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招標單位工作人員述職報告（通用20篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編幫大家整理的招標單位工作人員述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招標單位工作人員述職報告 1
20xx年我完成的項目可以分為四種類別：建筑工程類、土地整理類、農(nóng)村集體土地確權登記發(fā)證類及貨物采購類。這些項目有大有小，有簡單有復雜的。通過對這些項目的組織，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。
一、加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務工作能力
作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力和服務水平。在以后的工作中，要努力學習招標代理業(yè)務知識，爭取成為招標代理業(yè)務能手，所以學習始終是不能放松的。我認為要以自學為主，利用空閑時間，學習法律法規(guī)，及與招標有關的專業(yè)書籍，遇到不懂的地方，多向同事詢問。做到學以致用，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎。
二、增強協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)
良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系，正確傳遞信息，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。在今后的工作中，觀察他人說話的方式和技巧，翻閱商務禮儀、口才交流等方面的書籍，多思考多說話，為今后的招標代理工作鋪好路。
三、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變
心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
四、提高服務技能和水平
把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標項目中，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標計劃，出主意、想辦法，使招標項目順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務態(tài)度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務有一個質(zhì)的升華。
在這一年的招標代理工作中，我學到了很多知識和技巧，也從中領悟到了許多道理，也認識到了自己的位置。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業(yè)務知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。新的'一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。
在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！最后祝愿公司的明天更加美好！
招標單位工作人員述職報告 2
轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿一年，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力。
一、招標工作的認識
之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺。了解公司項目具體內(nèi)容，加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私�，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。
二、招投標的流程
在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的`是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。然而把關系做到層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。
項目投標工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改（如若不符合，被視為投標人未實質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。
三、季度工作重點
我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。各個項目跟進，需要找到負責項目管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經(jīng)驗，來補充自己的不足。
四、未來工作計劃
加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規(guī)的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。通過業(yè)務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。參加本專業(yè)考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上后續(xù)的練習，用知識來武裝自己，提升自己。
五、意見和建議
拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。將招標文件分發(fā)給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關人員。請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。
招標單位工作人員述職報告 3
今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現(xiàn)就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結如下：
一、平時做好各方面資料的收集
1、建好建筑公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機構代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預算員等人員的相關資料（含個人簡歷）。
3、收集不同建筑類別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點的篇章。
二、要認真研究招標內(nèi)容，確定重點標看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內(nèi)容。結合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點標。有人會認為投標數(shù)量越多，中標的幾率就越大，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認。但是在限定時間內(nèi)，標書編制任務重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時還加大了購買招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內(nèi)容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點，盡量做到有的放矢，提高中標率。
三、精心組織，編制高質(zhì)量的建筑投標文件在購買招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復研究招標文件的內(nèi)容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的'商務部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標的失敗。如：投標報價書項目名稱填寫錯誤、投標文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。
四、正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標前一定要驗證無誤，確保正確封標。參加開標會這項工作事關投標工作的全部努力與心血，要求必須做到萬無一失。遞交投標文件一定要留有足夠時間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書，以備突發(fā)事件發(fā)生時，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標書送達。
招標單位工作人員述職報告 4
一年又過去了，對于從事招標工作的我來說，這一年的工作經(jīng)驗和心得收獲也值得總結和回顧。本篇文章將會圍繞著“招標個人年度總結”的主題，從工作中的經(jīng)驗和方法、團隊合作和自身能力方面，分別做一個詳細的總結。
一、工作經(jīng)驗和方法總結
在一個充滿競爭的市場環(huán)境中，做好招投標關鍵的一個環(huán)節(jié)便成為了公司發(fā)展的必不可少的過程。在我的個人工作中，我總結出了以下幾點經(jīng)驗和方法：
1. 細致的招標項目分析。每一個招標項目都有其自身的特點和難點，在投標前，切不可輕易草率地對待，需要詳細分析并逐一解決相關問題。
2. 善于溝通協(xié)調(diào)。在投標過程中，由于不同部門的'不同利益和需求，往往會存在一些問題，需要善于溝通和協(xié)調(diào)，以達成最終的目標。
3. 做好背景調(diào)查。在投標過程中，充分了解對方的背景信息，包括它的優(yōu)勢和缺陷，將有助于我們制定更好的投標方案和策略。
二、團隊合作總結
在招標工作中，團隊合作顯得尤為重要。合理的分工和有效的協(xié)作，有助于整個團隊更好地完成工作。在我的個人工作中，我總結出了以下幾點團隊合作的經(jīng)驗：
1. 分工明確，互相配合。每個人都要有明確的職責分工，并且需要互相配合，產(chǎn)生合力，這樣整個團隊的效率就會得到提高。
2. 善于溝通交流。在團隊合作中，有時會出現(xiàn)分歧和沖突，這時需要大家善于溝通和交流，以保證最終目標的達成。
3. 做好團隊激勵。在團隊合作中，激勵團隊成員是必不可少的環(huán)節(jié)，可以采取合適的獎勵措施，激發(fā)大家的工作熱情和積極性。
三、自身能力總結
在招標工作中，個人能力和素質(zhì)也尤為重要，只有不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能更好地為公司做出貢獻。在我的個人工作中，我總結出以下幾點：
1. 思維靈活，善于發(fā)掘經(jīng)驗。在工作中，要學會思維靈活，能夠主動發(fā)掘經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題，找到解決的辦法。
2. 學習進取。招標工作與行業(yè)發(fā)展緊密相關，要不斷學習新的知識和技能，保持進取的態(tài)度，不斷完善自己的素質(zhì)。
3. 獨立思考和判斷。在工作中要學會獨立思考和判斷，能夠自主拿捏先后順序，抓住核心問題，做出正確的決策。
總結：以上是我的招標個人年度總結，希望這些經(jīng)驗和方法、團隊合作和自身能力的總結，能對其他招標人員和相關領域的從業(yè)者有所幫助，也期望未來能夠在工作中不斷深耕，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
招標單位工作人員述職報告 5
20xx年1月—20xx年5月，本人任市經(jīng)貿(mào)委黨組副書記、市外經(jīng)貿(mào)局副局長后轉(zhuǎn)任經(jīng)貿(mào)委副主任，主要負責招商引資、對外貿(mào)易、投資管理、科技進步和機關黨務等工作，分管招商辦、外貿(mào)處、投資處、科技處。20xx年6月至今，任市招標投標管理辦公室主任，負責全面工作。近兩年來，在市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委黨組的正確領導下，在班子成員和同志們的支持配合下，扎實開展各項工作，圓滿完成了組織上交給的各項任務。市經(jīng)貿(mào)委機關黨委被評為“全市十佳基層黨建示范點”；分管的外貿(mào)處、招商辦、投資處被評為目標考核先進處室。按照市委組織部“421法”述職述廉要求，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、四項工作。主要是招商引資、招標投標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和隊伍建設。
