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公司管理實(shí)施方案

時間:2024-08-18 18:35:04 方案 我要投稿

公司管理實(shí)施方案范文

  為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編收集整理的公司管理實(shí)施方案范文,希望能夠幫助到大家。

公司管理實(shí)施方案范文

  公司管理實(shí)施方案1

  根據(jù)xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動為契機(jī),從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手,全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展,按照xx局統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定如下實(shí)施方案。

  一、展開宣傳,營造氛圍。

  管理是企業(yè)生存之魂,也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,公司在管理方面出臺了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平不高,管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。

  開展管理提升活動,全面提高管理水平,是企業(yè)更好履行其職責(zé),更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化,保增長,保穩(wěn)定,提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會議,會上傳達(dá)xx局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?黄冢黝}為《推進(jìn)企業(yè)管理提升,夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?,將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼,大力展開宣傳工作,營造良好氛圍,統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識。

  二、思路清晰,原則明確。

  開展管理提升活動,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),通過自主優(yōu)化,引進(jìn)吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

  企業(yè)開展管理提升活動,應(yīng)遵循以下原則:

  1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

  2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。

  3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

  4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

  三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。

  力爭用2~3年時間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善,綜合績效明顯提升。

  為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):

  1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動,領(lǐng)導(dǎo)參與,在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,在深入調(diào)查充分論證的.基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實(shí),確保突破。

  2、強(qiáng)化向管理要效益理念,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),全面疏理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

  四、工作措施。

  1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。

  2、對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總,并裝訂成冊,同時補(bǔ)充完善其電子版本。

  3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理,完善手續(xù),明確責(zé)任,控制經(jīng)營風(fēng)險,確保貨物和人身安全。

  4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),向xx局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),同時積極參加xx局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實(shí)際的新方法,提高企業(yè)管理水平。

  5、工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo),對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  公司管理實(shí)施方案2

  為進(jìn)一步提高管理水平,提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力,以“管理提升年”為契機(jī),經(jīng)公司研究決定開展“消差”管理活動,特制定活動方案如下:

  一、活動范圍

  在全體職工中開展“消差”管理活動。

  二、活動內(nèi)容

  1、對照崗位要求找差距

  對照崗位職責(zé)和任職條件要求,看看自己是否明確自己的工作職責(zé),還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好,哪些方面的要求沒有達(dá)到,深入自我剖析,查找差距。

  2、圍繞差距找原因

  全面查找差距,分清主次,認(rèn)真分析這些差距存在的主、客觀原因,多從主觀方面查找自身的差距根源。

  3、找出原因抓整改

  正視差距的存在,找出原因制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體整改措施,采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。

  4、消除差距促提升

  具體整改措施實(shí)施后要達(dá)到預(yù)期的效果,不斷消除自身存在的差距,不斷調(diào)整和改進(jìn)行動方案的有效性,并保持周期性循環(huán)提高,不斷提升自身的素質(zhì)和能力,努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

  三、活動步驟

 。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段(3月份)

  各部門要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求,在部門內(nèi)部加強(qiáng)對“消差”管理活動的宣傳發(fā)動,使廣大干部職工充分認(rèn)識到開展該活動的重要性和必要性,增強(qiáng)職工參與的積極性和主動性。

  (二)組織實(shí)施階段(4—10月份)

  1、各部門對內(nèi)部“消差”管理活動提出具體要求,各部門、各科室(泵站、水源地)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論,通過自己找、上級點(diǎn)、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>

  2、根據(jù)“消差”管理活動內(nèi)容,制定個人詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體措施。各部門對計(jì)劃的制定和整改措施的落實(shí)加強(qiáng)層級指導(dǎo)和監(jiān)督,及時掌控活動的進(jìn)展情況。4月底,填寫完成《“消差”管理活動實(shí)施表》交由上級監(jiān)督指導(dǎo)。

  3、根據(jù)各活動階段組織落實(shí)情況,上級負(fù)責(zé)人員及時協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的'問題,確保這項(xiàng)活動的順利扎實(shí)開展。

  (三)活動總結(jié)階段(11月份)

  1、廣大干部職工對照自己制定的具體實(shí)施計(jì)劃和完成情況進(jìn)行活動總結(jié),查找不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

  2、各部門組織職工座談交流會。(11月上旬)

  3、公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會。(11月下旬)

  4、直接上級對照整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評價,肯定成績指出不足,同時提出改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

  四、活動要求

  1、廣大干部職工要高度重視,加強(qiáng)思想認(rèn)識,提高覺悟程度,認(rèn)真執(zhí)行活動方案,按要求落實(shí)具體措施。

  2、各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以真誠的態(tài)度溝通交流,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導(dǎo)工作,不搞形式主義,確保活動達(dá)到預(yù)期的效果。

  3、11月底,中層領(lǐng)導(dǎo)活動實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔,中層以下職工活動實(shí)施表交由所在部門存檔。

  4、企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會議,綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動的具體工作。

