超市策劃五篇

超市策劃 篇1

　　一、活動(dòng)主題：

　　“20xx.11.11購(gòu)物狂歡節(jié)”

　　二、活動(dòng)口號(hào)：

　　單身無(wú)罪，交友萬(wàn)歲。購(gòu)物狂歡，驚喜不斷。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)生及教職工

　　四、活動(dòng)目的：

　　1.在短時(shí)間內(nèi)，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額并提升凈利潤(rùn);

　　2.穩(wěn)定既有顧客并吸引新顧客，以提高來(lái)客數(shù);

　　3.及時(shí)清理店內(nèi)存貨，加速資金運(yùn)行回轉(zhuǎn)。

　　五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

　　20xx11.11

　　武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院武商量販合作社

　　六、廣告配合方式：

　　1.列印傳單，在校園內(nèi)派發(fā)活動(dòng)傳單

　　2.店門口的宣傳報(bào)

　　七、前期準(zhǔn)備：

　　1、物資準(zhǔn)備：

　　(1)調(diào)整超市內(nèi)部商品陳列結(jié)構(gòu)，把參加促銷的商品擺放在顯眼的地方，并且把相關(guān)產(chǎn)品的相關(guān)促銷價(jià)簽張貼好，確定商品和價(jià)簽一一對(duì)應(yīng)，沒(méi)有錯(cuò)位的地方

　　(2)確定時(shí)令暢銷商品有足夠的庫(kù)存量，尤其是巧克力，時(shí)令暢銷品如拖鞋、冬季護(hù)膚品等物品，理貨員要及時(shí)補(bǔ)充貨架上的商品

　　(3)把活動(dòng)當(dāng)天要用的小禮品分開打包好，巧克力、酸奶放在前臺(tái)，由執(zhí)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)的前臺(tái)人員負(fù)責(zé)，部分小禮品(紙巾)放在收銀柜臺(tái)下方，由打包人員在打包時(shí)隨時(shí)贈(zèng)送，用完后在補(bǔ)充

　　2、抽獎(jiǎng)準(zhǔn)備：

　　(1)準(zhǔn)備一個(gè)不透明紙箱

　　(2)準(zhǔn)備124張大小一樣的紙條，1張紙上寫特等獎(jiǎng)，11張紙上寫上一，111張紙上寫上二。

　　3、擴(kuò)音器設(shè)備：

　　促銷員在介紹宣傳的時(shí)候如果人多吵鬧可以借助擴(kuò)音器稍微提高音量。

　　八、中期操作：

　　1、促銷方式

　　(1)特價(jià)/打折：通過(guò)折扣讓顧客在購(gòu)物中直接得到價(jià)格優(yōu)惠。本期促銷主打商品--時(shí)令暢銷品，如棉被、拖鞋、冬季護(hù)膚品，還有糧油區(qū)商品20xx.11.11全天一律8折出售。

　　(2)捆綁銷售：在出售自己的商品的同時(shí)附贈(zèng)其它的'東西，比如常見的買一贈(zèng)一，或還有的用膠帶將附屬物品綁在自己的商品的上面一起銷售，這種促銷方式起到的效果也很明顯。本期主打捆綁促銷商品是①巧克力，買44.8元盒裝德芙巧克力贈(zèng)7.5元單塊巧克力;買大盒裝金帝贈(zèng)小盒裝巧克力②買維達(dá)紙巾買一提送4元維達(dá)紙巾2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　(1)前666位進(jìn)店消費(fèi)者，均可得維達(dá)紙巾一包(2)前124位進(jìn)店消費(fèi)滿88元，均可參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　注：顧客憑購(gòu)物小票到前臺(tái)，經(jīng)前臺(tái)小姐確定小票后便可參

　　與抽獎(jiǎng)活動(dòng)(中獎(jiǎng)率100%)

　　特等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)盒裝德芙巧克力一盒一等獎(jiǎng)：11名獎(jiǎng)袋裝德福巧克力一代二等獎(jiǎng)：111名獎(jiǎng)優(yōu)酸乳一瓶

