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競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

時(shí)間:2021-05-26 20:26:41 方案 我要投稿

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編精心整理的競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

  競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案1

  一、指導(dǎo)思想和工作宗旨

  以《中華人民共和國(guó)公司法》為依據(jù),認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議,堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促使德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,開(kāi)拓進(jìn)取,奮發(fā)向上,努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

  二、崗位設(shè)置

  1、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生。

  2、書(shū)記由支部選舉黨委任命。

  3、競(jìng)聘崗位:(待定)

  根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級(jí)科室(財(cái)務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科)、二個(gè)副科級(jí)科室(檔案室、統(tǒng)計(jì)科)檔案室隸屬辦公室管理,統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長(zhǎng)一人,副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人(科長(zhǎng)、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書(shū)記兼任)。

  4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長(zhǎng)或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過(guò),再進(jìn)行張榜公示。

  三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件和資格

  1、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,有改革開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),能自覺(jué)執(zhí)行民主集中制,密切聯(lián)系群眾,廉潔自律,作風(fēng)正派,善于團(tuán)結(jié)同志,遵紀(jì)守法,辦事公道,嚴(yán)于律己。

  2、競(jìng)爭(zhēng)各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能,勝任所應(yīng)聘職位工作。

  3、年齡要求:新任科長(zhǎng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲),女性50周歲以下(含50周歲),原任本職除外。

  4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。

  5、身體健康,能堅(jiān)持正常工作。

  6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。

  7、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),促使優(yōu)秀人才脫穎而出,對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)特別突出者,可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

  四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、方法

  1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員,宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義,使廣大職工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,積極參與。

  2、公布職位。公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng)。

  3、公開(kāi)報(bào)名。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名。報(bào)名者必須填寫(xiě)《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》,簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。競(jìng)聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位,競(jìng)聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。

  4、競(jìng)聘步驟。競(jìng)聘工作分二部份進(jìn)行,首先進(jìn)行中層崗位競(jìng)聘,再進(jìn)行一般崗位競(jìng)聘。

  5、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件,由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

  6、資格審查合格者,在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講,介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情況、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。

  7、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績(jī)以及測(cè)評(píng)結(jié)果,考評(píng)組提出推薦名單,擇優(yōu)確定考察對(duì)象,張榜公布名單,由考察組進(jìn)行考察。考察內(nèi)容包括干部德、能、勤、績(jī)。

  8、根據(jù)考察結(jié)果,按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限,由總經(jīng)理決定人員的的任用,需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。

  9、一般崗位實(shí)行雙先制,即員工可以選擇科室和具體崗位,科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用競(jìng)聘人員

  競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人員實(shí)行聘任制,任期三年,其中試用期三個(gè)月。

  試用期內(nèi)享受同級(jí)待遇。試用期滿考核不稱職者,不保留職務(wù)及待遇(只發(fā)放基本工資),留崗察看三個(gè)月,留崗察看三個(gè)月期滿考核再不稱職者解除勞動(dòng)合同。

  對(duì)于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)競(jìng)聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位,待崗期為三個(gè)月,待崗期內(nèi)享受同級(jí)待遇,待崗期結(jié)束后可以再次申請(qǐng)競(jìng)聘,如再次競(jìng)聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。

  六、組織領(lǐng)導(dǎo)

  競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  1、成立考評(píng)小組?荚u(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。

  2、成立考察組:股東、董事會(huì)派人組成。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì)成員,要加強(qiáng)思想政治教育,引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義,鼓勵(lì)符合條件的員工,特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭(zhēng);要教育全體職工以工作、事業(yè)為重,正確對(duì)待自己,正確對(duì)待組織,正確對(duì)待群眾,正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。要嚴(yán)競(jìng)聘上崗組織工作紀(jì)律,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,要按有關(guān)法規(guī),認(rèn)真查處,確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行。

  競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案2

  為科學(xué)合理選拔任用干部,加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍自身建設(shè),按照上級(jí)的有關(guān)政策和要求,結(jié)合我局實(shí)際,經(jīng)局班子會(huì)研究通過(guò),特制訂本方案。