  公司管理實(shí)施方案3

  根據(jù)公司整體工作部署,為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,及時掌握工作進(jìn)展情況,安排部署下一步工作,增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力,達(dá)到加強(qiáng)公司管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完成總體目標(biāo)的目的,特制訂精細(xì)化管理方案。

  一、指導(dǎo)思想

  精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項(xiàng)重大決策、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節(jié);是公司改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、規(guī)范工作程序、提高工作效率,按時、按進(jìn)度完成各項(xiàng)工作的重要舉措。

  精細(xì)化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識、鍛造一流隊(duì)伍”為宗旨,以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn),注重流程設(shè)計(jì),控制細(xì)節(jié)管理,落實(shí)管理責(zé)任,提高工作效率,改進(jìn)管理方式,提高管理水平,從而實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。

  二、工作目標(biāo)

  精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實(shí)、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施,專注地做好每一件工作,力爭達(dá)到最佳。

  精細(xì)化管理要樹立“精心安排布置、精確研究決定、精細(xì)分解任務(wù)、精細(xì)劃分責(zé)任、精心落實(shí)措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念,真正地規(guī)劃每一項(xiàng)工作,在每一個細(xì)節(jié)上精益求精。

  精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過程,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,要結(jié)合自身實(shí)際細(xì)致謀劃,建立起科學(xué)合理的`精細(xì)化管理長效機(jī)制,充分調(diào)動廣大干部職工的責(zé)任心、主動性、積極性,以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中,確保精細(xì)化管理不折不扣地落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)管理、效益的進(jìn)一步提升。

  三、精細(xì)化管理辦公室職責(zé)

  1、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件中的各項(xiàng)要求。

  2、組織制訂精細(xì)化管理實(shí)施方案。

  3、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》的收集、存檔。

  4、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表》的收集、存檔。

  5、對機(jī)關(guān)各部室每月的月度自我考核評價表的收集、存檔。

  6、每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。

  7、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料,給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。

  8、主動征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見。

  9、不定期召開精細(xì)化辦公室全體會議,傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神,組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善精細(xì)化管理工作。

  10、每月至少參加一次精細(xì)化管理會議。

  11、對各部室精細(xì)化管理活動的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

  四、工作流程

  (一)公司班子成員、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程:

  1、每周末填寫《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表》(表二),責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細(xì)填寫,并要對本周應(yīng)完未完、變動事項(xiàng)作出說明。于下周一調(diào)度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理,同時將《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》(表一)報經(jīng)理審閱,之后,各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

  2、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫,報經(jīng)理審閱后落實(shí);“每日工作動態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室。

  3、表一和表二在使用過程中如不夠,可另附單行材料。

  4、表二所報內(nèi)容,將根據(jù)工作需要適時予以公布。

  5、精細(xì)化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況。

  6、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。

  7、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料,給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。

 。ǘ┕揪(xì)化管理手冊使用流程:

  1、年度工作目標(biāo)與計(jì)劃書,由部門負(fù)責(zé)人接到部門年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級指導(dǎo)下填寫完成。

  2、季度工作計(jì)劃與完成情況表,季初計(jì)劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫,季末完成情況部分在本季末時填寫。

  3、月度工作計(jì)劃與完成情況表,月初計(jì)劃部分由部門負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫,月末完成情況部分在本月末時填寫。

  4、年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定應(yīng)與直接上級進(jìn)行溝通,征求其建議和意見。

  5、計(jì)劃制訂好后,遞交直接上級審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接上級有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。

  6、季度、月度工作計(jì)劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認(rèn)。

  7、月度自我考核評價表用于部門自我提醒、總結(jié)評價,于次月3日前完成。

  8、月度自我考核評價表直接上級確認(rèn)后,于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室(如遇法定假日,報回時間向后順延)。

  9、周工作回顧小結(jié),由部門負(fù)責(zé)人在周末時,通過自我回顧并根據(jù)月度、季度工作計(jì)劃填寫。

  10、尾頁是填表抽查記錄,由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫。

  11、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門精細(xì)化管理手冊的填寫情況,凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的,精細(xì)化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。

  五、具體要求

  1、精細(xì)化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化、具體化、定量化,落實(shí)各個部門、各個崗位、各個員工的具體責(zé)任,并及時地進(jìn)行考核、反饋、不斷改進(jìn)。

  2、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的重要措施,精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照2011﹝370﹞號文件中的所提出的要求開展工作與考核。

  3、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)和人員。要確定本部門精細(xì)化管理的重點(diǎn);負(fù)責(zé)擬定本部門精細(xì)化管理的具體實(shí)施細(xì)則,并于9月9日前以書面材料報市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

  4、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理實(shí)施工作,擬定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)具體事宜。

  5、本項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)本部率先實(shí)行的基礎(chǔ)上,要逐步在基層各單位推行,重點(diǎn)是各煤礦、各縣(區(qū)、市)公司,將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,不留盲區(qū)、不留死角。

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