　　九、后期延續(xù)：

　　1、活動(dòng)后把貨架上的商品全都整理好，空貨架及時(shí)補(bǔ)齊，倉(cāng)庫(kù)缺貨的及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充，并做好售后統(tǒng)計(jì)，總結(jié)。

　　2、及時(shí)撤掉廣告牌，宣傳標(biāo)語(yǔ)，促銷信息及相關(guān)促銷產(chǎn)品價(jià)簽，以免對(duì)以后的營(yíng)業(yè)造成困擾。

超市策劃 篇2

　　 我很喜歡看王凱主講的《商道》，今天晚上又將超市爭(zhēng)霸，沃爾瑪VS家樂(lè)福這一段重新看了一遍。

　　當(dāng)沃爾瑪和家樂(lè)福，這兩個(gè)全球零售巨頭在中國(guó)這個(gè)世界級(jí)的零售業(yè)市場(chǎng) “狹路相逢”時(shí)，正在建立各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上演一場(chǎng)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。家樂(lè)福象位“時(shí)尚女士”，而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”，誰(shuí)更能贏得消費(fèi)者的歡心？

　　不知有意還是無(wú)意，沃爾瑪和家樂(lè)福在全球布局上都盡量避免著直接沖突。即便在南美它們的商店有著零星“交火”，但那也分“主角”和“配角”。在阿根廷家樂(lè)福是市場(chǎng)領(lǐng)先者，有439家門店，而沃爾瑪只開了11個(gè)門店；而在墨西哥沃爾瑪是絕對(duì)“老大”，擁有641家門店，家樂(lè)福有27家店面。即便是在沃爾瑪挺近歐洲市場(chǎng)的時(shí)候，它也選擇了“非家樂(lè)�！眲�(shì)力范圍的德國(guó)和英國(guó)。但當(dāng)兩家在中國(guó)市場(chǎng)遭遇的時(shí)候，這一“默契”被徹底打破。

　　面對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的巨大潛力，家樂(lè)福的第44間店在北京開業(yè)，而沃爾瑪中國(guó)則擁有了39間門店。目前它們已經(jīng)在10個(gè)城市中展開了“近身肉博”，而且這種狀況會(huì)隨著這兩個(gè)零售巨頭在中國(guó)的加速拓展而“愈演愈烈”。

　　有趣的是這兩個(gè)巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的操作風(fēng)格截然不同。例如家樂(lè)福在拓展方面就更具有“冒進(jìn)”性，敢打“擦邊球”；而沃爾瑪則中規(guī)中矩。在對(duì)待供應(yīng)商上，家樂(lè)福不得不面對(duì)“千夫指”，而沃爾瑪則明確表示不征收任何額外費(fèi)用。在價(jià)格上沃爾瑪?shù)目谔?hào)是“天天低價(jià)”，而家樂(lè)福則是階段性地宣傳“超低價(jià)”產(chǎn)品。其實(shí)所有這些只是它們不同全球策略的中國(guó)縮影。

　　規(guī)范化還是本地化？沃爾瑪認(rèn)為越來(lái)越多購(gòu)物者的喜好和習(xí)慣是趨同，所以它店內(nèi)大部分商品都是標(biāo)準(zhǔn)化的，很多門店都根據(jù)總部采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃好的圖紙去擺貨架和放置堆頭。而家樂(lè)福則認(rèn)為每一個(gè)商店周圍的顧客群都是獨(dú)特的，它要做的事情就是去適應(yīng)這些消費(fèi)群不同的需求。家樂(lè)福的CEO納德甚至表示：“一個(gè)零售分店就是它所處地區(qū)的縮影，該分店必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕�氛圍。”正是這種對(duì)購(gòu)物者需求不同的定位，它們選擇了完全不同的道路。家樂(lè)福更強(qiáng)調(diào)靈活性，它更多的決定是店長(zhǎng)做出的。而這種靈活性的劣勢(shì)就是增加成本，無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。所以家樂(lè)福更看中毛利率，而沃爾瑪則希望靠規(guī)模取勝。