�。ㄒ唬┱猩桃Y。始終把招商引資擺到各項工作的首位，投入主要精力，取得明顯成效。市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局連續(xù)多年名列市直部門招商引資前茅。本人獨立引進鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm等工業(yè)項目2個；與其他同志共同引進總投資三鼎織造、華美新材料、光華電線電纜等3個工業(yè)項目；參與市經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局絕大多數(shù)招商引資項目服務。主要開展了以下幾項工作：一是主攻新項目引進。牽頭或參與配合組織上海、蘇州、臺州、余姚、義烏等較大招商引資活動10余次，帶領小分隊到浙江、上海、青島等地招商10次，接待來宿考察客商30余批次、100余人，帶領有關處室同志成功引進新項目。二是調(diào)動全員招商積極性。研究出臺本單位招商引資考核及獎懲辦法，組織開展 “招商引資首季開門紅競賽、百日競賽、竣工競賽”等活動。三是強化落戶項目鞏固。研究出臺本單位招商引資項目幫辦服務文件，明確招商項目分管領導與項目幫辦人。切實做好鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm項目、三鼎織造、光華電線電纜、科美新材料等項目的服務工作。四是服務招商引資全局。組織編印《新版招商必讀》、《xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導目錄》，修改完善《xx投資指南》，應邀為外派定點招商人員授課。
�。ǘ┱袠送稑�。根據(jù)工作需要，本人于今年6月調(diào)至市招標投標管理辦公室工作，7月15日正式掛牌運營。半年來，堅持邊籌建、邊運作、邊規(guī)范、邊提高，人員選聘、建章立制、硬件建設、招標投標、政府采購等工作進展順利，取得了階段性成效。一是進場項目快速增長。共完成建設、交通、水務等工程建設項目開標、評標140個,同比增長153%；總投資達12億元,增長220%；節(jié)約資金1.26億元,平均資金節(jié)約率達10.5%；完成政府集中采購及協(xié)議供貨項目229個，增長152%；實際采購資金總額達2880萬元,增長230%,平均資金節(jié)約率達16%。二是統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范。對市區(qū)內(nèi)涉及公共利益、公眾安全、公有資金項目招標投標，實行集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管。通過建章立制、綜合執(zhí)法、網(wǎng)絡建設、規(guī)范操作,嚴把資格審查關，強調(diào)事前監(jiān)督；嚴把現(xiàn)場監(jiān)督關，注重事中監(jiān)督；嚴把跟蹤核實關，強化事后監(jiān)督。三是服務能力逐步提高。通過開展獻計獻策、全員講學、全員學法、頭腦風暴等活動，不斷提升隊伍素質(zhì)；制定并落實首問負責制、一次告知制、限時辦結制等相關制度，規(guī)范服務行為，積極打造具有自身特色的服務品牌；勇于探索創(chuàng)新，營造良好投資環(huán)境，對重大項目及非國有資金投資項目招標投標開辟“綠色通道”，進場交易收費全省最低。四是社會各界充分肯定。招標人或采購人、投標人或供應商對集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管、綜合執(zhí)法等均給予了充分肯定。評標專家一致認為，新機制下招標投標、政府采購，依法操作、規(guī)范有序、組織嚴密，更好地體現(xiàn)了招標投標公開、公平、公正原則。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。我市在全省率先實行招標投標管理新機制，得到了省紀委執(zhí)法室、省建設廳招標辦等部門和社會各界的充分肯定。省紀委執(zhí)法室主任許暢怡指出，xx在全省率先建立了綜合性招標投標管理辦公室，這是我們設想中的理想模式，這個做法走在全省前列，是改革創(chuàng)新的舉措。機制創(chuàng)新的主要特點：一是集中進場。實行招標項目、監(jiān)管機構、招標代理“三進場”，把市區(qū)內(nèi)工程建設、土地交易、產(chǎn)權交易、政府采購等所有涉及招投標業(yè)務項目全部納入統(tǒng)一的招標投標交易平臺，進行集中交易。過去需要跑多個地點才能完成的事情，如今在一個場所即可辦結。二是統(tǒng)一監(jiān)管。實行進場報名、信息發(fā)布、服務標準、評標專家?guī)�、收費管理、考勤考績等“六統(tǒng)一”。從招標文件審核、公告發(fā)布、評標專家抽取，到開標、評標、中標公示實行全程監(jiān)管。三是綜合執(zhí)法。相關行政主管部門采取簽訂行政執(zhí)法委托授權書的方式，委托招標投標管理機構實行綜合執(zhí)法，并安排專人駐場辦公，負責對本行業(yè)招標文件進行初步審核，銜接上級主管部門招標投標工作，跟蹤中標項目的實施情況，努力做到市場與現(xiàn)場的“兩場聯(lián)動”。四是扎口管理。對投標保證金與履約保證金實行統(tǒng)一管理，出臺了保證金管理的規(guī)范性文件，有效地杜絕了資質(zhì)掛靠等不良行為的發(fā)生。
�。ㄋ模╆犖榻ㄔO。在相關部門的.支持配合下，較短時間內(nèi)完成了機構組建和人員選聘并全面啟動新機制。根據(jù)市政府主要領導關于打造全省乃至全國一流招標投標服務平臺的要求，著力加強隊伍建設。一是全員“充電”。組織開展了每周一訓、全員講學、全員學法、獻計獻策等系列活動，采取邀請專家授課和全體同志輪流講學的方式，加強招標投標法律法規(guī)學習，定期進行警示教育和反腐倡廉教育，全面提高適應崗位需要的工作能力。二是建章立制。建立市場準入和監(jiān)督管理制度，先后起草了《xx市招標投標市場準入管理暫行辦法》和《xx市招標投標監(jiān)督管理暫行辦法的通知》等規(guī)范性文件；出臺了內(nèi)部管理和責任追究等近30項制度。三是加強管理。組織召開全市招標代理和評標專家工作會議,啟動招標代理機構和評標專家日�？己藱C制；嚴格市場準入，公開曝光20家企業(yè)不良行為，并限制其進入我市招標投標市場。四是強化服務。公開辦事程序、辦結時限、收費標準，組織開展 “爭創(chuàng)一流服務窗口、打造一流服務平臺”等主題活動，全面提升服務水平。
二、兩項表現(xiàn)。即理論學習和廉政建設。
�。ㄒ唬├碚搶W習。始終堅持理論學習，具體做到 “三個并重”：一是堅持集中輔導與自我學習并重。準時出席參加市里組織的各項集中學習和單位全員講學活動，認真學習招標投標法律法規(guī)，及時消化學習內(nèi)容，撰寫心得體會。參加省委黨校在職研究生學習并圓滿完成學業(yè)取得學歷。二是理論學習與調(diào)查研究并重。注重理論聯(lián)系實際，深入縣區(qū)、招標人、代理機構開展調(diào)研活動。兩年來，個人起草或參與撰寫調(diào)研報告12篇，其中在市級以上刊物發(fā)表8篇。調(diào)研成果被評為縣處級干部學習研究課題二等獎和哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎。三是指導工作與提升素質(zhì)并重。堅持運用理論知識指導實踐�！蛾P于當前全市招標投標工作的調(diào)研與思考》、《關于非國有資金投資項目招標投標情況匯報》等調(diào)研報告，得到了市政府領導的肯定并在工作轉(zhuǎn)化為實際成果。注重干中學、學中干，不斷提高自己勝任工作的能力。
�。ǘ┝疂嵶月�。時刻牢記黨的宗旨，嚴格執(zhí)行《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和《黨員領導干部廉潔從政若干準則》的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防線，增強抵御能力。堅持嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。堅決杜絕把權力據(jù)為已有，杜絕用權力去謀取私利；做到不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿。特別是到市招標投標管理辦公室工作之后，面對這個社會關注的熱點崗位，更是時時警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規(guī)范操作，樹立廉潔從政的良好形象，工作中沒有發(fā)生違規(guī)違紀行為。
三、最不滿意的一項工作。就是網(wǎng)上招標投標建設工作。
實行電子評標、遠程評標，用計算機技術固化招標投標程序，是實現(xiàn)招標投標公開、公平、公正的有效措施。與先進地區(qū)相比，我市招標投標信息化建設明顯滯后，今年以來雖然已新上了一部分軟件設備，但距離網(wǎng)上報名、電子評標、遠程評標等還存在很大差距，需要進一步加大投入，加強信息化建設，努力實現(xiàn)網(wǎng)上招標投標。
回顧兩年來的工作，成績的取得主要歸功于市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委黨組的正確領導，得益于班子成員的幫助和同志們的共同努力。特別是來到市招標投標管理辦公室之后，市領導及相關部門對我的工作給予了極大的支持，招管辦的全體同仁為新機制的啟動運行加班加點、樂于奉獻，付出了心血和汗水，對領導和同志們的支持幫助表示衷心的感謝！與此同時，我也深深感到工作中還存在一些差距和不足，主要是工作的主動性、超前性還不夠強，抓督查落實的力度需要進一步加大，業(yè)務水平還需要進一步提高，破解難題的能力還需要進一步增強等。今后，我將進一步加強學習，深入調(diào)研，求真務實，扎實苦干，為打造全省乃至全國一流的招標投標服務平臺作出不懈努力。
招標單位工作人員述職報告 6
現(xiàn)在無論走到哪里，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....，現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿。
20xx年對我來說是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識，在經(jīng)過慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。為此我無比珍惜這份工作。
幾年的招標工作給我個人帶來不僅有招標專業(yè)素質(zhì)的提高，在與人交往，協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進步，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領導對我的栽培和同事們的幫助。
招標工作培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我在嚴格要求自己的同時也對部門內(nèi)部人員嚴格管理，目前招標部共有8人，兩個部門，一部負責工程項目，二部負責政府采購項目。現(xiàn)在各個地區(qū)招投標程序越來越完善，我們的專業(yè)水平也隨之有所提高。招投標行業(yè)競爭日趨激烈，我們時刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務能力和服務質(zhì)量，才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個信息發(fā)達的市場經(jīng)濟時代，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么專業(yè)“秘密”可言了，沒有什么是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實力，在大家都能提供同等招標服務的情況下，我們怎么才能優(yōu)于別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質(zhì)，服務質(zhì)量等方面多下功夫了。
目前我個人的工作重點主要有以下幾方面
一、培養(yǎng)新人
在任何時候，人才是根本。....這支年輕的隊伍總是充滿著朝氣與激情，年輕就是我們的資本，可是做招標工作年輕并不占優(yōu)勢，我們需要有扎實的專業(yè)基礎，敏捷的`思維，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，判斷能力和豐富的社會經(jīng)驗才能把工作做好，這些對于年輕的我們都是一個挑戰(zhàn)。在工作中我們不斷的培養(yǎng)新人，制定適合自己員工的培訓計劃，從最基本的招投標法律法規(guī)開始，首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在業(yè)主及投標單位等紛繁復雜的關系中如何擺正自己的位置，處理好其中關系。在工作中學會保護自己，維護公司。然后再
