有關(guān)項(xiàng)目策劃9篇
項(xiàng)目策劃 篇1
根據(jù)自治縣民委“馬民經(jīng)（**）19號(hào)”項(xiàng)目合同書(shū)內(nèi)容和四川省民族兩金管理相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就**年低產(chǎn)茶園改造項(xiàng)目具體實(shí)施制定如下方案：
一、項(xiàng)目實(shí)施總體要求
通過(guò)對(duì)勞動(dòng)鄉(xiāng)、老河壩鄉(xiāng)、民建鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分老化茶園采取換種、深修剪、追施肥料等技術(shù)措施，實(shí)施低產(chǎn)茶園技術(shù)改造，通過(guò)改造大幅度提高項(xiàng)目區(qū)茶園生產(chǎn)性能，增加產(chǎn)量，提高茶葉品質(zhì)，達(dá)到較大幅度增加經(jīng)濟(jì)收入的目的。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施引進(jìn)優(yōu)良高產(chǎn)品種、推廣適用先進(jìn)改造技術(shù)，對(duì)廣大茶農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到科技推廣宣傳，帶動(dòng)全縣茶葉生產(chǎn)科技含量穩(wěn)步提高，促進(jìn)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
二、項(xiàng)目實(shí)施地和工作量
�、鍎趧�(dòng)鄉(xiāng)柏林村1500畝（其中換種500畝、深修剪1000畝）；井池村深修剪1800畝。技術(shù)培訓(xùn)1000人次。
�、胬虾訅梧l(xiāng)永紅村1000畝（其中換種400畝、深修剪600畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。
�、缑窠ㄦ�(zhèn)天星村600畝（其中換種100畝、深修剪500畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。
三、項(xiàng)目實(shí)施單位和項(xiàng)目組織
縣科技局、勞動(dòng)鄉(xiāng)人x政府、老河壩鄉(xiāng)人x政府、民建鎮(zhèn)人x政府。由縣科技局負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)工作、技術(shù)支持和補(bǔ)助資金籌措；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人x政府負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)村組干部群眾，并組織具體實(shí)施。
四、主要技術(shù)措施
�、鍝Q種。對(duì)茶樹(shù)樹(shù)齡長(zhǎng)，樹(shù)勢(shì)嚴(yán)重衰弱，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，生產(chǎn)性能無(wú)法恢復(fù)的茶園，選用現(xiàn)在最優(yōu)品種，如名山131、福選九號(hào)、福鼎大白等進(jìn)行換種。此項(xiàng)工作于20xx年11月上旬完成。
�、嫔钚藜�。對(duì)茶樹(shù)樹(shù)齡在十年左右，由于管理不善造成樹(shù)勢(shì)有所減弱，出現(xiàn)減產(chǎn)，但生物經(jīng)濟(jì)年限還很長(zhǎng)的茶園，采取深修剪、追施肥料、防治病蟲(chóng)等技術(shù)措施，恢復(fù)茶園生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)。此項(xiàng)工作于**年6月完成。
�、睒�(shù)冠更新。深修剪一般在春茶結(jié)束后進(jìn)行，剪去樹(shù)冠上部5——8寸的細(xì)弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強(qiáng)的`骨干枝。
�、哺蹈隆Ｔ诟低⑸L(zhǎng)來(lái)臨之前進(jìn)行深耕，結(jié)合施有機(jī)肥。耕作深度應(yīng)增加到9——16寸。
�、掣牧纪寥溃岣叻柿�。對(duì)土壤瘠薄的茶園，在茶樹(shù)行間沿樹(shù)冠邊緣垂直掘出深40厘米，寬50厘米的溝，取出地土放置在行間熟化，新土填入溝中，實(shí)行土壤局部更換；對(duì)茶園進(jìn)行改梯、建梯，并按新茶園的要求，修建排蓄水系統(tǒng)，防止和減少水土流失；深耕施有機(jī)肥，通過(guò)深耕結(jié)合施有機(jī)肥來(lái)逐步加厚耕作層，一般深耕30厘米以上，盡量做到表土與底土互換。
�、磸�(qiáng)化改造后的管理
增施養(yǎng)料：包括增施基肥、追肥及根外肥。
修剪養(yǎng)蓬：低產(chǎn)茶園樹(shù)冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養(yǎng)樹(shù)冠的要求，采用修剪和打頂養(yǎng)蓬方式培養(yǎng)樹(shù)冠，直至茶樹(shù)樹(shù)冠養(yǎng)成后才能正式投產(chǎn)開(kāi)采。
合理采摘：樹(shù)冠改造后的1——2年，要貫徹“以養(yǎng)為主”的原則，在茶樹(shù)高度未達(dá)到70厘米，樹(shù)幅未超過(guò)1米時(shí)，只能采用打頂培養(yǎng)樹(shù)冠，要采高留低，采中留頂，采密留稀，抑制主枝生長(zhǎng)，增加分枝密度，提高生長(zhǎng)枝數(shù)量。
病蟲(chóng)防治：以農(nóng)業(yè)防治、生物防治為主，化學(xué)防治為輔。
五、資金安排。
本著茶農(nóng)投入為主、政府補(bǔ)助為輔的原則開(kāi)展該項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目資金初步安排如下：
�、鍎趧�(dòng)鄉(xiāng)柏林村換種500畝，需茶苗款27萬(wàn)元（300萬(wàn)株），項(xiàng)目資金補(bǔ)助10萬(wàn)元；深修剪改造茶園1000畝需肥料款15萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助5萬(wàn)元。
�、鎰趧�(dòng)鄉(xiāng)井池村深修剪改造茶園1800畝需肥料款27萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助15萬(wàn)元。
㈢老河壩鄉(xiāng)永紅村換種400畝，需茶苗款21.6萬(wàn)元（240萬(wàn)侏），項(xiàng)目資金補(bǔ)助12萬(wàn)元；深修剪改造600畝需肥料款9萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助3萬(wàn)元。
㈣民建鎮(zhèn)天星村換種100畝需茶苗款5.4萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助3萬(wàn)元；深修剪改造500畝需肥料款7.5萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助2萬(wàn)元。
以上四項(xiàng)合計(jì)項(xiàng)目補(bǔ)助資金：50萬(wàn)元。
六、項(xiàng)目要求
㈠確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量：為了扎實(shí)抓好項(xiàng)目實(shí)施，保質(zhì)保量，對(duì)項(xiàng)目區(qū)參與項(xiàng)目實(shí)施的茶農(nóng)實(shí)行實(shí)物補(bǔ)助形式，即
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人x政府對(duì)農(nóng)戶直接補(bǔ)助苗和肥料，不補(bǔ)助現(xiàn)金。同時(shí)確保茶苗品種純度和肥料質(zhì)量；
�、嫱ㄟ^(guò)項(xiàng)目實(shí)施起到帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)茶葉生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅增加，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；
�、缤ㄟ^(guò)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高生產(chǎn)技能，為科技成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)推廣打下良好基礎(chǔ)；
�、鑿�(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。
項(xiàng)目策劃 篇2
前言
自從來(lái)到大學(xué)，成為了一個(gè)雖然還沒(méi)有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立但需要自己解決吃飯問(wèn)題的大學(xué)生，怎樣在有限的經(jīng)濟(jì)實(shí)力下吃好就成了生活中一個(gè)大問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。況且除了一些受到重點(diǎn)扶持的大學(xué)外，學(xué)校食堂的飯菜并不能滿足學(xué)生低價(jià)而優(yōu)質(zhì)的要求。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但學(xué)生或者迫于經(jīng)濟(jì)因素，或者因?yàn)閾?dān)心飯菜不夠健康，又或考慮到買飯所需要的時(shí)間等等難以吃的到一頓稱心的美餐。學(xué)生的吃飯難問(wèn)題不解決，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生干脆又一日三餐變成了一日兩餐。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。
而眾所周知，大學(xué)生在整個(gè)社會(huì)中是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，且經(jīng)我的調(diào)查和網(wǎng)上各方面的資料，又可以看出大學(xué)生在飲食方面的消費(fèi)所占的比例還相對(duì)較高。相對(duì)高消費(fèi)的大學(xué)生，在學(xué)生餐飲這一塊的成功經(jīng)營(yíng)卻很少。拿河工大做例子，在校園里，一到用餐時(shí)間餐廳里都是亂哄哄的，要排很長(zhǎng)的隊(duì)，在飯?zhí)门抨?duì)就更不用說(shuō)了;許多大學(xué)餐廳的整體還是停留在無(wú)序，臟，吵的環(huán)境，用餐空間擁擠和餐館效率低下更令人詬病。市場(chǎng)非常龐大，但大部分大學(xué)生餐廳的經(jīng)營(yíng)缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性，以致學(xué)生餐飲市場(chǎng)尚未得到大力的開(kāi)發(fā) 。所以，創(chuàng)辦一間有特色的，有吸引力的，有高質(zhì)量服務(wù)的“校園餐飲連鎖店”會(huì)很符合當(dāng)下大學(xué)生的要求，公司的前景也相當(dāng)看好。
執(zhí)行摘要:
一.名稱：HOS 校園餐飲連鎖(HOS意義為home of student)
二.目標(biāo)：打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長(zhǎng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
三.經(jīng)營(yíng)理念：健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
機(jī)會(huì) ：
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問(wèn)題，即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體，他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化，對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì)，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析
OPPORTUNITY(機(jī)會(huì))分析
據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生----這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