　　家樂(lè)福提高毛利的最常用手段就是名目繁多的額外費(fèi)用。把毛利低的名牌產(chǎn)品擠到角落，大張旗鼓地銷售自有品牌或其它高利潤(rùn)產(chǎn)品。沃爾瑪則希望從世界各地采購(gòu)到最低價(jià)的產(chǎn)品。正是對(duì)規(guī)模和利潤(rùn)率不同的追求，導(dǎo)致它們?cè)趯?duì)待供應(yīng)商態(tài)度上有天壤之別。家樂(lè)福為了增加額外費(fèi)用總是“把人逼到墻角，再稍給甜頭”，強(qiáng)迫供應(yīng)商就范。家樂(lè)福這樣培訓(xùn)它的采購(gòu)：“要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人；永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)�！蔽譅柎a同樣也有一套完善的采購(gòu)系統(tǒng)。但它更多的是從購(gòu)物者研究出發(fā)，怎么推廣更受歡迎的產(chǎn)品；如何利用高效的信息和物流系統(tǒng)降低成本，從而做到“天天低價(jià)”。它請(qǐng)供應(yīng)商“省下”品牌推廣費(fèi)用再次“降價(jià)”。另外它對(duì)采購(gòu)的內(nèi)部控制方面非常嚴(yán)格。在中國(guó)它已經(jīng)把好幾名接賂的采購(gòu)人員送進(jìn)大牢。對(duì)待購(gòu)物者最敏感的價(jià)格方面，家樂(lè)福的做法是定期利用郵報(bào)來(lái)宣傳“超低價(jià)產(chǎn)品”，而沃爾瑪則拒絕郵報(bào)，它所倡導(dǎo)的“天天低價(jià)”讓你不會(huì)因?yàn)榻裉斓拇黉N后悔昨天買的商品。

　　誰(shuí)是“審判員”？ 在中國(guó)市場(chǎng)，家樂(lè)福似乎憑借著門店數(shù)量的優(yōu)勢(shì)稍稍領(lǐng)先。為此沃爾瑪加快了開店的速度，而家樂(lè)福為了繼續(xù)領(lǐng)跑，它的計(jì)劃是一個(gè)月一家新店。零售調(diào)查專家AC尼爾森卻警告人們“目前零售商關(guān)注的焦點(diǎn)在于門店數(shù)量的增加，但或許他們應(yīng)該考慮回歸到市場(chǎng)學(xué)的根本—如何讓購(gòu)物者滿意”。AC尼爾森的董事長(zhǎng)高恩評(píng)論道：“許多零售商在規(guī)模擴(kuò)大以后，發(fā)現(xiàn)單店的銷售額實(shí)際處于下降趨勢(shì)。零售商實(shí)際上無(wú)法做到提供所有產(chǎn)品或者服務(wù)于每個(gè)人，所以或許對(duì)他們來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該考慮的是透過(guò)更好地滿足購(gòu)物者的需求而提高客單量。歸根結(jié)底，只有贏得購(gòu)物者才能贏得市場(chǎng)。因此最重要的一點(diǎn)是如何在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品�！彼�以購(gòu)物者的滿意度和忠誠(chéng)度才是評(píng)判這兩巨頭、兩種模式在中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)表現(xiàn)的最終標(biāo)準(zhǔn)。

