6s管理實施方案(精選5篇)
為了確保我們的努力取得實效,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的6s管理實施方案(精選5篇),歡迎大家分享。
6s管理實施方案 篇1
一、活動目的
為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)成本,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本方案。
二、活動對象
縫制一車間、縫制二車間
三、成立組織
領導小組成員
組長:
組員:
職責分工:XXX負責生產(chǎn)部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督,XXX負責組織相關人員每周對6S工作進行大評比,XXX負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。
四、實施時間
從XX月份開始,每周一次對生產(chǎn)車間不定時進行大檢查。
五、實施內容
。ㄒ唬┱
車間整理
1、車間6S管理由部門負責人負責,職責是負責6S的組織落實和開展工作,應按照6S整理、整頓的要求,結合車間的實際情況,對物品進行定置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔,材料堆放整齊。
4、工作臺面物品擺放整齊,便于取用,各工序都要按照定置標示,整齊的擺放物件,包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
(二)整頓
車間整頓
1、各機臺、設備保養(yǎng)干凈、擺放整齊;
2、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,擺放有定位,任何人均很清楚;
3、所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網(wǎng)、無積塵;
4、車間的'垃圾、廢品及時清理。
。ㄈ┣鍜
車間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮;
2、作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序;
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗,垃圾或廢舊設備應及時處理,不得隨處堆放;
4、車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
。ㄋ模┣鍧
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查,保持公司整體6S意識。
。ㄎ澹┧仞B(yǎng)
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規(guī)定。
1、6S活動每日堅持做且效果明顯;
2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神;
3、時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好。
(六)安全
清除事故隱患,保障安全,保證生產(chǎn)正常進行。
六、評比方案
(一)評比方法:
1、根據(jù)評比細則對車間每周不定期進行一次檢查和登記,80分以上(包含80分)的為合格,評比取前后各二名,前第一名發(fā)放(6S活動標兵組)紅旗,給小組成員每人獎勵王老吉一瓶,第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶,最后一名發(fā)放(6S活動改善組)黃旗,組長取消當月6S績效考核100元,倒數(shù)第二名扣除當月6S績效考核80元;
2、月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第一名的,給該組獎勵現(xiàn)金500元,月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第二名的,給該組獎勵現(xiàn)金300元;
3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名,只評最后二名,如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名,只評前二名;
4、以上每月評比分數(shù)將納入各班組長、車間主任當月6S績效考核;
5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責任區(qū)的負責人召開6S活動推行總結會,公布上月6S活動的評分結果,現(xiàn)場給前第一名發(fā)(6S活動標兵)紅旗和獎金,給最后一名發(fā)(6S活動改善組)黃旗,再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。
6s管理實施方案 篇2
根據(jù)省市教育主管部門關于實施實訓基地6S標準管理的要求,結合我校改革發(fā)展五年規(guī)劃的要求,促進學校品牌戰(zhàn)略的實施,全面提升學校管理績效與教育質量,爭創(chuàng)國家千所高水平改革發(fā)展示范中職學校,辦好高水平高質量的人民滿意的職業(yè)教育,學校決定在全校推行6S管理。
推進6S管理是企業(yè)文化進入中職學校深度發(fā)展的必然,是校企合作深度推進的必然,是學校實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然,是“面向市場辦學、貼近市場育人、服務市場為本、創(chuàng)造市場發(fā)展”核心理念在學校管理中創(chuàng)新實踐的必然。
推進6S管理有利于建立學校內部管理的統(tǒng)一標準,極大地提高工作效能,建立良好的教育教學環(huán)境,鑄就學校管理的特色與品牌。有利于教育教學與生產(chǎn)實踐、產(chǎn)教結合的全面融通,從而全面提高教育質量。有利于學校管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
一、總體要求
通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識,明確目標要求,理解內涵實質,深刻領會與把握推進6S管理的“四個必然、三個有利于”。將推行6S管理與學校的品牌建設相結合,與學校的內涵發(fā)展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性,從而內化為全體師生員工的自覺行動。通過制定各處室、各生活后勤部門、各實訓基地、各班級、各辦公室、各場館的6S管理細則,落實任務,明確職責,規(guī)范行為。通過全校范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高,建立長效機制,將6S管理持之以恒貫徹實施。