由淺入深一步一步培訓專業(yè)知識及技巧。做招標工作不能太死板，墨守成規(guī)，照本宣科，雖然都有各類的招標文件范本，但是每個項目都有其獨特的地方，如果不能清晰明了的分析出項目特點，那么永遠也做不好招標工作。因此招標專員需要有敏銳的洞察力。招標工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實中我們?nèi)派�，所以對于招標專員我們會根據(jù)性格特點安排到相應的崗位。
二、部門管理
1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個員工都有危機意識，對于違反相應管理制度的同事按相應的激勵機制進行教育、處罰，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調(diào)崗，降級，淘汰。細節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細節(jié)，任何時候都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應的經(jīng)濟處罰導致員工工作不認真，低級錯誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴重的后果，犯了錯誤就要承擔相應的責任，在此我們用相應的獎罰措施來約束員工。
2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工8人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進行綜合評比，根據(jù)評比結果有相應的薪酬調(diào)整。
3、鼓勵部門員工在工作中創(chuàng)新，對于在工作中敢于創(chuàng)新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進行獎勵，獎勵標準按貢獻程度進行確定。
三、市場開發(fā)工作
市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責，但是開發(fā)市場是全體員工的職責，我們鼓勵全員開發(fā)市場，可以利用一切可用資源來進行開拓市場，而且已經(jīng)初顯成效。
我個人方面市場開發(fā)工作分兩個方面：
1、維護已有的客戶關系
幾年工作下來，我也認識了一些評標專家，投標人，合作過的業(yè)主單位，一些主管部門如建設局、發(fā)改委、招標辦、交易中心的領導，我一直將這些關系作為自己開發(fā)市場的資本，經(jīng)常聯(lián)絡，等到一些有有價值的信息，同時也制定了拜
訪計劃。
2、開發(fā)新市場
萬事開頭難，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團市場業(yè)務聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認識和體會。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟性，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客戶等等，我們?nèi)绾斡糜行У姆绞饺ネ其N自己，推銷公司，讓別人認可我們，這些都是一個市場專員必備的能力。我也會在工作中不斷的摸索，多和各個兄弟公司市場開發(fā)工作的領導同事多交流學習。
四、資料管理
招標工作因為資料比較多，隨著業(yè)務量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔、查閱，我們會安排專人負責檔案管理工作，針對招標資料檔案按照類別、日期等分類存放并建立電子臺帳，將電子臺帳與紙質(zhì)檔案相對應，方便查找。招標資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失，定期整理清點檔案室。
五、服務管理
因招標屬于服務行業(yè)，為了提升公司形象，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標，并規(guī)范服務用語，組織商務禮儀培訓，并推行微笑服務，力求客戶滿意。我們的目標就是成為業(yè)主信賴的招標代理機構，信賴包含兩個方面一是信任，二是依賴。
六、資質(zhì)升級
想要在某個地區(qū)代理招標項目，招標代理機構比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢，導致個別市場的丟失，因此工程招標資質(zhì)升級勢在必行，我們已經(jīng)開始著手準備。對于政府采購項目由于政策變化，取消政府采購資質(zhì)，實行注冊制度，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊政府采購資格做準備。
除此之外，工作中出現(xiàn)的問題我們會及時糾正整改，也希望領導多提寶貴意見.
在以后的工作中我一定會更嚴格的要求自己，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標，部門管理方面向兄弟單位學習管理辦法，通過制度約束、激勵機制等辦法增強部門凝聚力，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務方面我們推行微笑服務提升公司形象及顧客滿意度，在以后的工作中我將帶領我的團隊為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。
招標單位工作人員述職報告 7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是醫(yī)院招標辦的工作人員xxx，感謝大家在百忙之中抽出時間來參加今天的述職報告。在過去的一年中，醫(yī)院招標辦同志們團結協(xié)作、勤奮工作，取得了一系列令人鼓舞的成績，我愿意在今天的報告中向大家詳細地匯報一下。
一、 工作總結
過去一年，醫(yī)院招標辦積極響應醫(yī)院的發(fā)展需要，按照上級要求，圍繞醫(yī)院物資采購和招標工作，加強組織領導，明確工作目標，不斷創(chuàng)新和完善工作機制，取得了以下成績：
1、提高工作效率：我們建立了完善的招標工作流程，加強與醫(yī)院各科室的溝通和協(xié)調(diào)，及時掌握醫(yī)院物資采購需求，有效地推動了招標工作的進行。招標周期縮短，工作效率明顯提高。
2、加強風險管控：我們注重風險評估和防控工作，建立了物資采購和招標的標準化管理制度，加強對供應商的審核和，大大降低了招標過程中的'風險。同時，與相關單位建立了緊密的合作關系，保證了醫(yī)院物資采購的穩(wěn)定性和安全性。
3、提升質(zhì)量管理水平：我們加強了對供應商的質(zhì)量管理，對招標文件、合同文件等進行嚴格把控，確保了物資采購的質(zhì)量和合規(guī)性。同時，我們注重與供應商的溝通合作，建立了長期的合作機制，提升了供應商的服務質(zhì)量。
4、積極參與科研項目：我們積極參與醫(yī)院的科研項目，與科研人員緊密合作，為科研項目的物資采購提供專業(yè)支持和服務。在一些重要科研項目中，我們精細化管理工作，提高了項目的質(zhì)量和效率。
二、存在的問題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進一步加強和改進：
1、人手不足：由于醫(yī)院規(guī)模的擴大和工作任務的增加，我們的人手顯得有些不足。雖然努力加強自身的學習和提升，但仍然面臨一些困難。
2、信息平臺建設不完善：醫(yī)院物資采購的信息化程度還有待提高，對招標相關信息的收集和管理還不夠規(guī)范和完備。
3、高風險領域招標工作難度大：在一些重要或高風險領域的招標工作中，我們面臨著比較大的困難，對于一些特殊的物資采購需求還需要加強研究和學習。
三、未來工作計劃
為了進一步提升醫(yī)院物資采購和招標工作的水平和效益，我們將制定以下工作計劃：
1、加強人員培養(yǎng)：通過進一步加強培訓學習，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和招標能力，加強團隊建設，提高工作效率。
2、完善信息平臺建設：進一步推進醫(yī)院物資采購的信息化建設，完善招標文件和合同文件的管理，提高招標工作的便捷性和可靠性。
3、深化與相關單位的合作：加強與供應商和相關單位的合作與溝通，建立穩(wěn)定的合作關系，加強質(zhì)量管理和風險防控。
4、拓寬工作領域：進一步擴大招標工作的覆蓋范圍，深入研究和學習一些高風險領域的招標流程和規(guī)范，提高招標工作的專業(yè)性和準確性。
四、總結
過去一年，醫(yī)院招標辦在各位領導的正確引領下，通過團隊的努力和奮斗，取得了一定的成績。作為醫(yī)院招標辦的一員，我將繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，不斷學習和進取，以更加優(yōu)秀的工作成績回報醫(yī)院和領導的信任和期望。
最后，再次感謝各位領導和同事對醫(yī)院招標辦工作的關心和支持！謝謝大家！
以上是醫(yī)院招標辦年終述職報告的范文，希望能對您的工作有所幫助。祝您工作順利，取得更大的成就！
招標單位工作人員述職報告 8
尊敬的集團公司各位領導：
20xx年已告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，順利的完成了自己的本職工作�；仡欉@一切，我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進的心，從不懂到懂，從不會到會，從沒有經(jīng)驗到業(yè)務相對嫻熟。過去的一年，我認真總結不足，一一對照努力改正，經(jīng)過這一年的學習和自我提高，已基本勝任集團公司辦公室的工作，但是離集團公司發(fā)展需要和整體目標計劃相差還有一段距離，按照集團公司領導的要求，結合自己這一年來的工作情況，現(xiàn)述職如下，不妥之處敬請批評指正。
一、日常管理工作
作為在辦公室工作的一員，必須能夠認識到，辦公室是公司領導直接管理的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文件起草與收發(fā)、招標投標、企業(yè)資質(zhì)維護、各類人員證件管理、相關人員考試培訓與繼續(xù)教育、社保管理，同時還負責主管部門對公司年度考核、工程業(yè)績整理歸檔與備案、會議安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，必須要學會自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事
務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，這一年來工作有過不少失誤但是在集團公司領導和同事的幫助下基本做到了事事有著落。
加強辦公室的基礎工作，認真做好公司的文字工作。做好公司有關文件的收發(fā)、登記、文印工作；做好合同、資料的歸檔工作。及時傳達貫徹集團公司有關會議、文件精神。
組織招標投標工作，這項工作是辦公室各項工作中的重點，從獲取工程招標信息到報名，然后組織標書每一項工作都要求細致、仔細認真，只有招投標工作做的順利、成功，這樣公司其他的業(yè)務才能繼續(xù)進行，所以說招標投標是各項工作中的重中之重。
組織落實公司每年的資質(zhì)證件考核年審和人員考試培訓與繼續(xù)教育、社保管理工作，根據(jù)主管部門的文件要求，組織實施公司各項考核的工作，按照有關規(guī)定，積極做好申請各項工程勞保金撥付。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于負責招標投標業(yè)務，這也使自己感到身上工作壓力很大，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的`距離，所以總不敢掉以輕心，加強學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、積累，較之前相比具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠相對從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了一定的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。
積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、工作作風建設上，做到廉潔自律，克己奉公，警鐘長鳴。