　　在深圳，沃爾瑪擁有8家門店，10%的零售份額，而家樂(lè)福才2家門店，市場(chǎng)占有率為4%.看上去沃爾瑪取得了優(yōu)勢(shì)，但是如果平均到單門店，家樂(lè)福卻是獲勝者。如果更細(xì)致的看到影響市場(chǎng)份額的三個(gè)因素，家樂(lè)福在忠誠(chéng)度上遠(yuǎn)超對(duì)手。在北中國(guó)的沈陽(yáng)，家樂(lè)福不但是市場(chǎng)份額的領(lǐng)先者，在單店產(chǎn)出上更是沃爾瑪?shù)囊槐�。在這個(gè)城市，雖然沃爾瑪在忠誠(chéng)度上稍稍勝出，但是家樂(lè)福吸引到了更多的客流，而且這些人具有更高的消費(fèi)能力。商店的滲透率主要由門店的數(shù)目和地理位置決定。消費(fèi)指數(shù)取決于商店吸引顧客的消費(fèi)能力。忠誠(chéng)度則是指購(gòu)物者把多少錢花費(fèi)在這家商店。在這三個(gè)指標(biāo)中前者說(shuō)明的是當(dāng)前優(yōu)勢(shì)，而后兩者則更能說(shuō)明商店的未來(lái)前景。那到底又是什么影響了購(gòu)物者的忠誠(chéng)度和滿意度呢？EST模型（營(yíng)銷領(lǐng)域中常用于分析最有影響力因素的模型）告訴我們，影響購(gòu)物者對(duì)商店喜好的因素按照重要程度排序分別是：便宜程度、可信度、便利性、店面大小和產(chǎn)品是否新潮。

　　誰(shuí)更便宜？家樂(lè)福>沃爾瑪價(jià)廉物美永遠(yuǎn)是老百姓最關(guān)心的問(wèn)題。深圳和沈陽(yáng)的購(gòu)物者不約而同地認(rèn)為家樂(lè)福更便宜。國(guó)人的消費(fèi)水平是大幅度提高了，但是生活必需品仍然占到大部分比例，所以家樂(lè)�？考Z、油等必需品的階段性超低價(jià)經(jīng)常讓購(gòu)物者排起長(zhǎng)隊(duì)，而且這一做法正被更多的零售商效仿，這對(duì)于追求天天都是市場(chǎng)最低價(jià)格的沃爾瑪真是難以防御。所以在國(guó)內(nèi)，沃爾瑪更要求供應(yīng)商提供獨(dú)家銷售的產(chǎn)品，來(lái)避免“天天價(jià)不低”的尷尬。另一方面，“天天低價(jià)”的背后是“天天低成本”，沃爾瑪中國(guó)沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的情況下要做到這點(diǎn)談何容易。沃爾瑪一向靠先進(jìn)的信息和物流系統(tǒng)來(lái)降低成本，在美國(guó)如果供應(yīng)商沒(méi)有EDI系統(tǒng)（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）就無(wú)法和它做生意。但在中國(guó)，供應(yīng)商的不成熟，讓供應(yīng)鏈這“牛車”根本無(wú)法在它原有的“高速公路”上奔跑。同時(shí)中國(guó)市場(chǎng)的`不規(guī)范化，讓“透明”采購(gòu)的沃爾瑪反而“老實(shí)人吃虧”。去年媒體揭露的家樂(lè)�！凹倜┡_(tái)”事件的背后揭露的是從廠方直接進(jìn)貨價(jià)格反而更高。沃爾瑪為控制成本保證質(zhì)量，基本都是直接向廠方進(jìn)貨，本地采購(gòu)比例很��；而家樂(lè)福則是事實(shí)上，稅收的不規(guī)范和多渠道供應(yīng)，本地供應(yīng)商經(jīng)常能“搞”到更低的價(jià)格。 但家樂(lè)福的“超低價(jià)”經(jīng)常導(dǎo)致“供不應(yīng)求”。在上海，購(gòu)物者多次投訴在家樂(lè)福結(jié)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際款價(jià)格和貨架上的價(jià)格標(biāo)簽不符。家樂(lè)福對(duì)此的解釋是“促銷期標(biāo)簽忘了換下來(lái)”。另外家樂(lè)福的很多店內(nèi)都貼著“找到更便宜，退回兩倍差價(jià)”的標(biāo)語(yǔ)。在真正要退索取差價(jià)的時(shí)候，卻有多種限制條件。而這些條件被貼在很不顯眼的地方，之前很難看到。為此家樂(lè)福北京方圓店已經(jīng)收到了海淀工商分局經(jīng)濟(jì)檢查科的罰單，原因是這種行為涉嫌虛假宣傳和誤導(dǎo)消費(fèi)者。 DILLER模型（一種價(jià)格模型） 顯示，價(jià)格形象由價(jià)格優(yōu)勢(shì)、價(jià)格誠(chéng)實(shí)度和性價(jià)比三個(gè)因素決定。任何一個(gè)因素的短缺都嚴(yán)重影響整體價(jià)格形象。看來(lái)，家樂(lè)福雖然在“價(jià)格”上有優(yōu)勢(shì)，但是更需要“小心”。“怎么便宜怎么來(lái)”。