  一、指導(dǎo)思想和基本原則

  1、堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng),提高工作效率。

  2、堅(jiān)持民主集中制原則。

  3、堅(jiān)持群眾路線的原則。干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作必須堅(jiān)持走群眾路線,讓廣大干部職工全程參與和監(jiān)督。

  4、堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的基礎(chǔ)上,既要注重干部的政治思想表現(xiàn),又要重視干部的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新精神和工作實(shí)績(jī),同時(shí)要考慮干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu),按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),綜合確定任職人選。

  二、競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位

  本次競(jìng)爭(zhēng)的職位有四個(gè):畜牧局副局長(zhǎng)2名、蔬菜辦副主任1名,植保站副站長(zhǎng)1名。

  三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格與條件

  1、能夠正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策。

  2、有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,廉潔從政,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,團(tuán)結(jié)同志。

  3、具有較好的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力。

  4、近三年年度考核均被確定為稱職(合格)以上等次。對(duì)年度考核連續(xù)確定為優(yōu)秀等次的人員,在同等條件下優(yōu)先選擇任用。

  5、具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷的局機(jī)關(guān)在崗工作人員,縣年齡在45周歲以下。

  6、身體健康,能堅(jiān)持正常工作。

  四、程序與步驟

  1、成立機(jī)構(gòu)。成立xx縣農(nóng)業(yè)局干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織競(jìng)爭(zhēng)上崗的各項(xiàng)具體工作?荚u(píng)小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國(guó)、章建華、吳再方同志組成,曹廬山同志任考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

  2、動(dòng)員部署。從元月日開(kāi)始,局機(jī)關(guān)各單位召開(kāi)干部職工會(huì)議,將本實(shí)施方案?jìng)鬟_(dá)到每一個(gè)在崗干部職工,對(duì)競(jìng)崗工作進(jìn)行動(dòng)員。

  3、公布職位。元月將本局實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位張榜公布。

  4、公開(kāi)報(bào)名。從元月日開(kāi)始報(bào)名,報(bào)名截止時(shí)間為元月日下午6點(diǎn)。由本人填寫(xiě)報(bào)名表,交局考評(píng)小組潘建國(guó)同志處,每人只限參加一個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

  5、資格審查。競(jìng)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格條件對(duì)報(bào)名對(duì)象逐個(gè)進(jìn)行資格審查,確定競(jìng)爭(zhēng)上崗候選人。

  6、民主測(cè)評(píng)。召開(kāi)全局干部職工大會(huì),競(jìng)崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進(jìn)行競(jìng)職演講,重點(diǎn)介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢(shì)及任職后的打算,個(gè)人演講時(shí)間不超過(guò)15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測(cè)評(píng)打分,滿分為100分,按有效票數(shù)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,取平均分為競(jìng)崗者的民主測(cè)評(píng)得分,并當(dāng)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果。

  7、組織評(píng)定。召開(kāi)局班子會(huì)(局黨政班子成員參加),班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況分別為各位競(jìng)崗者打分,滿分為100分,取其平均分為競(jìng)崗者的組織評(píng)定得分。加上原來(lái)的民主測(cè)評(píng)得分,為競(jìng)崗者的最后得分,滿分為200分。

  8、任前公示。局競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)崗者的最后得分,研究確定各職位的擬任人選,并張榜公示,時(shí)間為7天。

  9、決定人選。根據(jù)公示結(jié)果,局班子會(huì)最后研究決定崗位人選,并按干部管理權(quán)限將有關(guān)職位人選報(bào)縣委組織部辦理任職備案手續(xù)。

  競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案3

  一、指導(dǎo)思想

  為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化整合,建立充滿生機(jī)活力、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,加快教育綜合改革步伐,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,根據(jù)XX區(qū)教育局《關(guān)于進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革的意見(jiàn)》,結(jié)合我校教育教學(xué)工作的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施方案。

  二、改革理念

  雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。

  三、崗位設(shè)置

  1.額定崗位編制數(shù):73人(含校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩人)

  2.班級(jí)設(shè)置23個(gè)

  教輔崗位1個(gè)

