企業(yè)策劃8篇
企業(yè)策劃 篇1
前 言
隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。
一、企業(yè)文化的定義
所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
二、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個是作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應(yīng)。
三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會。
四、企業(yè)文化總體框架
五、對策與措施
對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：
1. 公司企業(yè)環(huán)境
解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。
目標(biāo)：對內(nèi)通過建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的`企業(yè)認(rèn)同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。
措施：
一、外在環(huán)境：
�、偎泄潭ㄙY產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）；
②分屬部門以及個人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個人信息并附有編號（可與上條同時操作）；
�、鄹鞣N注意標(biāo)貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；
�、芪幕瘹庀⒉寂Z（如勵志短語、先進(jìn)個人、門店分布圖等）；
�、莶寂Z照片墻（員工照片，活動照片等）；
⑥員工可適當(dāng)自行設(shè)計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；
企業(yè)策劃 篇2
一、活動目的
為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進(jìn)集團(tuán)子公司及各部門間友誼，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化，同時提高共同競爭和相互合作的團(tuán)隊精神，特舉辦此次秋季籃球比賽活動。
二、活動主題
xxxx集團(tuán)20xx年第xx屆秋季籃球賽
三、活動宗旨
增進(jìn)各部門之間的交流，增強集體榮譽感及凝聚力。
四、活動時間
暫定xxxx年xxxx月xx日（星期xx）～xxxx月xxx日（星期xx）
五、活動地點
xxxxxxxx籃球場
六、活動方案
（一）籃球比賽組織方案
1、考慮各子公司及部門的實際人數(shù)情況，擬在公司內(nèi)部組成男子組6隊。 分別如下：
2、每隊參賽人數(shù)不少于8人且不多于12人；所有參賽人員必須是本公司正式員工，且所有參賽隊伍不可互換人員和請外援。
3、各隊須于20xx年8月17日前將參賽人員名單報給行政人事部，由xxxx負(fù)責(zé)登記并核查球員身份，過時不報名或補報均視為無效（9月8日以后入職人員無報名資格）。
4、比賽分二階段進(jìn)行：第一階段為循環(huán)賽，第二階段為淘汰賽。
5、第一階段比賽實行循環(huán)積分制，每贏一場積3分，輸一場積1分，棄權(quán)0分；若兩隊積分相同比較兩隊間勝負(fù)；兩隊間勝負(fù)相同比較兩隊間得失分。積分前四名的.進(jìn)入第二階段比賽爭奪冠、亞、季軍。
6、第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。第1名VS第4名、第2名VS第3名，根據(jù)半決賽比賽結(jié)果，勝出者進(jìn)入決賽（冠、亞軍爭奪），淘汰者爭奪季軍。
7、比賽規(guī)則：
（1）雙方球隊須按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)比賽場地并到統(tǒng)計臺簽到，遲到15分鐘者被視為自動棄權(quán)，則本場比賽以20：0計到場方獲勝并進(jìn)行積分。
�。�2）比賽時間：比賽分上、下半場，每個半場2節(jié)，每節(jié)12分鐘；若4節(jié)比賽得分平，則進(jìn)行加時賽，時間為5分鐘，依此類推。
�。�3）每節(jié)比賽間隙休息3分鐘，中場休息5分鐘。
�。�4）一支球隊每節(jié)可叫暫停2次，第四節(jié)比賽可叫暫停3次，每次暫停時間為1分鐘（暫停不計入比賽時間）。
�。�5）比賽時間內(nèi)可隨時換人，但需先到技術(shù)臺報統(tǒng)計員，出現(xiàn)死球后并以裁判的哨聲為準(zhǔn)，且替換動作須在20秒內(nèi)完成。
�。�6）單個隊員全場共有5次犯規(guī)機(jī)會，第6次犯規(guī)將被罰下場且不能再參加本場比賽；全隊每節(jié)犯規(guī)累計達(dá)4次后，第5次犯規(guī)將由對方罰球，犯規(guī)以裁判的判罰為準(zhǔn)（判罰參考國際籃球判罰標(biāo)準(zhǔn)）。
�。�7）在整個比賽過程中實行“進(jìn)攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規(guī)則。
（二）注意事項：
1、友誼第一、比賽第二、尊重裁判、尊重對手。
2、一切服從裁判，如有辱罵、毆打、恐嚇裁判者，取消參賽資格。
3、原則上比賽隊伍需著統(tǒng)一的隊服，隊服號必須是4—15號不能隨便亂取。
4、隊員要發(fā)揮頑強拼搏的精神，不許干擾參賽隊員比賽。
5、參賽隊員要提前作好準(zhǔn)備活動，避免一切傷害事故。
�。ㄈ┍荣悓⒂趚xxx年xx月xx日下午舉行開幕式，于xxxx年xx月 xx 日下午舉行頒獎儀式。
�。ㄋ模┗顒踊I備組成員
1、籌備組組長：xxxx、xxxx負(fù)責(zé)活動的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)。
2、籌備組副組長：xxxx、xxxxx負(fù)責(zé)協(xié)助活動的整體規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
�。ㄎ澹┚唧w比賽賽程，由人力資源部統(tǒng)一編制和通知。
（六）費用預(yù)算
企業(yè)策劃 篇3
一、市場分析
年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會，通過swot分析，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。
比如，通過市場分析，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次）向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
二、營銷思路
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的"精神"綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和"靈魂",也是銷售部需要經(jīng)常灌輸 和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：