THREAT(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
企業(yè)概述:
我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。將要在河工大，天津財(cái)經(jīng)，天大，南開(kāi)四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開(kāi)業(yè)五家 HOS 校園餐飲連鎖店。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
一、規(guī)范管理。。每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬，菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個(gè)HOS店里都有賓至如歸的感覺(jué)。每個(gè)HOS店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(zhǎng)期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個(gè)HOS店都有。
二、良好的環(huán)境。體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化，營(yíng)造干凈、舒適、快樂(lè)的氛圍，適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來(lái)最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。我們的HOS店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無(wú)法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
產(chǎn)業(yè)分析：
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持，同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來(lái)越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的.規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長(zhǎng)增長(zhǎng)均超過(guò)了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過(guò)了20%;增速明顯要快于國(guó)外品牌。餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。20xx年我國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(zhǎng)16%左右，是同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍。 20xx年全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長(zhǎng)期發(fā)展看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)�！懊褚允碁樘臁�，社會(huì)越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)
的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。美國(guó)平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國(guó)目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì)化，健康化將成為大趨勢(shì)
從消費(fèi)需求方面看，人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營(yíng)養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng)，消費(fèi)增長(zhǎng)加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開(kāi)拓大眾家庭餐飲市場(chǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
管理團(tuán)隊(duì)：
1， 人事管理：(1)、每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長(zhǎng)兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員)，三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作)，兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取，起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班，由公司專門培
養(yǎng)這方面人才，又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來(lái)公司實(shí)習(xí)，好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班，進(jìn)入公司工作。
2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，只對(duì)總部負(fù)責(zé)。我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的最大化。為了擴(kuò)大影響力，還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)。我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。 3，公司管理，我們通過(guò)分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來(lái)確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí)，積極為下一階段的開(kāi)拓作好充分的準(zhǔn)備。
·將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
·對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
·對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，特別是對(duì)中高級(jí)管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
·我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
財(cái)務(wù)成本分析 ：
1.初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用(5萬(wàn)-10萬(wàn))，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用(600)，場(chǎng)地裝修費(fèi)用(5000-20000)，廚房
用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用(5000-20000)等
2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本、折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用20xx元，基本設(shè)施費(fèi)用等10000元，食物采購(gòu)5000，剩余作為后備資金。五家店總共需要成本七十五萬(wàn)左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬(wàn)。
餐廳日常財(cái)務(wù)管理
資金主要是通過(guò)風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來(lái)籌集，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費(fèi)外的資金，一部分繼續(xù)用來(lái)完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營(yíng)銷成本，另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。
營(yíng)銷計(jì)劃：
營(yíng)銷組合策略有形化營(yíng)銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的
信息反饋系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。樹(shù)立
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：
我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí)，注重了我們食品的營(yíng)養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過(guò)食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用，來(lái)營(yíng)造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營(yíng)養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生，我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式DIY的概念：中國(guó)飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了，所以我們?cè)谔岢獶IY精神的今天提出了菜式的DIY，即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過(guò)萬(wàn)道菜式，滿足顧客不同種類的要求。
成本分析：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。從內(nèi)部管理抓利潤(rùn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤(rùn)，是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 采購(gòu)環(huán)節(jié) -計(jì)劃采購(gòu)，預(yù)先控制
餐飲及廚房采購(gòu)的特點(diǎn)是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購(gòu)工作，是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，制訂周期性的原料采購(gòu)計(jì)劃，并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料，要按當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)情況和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)存量，來(lái)制定次日的原料采購(gòu)量，庫(kù)存控制的目的是通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理措施，以最低的庫(kù)存量保證餐廳的運(yùn)營(yíng)。在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫(kù)存的具體指標(biāo)，其目的就是降低庫(kù)存，加大現(xiàn)金流量。
項(xiàng)目策劃 篇3
一、活動(dòng)名稱：“愛(ài)心”家教
二、活動(dòng)時(shí)間：
此活動(dòng)每學(xué)年舉辦一次，每年四月到六月，每周周末。
備注：在三到七月，十月到一月周末由一部分同學(xué)尋找急需幫助的青少年;成立一個(gè)專門的小組負(fù)責(zé)分配參與人員的調(diào)配與收集來(lái)的信息的處理，接下來(lái)的時(shí)間是分配同學(xué)上門輔導(dǎo)。
三、活動(dòng)背景：