二、目標任務
1、實驗實訓基地的6S管理達到企業(yè)管理標準與要求,并通過市教育局基地標準化評估驗收。“五大基地”先后達到市級實訓基地標準化管理示范基地。
2、學生寢室與班級教室達到學校6S管理標準,通過社會化評估。
3、各處室與辦公室、場館達到學校6S管理標準,通過專業(yè)化評估。
4、學校6S管理達到省和國家中職學校標準化管理示范要求。
5、實現(xiàn)全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升,建設中職學校優(yōu)質品牌。
三、組織機構
學校建立6S管理工作組和評估組,具體組成如下:
1、工作組職責:負責6S管理推進的宣傳發(fā)動,細則制定和貫徹實施。負責對推進工作的評價、反省、整改、提高,建立長效機制。并結合學校改革發(fā)展實際進行中職學校推進6S管理的科學研究。通過《中職學校實施6S管理的實踐與研究》的課題研討,不斷創(chuàng)新機制、深化內涵、全面有效地促進學校的科學管理水平的提升。
2、評估組職責:負責對學校6S管理標準的實施進行檢查驗收、考核評定。
3、評估組成員:邀請市教育部門領導、行業(yè)企業(yè)代表、專家委員會成員組成。對于實驗實訓基地的評估重點安排合作企業(yè)、鑒定機構、行業(yè)協(xié)會等專家進行主估。對于食堂超市重點由行業(yè)協(xié)會、衛(wèi)生防疫等部門專家進行評估。對于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點由教育部門專家評估。對于圖書館、體育場館重點由圖書管理和體育局專業(yè)人士進行評估。
四、實施步驟
在全校教職工大會上宣傳6S管理實施的目的意義,內容要求。分析實訓基地實施6S管理的初步經(jīng)驗和存在問題,提出全面實施的6S管理的`具體舉措。
1、在校園網(wǎng)上進行6S管理企業(yè)成功經(jīng)驗的宣傳,全體教工網(wǎng)上學習6S管理的相關內容。
在學校宣傳櫥窗設置6S管理宣傳專欄。
在各專業(yè)部、各班級主題班會上進行6S管理的專項宣傳。
2、制定細則階段(12月18日—12月23日)
各處室、各專業(yè)部、各班級、各實訓基地、各實驗室、各場館結合6S實施要求,制定各自實施細則,上報6S管理工作組,由工作組修訂后統(tǒng)一6S管理標準。
3、貫徹落實階段(12月24日—12月29日)
按照實施細則貫徹落實6S細則,工作組對各部門的實施情況進行指導、檢查、提出修改提高意見建議。
4、評估驗收階段(下學期初)
組織評估組對各相關部門進行6S管理的評估驗收。對未達標部門下發(fā)整改的通知。
5、總結提高階段(下學期初)
在前階段實施、檢查、評估驗收的基礎上,進一步修訂標準和細則,逐步建立長效機制。學校宣傳櫥窗設立“6S管理績效專欄“,表揚檢查抽查中執(zhí)行好的部門,用照片的形式,對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象與部門進行公開曝光。
結合相關資料,開展《中職學校實施6S管理的實踐與研究》課題研究。并提出6S管理進一步推進的目標與任務。
五、基本原則
1、整體綜合原則:6S管理必須堅持全體師生的全員參與性,必須要求從行政處室、實訓基地、后勤服務、教育教學、工作生活的各方面整體推進。不留死角,不留盲點。6S管理必須綜合學校各項管理要求,具體落實在6S的六個主要內容中,實現(xiàn)6S管理帶動學校科學管理水平的全面提升。
2、 漸進持久原則:6S管理必須堅持由表及里,由粗到精,從形象改觀到內涵提升,從外部各項管理提升直至課堂教學各方面細節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展,必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。
3、激勵獎懲原則:6S管理的全面實施與學校各項管理的考核相結合,與分配制度改革相結合。必須建立專項的6S管理專項獎懲制度。
六、標準要求
。ㄒ唬6S主要內容
6S是日文整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的六個單詞的簡稱。
整理:就是區(qū)分必需品和非必需品,并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。目的在于:改善學校、各部門的形象與品質。
整頓:就是教學用品、各類工具、實訓器材、設施設備、文件資料、工作用品、報章雜志、電腦等辦公用具、飲水機等每天進行整頓,或長效定位、或用后復位、或定時開關電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內找到需要的物品,確保每天各類工作用具的正常使用。目的在于:提高工作效能,節(jié)省各種成本。
清掃:就是保持工作環(huán)境和工作設施設備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。
目的在于:保持工作環(huán)境和工作設施設備處于良好的狀態(tài)。
清潔:就是將整理、整頓、清掃進行徹底、持之以恒,并且制度化、公開化、透明化。目的在于:將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為,從而全面提升每個人的職業(yè)素質和品位。
素養(yǎng):就是全體成員認真執(zhí)行規(guī)章制度,嚴守紀律和標準,形成整齊劃一的團隊精神。目的在于:打造優(yōu)秀的團隊精神。
安全:就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象,并建立契合各部門實際的安全預案。時時注意安全,刻刻不忘平安。目的在于:確保學校各項安全,打造平安校園。
。ǘ⿲W校實施6S的要求
學校推進6S管理,目的在于學校和全體師生員工追求卓越,實現(xiàn)學校與個人綜合素質的全面提升。在理念、方法、機制、制度、執(zhí)行、成果等方面不斷超越自我。
1、實訓基地6S管理要求:
基地6S管理的文化建設,6S細則標準、崗位職責、衛(wèi)生包干區(qū)、安全保衛(wèi)、設施設備維護保養(yǎng)職責等建立與貫徹實施。
基地工位、圖標、工具定位、設備定位、區(qū)域劃分等。
列會區(qū)建設,每天總結反省6S管理執(zhí)行情況,并建立臺帳。
建立6S管理執(zhí)行情況公告欄,每天檢查評價,提出整改意見和措施。
2、各處室辦公室、班級6S管理要求:
建立各處室6S 管理細則標準。
各專業(yè)部建立6S管理檢查評價公告欄,每周檢查公告欄結果,提出整改意見和措施。
學生處、專業(yè)部負責指導,各班結合實際制定班級6S管理細則標準并組織實施,班主任負責對本班6S管理定期進行評價、總結與反省。