1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)"營銷生活化，生活營銷化".
2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、 傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化，高價位、高促銷"的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷售目標(biāo)
銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部 分。
那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才， 具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn) 品）：b(平價、微利上量產(chǎn)品）：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品）=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
四、營銷策略
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。根據(jù)行業(yè)運作形勢，結(jié)合市場運做經(jīng)驗，制定如下的營銷策略：
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力， 形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行"一套價格體系，兩種返利模式",即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
4、促銷 策略，在"高價位、高促銷"的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了"連環(huán)促銷"的營銷理念，它具有如下幾個特征：
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。
三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場"動銷",以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
5、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在"人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)"的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了"5s" 溫情服務(wù)承諾，并建立起"貼身式"、"保姆式"的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。
五、團(tuán)隊管理
在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內(nèi)容：
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，XX年銷售目標(biāo)5 個億，公司本部的.營銷員隊伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時間內(nèi)到位，落實責(zé)任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細(xì)。
2、團(tuán)隊管理，明確提出打造"鐵鷹"團(tuán)隊的口號，并根據(jù)這個目標(biāo)，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的"典章"、條例這些"母法 ",到營銷管理制度這些"子法",都進(jìn)行了修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員"三個一"日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強
公司銷售計劃書范文提要：市場分析。年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法
化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定全年的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。
3、嚴(yán)格獎懲，建立良好的激勵考核機(jī)制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。旨在通過這一系列的團(tuán)隊整合，目地是強化團(tuán)隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的"鐵血團(tuán)隊".
六、費用預(yù)算
銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，銷售目標(biāo)5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%,通過費用預(yù)算，可以合理地進(jìn)行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
年度銷售計劃的制定，達(dá)到如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向，通過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。
2、實現(xiàn)了數(shù)化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。
3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了"鐵鷹"團(tuán)隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計劃，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問型的營銷團(tuán)隊打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)策劃 篇4
目錄
一、市場調(diào)查分析
1、市場容量:
2、國內(nèi)培訓(xùn)市場在今年全面開放。
3、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨。
4、目前培訓(xùn)市場存在的問題
5、山西企業(yè)培訓(xùn)市場
二、公司市場定位
1、我們可以做什么
2、我們要做什么
3、我們?nèi)绾巫?/p>
三、公司市場開拓策略
1、我們?nèi)绾芜\作
2、我們的.特點
● 專題設(shè)置，針對性強
● 學(xué)以致用，避免空談
● 重視交流，開發(fā)人脈
3、我們的師資構(gòu)建
4、我們?nèi)绾尾僮?/p>
5、具體操作流程
1)企業(yè)需求交流內(nèi)容
2)企業(yè)交流主題選定
3)預(yù)約授課專家
4)通知企業(yè)交流時間
5)確定地點
6)專家宣傳介紹
7)文化交流執(zhí)行。
企業(yè)策劃 篇5