1.當(dāng)下，為了提高自己孩子的成績(jī)，越來(lái)越多的家長(zhǎng)采取聘請(qǐng)大學(xué)生為家庭老師的方法;而大多數(shù)的人也傾向于尋找有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。
2.現(xiàn)在的.大學(xué)生普遍面臨著就業(yè)難的問(wèn)題,走入社會(huì)，鍛煉自己，成了大學(xué)生迫切希望的一件事情,而做家教也就成為提高自己能力的好方法之一。
3.如今，有相當(dāng)一部分的學(xué)生希望通過(guò)自己的努力為社會(huì)公益事業(yè)盡一份力量,同時(shí)不少學(xué)校也把大學(xué)生的社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的時(shí)間作為對(duì)大學(xué)生的一項(xiàng)重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
4.在我們這個(gè)社會(huì)中，還有很多生活在社會(huì)最底層的人需要我們的幫助。不少家長(zhǎng)把自己的希望都寄托在孩子身上，希望他們能受到最好的教育。此時(shí)作為大學(xué)生的我們應(yīng)該伸出援助之手，幫助他們。
四、活動(dòng)目的：
1.幫助正處于成長(zhǎng)階段的青少年提高學(xué)習(xí)興趣，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，適當(dāng)引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀;
2.為想鍛煉自己的大學(xué)生提供適合的平臺(tái)，現(xiàn)在很多大學(xué)生畢業(yè)后找工作時(shí)會(huì)碰到很多麻煩，而社會(huì)上的實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)決定同學(xué)能否被企業(yè)錄用。這是很多企業(yè)聘人時(shí)要考慮的重要因素。所以借此機(jī)會(huì)同學(xué)能很好積累自己的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，很好的培養(yǎng)鍛煉自己的能力。
3.聯(lián)手社會(huì)上的一些公益機(jī)構(gòu)及團(tuán)體，利用開(kāi)展家教獲得的有限資金，去幫助社會(huì)上需要幫助的人。
4.利用這次活動(dòng)，使更多的人去關(guān)注公益事業(yè)，幫助社會(huì)上的弱勢(shì)群體，喚醒人們的“愛(ài)心”
五、活動(dòng)主題：
盡自己綿薄之力，回報(bào)社會(huì)。
六、活動(dòng)策劃主辦單位：
湖南科技大學(xué)數(shù)學(xué)與計(jì)算科學(xué)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)
贊助單位：
七、活動(dòng)參與人：
湖南科技大學(xué)大一·大二在校學(xué)生50(不超過(guò)50)人。(男女不限)
并具備如下條件：
1.有公益心，愿意從事該項(xiàng)愛(ài)心家教活動(dòng)。并愿意服從集體的安排。
2.口齒清楚，具有一定的表達(dá)能力;有信心輔導(dǎo)低年紀(jì)的學(xué)生
3.在某方面有一定才能(如：英語(yǔ)，數(shù)學(xué)，物理等各中學(xué)科目)或是各方面學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，有能力做好家教工作。
4.有一定的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
5.有一定獨(dú)立自主自理的能力，在遇到一些突發(fā)情況時(shí)，能夠靈活應(yīng)變解決問(wèn)題。
八、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：
1.學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部和廣告部一起為活動(dòng)制作海報(bào)與宣傳單。
2.學(xué)院團(tuán)委組織部委員制作一系列的問(wèn)卷及聯(lián)系表
3.外聯(lián)部聯(lián)系一些相關(guān)的單位企業(yè)，拉取一部分贊助。
4.由學(xué)院里負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系湖南省的一些相關(guān)的公益基金會(huì)，與之洽談，咨詢有關(guān)情況，為以后的捐款做準(zhǔn)備。
5.在雨湖公園附近(旁邊有一所生源很好的和平小學(xué))和學(xué)校內(nèi)(學(xué)校老師的子女)找一處小地方作為活動(dòng)戶外基地，即宣傳活動(dòng)的地點(diǎn);
6.活動(dòng)開(kāi)展前開(kāi)一個(gè)前期意見(jiàn)交流會(huì)議，討論一下還有那些漏掉的問(wèn)題和需要完善的地方。
7.其他具體工作安排參照后面的附表一。
公益項(xiàng)目策劃書(shū)篇2
勵(lì)志照亮人生，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)
“感恩父母，瘋狂必成功學(xué)讓大學(xué)生輕松上大學(xué)，輕松找工作”
項(xiàng)目策劃 篇4
生態(tài)山莊項(xiàng)目策劃書(shū)
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目資金：由1-2人合作經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)總投資100萬(wàn)元，約5-10年完成
二、項(xiàng)目前期規(guī)劃：
1、前期工程主要做好與村民、村委會(huì)和各級(jí)政府的溝通工作，以優(yōu)惠的價(jià)格租下山地；
2、做好整體規(guī)劃，請(qǐng)專家做好充分論證，論證通過(guò)后開(kāi)始建設(shè)；
3、具體項(xiàng)目為以養(yǎng)殖為主，生態(tài)種植為輔；
參考項(xiàng)目一：已考察招寶-劉老根項(xiàng)目，引入野雞、野兔作為主要養(yǎng)殖項(xiàng)目
參考項(xiàng)目二：考察寧都黃雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，引入黃雞作為主要養(yǎng)殖項(xiàng)目
參考項(xiàng)目三：考察浙江聯(lián)眾農(nóng)業(yè)，引入休閑養(yǎng)老模式。
4、利用現(xiàn)成水庫(kù)，進(jìn)行淡水魚(yú)養(yǎng)殖；
5、圍繞養(yǎng)殖場(chǎng)及水庫(kù)種植名優(yōu)果樹(shù)，如政府扶持的翠冠梨、板栗等種植項(xiàng)目，形成生態(tài)循環(huán)。
三、現(xiàn)狀/市場(chǎng)分析
農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀及政府政策：
農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀主要以手工農(nóng)業(yè)為主，難以規(guī)模化生產(chǎn)，生產(chǎn)成本較高，效率很低。
“既要金山銀山，也要綠水青山。建設(shè)新農(nóng)村，一定要鼓勵(lì)發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。”
以建設(shè)新農(nóng)村為機(jī)遇，生態(tài)農(nóng)業(yè)以作為國(guó)家第一類鼓勵(lì)發(fā)展項(xiàng)目，政府已采取措施，如：20xx年中央一號(hào)文件--《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的若干意見(jiàn)》，在多方面對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行扶持，組織有關(guān)技術(shù)部門，推廣適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，扶持相關(guān)農(nóng)民合作協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民的產(chǎn)銷組織化水平，加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。
家里具有的優(yōu)勢(shì)：
1、擁有廉價(jià)的土地資源，還有本地良好的環(huán)境資源以及政府的政策支持；
龍腦村山清水秀，風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新，無(wú)工業(yè)源，無(wú)污染源，天然飼料充足，適合放養(yǎng)野雞/野兔等，降低飼料成本。
2、策應(yīng)“中央一號(hào)文件”，發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)，與龍腦現(xiàn)有翠冠梨種植、花木苗圃產(chǎn)業(yè)以及龍仙洞旅游項(xiàng)目共同發(fā)展，形成規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、吉安有一定規(guī)模的保健品/藥品生產(chǎn)企業(yè)，如泰和工業(yè)園區(qū)、遂川工業(yè)園區(qū)等，可以成為其原材料供應(yīng)商，為批量動(dòng)物產(chǎn)品找到好銷路。
4、以井岡山為核心，使其輻射周邊地區(qū)旅游市場(chǎng)，補(bǔ)充紅色旅游，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑度假，鄉(xiāng)村養(yǎng)老，餐飲娛樂(lè)于一體的第三產(chǎn)業(yè)。
營(yíng)銷理念與渠道：
1、全程以公司化運(yùn)作，注冊(cè)產(chǎn)品商標(biāo)，以區(qū)分同類產(chǎn)品；建立動(dòng)物產(chǎn)品成長(zhǎng)ID卡及商標(biāo)卡，做好產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；制作產(chǎn)品宣傳介紹彩頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)如阿里巴巴等作宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。
2、營(yíng)銷理念突出產(chǎn)品原生態(tài)，綠色、健康、營(yíng)養(yǎng)保健等理念；
3、與附近酒店/賓館簽長(zhǎng)期供貨協(xié)議；適時(shí)與酒店/賓館合作搞促銷/宣傳活動(dòng)，免費(fèi)乘車到
山莊參觀，釣魚(yú)，采摘果實(shí)，擴(kuò)大現(xiàn)金消費(fèi)量，提高山莊知名度；
4、產(chǎn)品上量后，可讓廣東、福建、上海、江蘇的朋友幫忙介紹客戶，或自己去沿海找客戶。
四、預(yù)計(jì)投資
前期工程投資：20-25萬(wàn)元，資金主要來(lái)源靠自籌15萬(wàn)，借款5萬(wàn)，銀行小額貸款5萬(wàn)，預(yù)計(jì)此過(guò)程時(shí)間為3-5年。
1、盤山及修路： 7萬(wàn)元
預(yù)計(jì)盤山200-500畝，每畝控制在100元/畝*50年，500*100=5萬(wàn)元
修入山路2公里左右，2*10000元/公里=2萬(wàn)
2、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)：3.3萬(wàn)元
養(yǎng)殖場(chǎng)基建：2萬(wàn)元
電設(shè)施供應(yīng)：0.5萬(wàn)元
山地平整： 0.5萬(wàn)元
購(gòu)買設(shè)備： 0.3萬(wàn)元
3、引種：3.735萬(wàn)元
野雞種按照120元/只的`價(jià)格來(lái)算，初次引進(jìn)100只青年野雞，1.2萬(wàn)。從引野雞種到開(kāi)始生蛋需3個(gè)月，已生蛋孵化到商品雞銷售還需6個(gè)月，其中飼養(yǎng)費(fèi)需0.27萬(wàn)元。野兔種按照120元/只的價(jià)格來(lái)算，初次引進(jìn)100只青年野兔，1.2萬(wàn)元。從引野兔種到開(kāi)始到商品兔銷售需1年，飼養(yǎng)費(fèi)需100*0.2*365=0.73萬(wàn)元。
4、種植地平整及種植牧草/果樹(shù)苗：1.1萬(wàn)元，果樹(shù)：50畝*200元/畝=1萬(wàn)元，牧草：5畝*200元/畝=0.1萬(wàn)元。
5、水庫(kù)加固及初期魚(yú)苗及飼養(yǎng)投入：0.5萬(wàn)元，水庫(kù)加固： 0.1萬(wàn)元，初期購(gòu)買魚(yú)苗：0.2萬(wàn)元，一年飼養(yǎng)費(fèi)： 0.2萬(wàn)元。