  3.教學(xué)崗位59個(gè)

  后勤崗位10個(gè)

  班主任23人

  4.兼職崗位設(shè)置:

  教研組長(zhǎng)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、綜合學(xué)科各一人,共4人。

  備課組長(zhǎng)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)每個(gè)年級(jí)一人,計(jì)16人。

  四、競(jìng)爭(zhēng)上崗負(fù)責(zé)小組

  1.教師競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

  主要職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施方案、考核與分配辦法的制定以及其它有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。

  組長(zhǎng)周志華,副組長(zhǎng)董斌,組員李曉俊、孫芝平、鄭雪鋒、呂傳樓(工會(huì))、徐愛(ài)娟(教師)、傅廣云(教師)、胡金鳳(教師)、楊琴(教師)孫衛(wèi)東(教師)。

  2.教學(xué)崗位工作小組

  組長(zhǎng)周志華,組員:語(yǔ)文李曉俊、胡金鳳;數(shù)學(xué)孫芝平、徐愛(ài)娟;英語(yǔ)鄭雪鋒、傅廣云,其它課程董斌、楊琴。

  3.教輔、后勤工作小組

  組長(zhǎng)呂傳樓、組員孫衛(wèi)東。

  4.民調(diào)小組

  負(fù)責(zé)崗位評(píng)聘的協(xié)調(diào),矛盾調(diào)解。

  組長(zhǎng)董斌,組員呂傳樓、李曉俊、孫芝平、鄭雪鋒。

  五、競(jìng)爭(zhēng)上崗

  1.競(jìng)爭(zhēng)上崗分“一二三”三步走:一教學(xué)、二教輔、三工勤。

  2.競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本程序

 、俟几(jìng)爭(zhēng)崗位及其職責(zé)、聘用條件與待遇等事項(xiàng)。

 、趹(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘。應(yīng)聘教職工應(yīng)根據(jù)自身具備的條件,申報(bào)相應(yīng)的工作崗位,每位教職工可申報(bào)1—2個(gè)崗位。根據(jù)教育局文件精神及學(xué)校實(shí)際情況,原則上男55周歲以上、女50周歲以上的教師退養(yǎng),確有需要及身體條件允許的可競(jìng)聘教輔、工勤或教學(xué)崗位。

 、鄹(jìng)聘教學(xué)、教輔、工勤崗位,競(jìng)聘先后順序?yàn)檎Z(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、其它學(xué)科、教輔、工勤。班主任隊(duì)伍的競(jìng)聘將綜合考慮教學(xué)人員所任教班級(jí)、本人的班主任工作能力及申報(bào)競(jìng)聘班主任情況綜合考慮加以聘用。

  ④公示上崗人員的名單,公示時(shí)間為3—5個(gè)工作日,原則上落崗人員比例不超過(guò)5%。

 、莞(jìng)爭(zhēng)上崗的人員與學(xué)校法人代表簽訂聘用崗位合同,實(shí)行契約管理。學(xué)校中層干部、教研組長(zhǎng)原則上一聘三年,三年一輪,但須進(jìn)行學(xué)年度履職情況考核,若考核不合格,可以解聘。班主任、教學(xué)、教輔與工勤崗位人員崗位聘用合同原則上一年一簽?梢缘吐毟咂富蚋呗毜推福ㄔ趰徫豢杖鼻疤釛l件下和工作需要允許范圍內(nèi))。

  六、考核分配

  1.學(xué)校建立和完善《橫梁中心小學(xué)教職工考核獎(jiǎng)懲制度》,將聘期考核與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合。聘期考核結(jié)果為續(xù)聘、解聘與獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

  2.教師績(jī)效工資方案正式實(shí)施后,學(xué)校將根據(jù)新的收入分配制度改革精神,實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,做到按崗定薪,一崗一薪,崗變薪變,論績(jī)?nèi)〕。崗位工資按上級(jí)要求執(zhí)行?(jī)效工資由學(xué)校按規(guī)定的程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和方法,自主確定分配方案?(jī)效工資的分配要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,合理拉開(kāi)崗位待遇層次,體現(xiàn)干多干少不一樣,干好干壞不一樣。