為落實我市實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，大力實施中小企業(yè)成長工程和全民創(chuàng)業(yè)，按照《江西省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)管理暫行辦法》的要求，市政府決定在X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)X州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地（以下稱孵化基地），結(jié)合我市實際，特制定建設(shè)方案如下：
一、建設(shè)孵化基地的重要意義
近年來，隨著改革開放成果的不斷擴(kuò)大，X州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐迅速加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的多元化需求不斷增加，一批企業(yè)家主體（包括企業(yè)中層管理、營銷、科技人員）、外出務(wù)工經(jīng)商人員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的在職人員、在校大學(xué)生和畢業(yè)生、農(nóng)村致富帶頭人的創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲。加上多年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形成的資金積累，江西理工大學(xué)、贛南師院等一批高校以及企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的一批成果急需轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等等。為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了源源不斷的人才、技術(shù)、資金支持，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基地的各項要素已經(jīng)完全具備。但是，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始階段普遍存在的規(guī)模偏小、布局分散、產(chǎn)業(yè)層次低、用地難、融資難等問題一直困擾著各類創(chuàng)業(yè)群體。
為解決小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的熱點難點問題，通過政府引導(dǎo)、市場運作、政策支持等措施，設(shè)立小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，為廣大創(chuàng)業(yè)者開辟一片“試驗田”，起到積極的示范作用和龍頭帶動作用，引導(dǎo)廣大創(chuàng)業(yè)者走合法、優(yōu)質(zhì)、高效的創(chuàng)業(yè)道路，儲備一批成長性中小企業(yè)，培育一批企業(yè)上規(guī)模，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供后續(xù)動力，對于提升我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合實力具有重要意義。
二、孵化基地建設(shè)地點、思路及目標(biāo)
建設(shè)地點：X州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地位于X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)內(nèi)，東臨工業(yè)三路，南沿金嶺西路，北靠香港工業(yè)園，占地面積為 20畝，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房 3棟，可容納創(chuàng)業(yè)企業(yè) 60家。
建設(shè)思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實國家對發(fā)展中小企業(yè)的有關(guān)政策法規(guī)精神，堅持政府引導(dǎo)、市場運作、政策支持的原則，以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)、培育創(chuàng)業(yè)主體為重點，通過解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的.實際問題，積極扶持一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，探索小企業(yè)做大做強的新途徑。
工作目標(biāo)： 20xx年確保 50家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入孵化期， 20xx年確保 80家，孵化成功率達(dá)到 50%以上。形成一套操作性、實用性強的企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)實施方案，并在全市推廣。
三、有關(guān)支持政策
�。ㄒ唬┤腭v條件
符合以下條件的企業(yè)可申請入駐小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地：
1、項目為：有色金屬及新材料、非金屬礦及新材料、機(jī)械制造、電子電器、食品加工、輕工紡織等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中有技術(shù)發(fā)明或?qū)＠o污染、市場成長性好的項目；外地企業(yè)整體遷入中先期遷入的部分項目。
2、創(chuàng)業(yè)主體為：企業(yè)家（包括企業(yè)中層管理、營銷、科技人員）、外出務(wù)工經(jīng)商人員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的在職人員、大中專院校 (科研院所 )教師 (科研人員 )、在校大學(xué)生和畢業(yè)生、農(nóng)村致富帶頭人等。
�。ǘ┱咧С�
企業(yè)的孵化期為3年，經(jīng)審查核準(zhǔn)入駐孵化基地的企業(yè)：
1、前 2年，免收租金和物業(yè)管理費；第 3年減半征收租金和物業(yè)管理費。
2、3年以后按市場價收取租金和物業(yè)管理費。
3、孵化期間的企業(yè)其它優(yōu)惠政策參照X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會《關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作的決定》（贛開黨發(fā) 7號）和《關(guān)于促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施細(xì)則》()（贛開政發(fā) **]11號）執(zhí)行。
4、孵化期滿后，企業(yè)退出基地，政府優(yōu)先安排進(jìn)入X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)園，并給予相應(yīng)的政策優(yōu)惠；但不在開發(fā)區(qū)落戶的則應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)補交廠房租金。