　　變化幾何從上述購(gòu)物者對(duì)商店的各方面評(píng)價(jià)綜合來(lái)看，家樂(lè)福在價(jià)格方面占有優(yōu)勢(shì)，但是在可信程度和購(gòu)物的方便性方面卻是沃爾瑪領(lǐng)先。如果打個(gè)比方，家樂(lè)福象位“時(shí)尚女士”，而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”。它們這兩種不同的定位或許都可以通向羅馬。但是有幾件事情是肯定的，對(duì)于“為了有一刻鐘的提前也要第一個(gè)到達(dá)”的家樂(lè)福來(lái)說(shuō)如果在購(gòu)物者的“可信度”上依然沒(méi)有改進(jìn)的話，來(lái)的再早跑的再快也沒(méi)有用。從家樂(lè)福近來(lái)頻頻發(fā)生的“事故”，和對(duì)事故處理的態(tài)度來(lái)看，它并沒(méi)有把“可信度”當(dāng)回事。而這種“可信度”的影響力會(huì)隨著消費(fèi)者的成熟度增加而增加。20世紀(jì)60年代末，家樂(lè)福先后被迫從英國(guó)、比利時(shí)和瑞士撤出。沃爾瑪?shù)膯?wèn)題在于如何迅速擴(kuò)大規(guī)模發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，真正做到“天天低價(jià)”。從最近它的開店速度，我們可以相信它和家樂(lè)福在中國(guó)的差距會(huì)逐步縮小甚至超出。但它完全可以做的更有力些，收編和改造“好又多”或其他類似零售商的確是個(gè)辦法。這么做一來(lái)可以減少價(jià)格的“搗亂”分子，更重要的是和家樂(lè)福拉開差距，在采購(gòu)上獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，重新樹立價(jià)格形象，搶回購(gòu)物者。

　　每次看一集《商道》，我的智慧就會(huì)增長(zhǎng)一點(diǎn)，我覺得有競(jìng)爭(zhēng)就有進(jìn)步，希望有一天我們中國(guó)的某些零售超市品牌也能加入這場(chǎng)角逐中，這樣全世界也都會(huì)逐步優(yōu)化自己，也能為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，期待這一天。策劃改變一切。

超市策劃 篇3

　　一、促銷活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年x月x日—20xx年x月26日

　　共七天(20日—26日大年夜)

　　二、活動(dòng)主題

　　千僖迎新，半價(jià)返還

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　主要活動(dòng)：千僖迎新 半價(jià)返還

　　1、7天中一天半價(jià)返還：即在7天中隨機(jī)抽出一天，對(duì)當(dāng)天購(gòu)物的全部顧客予以購(gòu)物小票金額的50%返還，以消費(fèi)兌換券的方式返還;

　　2、單張購(gòu)物小票最高返還金額不超過(guò)5000元;

　　3、正月初一當(dāng)場(chǎng)公證隨機(jī)抽取7天中一天，或由商場(chǎng)內(nèi)定(可選擇營(yíng)業(yè)額最低的一天);

　　4、1月26日(初一)開始，至2月5日之間可以憑抽中日購(gòu)物小票當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取50%的'購(gòu)物券;