  七、具體步驟

  分為五個(gè)階段,即:

  1.宣傳發(fā)動(dòng)階段(6月10日至6月15日):

  召開(kāi)教職工大會(huì),廣泛宣傳學(xué)校內(nèi)部人事制度改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),形成改革共識(shí),為推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍和思想基礎(chǔ)。

  2.醞釀方案階段(6月15日至6月20日):

  通過(guò)多種途徑廣泛征求教職工意見(jiàn),因校制宜,從實(shí)際出發(fā),醞釀切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。

  3.論證通過(guò)階段(6月21日至6月30日):

  召開(kāi)教職工代表大會(huì),討論通過(guò)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,按規(guī)定上報(bào)審批。

  4.組織實(shí)施階段(7月2日至8月30日):

  按規(guī)定程序和要求,精心組織教職工競(jìng)爭(zhēng)上崗,簽訂聘用合同。

  5.總結(jié)完善階段(9月1日至9月15日):

  進(jìn)一步完善競(jìng)崗過(guò)程中的不足之處,及時(shí)對(duì)行之有效的改革策略、措施進(jìn)行歸納總結(jié),形成制度和規(guī)范。

  備注:

  本方案已于6月30日經(jīng)橫梁鎮(zhèn)中心小學(xué)教職工代表大會(huì)討論通過(guò),并通過(guò)XX區(qū)教育局審核,將于2009年7月1日開(kāi)始實(shí)施。由橫梁鎮(zhèn)中心小學(xué)教職工競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組、行政會(huì)負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。

  競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案4

  為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)新勞動(dòng)用工機(jī)制,建立健全效益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,經(jīng)公司研究決定,對(duì)部分崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。為此,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定如下競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求,逐步引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,建立符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的'勞動(dòng)用工機(jī)制度,并以此為突破口,積極推進(jìn)公司人事、工資、保險(xiǎn)等制度的改革,實(shí)行工人能進(jìn)能出、管理人員、工資報(bào)酬能升能降,崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入憑貢獻(xiàn),以崗定薪,崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使企業(yè)逐步走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道,達(dá)到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。

  二、基本原則

  1、堅(jiān)持“高效、精干、滿負(fù)荷”的原則,確定崗位編制人員;

  2、堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則;

  3、堅(jiān)持“按勞取薪、兼顧公平”的原則;

  4、堅(jiān)持工資向勞動(dòng)強(qiáng)度大,技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則;

  5、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗、條件公開(kāi)、機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)上崗”的原則;

  6、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則;

  7、堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與綜合考核相結(jié)合的原則;

  8、堅(jiān)持實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥的原則。

  三、競(jìng)爭(zhēng)范圍及編制定員

  此次競(jìng)爭(zhēng)崗位,只在生產(chǎn)車(chē)間和施工隊(duì)進(jìn)行,今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位,包括管理人員等。

  1、卷材車(chē)間共22人

  其中:壓延機(jī)操作工8人

  開(kāi)煉機(jī)操作工2人

  投料工2人

  輔助人員3人

  2、涂料車(chē)間操作工2人

  3、施工隊(duì)施工員5人

  四、競(jìng)崗的方法步驟

  1、準(zhǔn)備階段

  為加強(qiáng)此次競(jìng)崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理,決定成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng),調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車(chē)間主任以及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“競(jìng)爭(zhēng)崗位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”。

  2、宣傳發(fā)動(dòng)階段

  充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具,召開(kāi)職工動(dòng)員會(huì)、座談會(huì),向職工宣講國(guó)家的有關(guān)政策,宣講改革的重要性、必要性,讓職工充分認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在用工機(jī)制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型用工機(jī)制,才能有效地挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力,才能真正調(diào)動(dòng)起廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,才能有效地推動(dòng)企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn)。通過(guò)宣傳,使職工充分了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義,從而自覺(jué)支持改革,配合改革,參與改革,齊心協(xié)力搞好這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作。

  3、培訓(xùn)階段

  按照“培訓(xùn)——考核——上崗”的程序,凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員,均需參加公司統(tǒng)一組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達(dá)70%者,取消競(jìng)崗資格。