時時刻刻嚴格要求自己，堅持按規(guī)定、制度辦事，平凡的工作做精，日常事做細。始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本職工作，服從領導分工，對工作上的事，只注輕重大小，不分厚此薄彼，任何工作都力求用最少的時間，做到最好，自工作以來，個人能力有限，有過工作失誤，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求進步。
在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的工作作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事。辦公室工作無小事，爭取做到大事誤不了小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛的精力和斗志。
在精神面貌上，要積極向上，珍惜機會，努力工作才能實現(xiàn)自身價值。我們不是政府、事業(yè)單位，切勿喊高調(diào)，只求務實，把精力充分用在工作上，學習上。不談無私奉獻，只求珍惜工作機會，努力工作，無愧公司領導的期望，無愧
自己的良心。懷著不辜負領導期望，回報集團公司，珍惜機會，提升自身，實現(xiàn)價值的思想，腳踏實地去工作。
四、存在的問題和今后努力方向
通過這一年來的工作雖然有些許成績但是也發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，專業(yè)不對口導致許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作還不夠細致，這一點在招投標工作中是必須要杜絕的，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，當幾件事撞在一起還不能夠很好的把這些工作處理好。
第三，學習還不夠深入，工作缺乏一定的計劃、組織，造成部分工作完成拖拉。
第四，工作中有急躁情緒，致使影響與同事的溝通。在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為集團公司穩(wěn)定發(fā)展，做出應有的貢獻。
我要努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習相關的專業(yè)知識和法律常識，對工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù)；
第二，注重工作作風建設，加強自身管理，團結一致，勤奮工作，切勿丟三落四，切勿空談空想，樹立管好自己的人，做好自己的事，形成這樣一個良好的工作氛圍，做到只要是公司的事，無論哪個部門哪個人要積極配合，切實做到了公司人員為分公司、項目部這些一線人員服務的宗
旨。
第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
招標單位工作人員述職報告 9
20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、崗位職責
今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先，領導安排的業(yè)務，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務技術水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成xx地區(qū)XX年土地整治項目共計13標段;xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段;xx逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程;xx川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目xx溢達紡織有限公司設備采購-燃氣蒸汽鍋爐;xx甘泉堡經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目;xx農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接項目為xx交通職業(yè)技術學院學生公寓樓。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進行業(yè)務學習，工作責任交接不清晰)
3、工作效率及方法有待改進。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)
4、在業(yè)務拓展方面欠缺。
五、改進方法
1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關系。
對本公司未來20xx年發(fā)展提出幾點拙見：
一、人員穩(wěn)定
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的'員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會"兩個字不應從員工口中說出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度
公司員工在做項目的同時積累人脈關系，盡力開展業(yè)務，制定單獨開展業(yè)務提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)
在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。
招標單位工作人員述職報告 10
到招標中心工作近半年了，在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴格要求本人，完本錢人的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示本人的時機。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況如下：
一、招標工作完成情況
全年部門共開展招標工作XX多項，公開招標XX項，我個人獨立完成的招標工作有XX項，公開招標XX項，組織議標工程XX項，配合部門其別人員完成XX項招標工程，以上招標工程包含了材料采購、機械設備采購、勞務分包，已完成的中標總金額約XXX萬元，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)表達了我半年的工作任務和完成的工作量，在完成這些工程的同時，業(yè)務才能、效勞水平、認知才能、把握工程全過程的才能等方面有了明顯的提高。
每次招標，從最開始的招標申請，到最后招標材料整理、、
存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉本人的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。往常我認為本人不能勝任這項工作，但在領導和同事們的熱心協(xié)助和本人的努力下，我覺察本人現(xiàn)在可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐步找到了本人的方向,也許我不明白明天會發(fā)生什么，但是我明晰本人今天應該做什么。
在參與評標的過程中也是一個學習的過程，在面對評委評標時提出的征詢題，和評標的時候遇到的征詢題都可以令我深思和反省，跟領導學習如何處理征詢題，才能讓評標順利。在每次開標評標完畢后都要養(yǎng)成總結征詢題和分析征詢題的習慣，提示本人和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的留意細節(jié)，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視，如此就會讓小征詢題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求本人注重細節(jié)，精益求精，在做任何材料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作，由于這是為下一個工作流程作好預備。
二、工作缺乏和下年工作計劃
“用心工作、踏實做人”，不斷是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，通過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的成績使我更清醒地看到了本身存在的征詢題：
（一）加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務工作才能
作為一名招標專員，我深知要想做好工作，必需要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務才能和效勞水平。在以后的工作中，要努力學習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，因此學習不斷是不能放松，要以自學為主，做到學以致用，為今后的招標工作奠定良好的根底。
�。ǘ┳晕医鈮�，調(diào)整心態(tài)
工作情緒波動大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了本身的開展。心態(tài)決定工作的好壞，因此在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)溝通才能，提高本身素養(yǎng)
溝通協(xié)調(diào)才能有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步確實是學會與陌生人交往， 加強自信才能，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高本身的理解才能，以便于提高本人的協(xié)調(diào)溝通才能。
(四) 工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中仍然工作中，大家都需要互相協(xié)助，互相協(xié)助，只有如此才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作，領導和同事都特別熱心的給予了我工作上的理解和協(xié)助，從而使我順利完成了本人的各項工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要征詢明晰，做事前想要有所借鑒的`習慣。工作
的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的根底上，如此便會限制本人主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工最少要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新認識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。關于這一點，我也需要在日后的工作中讓本人慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
三、工作建議
1、隨著工程的增多，招標中心也在不斷的成長，每次開標會完畢，就感受是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會覺察一些需要改良的地點，不斷改良、創(chuàng)新才能更好的開展，因此建議在以后的工作中，可以做到每次總結整個開標過程中的缺乏，并采取有效的措施進展改正，從而到達好的效果。
2、部門之間要進展溝通，不要因溝通缺乏工作而造成隔膜。溝通方式是多樣的，但不能流于方式，要落于實處。
在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務知識，提高本人的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與協(xié)助，以及各位同事的大力支持與協(xié)助，加強學習，認真負責，為公司的開展奉獻本人的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美妙！
招標單位工作人員述職報告 11
作為一名招標專員，我深知自己這份工作的重要性和挑戰(zhàn)性。招標工作在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，尤其是在招商加盟、工程建設等領域，招標專員的工作更是不可或缺的。
一、工作職責
招標專員的工作職責主要包括：
1. 招標文件的起草和整理。
2. 編制招標公告、招標公告補充通知等。
3. 聯(lián)系潛在投標方，并向其提供相關的招標文件和資料。
4. 組織現(xiàn)場勘察和項目說明會。
5. 答復投標方咨詢以及修改招標文件等。