各處室結合各自崗位工作要求,落實員工就全校衛(wèi)生監(jiān)督、公共財產(chǎn)檢查,每天巡查機制和責任區(qū)包干制度。
學校保衛(wèi)科及醫(yī)務室負責制定校內交通、消防、安全、防疫等6S管理細則標準并貫徹實施。
3、場館6S 管理要求:
食堂、超市的6S管理后勤社會化實施由學校后勤處進行督促檢查、整改提高。
圖書館的6S管理細則由教務處負責制定并組織實施。
體育場館的6S管理細則有體育組負責制定。
各場館的衛(wèi)生全部實行各自承包。日常衛(wèi)生有負責人負責組織清理清掃,每節(jié)課后必須組織學生完成清理清掃工作,并保持清潔環(huán)境。
4、教學6S管理要求:
(1)由教務處結合的要求和教學常規(guī)要求,負責制定6S管理細則。
(2)任課教師每節(jié)課負責責任包干,督促學生執(zhí)行6S標準,課前提醒,課后檢查,完成清理整頓。
6s管理實施方案 篇3
為提升現(xiàn)場管理水平,提高員工素質,增強企業(yè)核心競爭力,公司根據(jù)總廠企業(yè)標準決定自20xx年8月起開展“打造精細化現(xiàn)場,推進6S管理”活動。其目的是提高全體員工素質,確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適,從而減少浪費,提高工作效率。具體實施方案如下:
一、 成立公司6S管理實施方案領導小組
組長: 付介平
副組長:程軍榮
組員:康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉;
組織成員職責:6S推行領導小組是公司6S推行的最高權力機構,全面統(tǒng)籌負責6S管理,劃分責任區(qū)域。配備合理的資源,負責制定計劃,6S制度,6S評估標準,對全公司6S管理全面監(jiān)控。負責對6S的推行并組織指導各部門推行6S,培訓6S相關內容。
二、 推行計劃及日程安排
推行計劃如下:
三、工作要求
。ㄒ唬┘訌婎I導、落實責任。活動推進領導組、各部、車間、班組和責任人,要切實履行職責,加強相互溝通,及時研究解決
活動中遇到的問題。通過層層落實責任,把活動開展落實到部門車間班組及崗位,形成層層有壓力、人人有責任的`良好格局。
(二)廣泛宣傳,運用典型推動活動。充分利用各種形式,加大對活動的宣傳力度,提高員工思想認識,增強公司全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結本單位的好經(jīng)驗、好做法、運用典型推動活動開展。
。ㄈ┩瓿梢(guī)定動作,創(chuàng)新活動內容。6S活動每個S有其側重點和不同要求,各單位除完成規(guī)定的動作外,在活動的方式方法上,要結合本單位實際情況,創(chuàng)新活動內容、豐富活動載體、推動活動開展。
(四) 持之以恒,提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程,6S管理最大的難點在于堅持。為建立活動的長效機制,各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓,堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核,確;顒尤〉瞄L足實效。
公司為確!6S”管理工作順利進行,鼓勵員工提出合理化提案,對被采納的提案者給予獎勵,對不服從公司計劃安排的員工,將根據(jù)公司《職工獎懲管理規(guī)定》處理。
6s管理實施方案 篇4
抽油機分公司車工車間用時一周,進行了現(xiàn)場6S管理工作專項整改,目前以初步通過了裝備公司的驗收。根據(jù)抽油機分公司的安排, 我車間主任高峰率班組長以上成員于1月14日下午對車工車間進行參觀學習,以車工車間的標準嚴格要求自己,對標車工車間現(xiàn)場6S管理工作的成果查找自身的不足,我車間將于2015年1月20日至2015年2月10日在本單位全面開展現(xiàn)場6S管理工作。
我車間與車工車間同屬機加工車間,在抽油機分公司5個車間中是與其最具相似性的車間,抽油機分公司在全分公司范圍內開展現(xiàn)場6S管理工作,我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對標工作,我車間管理人員深刻認識到自身的不足與差距,也深刻感到任務的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現(xiàn)場6S改造管理工作,特制訂本實施方案。
一、前期準備階段(1月20日——1月25日)
在1月14日下午完成對車工車間現(xiàn)場6S管理推進工作對標學習后,高主任主持召開現(xiàn)場6S專題會議,班組長及管輔人員參加會議。會議上統(tǒng)一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關工作部署。會上成立了我車間現(xiàn)場6S管理推進工作專項小組,由高峰任組長,組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊,其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現(xiàn)場定置圖及逃生圖的繪制;馬耀炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作;聶寶林和賀磊主要負責現(xiàn)場執(zhí)行及檢查工作。
高主任最后強調要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時完成我車間的現(xiàn)場6S管理改造工作。
我車間將在準備期間確定現(xiàn)場定置,包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、行車停放點、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的`位置。建立健全各種設備臺賬,包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車間計劃以中線劃分4個大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車間內以中線劃分區(qū)域以及與3號廠房、5號廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區(qū)負責人賀磊、東南區(qū)負責人馬耀炳、西北區(qū)負責人馬慶、西南區(qū)負責人聶寶林。
車間內部個人責任區(qū)劃分原則上以個人保養(yǎng)機床向外延伸至與其他個人責任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內除有點檢表標明責任人的設施外,其余所有設施均由該區(qū)域的負責人負責。