　　5、購(gòu)物券必須在2月15日之前消費(fèi)，逾期無(wú)效;

　　6、家電、電訊等商品除外(商場(chǎng)海報(bào)明示);

　　可行性：七天中抽取一天100%返還，相當(dāng)于全場(chǎng)8、6折;50%返還，相當(dāng)于全場(chǎng)9、3折。加上使用消費(fèi)兌換券用于再消費(fèi)，因此事實(shí)上實(shí)際的成本很低。

　　輔助活動(dòng)

　　1、男女裝特賣場(chǎng);

　　2、兒童商場(chǎng)購(gòu)物送圖書;

　　3、廠方促銷活動(dòng)。

　　活動(dòng)推廣

　　1、報(bào)紙廣告：

　　2、電臺(tái)廣告：

　　3、現(xiàn)場(chǎng)橫幅

　　4、現(xiàn)場(chǎng)彩燈

　　費(fèi)用預(yù)算(略)

超市策劃 篇4

　　一、活動(dòng)主題

　　父親節(jié)

　　宣傳條幅內(nèi)容：xx百貨與筆桿子提醒您20xx年父親節(jié)只有一個(gè)、

　　商場(chǎng)內(nèi)可張貼若干與父親節(jié)相關(guān)的祝福的海報(bào)。

　　在購(gòu)物袋內(nèi)放入寫有＂今天別忘了打個(gè)電話給父親＂、＂父親的生日是哪一天？＂＂父親的節(jié)日只有一天。＂、＂為父親過(guò)過(guò)生日嗎？＂等等溫馨話語(yǔ)的紙條。下面印上xx百貨名稱及LOGO。這種宣傳方式從消費(fèi)者的感情需要出發(fā)，可謂細(xì)微之處見真情。很容易引起在外工作的子女們對(duì)父親的想念，而且這種宣傳是公益性的，顧客完全不會(huì)有抵觸心理。對(duì)樹立一個(gè)有感情、有責(zé)任感的xx百貨形象有很好的作用。

　　二、活動(dòng)日程安排

　　1、前期宣傳周五、周六開始張貼海報(bào)，對(duì)＂xx百貨在父親節(jié)所進(jìn)行的活動(dòng)內(nèi)容＂進(jìn)行宣傳。以懸念或者是煽動(dòng)的'方式，將活動(dòng)內(nèi)容告知公眾。達(dá)到吸引人們關(guān)注的目的，以增大活動(dòng)當(dāng)天的人流量。

　　如：父親節(jié)父子一同來(lái)xx購(gòu)物驚喜不斷。

　　父親節(jié)在xx購(gòu)物，免費(fèi)拿走？？？（后面有相關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容）

　　父親節(jié)，xx百貨游園驚喜

　　本周末，來(lái)xx，與父親一起

　　2、活動(dòng)當(dāng)天（周日即6月16號(hào)）

　　1）父子（女）親情照

　　活動(dòng)當(dāng)天對(duì)于一同來(lái)購(gòu)物的父子，如果子女能說(shuō)清楚父親的生日，可贈(zèng)拍父子（女）照片一張，并由筆桿子負(fù)責(zé)郵寄照片。

　　2）簽名留言

　　寫＂最想給父親的一句話＂可在大紅布或是紙張上由顧客寫上給父親的一句話。需要郵寄的可由筆桿子代勞�；顒�(dòng)以煽動(dòng)性海報(bào)引發(fā)情感上的觸動(dòng)。

　　3）游戲

　　顧客可憑購(gòu)物小票參加游戲。如：

　　A、默契大考驗(yàn)由一同購(gòu)物的兩個(gè)人合作，一個(gè)作問(wèn)卷，回答一些喜好的問(wèn)題。另一個(gè)（不許看答卷）由現(xiàn)場(chǎng)主持人員對(duì)其提問(wèn)，如果兩人答案相同，便可以領(lǐng)取相應(yīng)的小禮品或是繼續(xù)參加其他的活動(dòng)。

