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班組安全述職報告

時間:2024-09-21 19:48:32 述職報告 我要投稿
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班組安全述職報告

  在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,該是好好寫述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎?以下是小編為大家收集的班組安全述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

班組安全述職報告

  班組安全述職報告1

  20xx年,我作為班組的第一安全地責任人,在檢修公司安委會的正確領(lǐng)導下、在工段領(lǐng)導積極組織下,認真落實安全生產(chǎn)責任制,在抓好班組施工工作的同時,大力抓安全生產(chǎn),以防火、防盜、防人身安全事故等為工作切入點,從點滴抓起,不忽略任何一個安全薄弱環(huán)節(jié),認真排查整改,收到了很好的效果,我班組全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,圓滿地完成了全年安全指標,保證了經(jīng)營工作的順利開展,以下是我的工作報告。

  一、能夠積極參加工段召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會。

  認真記錄會議內(nèi)容,及時傳達和落實會議精神,汲取兄班組的安全經(jīng)驗教訓,結(jié)合班組實際,很抓本班的安全基礎(chǔ)管理工作,夯實安全基礎(chǔ),在內(nèi)部營造了人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍。

  二、、加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)。

  成立了以我為組長,現(xiàn)場負責人、各聯(lián);ケH说葹槌蓡T的安全網(wǎng)絡(luò)。在班組所轄作業(yè)半徑劃分安全責任區(qū),落實安全責任人,制定明確的安全職責和任務(wù),層層分解,責任到人,全面落實了安全生產(chǎn)責任制。

  三、加強安全的投入,為安全提供硬件上的保障。

  為保障消防安全,我根據(jù)檢修公司安委會安全要求,安排布置專人對施工現(xiàn)場的安全重點進行檢查,并在公司幫助下領(lǐng)回部分滅火器材,對重點防火場所進行防護。在施工現(xiàn)場安裝了安全應急燈,安全出口指示牌等,同時增加安全協(xié)管員一名,從而在人力物力上給安全提供了可靠的保障。

  四、加強安全培訓和教育,增強班組員工的安全意識。

  重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓,部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對安全重點進行培訓,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應付的安全責任,大大地推進了安全工作的順利開展。

  五、強化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。

  依照工段規(guī)定和檢修公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對存在的問題進行認真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性。

  六、突出安全重點,制定針對措施。

  防火、防盜、防人身安全事故是我班組的三大安全重點。在平時的工作中,要求員工把三大安全重點作為我班組安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬,逐一過問,確保萬無一失。

  1、防止火災事故。我班組是一個現(xiàn)場施工班組,經(jīng)常動用電氣焊,冬季施工動火取暖等,對防火的要求很高。針對這種情況,我在工作中做了認真部署,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預案,進行防火知識宣傳和消防知識培訓,消防演習等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

  2、防止盜竊事故。為了確保工段財產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)目前的.治安狀況和班組員工個人素質(zhì),結(jié)合班組自身的特點,我召開有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法。有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產(chǎn)的安全。

  3、防止人身安全事故。由于我班組的工作性質(zhì)是現(xiàn)場施工,項目之一爐窯砌筑,存在高空作業(yè)的情況,因此,防止高空墜落是我們的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對班組人員嚴格要求,加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓,簽訂安全施工協(xié)議書,要求班組成員每次施工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題,確保施工安全問題能夠一勞永逸。

  通過一年的努力,我班組在重點全方工作面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全問題,安全隱患也得到了及時排除,為工段的安全工作提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年,我將再接再厲,始終把握"安全是最大的效益"這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使我們班組的安全工作更上一個臺階。

  班組安全述職報告2

  作為石油化工企業(yè),認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,為了對企業(yè)、對每個員工高度負責,在我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

  一、高度重視新員工的安全教育

  由于新員工剛到廠里,往往在對于安全的認識上不到位,主觀上對于自己的要求不夠嚴格,沒有樹立“安全第一”的思想,自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識,沒有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,在這一點上,我班組對于新入廠的職工,由班組的安全員進行培訓,同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學習,一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

  二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

  員工具備較強的安全意識,是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。 首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓,不厭其煩地反復宣講,使人人掌握。培訓形式有很多種,安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結(jié)會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。

  三、積極開展班組安全活動

  1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,以實際操作培訓為主,對重大危險源,組織開展事故預防及應急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練,發(fā)動全員積極參與,提高應對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

  2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

  3、在這一年里,我們積極響應廠里的號召,開展各種以員工責任心為主題的安全活動,如:“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^,奉獻崗位我爭先”,“講責任、提認識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動,創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,在這些活動中,我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責任心得到了加強,這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因為只有員工的責任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

  4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長和安全員組織大家認真學習,以此為戒,認真學習事故案例,深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,確實將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。

  5、學習我廠112事故,并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過我廠發(fā)生的11。2事件,我們的影響極其深刻,我們進行了深入的自我排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

  6、按照科室的要求,積極準備各種臺賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進型班組。

  7、組織學習安全、設(shè)備標準化內(nèi)容,嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個新的臺階。

  四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

  班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,但是想要做好還需要我們大家的.共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個崗位都進行了細化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時進行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,及時處理,班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預防安全事故的發(fā)生。

  做好各個崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導,并做好相應的記錄。

  嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。

  嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,今年無安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。

  五、量化并加大安全考核力度

  制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,采樣及時準確,安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預防為主”的方針。

  明確每個員工具體的工作職責、任務(wù)標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系,使每個員工清晰地知道自己的崗位職責,肩負的責任,以便按責任履責。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問題上,充分運用了獎懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進行獎勵,有違反了規(guī)章制度,就堅決進行懲罰,一切按照班組制度進行,否則就會使班組組織紀律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。

  安全工作是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,2017即將過去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。