5、市勞動和社會保障局幫助提供小額貸款和新市民貸款。
6、政府幫助引進(jìn)風(fēng)險投資基金和設(shè)立科技創(chuàng)新資金。
7、市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)優(yōu)先給予融資擔(dān)保。
8、省、市科技創(chuàng)新中心不定期給予技術(shù)指導(dǎo)。
�。ㄈ┦兄行∑髽I(yè)局每年從中小企業(yè)扶持基金中單列 5萬元用于基地建設(shè)工作經(jīng)費。
（四）市政府每年從工業(yè)發(fā)展基金中 單列 60萬元， 用于基地創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)等方面的資金支持。
�。ㄎ澹州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)廠房租金、物業(yè)管理費的減免及財稅優(yōu)惠政策的落實。
四、成立工作機(jī)構(gòu)。成立X州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：劉 琮 X州市政府副市長
副組長：曹曉秋 X州市政協(xié)副主席、經(jīng)貿(mào)委主任
胡紹筍 X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任
成 員：楊 斌 江西理工大學(xué)副校長
胡龍華 贛南師范學(xué)院副校長
蘇青生 X州市中小企業(yè)局局長
李 偉 X州市經(jīng)貿(mào)委副主任
劉悅明 X州市勞動和社會保障局副局長
黎佐績 X州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)副調(diào)研員
甘宏禮 X州應(yīng)用技術(shù)學(xué)院副調(diào)研員
領(lǐng)導(dǎo)小組下成立基地建設(shè)管委會，由市中小企業(yè)局局長任主任。管委會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)基地的督促落實、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、宣傳推介、檢查驗收等工作。同時，委托X州市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)中心負(fù)責(zé)做好引進(jìn)企業(yè)（項目）、組織篩選申報工作，并做好技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)孵化培育、發(fā)展策劃、做大做強企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展搞好謀劃。由開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)入駐企業(yè)生產(chǎn)、生活過程中遇到的各種困難、問題的協(xié)調(diào)和服務(wù)，以及兌現(xiàn)各項政策。 市勞動和社會保障局負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和落實小額貸款的發(fā)放；并積極引導(dǎo)有意向的返鄉(xiāng)農(nóng)民工和再就業(yè)人員到基地創(chuàng)業(yè)。邀請江西理工大學(xué)、贛南師范學(xué)院等駐市高校參與，負(fù)責(zé)在校內(nèi)宣傳市級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，落實有創(chuàng)業(yè)意向的老師和畢業(yè)生到基地創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)策劃 篇6
一、活動背景及目的：
在現(xiàn)代國際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應(yīng)時代的`發(fā)展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎(chǔ)上，同時，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅實的基矗！
二、活動主題：企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽
初賽：組隊賽，組2-4人的團(tuán)隊，自己取團(tuán)隊的名稱，自己設(shè)定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團(tuán)隊的展示，團(tuán)隊的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)入決賽。
三、專業(yè)基礎(chǔ)：管理學(xué)，財經(jīng)應(yīng)用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）
四、賽程安排
復(fù)賽：營銷的6個團(tuán)隊經(jīng)理人進(jìn)行團(tuán)隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細(xì)介紹自己團(tuán)隊復(fù)賽的應(yīng)對方案。方案重點應(yīng)是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的具體實施方案等。復(fù)賽選出三個團(tuán)隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個湘西之旅。
1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團(tuán)隊可在相應(yīng)環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）
2、現(xiàn)場抽提
3、評委提問
五、活動對象：懷化學(xué)院全體學(xué)生
參賽人員要求：，組建自己的智囊團(tuán)參加，團(tuán)對人數(shù)為2-4人。
主辦單位：懷化學(xué)院院團(tuán)委、學(xué)生分會
承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級國貿(mào)3、4班
六、活動時間和活動流程策劃：
1、報名時間： 4月11日至16日
2、報名地點： 東區(qū)食堂旁 西區(qū)月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯(lián)系方式等,活動具體安排會通知）
3、初賽時間 ：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室
復(fù)賽時間 ：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室
決賽時間 ：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室（如有變動，另行通知）
七、評分細(xì)則：每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的給分，各個分值相加的和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。
八、獎項設(shè)置：