6. 審核投標單位的.資質(zhì)、業(yè)績等。
7. 參與投標評審工作，對投標方的技術方案、商務條款進行評估。
8. 協(xié)調(diào)與投標方的溝通和談判工作。
9. 編制中標通知書、擬訂合同等文件。
二、工作體會
招標專員的工作需要嚴謹?shù)乃季S和高度的責任感。在具體的工作中，我體會到以下幾點：
1. 技能水平的提高
從事招標工作需要具備一定的法律、財務、技術等專業(yè)知識，同時還需要熟練掌握相關公共關系和溝通技巧。在工作中，我不斷學習招標法律法規(guī)、招標程序、財務知識以及市場分析等方面的知識。這不僅提高了我的個人能力，還能更好地為企業(yè)服務。
2. 時間管理的重要性
每項招標工作都有明確的時間表和截止時間。招標專員需要對每項工作的時間進行細心的安排和管理，以確保每個階段的任務能夠按時完成。另外，需要密切關注招標過程中的各種變化，及時調(diào)整招標策略和安排。
3. 需要具備危機意識
在招標過程中，可能會出現(xiàn)不可預料的情況，如投標方異議、投標文件丟失等，這時候招標專員需要具備較強的危機意識和解決問題的能力，以保證招標過程的順利進行。
4. 團隊協(xié)作的重要性
每個招標項目都需要多個職能部門的協(xié)作，如財務、技術、市場等。所以，我和我的同事需要共同努力，密切配合，高效協(xié)作。只有團隊合作，才能確保每個工作環(huán)節(jié)的順暢和招標項目的成功。
三、總結
作為一名招標專員，我深刻認識到自己的工作責任和重要性。在工作中，我將會進一步提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，做好招標工作。我相信，只有具備高度責任感、認真細心的工作態(tài)度和穩(wěn)健的決策能力，才能在招標項目中為客戶提供更好的服務，得到客戶的信任和支持。
招標單位工作人員述職報告 12
20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個多月了，從初入職到現(xiàn)在這段時間里，在公司正確的指導下，駐點經(jīng)理不遺余力的教導、同事們積極的配合和幫助，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結如下：
一、中國移動的招標流程比一般的政府采購要嚴謹復雜一些，并且招標活動大部分的'流程都需要在中國移動的ES系統(tǒng)上進行操作，我以前的工作經(jīng)驗在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢。但在駐點經(jīng)理耐心的教導下，令我克服了這個關鍵的難題，現(xiàn)在對ES系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解，基本上能完成一個項目完整的操作流程。在今后的工作中也會更深入地了解和學習必要的工具，令自己工作更加順利出色。
二、標書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中，由我編寫的標書交由駐點經(jīng)理檢查時，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄，希望在今后的工作中盡可能少的犯重復的錯誤，并且要更加的細心。
三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項目，包括詢價、單一來源、比選、招標的招評標都進行過了；也學習了新的評標方式——電子評標。在駐點經(jīng)理的帶領下，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標流程和注意事項。在開評標的工程中我負責過協(xié)助工作，從開標前協(xié)助組織投標人簽到、遞交標書，到當同事在主持活動時，我們需要根據(jù)流程的進行，拆封標書、核實投標人的身份、進行ES系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進場、提供專家需要的評標資料等；也負責過開評標的主持工作，從投標截止時間開始，按照規(guī)范流程一步步引導開評標活動的進行，需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進展，保證開評標順利進行，評標活動時認真留意評委們提出的關于問題并認真作好記錄，以便協(xié)助評委們記錄供應商得分及完善評標報告。
在這些活動中，我學到了與同事間相互配合的重要性，學會了工作與生活中需要更多的耐心與細心，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今后的工作中，更努力的提高自己的專業(yè)水平，虛心學習，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻。
招標單位工作人員述職報告 13
在招標專員這個職位上工作了一段時間，我深深地感受到了這份工作需要的專業(yè)性和責任心。經(jīng)過長時間的工作實踐，我認為招標專員的工作要點總結出以下幾點：
一、招標資料的準備
公司要進行招標前，招標專員需要根據(jù)招標文件和公司的資料，準備符合標書要求的資料。這包括各種企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信用等方面的資料，以及遵循招標文件的相關標準，確保標書信息的準確性和完整性。準備工作是整個招標過程的關鍵，只有充分理解招標文件和標書要求，才能確保順利拿到該項目的中標資格。
二、關注招標公告信息
招標專員需要持續(xù)關注市場上的招標公告信息，快速發(fā)現(xiàn)符合公司業(yè)務類型和實力的招標項目，對公告內(nèi)容進行深入研究，做出正確的項目判斷。從而確定是否有參與競標的必要性和可能性，為公司爭取到業(yè)務機會。
三、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系
招標過程中，招標專員不僅需要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門，保證資料的準備和遞交工作的高效有序，還需要與招標單位的相關人員進行溝通及協(xié)調(diào)工作，對競爭對手實行分析研究，以便公司獲得競標優(yōu)勢。此外，招標專員還需與合作伙伴保持政策的良好溝通，從而達成良好的合作關系，更好地為公司爭取到項目合同。
四、標書策劃及撰寫
招標專員需要根據(jù)招標文件和公司的實際情況，結合之前調(diào)研的'內(nèi)容，為公司制定針對性的整個招標計劃，并對標書草稿完成細致的審核和修改，以確保標書的質(zhì)量和與招標單位的接軌性，在拼標書選項中取得更好的成績。
五、招標項目的管理和跟蹤
招標工作的后續(xù)工作并不是工作的結束，招標一旦成功，招標專員需要盡快了解中標后的各種資料要求，并協(xié)同相關部門積極履行所承諾的承諾和履行義務，對于未中標的項目，更需將其進實認真分析，作出完善的分析報告，以便完善下一輪招標工作的準備工作。
以上的五點是筆者在招標專員職位上所積累的一些體會，每個人在實踐中都會有不一樣的體驗，但是由于招標工作的專業(yè)性及其副作用，他們的核心都很相近，總歸可以通過實踐不斷積累體驗，將工作做得更加專業(yè)精彩，者也體現(xiàn)為的招標工作的價值。
招標單位工作人員述職報告 14
我科在院黨政領導的高度重視、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關部門大力支持與協(xié)作下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以醫(yī)院進展規(guī)劃為契機，根據(jù)“依法選購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行方法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務水平，有效預防商業(yè)賄賂，截止到xx年12月31日止，年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元。
為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了樂觀工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將xx年度工作總結如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。
1)、保質(zhì)保量的完成了xx年招標工作計劃：截止到xx年12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類招標項目：10項、通用設備：7項、醫(yī)用設備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。招標金額合計為：5455.42萬元。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元醫(yī)用設備類招標總金額：2467.5萬元通用設備招標總金額：254.62萬元
2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作服務。
3)、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關。執(zhí)行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。
4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投選購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標方法、中標結果等得到全面公開，為促進廉政建設服務。
5)、發(fā)揮政府選購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用，確保xx年度重大項目招標任務順利進行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術參數(shù)要求及價格做了最充的了解，正確把握招標動態(tài)。
7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理方法的基礎上，對我院現(xiàn)行的《招標管理方法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領導小組。
8)、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行方法》，按其規(guī)定的選購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參加不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標詢問服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供給商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11)、協(xié)助有關部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié)。加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體進展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。
每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠懇信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結以往招標閱歷的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格。
(一)樂觀探究，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作。
1、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時削減流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，執(zhí)行不定品牌只定技術參數(shù)競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家詢問造價公司對項目進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