6、沼氣建設(shè)： 0.5萬(wàn)元，初期不養(yǎng)豬，可考慮暫時(shí)不建，雞和兔便通過(guò)發(fā)酵作為魚(yú)飼料。
7、其它費(fèi)：5萬(wàn)元，流動(dòng)周轉(zhuǎn)金：3萬(wàn)元，公關(guān)費(fèi)： 1萬(wàn)元，人員工資： 1萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目中后期計(jì)劃未來(lái)發(fā)展方向：
通過(guò)前期3-5年時(shí)間發(fā)展，以動(dòng)物養(yǎng)殖為主（80%），果樹(shù)種植為輔（20%），年銷售額達(dá)到100萬(wàn)，利潤(rùn)達(dá)到30萬(wàn)。
中期主要是提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)及附加價(jià)值，形成農(nóng)產(chǎn)品出口、就地消費(fèi)和深加工的銷售渠道；預(yù)計(jì)投資：50萬(wàn)元，資金主要來(lái)源靠前期利潤(rùn)和適當(dāng)貸款，預(yù)計(jì)此過(guò)程時(shí)間為3年。
后期工程發(fā)展方向?yàn)橐跃畬綖楹诵�，大力發(fā)展大井岡地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)充紅色旅游，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑度假，鄉(xiāng)村養(yǎng)老，餐飲娛樂(lè)于一體的第三產(chǎn)業(yè)；預(yù)計(jì)投資約100萬(wàn)元，資金靠前期積累或引入投資。
六、生態(tài)模式及環(huán)保措施
該項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)充分作全局規(guī)劃，并且請(qǐng)專家做一些論證；建設(shè)過(guò)程中對(duì)自然環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生破壞，依托當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有自然資源進(jìn)行建設(shè)，做到最小化的建設(shè)改動(dòng)；
在營(yíng)業(yè)過(guò)程中，對(duì)外不排放廢氣、廢渣、廢水等有毒物質(zhì)，對(duì)周邊環(huán)境無(wú)影響，是一個(gè)典型的環(huán)保型生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游休閑觀光項(xiàng)目。
借鑒福建招寶-劉老根山莊的模式，引入一套使養(yǎng)殖、種植、沼氣等資源循環(huán)利用、變廢為寶、全面增值的生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，也稱農(nóng)莊小循環(huán)技術(shù)。它是運(yùn)用EM生物技術(shù)、沼氣技術(shù)、生態(tài)循環(huán)技術(shù)，使農(nóng)莊內(nèi)自己能生產(chǎn)肥料、飼料、燃料，并且沒(méi)有一點(diǎn)的污染與廢物，能以最少的投入來(lái)生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，且都是質(zhì)量好、市場(chǎng)大、價(jià)格高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的綠色食品，實(shí)現(xiàn)多次的增值，使其效益達(dá)到普通種養(yǎng)場(chǎng)的5—10倍。
七、建設(shè)地址及項(xiàng)目進(jìn)展
選址很重要，要求交通方便，有山有水，還要適合長(zhǎng)期發(fā)展及旅游開(kāi)發(fā)。本項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)20xx年開(kāi)始運(yùn)行。
1、已現(xiàn)場(chǎng)考察招寶山莊，近期將考察華東生態(tài)農(nóng)業(yè)，休閑旅游企業(yè)，學(xué)習(xí)種養(yǎng)技術(shù)。
2、聯(lián)系寧都山鳳凰老板涂先生，了解黃雞引種事項(xiàng)，學(xué)習(xí)雞舍建設(shè)知識(shí)及養(yǎng)殖技術(shù)。
3、準(zhǔn)備啟動(dòng)資金10萬(wàn)元。
4、和村委會(huì)/各級(jí)政府溝通租地問(wèn)題，和村民溝通租地事宜，初步設(shè)想采用與村民入股合作經(jīng)營(yíng)的方式，具體入股方式見(jiàn)附件。
目前亟待完成的工作：
1. 選址、租地，總體規(guī)劃/論證，初期建設(shè)。
2. 完善策劃書(shū)，與政府/投資人合作，爭(zhēng)取最大支持---資金/土地/經(jīng)營(yíng)權(quán)。
3. 學(xué)習(xí)種養(yǎng)技術(shù)，引種。
4. 挖掘資源，與農(nóng)莊及高校商洽達(dá)成合作意向。
5. 取名/商標(biāo)設(shè)計(jì)，取得商標(biāo)權(quán)，開(kāi)始公司化運(yùn)作。
項(xiàng)目策劃 篇5
一、立項(xiàng)依據(jù)
�。ㄒ唬﹪�(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì) （二）項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)目的和意義 （三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景 二、研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容和目標(biāo) （一）項(xiàng)目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)
（二）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)（國(guó)家有關(guān)部門、全國(guó)（世界）性行業(yè)協(xié)會(huì)等具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供。）
（三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、研究開(kāi)發(fā)方法及技術(shù)路線 四、現(xiàn)有研究開(kāi)發(fā)基礎(chǔ) 五、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組人員名單
可單獨(dú)說(shuō)明，也可注明：詳見(jiàn)《專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的'編制情況和專業(yè)人員名單》
六、計(jì)劃工作進(jìn)度
七、合作開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)情況
研究開(kāi)發(fā)費(fèi)預(yù)算
企業(yè)蓋章：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元
注：此表供企業(yè)參考，可根據(jù)實(shí)際操作作適當(dāng)調(diào)整。
專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單 一、研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱及情況說(shuō)明：
二、專業(yè)人員名單
項(xiàng)目策劃 篇6
一、 公司簡(jiǎn)介
1、 名稱:易天物流有限責(zé)任公司
2、 公司地址:天津市濱海新區(qū)
3、 注冊(cè)資金:3000萬(wàn)人民幣
二、公司經(jīng)營(yíng)與管理
1、經(jīng)營(yíng)范圍:以北京、天津、河北為主要經(jīng)營(yíng)地區(qū)。
2、核心服務(wù):通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等快捷方式進(jìn)行一站式、直銷式第三方物流服務(wù)。
3、經(jīng)營(yíng)模式：我們本著4個(gè)right：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下：
電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后，如果不能達(dá)到顧客的要求，就婉言拒絕；能達(dá)到要求就迅速確認(rèn)訂單，并在2小時(shí)內(nèi)迅速完成路線，人員安排開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認(rèn)訂單的同時(shí)將會(huì)得到一組帳號(hào)，通過(guò)帳號(hào)客戶隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過(guò)電話查詢貨物當(dāng)時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。貨物到達(dá)目的地，我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。
4、 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：由于我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)范圍集中在京、津、冀地區(qū)，所以對(duì)于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。
三、市場(chǎng)分析
落后的物流嚴(yán)重的制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復(fù)，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是他們的最好選擇。
環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角，長(zhǎng)三角之后中國(guó)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶。環(huán)渤海地區(qū)以北京，天津?yàn)楹诵某鞘校鼛啄甑陌l(fā)展迅速，特別是08年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，更加刺激了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的繁榮必定會(huì)引起物資的大量流通，所以環(huán)渤海地區(qū)是一個(gè)很大的物流市場(chǎng)。根據(jù)天津海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年上半年天津口岸外貿(mào)進(jìn)出口總值381.66億美元。前三位分別是：
現(xiàn)今，大多數(shù)中國(guó)的第三方物流公司大多都是以前的運(yùn)輸公司，配貨公司改名而成。物流設(shè)施落后，管理水平低下，服務(wù)態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競(jìng)爭(zhēng)并不是十分激烈。如果以先進(jìn)的物流設(shè)備，先進(jìn)物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一些結(jié)構(gòu)性因素造成中國(guó)貨運(yùn)業(yè)極度分散。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,許多制造商擁有自己的車隊(duì)，利用率很低。供租用的.卡車貨運(yùn)業(yè)仍原始落后，市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘也很低。由于大多數(shù)貨運(yùn)商的規(guī)模太小，在中國(guó)只有20%的運(yùn)輸貨車是集裝箱化的。這種低效率的另一面往往又是機(jī)遇。由于卡車的靈活性,在大多數(shù)成熟經(jīng)濟(jì)中，它仍然是制造商運(yùn)輸最終產(chǎn)品的首選方式。在美國(guó)，20xx年卡車貨運(yùn)的市場(chǎng)份額已經(jīng)升至81.5%。中國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)同樣的情況。由于中國(guó)已經(jīng)加入WTO外國(guó)公司被允許進(jìn)入批發(fā)零售業(yè)，中國(guó)的物流市場(chǎng)需求會(huì)更加看好。隨著政府決定消除地方保護(hù)主義,哪個(gè)企業(yè)最能迅速滿足客戶對(duì)于集裝箱、過(guò)境運(yùn)輸、可靠的有保證的服務(wù)和增值服務(wù)等等，就將是最有可能脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)先者。另外，環(huán)渤海地區(qū)地勢(shì)以平原為主，交通便利，路程相對(duì)較短（以天津?yàn)榘霃阶钸h(yuǎn)地方不超過(guò)500公里），特別相對(duì)高度發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)絡(luò)，為汽車的運(yùn)輸提供了極大的便利，這也使得汽車在運(yùn)輸速度方面超越了鐵路系統(tǒng)（考慮到鐵路方面管理落后，官僚作風(fēng)嚴(yán)重），相對(duì)于鐵路運(yùn)輸，具有快速，靈活，準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)。所以此地適宜建立以汽車為主體的物流公司。