  4、報(bào)名階段

  按照“平等自愿、雙向選擇”的原則,凡參加培訓(xùn)的人員,均可報(bào)名參加競(jìng)崗。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位,公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。

  各崗位報(bào)名資格設(shè)定如下:

  A、卷材車(chē)間

  1、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件

 。1)具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí),身體健康,體質(zhì)好,思想上進(jìn),有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,思維敏捷,行動(dòng)迅速,有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

 。2)能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè),具備本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí),有較強(qiáng)的理解、判斷能力,具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

 。3)熟悉本崗位機(jī)械性能,且能熟練操作,能正確判斷設(shè)備故障,并能作簡(jiǎn)單處理。

 。4)熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。

  2、開(kāi)煉機(jī)操作工報(bào)名條件

 。1)具有初中以上文化程度的一般基礎(chǔ)知識(shí),身體健康,體質(zhì)好,思想上進(jìn),有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,思維敏捷,行動(dòng)迅速,有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

 。2)能從事重要的作業(yè)或有一定難度的作業(yè),具備本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí),有較強(qiáng)的理解、判斷能力,在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

 。3)熟悉本崗位機(jī)械性能,且能熟練操作,能正確判斷設(shè)備故障,并能作簡(jiǎn)單處理。

 。4)熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程,能有效控制本崗位生產(chǎn)工序,與上、下道工序配合默契。

  3、配料工報(bào)名條件

 。1)具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí),身體健康,體質(zhì)好,有較強(qiáng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),責(zé)任心強(qiáng),誠(chéng)實(shí)可靠,群眾印象好,無(wú)不良行為記錄,敬業(yè)精神強(qiáng),對(duì)公司忠誠(chéng),能穩(wěn)定從事本工種。

  (2)能從事重要的工作或保密性較強(qiáng)的工作,具有獨(dú)立操作能力,有較強(qiáng)的理解、判斷能力,在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗(yàn)。

 。3)熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工藝、工序,具有一定的化工知識(shí)及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

 。4)熟悉有關(guān)計(jì)量器具及衡器,能正確判斷所存在的故障,具備簡(jiǎn)單的校正和維護(hù)知識(shí),方可參加競(jìng)崗。

  B、施工隊(duì)

  施工隊(duì)報(bào)名條件:

 。1)具有初中以上文化程度,身體健康,體質(zhì)好,思想上進(jìn),有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,思維敏捷,行動(dòng)迅速,吃苦耐勞,有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

  (2)具備一定的防水施工知識(shí),熟悉有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并能熟練操作和有效控制施工工藝。

 。3)具備一定的公關(guān)知識(shí)及溝通、交際能力,能妥善處理工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

 。4)能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術(shù)的作業(yè),有一定的理解、判斷能力,具有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。

  (5)具有一定的駐外及旅行知識(shí),能經(jīng)常離家出行。

  五、考核階段

  企業(yè)(公司)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案提要:此次競(jìng)爭(zhēng)崗位,只在生產(chǎn)車(chē)間和施工隊(duì)進(jìn)行,今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位,包括管理人員等

  的考核均實(shí)行百分制記分辦法,實(shí)行逐級(jí)淘汰制?己藘(nèi)容包括(滿分100分):實(shí)際操作(80分,各崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試(15分)和平時(shí)成績(jī)(5分)三項(xiàng)。具體考核按照崗位先高后低的次序進(jìn)行,并按競(jìng)崗人員得分多少,從高到低依次錄取,額滿為止。不合格者,根據(jù)本人自愿,可參加下一崗位的競(jìng)爭(zhēng),具體考核時(shí)間另行安排。

  考核結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核情況匯總,確定上崗人選,送人力資源部備案,并張榜公布。從公布之日起,所有人員進(jìn)入新的崗位,并按新競(jìng)崗位起薪。

  職工競(jìng)爭(zhēng)上崗后,將定期進(jìn)行考核(考核期限暫定為一年一次)。不合格者,自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一類(lèi)崗位工作,薪資也隨之變動(dòng)。

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