(二)增強服務意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，樂觀耐心細致地向投標單位答疑，反復強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應該留意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，削減了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標選購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實、正確、牢靠。對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參加競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的.順利進行，最大可能避開或削減了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對全部評標品種根據(jù)確定規(guī)章進行記名投票表決，并接受全部投標單位的監(jiān)督、詢問、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。
三、存在的問題及打算
1、項目立項時，使用部門對所要選購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡潔化、技術參數(shù)表達不正確，導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標方法有待進一步完善，隨著貨源和供給渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標，杜絕低價競爭的現(xiàn)象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量準時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質(zhì)量和工作效率為領導提供有價值的決策參考。
招標單位工作人員述職報告 15
近年來，招投標領域的發(fā)展日新月異，越來越多的企業(yè)開始意識到招投標工作的重要性。作為一名招標代理專員，我在過去的一年中，積累了豐富的工作經(jīng)驗和知識，并取得了一定的成績�，F(xiàn)在，我將對我的工作進行總結，并分享一些經(jīng)驗和教訓。
作為一名招標代理專員，我深刻認識到招投標工作的重要性和復雜性。的工作不僅僅是填寫表格和準備文件，更重要的是要對市場進行深入的調(diào)查和分析，以確定最佳的投標策略。在這個過程中，我意識到只有了解競爭對手、市場需求和政策法規(guī)，才能制定出具有競爭力的招投標方案。
我在工作中始終嚴格遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德。作為一名招標代理專員，的工作需要高度的誠信和責任心。在處理招投標過程中，我始終保持公正、透明和公平的原則，確保每一份文件的準確性和完整性。同時，我也要保護客戶的利益，避免泄露敏感信息和商業(yè)機密。
作為一名招標代理專員，我還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在項目過程中，我需要與客戶和各個部門進行合作，協(xié)調(diào)各方的需求和利益。同時，我也要與相關單位和機構進行溝通和協(xié)商，確保項目的順利進行。因此，我通過不斷學習和提升自己的溝通技巧，使得我在工作中能夠更好地理解和解決問題。
在工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)也讓我得到了很多啟發(fā)。有時，項目時間緊迫，要求在有限的時間內(nèi)完成大量的`工作。在這種情況下，我學會了合理分配時間和資源，制定有效的工作計劃，確保項目的順利進行。我還學會了靈活應對復雜的情況，尋找解決問題的最佳方案。
隨著時間的推移，我的招標代理工作逐漸取得了一定的成績。在過去的一年中，我成功地為多個項目中標，并完成了大量的投標工作。這些成績的取得離不開我自己的努力和團隊的支持。
在總結中，我發(fā)現(xiàn)我的工作成績和提升主要依賴于以下幾個方面：一是堅持不懈地學習和提升自己的專業(yè)知識和技能；二是注重溝通和協(xié)調(diào)，與客戶、團隊和相關方保持良好的合作關系；三是保持誠信和責任心，始終嚴格遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德標準。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的素質(zhì)和能力，在專業(yè)領域中不斷追求卓越。同時，我也希望能夠與更多的專業(yè)人士交流和合作，共同推動招投標工作的發(fā)展和進步。
招標單位工作人員述職報告 16
作為一名招標專員，我深知自己肩負著重大的責任和使命。我所從事的工作，不僅是公司業(yè)務拓展的重要保障，更是公司良好形象的展示和品牌價值的提升。在工作中，我始終秉持著誠信、專業(yè)的原則，力求做到最好。以下是我對招標專員工作的總結和思考。
一、前期工作
好的招標工作離不開充分的準備。在招標項目正式啟動之前，我們需要進行一系列的前期工作，包括：
1. 市場調(diào)研：了解市場上同類型產(chǎn)品的價格、規(guī)格、性能等信息，為我們的`報價和建議提供參考。
2. 競爭分析：對競爭對手的產(chǎn)品、服務、價格、優(yōu)劣勢等進行分析，并制定應對策略。
3. 潛在合作伙伴分析：調(diào)查潛在合作伙伴的背景、實力、信用情況等，對其進行篩選。
4. 審核招標文件：嚴格審核招標文件，確保我們的報價符合招標要求。
5. 編制招標文件：根據(jù)招標要求，編制投標書、工程量清單、技術方案等文件。
以上工作的精細處理，為我們后續(xù)的競爭和決策帶來了很大的便利。
二、招標過程
在招標項目正式啟動后，我們的工作進入緊張的階段。作為招標專員，我們需要：
1. 及時跟進：關注招標信息發(fā)布、開標時間、資格預審等重要日期，制定工作計劃和時間表，并按計劃順利執(zhí)行。
2. 報價編制：根據(jù)招標文件要求，編制詳細的報價方案、工程量清單、技術方案等。
3. 技術攻關：對于新型材料、新工藝、新技術等需要進一步了解和驗證，通過技術攻關，盡可能提出更具有競爭力的技術方案。
4. 現(xiàn)場考察：及時赴招標工程現(xiàn)場進行實地考察和勘測，為我們的方案與報價提供更精細的數(shù)據(jù)支持。
5. 投標策略：根據(jù)招標文件、客戶需求以及市場情況，制定具有針對性的投標策略，以取得更好的投標效果。
以上工作，需要我們有高度的責任感和敏銳的市場洞察力，同時需要具備較強的協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。
三、總結
作為一名招標專員，我的工作內(nèi)容十分繁忙和復雜，需要掌握眾多的知識和技能。在日常工作中，我一直注重不斷學習和提升自己，努力做到盡善盡美。
在我的工作中，我深深地意識到成功的背后是無數(shù)次的付出和努力，是不斷探索和實踐的精神。只有不斷地積累和總結，我們才能在激烈的競爭中成為行業(yè)的佼佼者。我會一如既往地熱愛我的工作，以更好的狀態(tài)投入到我的工作中去，讓我的招標工作更加出色，更有質(zhì)量，為我們的客戶提供更滿意的服務。
招標單位工作人員述職報告 17
很多時候時間總是在不經(jīng)意間悄悄逝去，回頭看看自己擔任班主任助理兩個月了，在這兩個月時間里，有苦有樂，有酸也有甜，有辛勤付出，有收獲喜悅，有不足與遺憾，或許這都該說是一種成長，一種進步。
班助(班主任助理)是一個特殊的群體，最主要的是我們大家都是學生，其中扮演的角色既不是班主任也不是班干部，我們是學校、班主任與學生的紐帶和橋梁。做為一個高年級學生，在學校生活了也有一段時間了，對于學校的管理制度，生活環(huán)境都比較了解。同時，我們自己也剛剛走過大一，對于新生的心理可能會比較了解，這也是由我們學生來擔任班主任助理的一個重要因素之一。
最初學校領導安排我做班主任助理這一職時，說實在的我并不是那么自信，我也沒想過自己真的上了，到會議室去面試完全是想給自己一個機會，只有嘗試地去做過才會知道結果，我也很幸運自己的入圍，同時更加相信這句話了“世界是沒有不可能的事，要看你有沒有用心地去做??”當然這只適合于某些方面。
剛剛開始做這份工作的時候真的很辛苦，因為十月份不同，這個時候是我們最忙也是最需要全身心的投入時候。作為一個迷茫的新生，每個同學身上都可能會不同的問題出現(xiàn)，此時我們就會如同一個“全職保姆”一樣，給他們幫助，開導，分管到他們的衣食住行。當然在這個過程當中，也不是說要你給他做好整件事情，你只需告訴他解決的辦法，一種有效途徑就可以。不過大多數(shù)情況我們都是幫他們解決了才會放心走開。
后期的工作我們絕大多數(shù)都交給了他們自己，因為他們選了班委，從他們自己里選出來的新的團隊來管理這個班級，我們不可能次次幫他們，我們有我們自己的學業(yè)與其他的一些工作，有一句話說“受之以魚還不如授之于漁”，讓班委自己來碰撞、解決問題。不過這也不是說我們就任著他們不管了，我們也會不定期地、不定時地去了解一些班級大事項，當然也會有一些同學的個人問題，交流我們的.工作驗，想法或是提議。
時非我待，兩個月的日子，不能說他們是新生了，從當初的“有哪些課要上?”到現(xiàn)在的“你準備到哪工作?”，雖然只是一個小小的班主任助理，沒有任何的物質(zhì)報酬或者其他什么，但是走在路上碰到時，能聽到一聲“學姐”，那種感覺也是別有一般地會心，其實有些時候并不需要物質(zhì)獎勵，精神的交流是物質(zhì)難以替代的，就像真心的付出會帶來心靈感動一樣。當然能做好一份工作，自己努力是一定要的，但有一個好的搭擋會把工作做的更
好，也很慶幸能遇上這么一個搭擋。很高興自己能有這么一次機會得到這個工作，并且學到這么多東西，將來會是一個不錯的工作經(jīng)驗和美好回憶和。
至于這兩個月來的工作中，我認為做的不夠的是與班主任之間流，雖然在一些大事上我們都有一起商議，但是在班級管理過程中我們老只是找班委解決事情，不匯報情況，我想這是我們欠缺地方，在今后的工作中我會多注意與班主任之間的溝通，把工作做得更好。
對于這個學期的工作計劃并沒有做很多，因為他們和我們一樣會同時畢業(yè)，同時面對就業(yè)。在這個學期中，我會監(jiān)督他們工作、學習，給予一些我知道的關于就業(yè)方面的消息，在日常生活中多走動走動，力所能及的幫他們我能幫上的，希望在未來的日子里我們能開開心心一起走過這大學的美好時光。
招標單位工作人員述職報告 18
歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時間，總結如下：
招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標項目完成后，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評委和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。
三、學習他人好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計，并及時進行備案。
五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。
伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。
學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的.工作中不斷改進。
力爭做到：
一、增強自身業(yè)務水平，增加自身對招標代理業(yè)務知識的學習，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。
二、強化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭，更進一步！
招標單位工作人員述職報告 19
20xx年上半年，區(qū)公共資源交易中心(招投標中心，以下簡稱“中心”)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，在區(qū)公共資源交管辦直接領導和管理下，認真學習貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，緊緊圍繞區(qū)委“率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、綜合實力躋身全國‘第一方陣’”戰(zhàn)略部署，全力服務“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”的建設，在提升招投標工作效能，規(guī)范招投標管理秩序，加強招投標信息化交易，推進招投標誠信建設，強化內(nèi)部監(jiān)督等方面求突破，著力打造“公開透明、公平競爭、公正誠信、廉潔高效、利民便民”的陽光交易平臺，取得了一定實效。截止6月底，中心累計辦理進場交易項目717宗，實現(xiàn)交易總額60.84億元，增效節(jié)資3.81億元，增效節(jié)資率達5.89%。