繪制鉗工車間現(xiàn)場6S管理量化考核布局圖、鉗工車間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專人負責與抽油機分公司相關部門對接,參照車工車間量化考核標準,制定我車間的各項量化考核標準,并確定各項點檢表的數(shù)量。
確定2個洗手池及濕拖把手推車的擺放區(qū)域,4個鞋柜的擺放區(qū)域,預計設8個衛(wèi)生潔具點(2個洗手池處各一個),2個垃圾桶的位置。
針對我車間不能自行整改的項目及現(xiàn)場6S管理推進工作中將會
遇到的問題及時上報抽油機分公司(見附表1),望抽油機分公司予以解決為盼!
二、現(xiàn)場實施階段(1月26日——2月1日)
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下,合理安排,對車間所有設施進行無死角清掃,根據(jù)繪制的鉗工車間現(xiàn)場6S管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域,包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求,給每一個配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作,與抽油機分公司現(xiàn)場6S管理推進小組對接,不符合要求的懸掛標語全部摘除,需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。
按照設備及設施臺賬認真填寫點檢表及各項標牌,并對號入座,統(tǒng)一位置粘貼于設施上。
三、首次自查階段(2月2日——2月3日)
我車間組織現(xiàn)場6S管理工作推進專項小組對我車間現(xiàn)場6S管理改造工作進行自查驗收,按照之前制定的我車間量化考核標準逐條檢查驗收,對于不合格項責令相關負責人限時整改。對于推進期間的文字性資料分類、整體、造冊,脫離車間實際的相關資料登記摘出,召開專項會議審議,如不能確定,及時上報抽油機分公司。
四、二次自查階段(2月5日——2月6日)
檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項整改結果,對于仍然不合格項的相關負責人嚴肅處理,現(xiàn)場6S推進小組相關負責人負連帶責任。
五、抽油機分公司檢查驗收預演階段(2月8日——2月10日) 邀請抽油機分工現(xiàn)場6S管理推進小組到我車間現(xiàn)場實地檢查,指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時待命,積極整改。
6s管理實施方案 篇5
根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況,按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念,計劃在工段范圍內組織實施6S現(xiàn)場管理方案,精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。
1. 目的
培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習慣,創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境,減少浪費,提高工作效率。
2. 范圍
精整熱處理工段全體班組。
3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內容
3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標
1S整理,將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來,不必要的東西要盡快處理掉。
2S整頓,對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊,明確數(shù)量,并進行有效地標識。
3S清掃,將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4S清潔,將整理,整頓,清掃的做法制度化,規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行維持結果。
5S素養(yǎng),人人按規(guī)定辦事和制度行事,培養(yǎng)良好的習慣,培養(yǎng)積極進取的精神。
6S安全,創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2. 實施方案的具體工作內容
3.2.1. (1S)整理階段具體的工作內容
l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件,要及時分清好與壞,有用還是沒有用;對有用和沒有用的物品,各班組要分別列出書面清單,提出處置的意見,確定負責處置的責任人,經(jīng)批準后,進行處置。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責任區(qū)的現(xiàn)場,對所要處置的物品進行確認,并簽字,書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領導小組保存?zhèn)洳椤?/p>
l 對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認的物品,由工段6S現(xiàn)場管理領導小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調安排。報廢的零部件一律堅決清除,整理過程中嚴禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
l 根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況,各班組要重點對各工序的工具柜,進行集中整治,所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品,個人用品一律不許存放。
l 工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用,多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。
l 標簽打印室和工段公用辦公室,整理階段要重點做好各種工具柜的清理,文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀處理,整理過程中要堅持認真,負責,細致的原則,不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。
l 各班組負責人是本階段工作的第一負責人,要求靠前指揮,指導和協(xié)調好整理階段的各項工作,確保整理徹底,效果明顯。