項(xiàng)目策劃 篇7
項(xiàng)目背景：
信息產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)的主流，如今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)就是信息化建設(shè)，更是現(xiàn)代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國(guó)的信息化程度依然不足，中國(guó)的大城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨向成熟，中小城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻是不很健全。區(qū)域之間的信息化程度不均衡，就會(huì)導(dǎo)致地區(qū)之間的信息流阻塞，進(jìn)而導(dǎo)致地區(qū)之間的文化，產(chǎn)品，資訊等等不能更好的輸出輸入，進(jìn)而導(dǎo)致區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)失衡，所以中國(guó)要縮短貧富差距，平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)水平，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。
國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部門為了貫徹會(huì)議精神會(huì)大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 我們的項(xiàng)目就是在此背景下開(kāi)展。
項(xiàng)目介紹：
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開(kāi)發(fā)創(chuàng)建，平臺(tái)是屬全國(guó)性信息交互類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，平臺(tái)以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以市和縣為做單位，搭建一個(gè)包含信息類、購(gòu)物類、折扣類等等的龐大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)。全面覆蓋所有大中小城市，為各個(gè)地區(qū)的資源打通一個(gè)需求與被需求的隧道，設(shè)立一個(gè)有效的橋梁，并且為各地區(qū)的教育、旅游、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等提供一個(gè)高效便捷的信息服務(wù)平臺(tái)，為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享服務(wù)，強(qiáng)有力的推動(dòng)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)行業(yè)完整、信息廣泛、服務(wù)全面，企業(yè)，商家，個(gè)體都能為之應(yīng)用的交互立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是以縣市為單位，在全國(guó)各個(gè)地區(qū)搭建地方性門戶網(wǎng)站，每個(gè)市或縣，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+尋找一名運(yùn)營(yíng)商來(lái)運(yùn)營(yíng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為他搭建的門戶網(wǎng)站，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+以樹(shù)根鏈鎖方式把全國(guó)各個(gè)地區(qū)的地方性門戶網(wǎng)站鏈接起來(lái)，讓全國(guó)的信息真正的系統(tǒng)化，脈絡(luò)化，效率化的流動(dòng)起來(lái)，
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊、趕集的分類信息、淘寶的個(gè)人店鋪、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的靚點(diǎn)，也屏蔽了相應(yīng)的缺點(diǎn)。平臺(tái)包攬新聞資訊、網(wǎng)上商城系統(tǒng)、折扣卡系統(tǒng)、分類信息、個(gè)人店鋪、廣告系統(tǒng)等等，平臺(tái)會(huì)隨需求不斷的添加系統(tǒng)板塊。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個(gè)以老百姓為中心的線下線上互動(dòng)綜合性立體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為老百姓提供一站式服務(wù)，通過(guò)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)讓老百姓生活的方方面面方便，快捷，實(shí)惠......互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文項(xiàng)目相關(guān)介紹：
在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)就是財(cái)富的金鑰匙。為什么馬云(阿里巴巴創(chuàng)始人)會(huì)身價(jià)億萬(wàn)，成為福布斯風(fēng)云榜的人物---因?yàn)樗x擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么李彥宏(百度創(chuàng)始人)會(huì)成為世界的風(fēng)云人物----因?yàn)樗x擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么張朝陽(yáng)、丁磊、馬化騰等人會(huì)年紀(jì)輕輕成為國(guó)際人物----因?yàn)樗麄兌歼x擇了互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器，更是人類社會(huì)精神生活的載體。 互聯(lián)網(wǎng)早已滲透大城市，早已滲入到人類生活的方方面面，在不知不覺(jué)中改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生活方式。目前，中國(guó)人口已超13億，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億，這要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快，之廣，之全。由于操作簡(jiǎn)單，企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。 傳統(tǒng)交易問(wèn)題：
一、交易短路，供需不均衡，信息不對(duì)稱，信息流阻塞，導(dǎo)致眾多交易無(wú)法完成;
二、只局限于區(qū)域，需求與供應(yīng)不能擴(kuò)展;
三、處于原地踏步階段，因無(wú)媒介，靠傳統(tǒng)行銷手段，只能本地產(chǎn)本地銷。 自古以來(lái)中小城市就是最完整的實(shí)體，最基本的單位，更是信息的源泉，行業(yè)的終端。只有加強(qiáng)各地區(qū)的交流與互動(dòng)，才能使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，這是各地區(qū)政府人民心之所向。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)就是做此事業(yè)，我們就是要使各地區(qū)的信息互動(dòng)起來(lái)，使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，使各地區(qū)的人民共同富裕。 馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，但是馬云卻創(chuàng)造了奇跡，被稱為不懂IT的IT之父，我們能夠讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友也能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財(cái)富。 制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+五大王牌盈利模式：網(wǎng)上商城盈利模式折扣卡系統(tǒng)盈利模式分類信息置頂盈利模式個(gè)人店鋪盈利模式廣告系統(tǒng)盈利模式。
一、商城系統(tǒng)盈利：
網(wǎng)上商城是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商提供的一個(gè)坐享其成的王牌盈利模式，我們?cè)诟鞯貐^(qū)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)上集成了一個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物商城，我們把網(wǎng)上商城的入口鑲嵌到各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站上，各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者直接進(jìn)入或是通過(guò)各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站進(jìn)入到商城，都是同一個(gè)商城。
在商城上有上萬(wàn)種商品，商品包括日用家居、家用電器、手機(jī)數(shù)碼、化妝品、鐘表首飾等等，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)源源不斷的為商城提供最新商品。商城上的商品是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與廠家直接簽約合作，在確保質(zhì)量的前提下，其價(jià)格絕對(duì)低于市場(chǎng)價(jià)格。
如果您所運(yùn)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者購(gòu)買了商品，并且收貨地址是您所運(yùn)營(yíng)的區(qū)域，那么商品的利潤(rùn)就是您的。比如您運(yùn)營(yíng)的區(qū)域?yàn)槭巧虾�，上海的消費(fèi)者在網(wǎng)上商城購(gòu)買了商品，并且收貨地址是上海，那么這單商品的利潤(rùn)就是您所有。這個(gè)王牌不需要您做任何事情，所有的工作都由總部來(lái)處理，作為運(yùn)營(yíng)商的您，就是坐收漁翁之利。
二、折扣卡系統(tǒng)盈利模式：
運(yùn)營(yíng)商與商家之間是合作關(guān)系，折扣卡是商家與消費(fèi)者之間的一種介質(zhì)。我們幫商家免費(fèi)在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上作宣傳推廣，幫助商家招攬更多的消費(fèi)群體，商家要對(duì)我們?yōu)樗袛埖南M(fèi)群體進(jìn)行折扣優(yōu)惠。也就是說(shuō)商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費(fèi)者打折優(yōu)惠。例如消費(fèi)者拿著折扣卡去吃飯、去美容、去購(gòu)物、去娛樂(lè)、去健身、去住店、去理發(fā)、去洗浴、去旅游等等，各處合作商家要根據(jù)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費(fèi)者折扣優(yōu)惠。