一、抓住重心，突出重點，促進公共資源交易工作效能提升
20xx年上半年，中心按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，主動融入“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”重大項目建設，對所有進場公共資源交易項目做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，建立完善重點工程、民生工程項目“綠色通道”制度，扎實推進項目的進場交易和順利完成。一是服務重大項目招投標有了新舉措。堅持原則性與靈活性相結合原則，主動為梅山保稅港區(qū)、濱海新城、濱江新城、中提升區(qū)塊、六大產(chǎn)業(yè)基地、梅山水道，以及區(qū)建筑工務局、水利局、交通局、大港公司和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等招標人提供預約服務、上門服務、跟蹤服務等，協(xié)助業(yè)主做好項目招標范圍、招標方式、招標組織形式等招標方案確定工作，并根據(jù)項目具體情況，制定詳細的招標計劃，使重點項目招標得以順利推進。截止6月底按上述服務承諾已完成143個政府投資項目招投標活動。二是服務民營投資項目招投標有了新突破。針對15個民營投資項目的“形式招標”的實際情況，實行民營投資項目招標人“自主確定招投標周期”新舉措，配合招標人做好公告發(fā)布、開評標場地安排、評標專家抽選、評標活動組織等全方位“保姆式”服務。對于42項直接發(fā)包項目，實行邊施工邊完善手續(xù)，實現(xiàn)了招投標進展“零時間”。三是進場交易類別有了新拓展。在中心原承擔的工程建設項目招投標、政府采購、經(jīng)營性土地出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易等公共資源交易項目的基礎上，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租和處置進場交易管理細則(試行)》(侖政財企[20xx]8號)、《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位公有房屋公開招租和處置操作規(guī)程(試行)》(侖政財企[20xx]9號)要求，組織力量起草制定了《公有房屋招租文件(范本)》和公有房屋招租活動的各種工作表單，梳理了競租保證金的收、退程序，制定了《競租保證金退款須知》，努力為順利開展公有房屋招租活動做好相關準備;牽頭組織區(qū)財政局、監(jiān)察局和交管辦對報名參與北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位公有房屋公開招租租金和處置底價評估機構征集的評估機構進行了評選，選定了評估機構、約定了收費標準、確定了評估業(yè)務安排原則、明確了開展對評估機構服務質(zhì)量進行評價的辦法。通過現(xiàn)場書面競價產(chǎn)生最終競得人，完成了區(qū)工人文化宮管理、區(qū)影劇院管理的6處公用住房公開招租工作，房屋租金總額為214.70萬元，首開北侖區(qū)公房公開招租的先河，進一步加強我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，提高我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的出租和處置交易活動的透明度。四是保守投標人信息有了新方法。研發(fā)全省首個公共資源交易投標保證金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)投標子系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的無縫銜接，建立和完善投標保證金網(wǎng)上繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能，將投標人信息保密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”，從“臺前”搬到了“幕后”，保證所有進場交易項目在開標一小時前，投標人信息處于封閉狀態(tài)，降低了投標單位信息泄露的風險。上半年，安全收退投標保證金4381筆。
二、創(chuàng)新機制，彰顯特色，促進公共資源交易管理水平提升
20xx年上半年， 中心按照法定規(guī)則和操作程序，努力營造執(zhí)行快速、管理到位、服務高效、保障有力的公共資源交易服務平臺，繼續(xù)實施項目“倒排制”、“并聯(lián)式”、“加減法”等創(chuàng)新做法，為各類重大項目提供優(yōu)質(zhì)的招投標交易服務。一是實行交易時間倒排機制。對每一招投標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一具體工作都有具體的工作任務，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關，每個工作節(jié)點有人負責，環(huán)環(huán)相扣，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。充分利用網(wǎng)絡信息群發(fā)平臺、電子郵件、傳真及有關通信手段，及時告知或提醒所有潛在投標人關于重大建設項目招投標的日常安排及相關信息，加強投標人的有效引導，保證20個日歷天內(nèi)完成所有進場項目招投標工作，全力促進項目早開工、早投產(chǎn)。為保證梅山水道清淤、造地工程等11項目重點工程項目招投標工作按時順利進行，中心克服人手緊、開評標場地負荷滿的客觀情況，做到倒排時間、在眾多排定招標工作計劃中見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“5+2”、“8+n”工作機制，利用星期日開標和中午、晚上下班后休息時間組織評標工作，由于組織嚴密、保障有力，至少為這些工程項目在招標工作階段節(jié)省5至7天時間。二是實行交易流程并聯(lián)機制。對應急項目所涉及的土地審批、規(guī)劃審批、預算評審等全部審批環(huán)節(jié)進行梳理并與招標環(huán)節(jié)合并和投標報名與公告發(fā)布時間進行重疊，變傳統(tǒng)“串聯(lián)式”審批(即項目建設所有手續(xù)辦理結束后再進入招投標環(huán)節(jié))為招投標同時進行的“并聯(lián)式”審批，使這些建設項目在招標階段至少贏得10天時間。同時對事關經(jīng)濟發(fā)展、社會民生的項目，推行“模擬招投標作業(yè)法”，將招投標時間提前到項目主體取得土地使用權之前，一旦取得土地使用權后即可開工建設，實現(xiàn)提速100%。三是實行交易環(huán)節(jié)“加減法”機制。為促進公共資源交易市場健康有序進行，中心在公共資源交易過程中通過加強對重點環(huán)節(jié)的管理，去繁為簡提高工作效率。所謂“加法”即加強對招標過程的監(jiān)督，在行業(yè)主管部門現(xiàn)場監(jiān)督、全程錄音錄像和遠程監(jiān)管基礎上，區(qū)監(jiān)察局在5類交易項目的項目進場受理、公告發(fā)布、評委組成、開標評標、結果公示等主要環(huán)節(jié)設置36監(jiān)察點，保證全程對交易活動行為進行事前、事中、事后全流程實時監(jiān)控的同時，還可以對中心項目負責人、招標人、代理機構、評標專家的服務行為進行實時監(jiān)督，在電子監(jiān)察下辦理的交易業(yè)務，截止目前未發(fā)生因中心項目負責人責任而受到“黃牌”或“紅牌”警告。所謂“減法”即取消報名環(huán)節(jié)，實行網(wǎng)上免費下載招標文件、設計圖紙和工程理清單，投標人在招標文件約定時間前網(wǎng)上提交投標保證金后，直接參與投標競爭;取消資格預審，將投標人的投標資格審查后移至評標時進行，避免了投標報名情況的泄漏，有效預防串標等違規(guī)現(xiàn)象;取消集中答疑和現(xiàn)場勘察，實行網(wǎng)上質(zhì)疑并查看答疑，由投標人自行安排或由招標人分批組織實施現(xiàn)場勘察。
三、立足科技，勇于創(chuàng)新，促進公共資源交易信息水平提升
20xx年上半年，中心以黨的'十八大會議精神為指導，緊緊抓住全國范圍內(nèi)公共資源交易工作改革的機遇，以全國公共資源交易市場建設工作推進會議為動力，以“電子招標投標辦法”為依據(jù)，立足長遠，從大處著眼，從細處入手，進一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)整體功能，全力打造“省內(nèi)領先、全國一流”的公共資源交易中心，積極推動行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公平公正、高效廉潔的公共資源交易市場建設，爭當全市科學發(fā)展的領跑者、示范者，努力實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中求進、進中求好的目標。一是對預選承包商招標、單純的資格預審、工程勘察或設計或勘察設計招投標流程的各個環(huán)節(jié)按照有關規(guī)定進行再梳理、再優(yōu)化，開發(fā)相應專業(yè)類別功能模塊;將上述新開發(fā)單純的資格預審功能模塊與原公開招標系統(tǒng)模塊實行無縫對接，形成更為順暢的資格預審公開招標系統(tǒng)模塊;對接受聯(lián)合體投標的法人、項目負責人等信息輸入在網(wǎng)上投標系統(tǒng)中進行更為合理的設置，使之在網(wǎng)上投標、受(開)標、評標系統(tǒng)中信息反映更為全面。二是按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎設施工程投標資格審查辦法(試行)》和〈北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎設施工程招標評標辦法(試行)》要求，在原網(wǎng)上評標系統(tǒng)基礎上，再設計開發(fā)按規(guī)定各自涉及技術標或資信標或商務標的“合理低價法、綜合評估法、排序法、記名投票法、經(jīng)評審的最低投標價法、綜合性價比法”等10種評標系統(tǒng)專用模塊，充分擴展網(wǎng)上評標系統(tǒng)的電子評標能力。三是按照《電子(遠程)投標系統(tǒng)開發(fā)建設方案》要求，委托開發(fā)商開發(fā)電子投標文件制作及遞交系統(tǒng)，實現(xiàn)投標文件自動制作和遠程遞交功能，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找;并以此為基礎，進一步完善計算機輔助評標系統(tǒng)的開發(fā)建設工作，運用計算機強大的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計功能，對建設工程中的工程量清單進行詳細評審，減少評標專家的工作量，防止惡意不平衡報價和專家主觀臆斷，篩選出標書中的異常，進一步提高評標效率和評標質(zhì)量。 四是按照《關于建立全市統(tǒng)一的公共資源交易統(tǒng)計報表及統(tǒng)計報告制度的通知》(甬資交管辦[20xx]7號)要求，結合北侖實際，開發(fā)公共資源交易業(yè)務統(tǒng)計、查詢系統(tǒng)專用模塊和招投標交易成果簡報系統(tǒng)專用模塊，實現(xiàn)分時間段、招標方式、區(qū)域范圍、投資性質(zhì)及優(yōu)惠增值等標準分類統(tǒng)計、查詢或模糊查詢，從而為公共資源交易服務政策的制訂和操作提供統(tǒng)一全面的公共資源交易業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。五是繼續(xù)優(yōu)化中心門戶網(wǎng)站美觀度和實用性，對工作動態(tài)、政務公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)等各個板塊進行全面梳理、充實、調(diào)整和完善，力求分類合理、邏輯清晰、便于閱讀、利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網(wǎng)站的專業(yè)性、時效性、可讀性、吸引力和親和力;將政務公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標區(qū)的觸摸屏實現(xiàn)互聯(lián)互通，方便招投標當事人及有關各方的現(xiàn)場查詢，使中心門戶網(wǎng)站成為宣傳招投標工作的主陣地，成為交易信息的發(fā)布臺、政策法規(guī)的查閱臺、業(yè)務知識的咨詢臺、質(zhì)疑投訴的受理臺、違紀違規(guī)行為的曝光臺。
四、盡心盡力，精益求精，促進公共資源交易誠信能力提升