3.2.2. (2S)整頓階段具體的工作內容
l 工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域,進行科學分類規(guī)劃,不同的區(qū)域要劃線標識。
l 每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶,要作好“3定”工作:定點、定容、定量,并書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、備查。
l 進行統(tǒng)一清晰的標識,F(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊,統(tǒng)一標識,實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放,明確數(shù)量。
l 各區(qū)域、各操作室內及操作臺要落實管理的責任人,書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、備查。
3.2.3. (3S)清掃階段具體的工作內容
l 各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度,建立清掃責任區(qū)(室內外)并落實具體的責任人,書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、上墻、備查。
l 要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。
l 按規(guī)定及時清除垃圾。
l 各班組責任人每日進行自查。
3.2.4. (4S)清潔階段具體的工作內容
l 各班組負責人要按按照本實施方案的相關規(guī)定和要求,經(jīng)常巡查,作好記錄,并及時采取措施解決處理相關問題。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要按本方案的要求,對各班組進行考核,兌現(xiàn)獎罰制度。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要幫助各班組解決落實相關問題。
3.2.5. (5S-6S)素養(yǎng)和安全階段具體的工作內容
l 各班組要作好職工的6S教育、培訓工作。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要長期堅持,執(zhí)行、落實好各項制度,養(yǎng)成良好的.習慣。要按照落實責任,加強宣傳,制定目標,強化管理,落實制度的原則,做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行,提升管理理念,進一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平,滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
4. 成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領導小組。
組長:張x
副組長:xx、何xx、夏x、唐xx、
成員:各小組負責人
聯(lián)絡人:徐慧芳
5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法
5.1. 制定6S現(xiàn)場管理檢查標準及檢查表(附表)。領導小組組長負責確定各班組具體的檢查人員,實行分片檢查,將責任落實到具體的檢查人員,定期(每周)對檢查的人員進行輪換,落實責任,加大檢查考核力度。
5.2. 實行日常巡檢記錄,每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》,及月底由領導小組進行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結果,并提出書面的意見。
5.3. 對各班組的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示;月底由領導小組進行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進行公示。
5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進行考核;各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為:平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。
6. 6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。
6.1. 把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況,作為年底評比先進,各班組負責人評比先進的重要依據(jù)。
6.2. 各生產(chǎn)班組:本月考核得分不夠80分,班組長本月活化下浮100元,相應生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元;80分-90分不進行獎懲;得分90分以上,班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區(qū)域,實行一個月一輪換制度,在交接前,各班組必須清潔交班。
7. 6S現(xiàn)場管理實施進度表
實施內容 實施部門 時間 責任人 備注
培訓 全體部門 20XX年11月7日前 張x實行集中培訓,全員參加的辦法。
1S,整理
一橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 羅xx、何x
二橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 何xx、段xx、祝xx
三橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 夏x、謝x、王x
四橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 唐xx、姚xx、周x、李x
白班定位等 20XX年11月8日- 11月17日 張x、xx
2S,整頓
全體班組 20XX年2月30日前 各班組負責人
3S,清掃
全體班組 長期 各班組負責人
4S,清潔
全體班組 長期 各班組負責人
5S素養(yǎng)
全體班組 長期 各班組負責人
6S,安全
全體班組 長期 各班組負責人
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段
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