對(duì)于消費(fèi)者而言，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，會(huì)使他們?cè)谙M(fèi)的時(shí)候得到優(yōu)惠折扣，會(huì)省錢;
對(duì)于商家而言，和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作，可以得到免費(fèi)的宣傳推廣，可以招攬更多的消費(fèi)群體。
所以，通過(guò)折扣卡，你就會(huì)整合兩大群體(消費(fèi)群體和商家群體)在你的折扣卡系統(tǒng)活躍。消費(fèi)者要想了解更多的折扣訊息，更多的折扣商家，需要到你的平臺(tái)上去查看瀏覽，所以通過(guò)折扣卡，你就可以整合兩大群體(消費(fèi)群體和商家群體)在你所運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)上活躍。
折扣卡會(huì)一傳十，十傳百，會(huì)有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，同時(shí)，也就會(huì)有更多的人知曉你所運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)。
運(yùn)營(yíng)商有五項(xiàng)收益：
1銷售折扣卡
辦理折扣卡的費(fèi)用是50元，使用期限一年。
假若您所運(yùn)營(yíng)的區(qū)域有人口50萬(wàn)，摒除老人，小孩等等沒(méi)有消費(fèi)能力的人，保守估計(jì)三分之一的人具有辦卡能力，假若估值年辦卡量5000張，那年收益為10萬(wàn)元—20萬(wàn)元;
2卡冠名廣告，
運(yùn)營(yíng)商可以在折扣卡背面冠名當(dāng)?shù)仄髽I(yè)商家廣告，廣告收入自得。商家在折扣卡上冠名廣告，有很多優(yōu)勢(shì)，連鎖反映，長(zhǎng)期效應(yīng)等等，折扣卡冠名權(quán)可以以競(jìng)價(jià)方式招標(biāo)，出價(jià)高的'商家優(yōu)先，假若發(fā)卡量5000張，宣傳期期一年，那冠名廣告費(fèi)可為1萬(wàn)元——3萬(wàn)元;
3金牌商家后期展示收入
品牌商家后期可以適當(dāng)收取品牌商家展示費(fèi)用，具體費(fèi)用運(yùn)營(yíng)商自擬，收入自得;后期，金牌商家展示可以酌情收費(fèi)，假若在你的平臺(tái)上金牌商家有1000家，假若以10元/家/月收費(fèi)，那您的收益將為1萬(wàn)/月-----年收益為12萬(wàn)元;
4折扣商家展示后期收入
折扣商家后期可以適當(dāng)收取折扣商家展示費(fèi)用，具體費(fèi)用運(yùn)營(yíng)商自擬，收入自得;后期，收入如金牌商家;
5特殊化服務(wù)
商家要求特殊化服務(wù)，比如要求增大版面，要求獨(dú)家視頻介紹等等，此費(fèi)用方面運(yùn)營(yíng)商與商家自行商議，收入自得。比如，一家飯店要求做獨(dú)立視頻介紹，按宣傳期限一月，廣告費(fèi)假若1000元，一年費(fèi)用為1.2萬(wàn)，10個(gè)商家，年收入12萬(wàn)元。
三、分類信息置頂盈利模式
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在平臺(tái)上集成了分類信息服務(wù)，個(gè)人、企業(yè)、商家可以在分類信息欄目免費(fèi)發(fā)放信息，企業(yè)招聘、個(gè)人求職、物品轉(zhuǎn)讓、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服務(wù)。我們可以在熱門欄目設(shè)置分類信息置頂服務(wù)，如物品轉(zhuǎn)讓，房屋轉(zhuǎn)租，搬家服務(wù)等等，假若熱門欄目設(shè)置10個(gè)置頂信息位，置頂信息位是按天計(jì)費(fèi)，假若價(jià)格10元/條/天，每個(gè)欄目是置頂十條，那每個(gè)欄目收益為：100元/天----3000元/月，年收益為3.6萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬，收入為運(yùn)營(yíng)商自得。
四、個(gè)人店鋪盈利模式
當(dāng)?shù)氐淖杂扇丝梢栽谀钠脚_(tái)上開(kāi)設(shè)自己的個(gè)人店鋪(如淘寶一樣)，您可以適當(dāng)收取租用費(fèi)，假若每個(gè)店鋪的價(jià)格是100元/年，有500個(gè)店鋪，那年收益為5萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬，收入為運(yùn)營(yíng)商自得。
五、廣告位盈利模式
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)準(zhǔn)備了60個(gè)廣告位，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告，假若廣告位的價(jià)格是 300元/塊/月，60個(gè)廣告位每月收益是1.8萬(wàn)元，每年收益是21.6萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬，收入為運(yùn)營(yíng)商自得。
商家首頁(yè)推薦盈利：
我們可以把商家推薦到首頁(yè)展示，讓消費(fèi)者更快捷的了解這個(gè)商家，那么首頁(yè)推薦每個(gè)月的費(fèi)用假若價(jià)格為500元，假若推薦10家，每個(gè)月的利潤(rùn)是5千元，年收益為6萬(wàn)元。
個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦盈利：
平臺(tái)的首頁(yè)設(shè)立了個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦功能，首頁(yè)可推薦10個(gè)人店鋪，假若每個(gè)商家推薦收費(fèi)是500元/月，那每月的利潤(rùn)是5千元，年收益為6萬(wàn)元。 未來(lái)：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會(huì)開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，源源不斷的推出新的盈利模式，使運(yùn)營(yíng)商的收益幾何倍增。
總部和各地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商是相互依存的關(guān)系，沒(méi)有總部，運(yùn)營(yíng)商不能運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商，總部也不能開(kāi)展工作。扶持各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商，使各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商壯大起來(lái)，穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)起來(lái)，步入盈利軌道，是總部的責(zé)任，也是總部的工作，只有使各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，總部才能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，總部穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)了，各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商才能更好的發(fā)展壯大，才能更多的盈利。
就像一棵樹(shù)，只有枝葉不叫作樹(shù)，只有樹(shù)根也不叫作樹(shù)，枝葉加樹(shù)根才是一顆完整的樹(shù)�？偛渴菢�(shù)根，在地下;各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商是枝葉，在地上。枝葉要想長(zhǎng)的更加茂盛，需要根部提供充足的養(yǎng)分;根部，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個(gè)整體，少了哪一部分都無(wú)法生存。所以，只有根部和枝葉協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，才能使這棵樹(shù)，越長(zhǎng)越大，越長(zhǎng)越強(qiáng)，才能在未來(lái)抗擊強(qiáng)悍的暴風(fēng)雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽(yáng)。 總部對(duì)運(yùn)營(yíng)商保障：
在技術(shù)方面，總部對(duì)各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)站進(jìn)行全方位的支持，維護(hù)，升級(jí)，保障各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行，絕無(wú)后顧之憂;
在網(wǎng)站的后臺(tái)操作方面，總部保證各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商能夠自行操作，耐心教授技術(shù)操作，保證讓不懂網(wǎng)站的人都能夠自行運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站;
在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，總部會(huì)對(duì)各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)培訓(xùn)，保障每一位運(yùn)營(yíng)商能夠順利的開(kāi)展市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)期間遇到的市場(chǎng)問(wèn)題不能自行解決可反饋至總部，總部會(huì)極力協(xié)助運(yùn)營(yíng)商解決，保障運(yùn)營(yíng)商能夠正常運(yùn)作。
加盟制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)的流程：
1 合同簽訂：在雙方達(dá)成共識(shí)并且確認(rèn)合作意向后，總部會(huì)與意向運(yùn)營(yíng)商簽訂運(yùn)營(yíng)合同，以書(shū)面化的材料確定雙方的權(quán)利與義務(wù);
2 交納權(quán)益金費(fèi)用：3000元，獲得授權(quán)及獨(dú)家運(yùn)營(yíng)資格，費(fèi)用包括網(wǎng)站使用費(fèi)、網(wǎng)站升級(jí)費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)等(在代理期間不會(huì)追加任何費(fèi)用)。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦，則需要支付共4200元。(注意：此筆記本是公司自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，作為對(duì)運(yùn)營(yíng)商的扶持政策之一，以成本價(jià)格提供給運(yùn)營(yíng)商)
3 開(kāi)通網(wǎng)站：總部在確定運(yùn)營(yíng)商簽訂合同和款項(xiàng)后，會(huì)為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)通其地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)，市場(chǎng)部會(huì)為運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行技術(shù)操作和運(yùn)營(yíng)方面的具體培訓(xùn)，保障運(yùn)營(yíng)商能夠自行開(kāi)展業(yè)務(wù)(詳情電話溝通);
4 業(yè)務(wù)開(kāi)展：總部對(duì)運(yùn)營(yíng)商當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行分析并協(xié)助運(yùn)營(yíng)商確定針對(duì)當(dāng)?shù)氐挠c(diǎn)，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。
如果你覺(jué)得我們的項(xiàng)目只是紙上談兵，如果你有刨根問(wèn)底的求知精神,請(qǐng)聯(lián)系我!