為公共資源交易招標代理機構的服務行為，提升招投標工作效率，維護招投標各方當事人的合法權益，在不斷強化對公共資源交易市場監(jiān)管的同時，中心注重推進誠信體系建設，積極營造公共資源交易市場誠信環(huán)境，形成了“守信得益，失信受懲、無信獲憂”的公共資源交易市場氛圍。一是建章立制，規(guī)范市場秩序。制定出臺全省首個《招標代理機構在北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源交易中心從事項目招標服務評價暫行辦法》，實行一標一考核、一標一建檔機制。上半年對18招標代理機構代理159個項目的標前、標中、標后服務行為進行綜合考評，綜合評價最高為95.71分，最低為78.24分，并按季度將評價結果在區(qū)招投標中心網(wǎng)“信用專欄”的“服務評價”欄目中進行公示，為行業(yè)主管部門和招標人擇優(yōu)選擇招標代理機構提供參與。二是保守秘密，杜絕暗箱操作。推行資格后審、取消現(xiàn)場報名，把厚厚的紙質(zhì)招標文件電子化，投標人只需登錄投標系統(tǒng)，輕點鼠標即可通過系統(tǒng)具有的無地域限制、全天候24小時不間斷進行網(wǎng)上報名，免費下載招標文件、工程量清單、設計圖紙等資料，免去投標人與投標人、招標人、代理機構和交易中心工作人員之間的接觸和系統(tǒng)屏蔽投標人報名信息，開標前一小時系統(tǒng)自動解鎖，期間所有投標人信息及投標響應情況始終處于封閉狀態(tài)。投標人只知自身投標信息，防止投標單位信息泄露，避免圍標串標、掛靠投標、借質(zhì)陪標等違規(guī)行為發(fā)生。三是部門聯(lián)動，共同促進誠信建設。與區(qū)檢察院合作，在全省率先建立公共資源交易“黑名單”評標即時查詢機制，對被查處年份和行賄人的單位、性質(zhì)進行分類，建立公共資源交易領域行賄人“資料庫”，將部分情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的行賄者劃入“黑名單”，依法、依規(guī)作出“扣除一定的信譽分、取消本項目投標資格、限制其3年內(nèi)不得進入我區(qū)公共資源交易市場資格”，迫使一些投標人在公共資源交易過程中不得不考慮行賄的后果，從而在一定程度預防了官員職務犯罪，凈化了公共資源交易市場。目前共完成1153個項目13285家(次)投標單位和項目經(jīng)理的查詢，未發(fā)現(xiàn)一起因投標企業(yè)、項目經(jīng)理有行賄記錄被取消投標資格。
五、加強引導，強化教育，促進公共資源交易服務水平提升
20xx年上半年，中心以貫徹落實黨的十八大精神，深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為指引，按照的工作要求，堅持抓教育、轉(zhuǎn)作風、破難題、促發(fā)展、惠民生，引導廣大黨員干部繼續(xù)解放思想、振奮精神、昂揚斗志、奮發(fā)進取，著力營造服務大局、真抓實干、有效管理、服務規(guī)范、清正廉潔的工作環(huán)境和氛圍。一是認真學習貫徹，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁紐帶作用，積極開展“服務型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，上半年，組織開展學習6課時，參加學習78人次;組織開展豐富多彩的文化活動，先后組織赴外郊游、登山、看電影等文體活動，增強團隊合作精神，努力促進干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，通力合作、團結共事。組織干部職工先后走訪慰問了4位老黨員和困難群眾。二是加強黨和政府的方針政策、業(yè)務知識及相關法律法規(guī)的教育培訓，先后4次組織參加市招投標協(xié)會組織《招標投標法實施條例》、《電子招標投標辦法》和省、市檔案管理操作培訓，參訓16人次，不斷提高中心工作人員的業(yè)務辦事能力、提升全體工作人員的整體業(yè)務素質(zhì)。三是以深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷深化行風效能意識，發(fā)揚務實求真的工作精神，改進作風面貌，優(yōu)化服務舉措，提高工作效率，敢于直面矛盾、敢于承擔責任、善于破解難題，真正把職責履行到位，把工作落實到位，進一步強化群眾觀念、爭做惠民利民之事。四是加強黨風廉政建設，中心制定《黨風廉政建設工作要點及任務分工》等文件，對黨風廉政建設責任制內(nèi)容進行分解、細化和落實;與工作人員簽訂《廉政承諾書》，進一步規(guī)范工作人員的廉潔自律行為;成立內(nèi)部督查小組，全方位監(jiān)督和考核各部日常行為、勤政廉政和工作績效情況，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。加強廉政文化教育，不斷創(chuàng)新教育載體，豐富廉政文化教育內(nèi)涵，通過開展參觀區(qū)廉政展、參與庭審警示教育活動和一把手上廉政黨課、廉政談話以及在中心網(wǎng)站上設置廉政專欄等形式，深入開展“講黨性、守紀律、保廉潔”教育，引導干部職工切實增強廉政意識，不斷提高干部職工的防腐拒變能力。
上半年中心雖已在提高工作效能，規(guī)范管理秩序，加強信息化建設，推進誠信建設，提升服務水平等方面取得了一定成效或進展，但要順利完成全年工作目標和任務，更須全體干部職工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神、團結奮進。
(一)著力在服務效率上有新突破。在嚴格按規(guī)辦事的前提下，著力求“效”，繼續(xù)對重大項目實施全程“保姆式”服務,堅持完善打捆發(fā)包、特事特辦、并聯(lián)作業(yè)等行之有效的工作方法;對非國有投資的邀請招標項目，進一步簡化辦理程序;加強招投標工作的軟硬件建設，著力打造“學習型、精細型、操作型、效率型、廉潔型”的隊伍，實現(xiàn)項目“進得來、辦的快、效果好”的目標，努力把中心打造成“統(tǒng)一開放、競爭有序、服務到位、監(jiān)管有力”的公共資源交易平臺。
(二)著力在招投標工作上有新舉措。加強與系統(tǒng)開發(fā)商合作，開發(fā)建設電子標書制作系統(tǒng)，實現(xiàn)自動制作投標文件，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找。開發(fā)建立網(wǎng)上遠程評標平臺、視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)上監(jiān)控三個系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)對投標人唱標結束后，投標信息將自動傳遞到評標平臺，本地、異地評標專家在當?shù)毓操Y源交易中心的遠程評標室內(nèi)，對投標人的資質(zhì)或資格、技術標、商務標進行評審和討論，并接受遠程監(jiān)督。
(三)著力在凈化市場上有新動作。進一步完善招標代理機構信譽評價，對招標代理機構代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員分工、專業(yè)配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務水平、代理業(yè)績、守法情況進行綜合評價，記入檔案，并定期向社會公布，強化對招標代理機構的約束。對信譽差的機構，除公開曝光外，及時行政主管部門提出處罰建議和意見。配合有關部門加大對借資投標、違規(guī)掛靠以及在招投標活動中有其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標市場環(huán)境，保障招投標工作“公開、公平、公正”的進行。
(四)著力在人員素質(zhì)上有新提高。繼續(xù)開展服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的活動，全面推行“六心服務工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心;對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務引導人，努力打造一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的職工隊伍，力爭實現(xiàn)工作人員違紀違規(guī)“零投訴”。
招標單位工作人員述職報告 20
永坪銷售處在銷售公司和處領導的正確領導下，認真落實集團公司和銷售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執(zhí)行招標管理相關規(guī)定，20XX年的招標工作取得了顯著的成績。
一、業(yè)務方面
永坪銷售處20XX年招標業(yè)務共計10批次，工程招標業(yè)務8次，采購招標業(yè)務2次，業(yè)務總額為186.3041萬元。
今年的招標業(yè)務中1批次為公開招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20XX年各項招標業(yè)務順利開展，為我處安全生產(chǎn)和目標任務的完成提供了保障，為我處的快速發(fā)展提供了堅實的基礎。
二、管理方面
我處嚴格執(zhí)行集團公司和銷售公司在招標業(yè)務領域的各種規(guī)章制度，不斷加強對招標業(yè)務的規(guī)范管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，招標管理工作不斷向制度化和規(guī)范化邁進。
一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先后成立永坪銷售處邀標領導小組和永坪銷售處招標領導小組，全盤負責我處的招標管理工作。從人員配備上來看，包含處領導及各個科室代表，做到了機構精簡、成員專業(yè)，從而提高招標工作的科學性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷售處招標領導小組全盤負責，由各單位、部門的14人組成，包含了財務、監(jiān)察等方面的專業(yè)人員。處招標領導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設方面成立專項組專門負責，如在開展清罐項目時，成立了清罐領導小組。
二是不斷加強制度建設，實行績效考核和業(yè)務監(jiān)督相結合。我處嚴格執(zhí)行公司招標管理的相關規(guī)定，出臺了《永坪銷售處工程建設、物資采購及技術服務管理細則》，對公司相關制度進行了必要的.補充，招標工作向著規(guī)范化、制度化邁進了一大步。在績效考核方面，一方面牢牢堅持“比質(zhì)比價”的原則開展招標工作，另一方面有專門的部門（監(jiān)察室）負責績效考核和管理。在業(yè)務監(jiān)督方面始終堅持上級監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結合的方式，同時自覺接受群眾的監(jiān)督。通過加強制度建設，強化績效考核和業(yè)務監(jiān)督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現(xiàn)象。
三是加強檔案管理和業(yè)務培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關文件在事后都有專人負責整理和保管，嚴格按照相關規(guī)定裝側(cè)存檔。通過派人參加公司組織的業(yè)務培訓和內(nèi)部組織對相關制度的學習，不斷提高人員的業(yè)務能力。
三、問題剖析
一是要進一步完善招投標管理的相關制度。參照銷售公司的招標管理辦法和公開招標要求，進一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。
二是要加強從業(yè)人員培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，推動招標工作高效運行。作為基層單位，我們?nèi)狈I(yè)的招標管理人員，大多是半路出家，自學成才。另外人員專業(yè)性不夠。我處招標領導小組包含各部門人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專業(yè)人才，人員的培訓工作有待加強。
三是要進一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關的所有資料。
四、20XX年目標
20XX年我們將繼續(xù)嚴格遵守銷售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業(yè)務水平，努力健全和完善相關制度，使我處的招標管理工作繼續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進，為各項招標業(yè)務的順利開展創(chuàng)造條件，為我處的發(fā)展提供保障。
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