1、一等獎一名 相應(yīng)獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名 相應(yīng)獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名 相應(yīng)獎金+院級榮譽證書
經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會
經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級國貿(mào)3、4班團(tuán)支部
XX年4月10日
企業(yè)策劃 篇7
我們的企業(yè)形象策劃課程是以理論加實踐的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)的，理論課主要以老師課本講述為主，實訓(xùn)課則是更好的以我們的操作動手能力為主，加以老師的指導(dǎo)，使我們的企業(yè)形象策劃作業(yè)增加了可操作性。
通過老師的指導(dǎo)，我們分小組進(jìn)行討論，最終以小組幻燈片的形式展示我們小組的作業(yè)，我們小組主要是以房地產(chǎn)開發(fā)為經(jīng)營核心策劃企業(yè)形象。第一，我們根據(jù)小組成員的'性格特點將其崗位任職，再為我們企業(yè)做一個簡單的企業(yè)簡介，第二，利用Ci,vi,mi 為企業(yè)設(shè)計其企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神，第三，通過幻燈片的形式向大家展示并解釋設(shè)計理念，并得到老師和同學(xué)的點評，得以改善。
企業(yè)形象策劃的實施，將會提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，規(guī)范企業(yè)全體員工行為，整合企業(yè)各組成部分，同時能使企業(yè)形象得以傳播，得以識別，并對社會公眾有一種感召，吸引的作用。
實訓(xùn)課的學(xué)習(xí)讓我懂得：1 要有比較高的團(tuán)隊合作意識，2 看的多，了解的多，靈感就多，需多觀察多學(xué)習(xí)，3 要學(xué)以致用，以可操作性為目的，4 要勇于接受別人的指點，不斷完善 5 如今的企業(yè)競爭已經(jīng)從單一產(chǎn)品的價格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，逐步演變?yōu)槟壳暗钠髽I(yè)綜合形象戰(zhàn)。
企業(yè)策劃 篇8
目錄
第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標(biāo) （六）未來發(fā)展計劃
第二部分：公司管理 （一）公司結(jié)構(gòu)圖 （二） 創(chuàng)業(yè)核心人員 （三）公司激勵約束機(jī)制
第三部分：市場和行業(yè)分析 （一）行業(yè)分析 （二）市場分析
第四部分：營銷規(guī)劃 （一）目標(biāo)市場 （二）未來經(jīng)營計劃 （四）經(jīng)營策略
第五部分：財務(wù)分析 （一）第一年財務(wù)假設(shè) （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分：融資規(guī)劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉(zhuǎn)型 （七）風(fēng)險控制
第八部分：附件 （一）風(fēng)險控制 （二）調(diào)查表
第一部分 公司基本情況
�。ㄒ唬┕净厩闆r
（二）公司概述
�。ㄈ┕竞诵膬r值觀
�。ㄋ模┕疚幕�
�。ㄎ澹┕咀谥己湍繕�(biāo)
�。┪磥戆l(fā)展計劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風(fēng)、勤
懇的態(tài)度、靈活恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式打開市場。
中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費市場。此時
發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業(yè)的`生命力。
后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò)
大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)。
第二部分 公司管理
(一)公司結(jié)構(gòu)圖
公司起步時:計劃建立10家店面,采用直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門
店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).
第一階段公司結(jié)構(gòu)圖(圖1)
1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單,故可由總經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任
務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問題負(fù)責(zé).
2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務(wù). 3.管理事務(wù)多時可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.
該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:
1.管理結(jié)構(gòu)簡單,管理費用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反應(yīng)靈活,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經(jīng)營.
3.管理事務(wù)增多時,一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔(dān),如財務(wù)職能可由專業(yè)財務(wù)人員來負(fù)。
隨著公司的發(fā)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進(jìn)行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.
注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設(shè)立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協(xié)調(diào)個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.
該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:
直線職能制是在綜合直線制和職能制個優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.
公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,即采用復(fù)合型連鎖形式。
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