當(dāng)你真正的了解了我們的項(xiàng)目，你就會(huì)明白，這不是紙上談兵，這是你的一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。
項(xiàng)目策劃 篇8
1.項(xiàng)目背景
“十億人民九x億商，還有一億在開(kāi)張……”，這句民謠僅管有些許的夸張，但也可以算得上是中國(guó)步入經(jīng)濟(jì)社會(huì)之后，全民皆商的真實(shí)寫照。
改革開(kāi)放終于讓我們可以明目張膽地使勁賺錢了。視金錢如糞土的價(jià)值取向早已成為了過(guò)去時(shí)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革的大力度推進(jìn)，全民的創(chuàng)業(yè)熱情也隨之空前高漲起來(lái)。如今，人人渴望擁有金錢和財(cái)富，因?yàn)閾碛薪疱X和財(cái)富人們就有了追求幸福的前提和能力。同時(shí)，也是受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)的變化所迫，工、農(nóng)、官、學(xué)、商，除了官以外，其他從業(yè)群體，在積累到一定程度之后，都要走向自主創(chuàng)業(yè)之路。
然而，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，能夠取得盈利并持續(xù)經(jīng)營(yíng)三年以上的只有20%左右，有近60%的私企在創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就倒閉了，這就意味著大部分創(chuàng)業(yè)者都將以失敗告終。
然而，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，與那些叱咤風(fēng)云、人見(jiàn)人愛(ài)的大企業(yè)相比，那些默默無(wú)聞的中小企業(yè)的確不足為道�？梢粋�(gè)城市里面大企業(yè)的數(shù)量畢竟只是寥若晨星的三五家，只有占絕大多數(shù)的（95%以上）規(guī)模較小，形式多樣，數(shù)量龐大，在市場(chǎng)上不具有支配地位的中小企業(yè)，才是社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
由此可見(jiàn)，提高私營(yíng)中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率，對(duì)繁榮地方經(jīng)濟(jì)，解決城市就業(yè)壓力，穩(wěn)定社會(huì)秩序，具有非常重要的意義。
2.項(xiàng)目宗旨
培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，資助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，傳播創(chuàng)業(yè)文化，孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
3.項(xiàng)目定位
為草根創(chuàng)業(yè)、富二代創(chuàng)業(yè)、應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)失敗者重新創(chuàng)業(yè)群體提供智慧援助和資金援助。
4.項(xiàng)目概述
面向有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以及正在艱難起步的創(chuàng)業(yè)者群體招生，開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，課程采用MBA式案例教學(xué)，結(jié)業(yè)后選拔出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給予創(chuàng)業(yè)資金援助和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理援助。
5.總體運(yùn)營(yíng)思路
首先成立一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，再與市工商聯(lián)或中小企業(yè)局聯(lián)合開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班或培訓(xùn)學(xué)校，以大慶工商聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化基地，或是大慶市創(chuàng)業(yè)孵化基地的名義面向社會(huì)招生并運(yùn)營(yíng)。
師資為大慶各行業(yè)前三名企業(yè)的老板和總經(jīng)理，采取MBA案例式教學(xué)，課程分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、案例分享、小組討論和模擬實(shí)習(xí)四大板塊。講解創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)，分享成功者的創(chuàng)業(yè)心得，同時(shí)討論學(xué)員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。每周日上課，學(xué)期為半年。
項(xiàng)目啟動(dòng)期的招生方式以新聞營(yíng)銷和活動(dòng)營(yíng)銷為主，招生對(duì)象為：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、草根創(chuàng)業(yè)、富二代創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗者重新創(chuàng)業(yè)四大群體。
項(xiàng)目中后期的營(yíng)銷手段：與報(bào)社和電視臺(tái)聯(lián)合開(kāi)設(shè)一檔財(cái)經(jīng)欄目《創(chuàng)業(yè)門診》，通過(guò)媒體欄目來(lái)推廣培訓(xùn)項(xiàng)目和學(xué)員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
象征性的收取學(xué)費(fèi)，如果不收學(xué)費(fèi)引不起學(xué)員的足夠重視，如果學(xué)費(fèi)高，學(xué)員報(bào)名人數(shù)會(huì)少。
在各期學(xué)員中選拔出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化。本著小本創(chuàng)大業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，挑選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行孵化。
創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目由學(xué)員與創(chuàng)業(yè)投資管理公司共同投資，創(chuàng)投公司的投資比例為項(xiàng)目總投資的40—60%。創(chuàng)業(yè)者為項(xiàng)目的法定代表人，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者和所有者。創(chuàng)投公司對(duì)所投資的創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目的重大決策擁有否決權(quán)，重大財(cái)務(wù)支出有審批權(quán)。
由創(chuàng)投公司組織企業(yè)戰(zhàn)略專家、營(yíng)銷專家、企業(yè)管理專家以及財(cái)務(wù)專家，對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目進(jìn)行全程指導(dǎo)，定期走訪診斷。
每月舉辦創(chuàng)業(yè)者沙龍活動(dòng)，與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深入交流，對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行激勵(lì)。
6.項(xiàng)目可行性
有機(jī)會(huì)向各行業(yè)的頂尖企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)又低，渴望創(chuàng)業(yè)的群體和正在艱難起步的創(chuàng)業(yè)者群體龐大，再加上有創(chuàng)業(yè)基金的支持和創(chuàng)業(yè)孵化模式的吸引，一定能保證有學(xué)員。
選拔出來(lái)的學(xué)員和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都是經(jīng)過(guò)專家、教師和學(xué)員一起反復(fù)論證和調(diào)研的，具有可行性。
有創(chuàng)投公司的高管和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，可以確保項(xiàng)目不出大的'問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
由于創(chuàng)投公司投入的是原始股，是種子資金，回報(bào)空間大，即使創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)的成功率低到只有30%，創(chuàng)投公司也會(huì)有可觀的利潤(rùn)回報(bào)。
項(xiàng)目以新聞營(yíng)銷和《創(chuàng)業(yè)門診》這一媒體欄目為主要推廣手段，費(fèi)用低，效果好。
7.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于兩個(gè)方面：一是授課教師課件的設(shè)置，是否能滿足學(xué)員的需求；二是來(lái)自創(chuàng)投公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理，看是否有真正的企管專家，看流程是否科學(xué)合理。
解決教學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的方法是，創(chuàng)投公司要與教師和學(xué)員反復(fù)溝通，討論如何設(shè)計(jì)課件，先試講通過(guò)后，再行授課。
授課教師可以通過(guò)教學(xué)研討，參與媒體《創(chuàng)業(yè)門診》節(jié)目，來(lái)宣傳推介自己的企業(yè)，并建立個(gè)人的知名度和影響力。
要解決創(chuàng)投公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是要聘請(qǐng)理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞膶＜�，二是要有專職專家和兼職專家的共同參與，三是重要決策要由決策小組按規(guī)則討論通過(guò)，而不是由一個(gè)人來(lái)決策。
8.項(xiàng)目的收益
學(xué)費(fèi)收入——用于教學(xué)工作的全部費(fèi)用。