　　B、二人三足賽跑

　　C、長(zhǎng)桿夾乒乓球人站在一米線外，用兩根長(zhǎng)桿把乒乓球從一個(gè)盆里夾到另一個(gè)盆里，夾到多少顆有獎(jiǎng)或是其他的。

　　其他的還可以再考慮。

　　4）贈(zèng)送汽球商場(chǎng)出口處，由兩位營(yíng)業(yè)小姐（最好是能找到兩個(gè)小朋友來(lái)發(fā)）對(duì)購(gòu)物出來(lái)的顧客，說(shuō)祝你們父親節(jié)日快樂(lè)，并贈(zèng)送一個(gè)汽球。

　　3、常見促銷活動(dòng)

　　a）免費(fèi)包裝禮品對(duì)當(dāng)天為父親買禮物的提供免費(fèi)的禮品包裝。并贈(zèng)送賀卡一張

　　b）抽獎(jiǎng)購(gòu)物滿多少元的客戶提供抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)品內(nèi)容可形式式樣，包括禮品與購(gòu)物優(yōu)惠券或憑本次購(gòu)物小票再打折退還部分購(gòu)物款。或給出一個(gè)特別獎(jiǎng)，退回當(dāng)天購(gòu)物開銷。

　　c）對(duì)部分男性生活用品打折銷售�？膳c廠商聯(lián)合。

　　三、合作方式

　　父子親情照與簽名活動(dòng)可由筆桿子具體負(fù)責(zé)。

　　筆桿子可以免費(fèi)為xx提供創(chuàng)意或活動(dòng)策劃，但要求在適當(dāng)?shù)胤綇堎N筆桿子的LOGO，以及在一些地方分發(fā)筆桿子的宣傳單。xx提供場(chǎng)地與相應(yīng)的禮品及人員。

　　如xx需要筆桿子提供海報(bào)，宣傳單（放在購(gòu)物袋中的那種），問(wèn)卷或其他的宣傳材料，筆桿子保證提供最優(yōu)惠的價(jià)格。

　　其他具體事宜可協(xié)商。力爭(zhēng)最大程度實(shí)現(xiàn)雙方利益。

超市策劃 篇5

　　一.月餅大展銷

　　1. 展出不同廠家的各種月餅禮盒，散裝月餅，采取各種方式陳列，給人以豐富感。并聯(lián)合廠家不同程度的'優(yōu)惠，贈(zèng)送小禮品等促銷活動(dòng)。

　　可以按月餅餡劃分陳列區(qū)域，如肉餡月餅.無(wú)糖月餅.水果餡月餅等，同時(shí)可以開始一些知名月餅專柜。

　　2.推出中秋禮品組合套餐：把月餅和其他保健品類組合包裝在一起，分為幾檔，如88元. 188元. 288元. ..

　　3.現(xiàn)場(chǎng)制作月餅：給人一種新意，可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場(chǎng)制作。

　　二.把月亮帶回家

　　活動(dòng)期間購(gòu)物滿一百元，送一個(gè)掛有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，制作精致，上面刻有祝福語(yǔ).如;中秋快樂(lè).祝美滿、平安、快樂(lè)等話語(yǔ)以及描寫中秋和月亮的詩(shī)歌詞

　　句。

　　三.月圓“十分”大搶購(gòu)

　　限時(shí)搶購(gòu)，搶購(gòu)時(shí)間為十分鐘，在限時(shí)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的商品一律八折，在收款臺(tái)進(jìn)行打折計(jì)算，已收款處結(jié)算時(shí)間為準(zhǔn)，但特定音樂(lè)響起的時(shí)候，即搶購(gòu)時(shí)間開始。

　　注：事先不告知搶購(gòu)時(shí)間

　　可以推出中秋每日商品特價(jià)，每日推出二至三件特低價(jià)商品，帶同其他商品的銷售;這些特低價(jià)商品最好和中秋節(jié)有一定聯(lián)系;跟其他超市相比，這些商品在價(jià)格上具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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