占領(lǐng)一席之地,為中國(guó)朔造了一個(gè)世界品牌——海爾
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程,是一種人生的歷練,有多少人都想有所作為,想創(chuàng)造出自己的一片天地,成功的,幾人而已?傆X(jué)得創(chuàng)業(yè),成功是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想?傄詾樗且蛔卟豢膳实纳椒濉6嗄甑男∞r(nóng)思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說(shuō)他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進(jìn)入泰盈之前,我還是一個(gè)初出茅爐,沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)帶著滿臉稚氣的學(xué)生,應(yīng)對(duì)著社會(huì)況爭(zhēng)的殘酷,我那僅有的些許抱負(fù)被磨得沒(méi)有棱角。當(dāng)我?guī)е鴿M是凝問(wèn)選取泰盈的.時(shí)候,泰盈容納了我。當(dāng)然,我開(kāi)心的笑了,因?yàn)槲颐靼椎玫降牟粌H僅是一份工作,而是一片能夠再次放飛理想的天空,泰盈是一名頑強(qiáng)的武士,屹立在一次次的困難中,挑戰(zhàn)困難似乎成為泰盈的習(xí)慣,慢慢的我習(xí)慣感受苦中做樂(lè)的美妙與成就感?粗柕某删,仿佛是在看著泰盈的創(chuàng)業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大,感覺(jué)別人感受不到的自豪!
對(duì),是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒過(guò),唯一讓我們感到害怕的,就是我們自我!加油!,
首席執(zhí)行官觀后感10
剛開(kāi)始說(shuō)培訓(xùn)要看此片,我各種不愿,但是看到后來(lái),其實(shí)也不算太差,總體而言是部勵(lì)志的片子,我很喜歡凌敏的果斷以及淡定,記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說(shuō):你確定德國(guó)會(huì)與我們合作嗎?
他說(shuō):大不了,就什么都沒(méi)了。
他是從沒(méi)有到有,如果再變成沒(méi)有,其實(shí)也只是歸零而已,如果他是個(gè)安逸的人,應(yīng)該會(huì)選擇一條好走的路,而他卻選擇一條沒(méi)人敢走的路。
記得凌敏對(duì)他的向華說(shuō):不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤,該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤,等政策明了了,大家一窩蜂都上來(lái)了,風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)了,機(jī)會(huì)也沒(méi)了。
這句話能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光,有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和市場(chǎng)嗅覺(jué)的`管理者才能做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量,我覺(jué)得那一幕真的還蠻有感觸的,“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”
可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn),所以我們錯(cuò)失了成為最好的理由。
這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)活不長(zhǎng)久的緣由,如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn),這就會(huì)是最強(qiáng)大資金的保障。
整個(gè)故事,我覺(jué)得表達(dá)了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西,雖然勵(lì)志,可這位老總真是心里素質(zhì)超高,似乎遇到什么事,都感覺(jué)沒(méi)發(fā)生似得,讓我覺(jué)得有點(diǎn)假......
不過(guò)看到AE,那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開(kāi)心的。
我覺(jué)得羅斯?偨y(tǒng)這句話超好:我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒,我們唯一感到害怕的就是我們自己。
首席執(zhí)行官觀后感11
縱觀整部影片,有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)張瑞敏說(shuō)在美國(guó)的冷柜銷量非常好,但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說(shuō)被深深震撼了,他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭,已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡(jiǎn)直難以相信這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的.反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)。“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)!焙柸擞脛(chuàng)造性的工作對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
我認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死,哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必?cái)o(wú)疑,市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì),也不給你改錯(cuò)的時(shí)間!蔽覀兏(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
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