社保局的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助——用于教學(xué)項(xiàng)目的社會(huì)公關(guān)。
創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目股權(quán)投資收益和股權(quán)變現(xiàn)所得——是項(xiàng)目的盈利方向和利潤(rùn)來(lái)源。
項(xiàng)目策劃 篇9
一． 競(jìng)標(biāo)會(huì)概況介紹
【競(jìng)標(biāo)會(huì)主題】
本次競(jìng)標(biāo)會(huì)的主題是“辦我們自己的活動(dòng)”。在此次競(jìng)標(biāo)會(huì)正值12級(jí)新生剛適應(yīng)大學(xué)的生活，以團(tuán)隊(duì)承包并競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)增強(qiáng)對(duì)學(xué)院活動(dòng)的認(rèn)知，營(yíng)造激情的大學(xué)氛圍，使新生感受團(tuán)隊(duì)的力量和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，認(rèn)真貫徹院訓(xùn)“經(jīng)世濟(jì)用，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，迸發(fā)經(jīng)管學(xué)子應(yīng)擁有的激情與拼搏。
【競(jìng)標(biāo)會(huì)面向?qū)ο蟆?/p>
浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院12級(jí)全體新生
浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院部分11級(jí)學(xué)生
【競(jìng)標(biāo)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)】
時(shí)間：20xx年3月11日（宣講會(huì)） 3月28日（競(jìng)標(biāo)會(huì)）
場(chǎng)地：A2-222（暫定）
負(fù)責(zé)部門：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部
【競(jìng)標(biāo)會(huì)形式及內(nèi)容】
本次活動(dòng)以競(jìng)標(biāo)會(huì)的形式展開(kāi)，以團(tuán)隊(duì)承辦學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的形式來(lái)吸引更多經(jīng)管學(xué)子參與學(xué)院的各項(xiàng)學(xué)生文體活動(dòng)，由負(fù)責(zé)部門講解項(xiàng)目承包制說(shuō)明、實(shí)施辦法以及問(wèn)題答疑等，增強(qiáng)12級(jí)新生及部分11級(jí)學(xué)生對(duì)這一項(xiàng)目制和競(jìng)標(biāo)會(huì)的了解，幫助我們學(xué)生開(kāi)闊社會(huì)視野，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)力量，明確目標(biāo)，更好參與到學(xué)院的.活動(dòng)中。通過(guò)這次競(jìng)標(biāo)會(huì)，以視頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)、文字記錄等形式的途徑向全校師生我們經(jīng)管學(xué)院的創(chuàng)業(yè)特色與成果。
【競(jìng)標(biāo)活動(dòng)】
本次競(jìng)標(biāo)活動(dòng)分為主題活動(dòng)競(jìng)標(biāo)與自主活動(dòng)競(jìng)標(biāo)。主辦方將提供出四個(gè)可選的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)供參賽隊(duì)伍選擇。分別為“拆掉思維的墻”挑戰(zhàn)思維極限活動(dòng)、“電影知識(shí)競(jìng)賽”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“愛(ài)心支教”四個(gè)主題活動(dòng)。參賽隊(duì)伍可根據(jù)自身情況選擇主辦方提供的活動(dòng)參與競(jìng)標(biāo)或選擇自己創(chuàng)新項(xiàng)目承辦。
【競(jìng)標(biāo)會(huì)相關(guān)事項(xiàng)】
參賽隊(duì)要求：面向經(jīng)管學(xué)院大一大二同學(xué)，報(bào)名以團(tuán)隊(duì)為單位選派4—6人/組的團(tuán)隊(duì)或班級(jí)承辦，事先分工完畢，填寫相應(yīng)報(bào)名表格在規(guī)定時(shí)間前上交至指定地點(diǎn)。（表格見(jiàn)附件）
賽評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：初賽以策劃的可行性和創(chuàng)新、亮點(diǎn)為主。決賽以現(xiàn)場(chǎng)答辯和活動(dòng)展示為主，由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓及大眾評(píng)委（10名）聯(lián)合打分選出。
注意事項(xiàng)：1.參賽策劃書(shū)于3月25日前上交，電子稿發(fā)送至項(xiàng)目承包制專用郵箱，紙質(zhì)稿交給活動(dòng)負(fù)責(zé)人董同學(xué) 585534，仉同學(xué)593672
2.郵件發(fā)送時(shí)，名稱設(shè)置為“所競(jìng)標(biāo)活動(dòng)名稱（團(tuán)隊(duì)名稱）”
3.項(xiàng)目承包制專用郵箱：jgxmcbz@126.com
二、活動(dòng)具體工作安排
2.1 前期安排
實(shí)踐部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包制宣講會(huì)、競(jìng)標(biāo)會(huì)；與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通；競(jìng)標(biāo)成功團(tuán)隊(duì)舉辦活動(dòng)時(shí)的跟進(jìn)。
辦公室：宣講會(huì)前期借用高校百事通將活動(dòng)相關(guān)信息通知給大一大二同學(xué)；宣講會(huì)、競(jìng)標(biāo)會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置（桌簽和到場(chǎng)人員簽到）；競(jìng)標(biāo)會(huì)時(shí)嘉賓老師的邀請(qǐng)；負(fù)責(zé)后期經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一報(bào)銷及當(dāng)月學(xué)生會(huì)月報(bào)的登記。
策劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作（2張電子海報(bào)、1張手繪海報(bào)）、活動(dòng)橫幅（3條）。 宣傳部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的拍攝記錄、后期報(bào)道與網(wǎng)頁(yè)制作以及當(dāng)月《經(jīng)管快遞》的制作；人人微博上活動(dòng)信息的發(fā)布。
生活部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置用品及飲用水的購(gòu)置。
學(xué)生會(huì)所有部門：選出一名代表作為項(xiàng)目承包制競(jìng)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的大眾評(píng)委
2.2 實(shí)踐部特別注意事項(xiàng)
【特殊事件處理】
1．根據(jù)通知、邀請(qǐng)的具體情況，若有嘉賓無(wú)法到場(chǎng)，安排其他嘉賓或?qū)W長(zhǎng)
2．根據(jù)時(shí)間與其他活動(dòng)有所沖突，可調(diào)整宣講會(huì)和競(jìng)標(biāo)會(huì)時(shí)間（提前或者推遲） - 3 -
3．若多媒體卡使用超時(shí)，間隙穿插疑問(wèn)解答
4. 若競(jìng)賽隊(duì)伍出現(xiàn)違規(guī)、勾結(jié)等類似作弊行為，一律淘汰出局
5. 最終由本團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)老師判定結(jié)局，解釋權(quán)歸本團(tuán)隊(duì)所有
【宣講會(huì)相關(guān)事項(xiàng)】
1. 宣講會(huì)前期，辦公室以高校百事通形式通知11級(jí)、12級(jí)同學(xué)宣講會(huì)的時(shí)間
與具體地點(diǎn)，登記來(lái)場(chǎng)人員情況。
2. 宣講會(huì)前期，實(shí)踐部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)相關(guān)部門，提前講解相關(guān)事項(xiàng)。
3. 宣講會(huì)時(shí)，實(shí)踐部負(fù)責(zé)主講項(xiàng)目承包制相關(guān)事項(xiàng)，若參與者對(duì)具體項(xiàng)目有疑
問(wèn)，由活動(dòng)跟進(jìn)部門詳細(xì)講解。
【競(jìng)標(biāo)會(huì)籌備日程表】
1. 場(chǎng)地安排及申請(qǐng)（活動(dòng)前2天）
2. 所需品購(gòu)買（ 活動(dòng)前2天購(gòu)置完畢）
3. 主持人選定（活動(dòng)前3天選定完畢）
4. 會(huì)場(chǎng)布置（競(jìng)標(biāo)會(huì)當(dāng)天）
2.3 競(jìng)標(biāo)會(huì)流程概況
1．由主持人介紹競(jìng)標(biāo)會(huì)的概況。（10分）
2．主持人簡(jiǎn)要介紹本次競(jìng)標(biāo)會(huì)的到場(chǎng)嘉賓及人員、入圍團(tuán)隊(duì)。（5分）
3．第一環(huán)節(jié) 主持人串詞邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)展示
第二環(huán)節(jié) 主持人邀請(qǐng)嘉賓提問(wèn)
第三環(huán)節(jié) 展示團(tuán)隊(duì)答辯
以競(jìng)標(biāo)活動(dòng)為序，依次邀請(qǐng)入圍團(tuán)隊(duì)展示、答辯
4.主持人串詞，總結(jié)競(jìng)標(biāo)會(huì)。（簽約協(xié)議、合影）
(視具體情況定)
2.4 競(jìng)標(biāo)會(huì)后續(xù)工作
1. 競(jìng)標(biāo)會(huì)會(huì)后，各干事留下清理會(huì)場(chǎng)。
2. 宣傳部：拍攝記錄、后期報(bào)道與網(wǎng)頁(yè)制作以及《經(jīng)管快遞》的制作。
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