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集團年終干部評優(yōu)方案

時間:2024-01-24 10:50:26 雪桃 方案 我要投稿
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集團年終干部評優(yōu)方案(通用10篇)

  為確保事情或工作順利開展,就需要我們事先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編整理的集團年終干部評優(yōu)方案,希望對大家有所幫助。

集團年終干部評優(yōu)方案(通用10篇)

  集團年終干部評優(yōu)方案 1

  依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體方案如下:

  一、獎項設置:

  1.最佳榜樣獎1名;

  2.最佳出勤獎1名;

  3.最佳學習進步獎1名;

  4.最佳協作獎1名;

  5.最佳團隊獎1個。

  二、評選標準:

  1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

  d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

  d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

  根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

  3.最佳學習進步獎

  a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業(yè)務的.不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學習創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

  4.最佳協作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

  5.最佳團隊獎

  a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

  以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

  集團年終干部評優(yōu)方案 2

  為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本方案。

  適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。

  管理職責

  行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工,并將名單上報集團。

  評選條件

  1、公司轉正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內,遲到八次以下,無早退、曠工現象;

  3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的.工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成工作任務。

  評選方法

  采取不記名方式投票,根據投票情況,依據得票數量多少的順序,分別產生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。

  表彰和獎勵

  對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

  集團年終干部評優(yōu)方案 3

  為表彰成績突出、表現優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

  評選原則及方式

  評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

  評選方式:采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

  績效數據排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉崗同事,會根據轉崗前后數據,進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數據截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

  推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

  具體評選方式見下文。

  評選日程安排

  由經理級管理人員組成評選委員會,進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監(jiān)督。

  評選范圍及獎項設置

  該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數如下:

  評優(yōu)標準

  (一)基本條件

  1、工作態(tài)度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作,主動協助上級,積極配合同事。

  2、工作能力:正確理解工作內容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系,使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

  3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的'利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高,差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

  (二)其他條件

  (三)已確認獎項

  注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則對當事人給予處罰;

  2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

  3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;

  5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數據的收集和驗證;

  6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

  7、所有數據統一口徑,以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準;

  8、全年累計請假超過1個月者不參與評選。

  集團年終干部評優(yōu)方案 4

  為激勵績效,提高公司員工的工作積極性,促進工作優(yōu)質高效地開展,特制訂本方案。

  一、評選原則

  遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

  第三條、評選對象:在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。

  二、評選期限:

  自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  三、授予榮譽稱號:

  先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

  四、評選程序

 。ㄒ唬﹦訂T宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表,各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。

  (二)推薦申報。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示,授受廣大員工監(jiān)督。

 。ㄈ┏醪胶Y選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。

 。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對候選人進行綜合評審,經復核同意,對最終擬獎勵員工如無異議,報公司黨委批準。如發(fā)現弄虛作假的,或不符合條件,職工爭議大的,將撤消該單位評選名額。

 。ㄎ澹┍碚锚剟。在公司相關會議上,由公司進行表彰頒獎,并給一定的物質獎勵。

  五、評選組織

  為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導,保證此項工作正常開展,公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。

  組長:

  成員:

  工會為領導小組日常工作機構。

  六、評選說明

 。ㄒ唬└鲉挝桓鶕䦟嶋H情況選擇最符合的項目組織申報,申報項目一次有效(不接受多重多次申報)。

  (二)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料,因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的,取消評優(yōu)資格,并予通報批評。

 。ㄈ┥陥蟛牧系囊

  集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數在1200左右)簡要事跡(字數在300左右)。填寫完整后,將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報公司工會。

  (四)評選條件、數量和獎勵

  1、先進集體

  評選對象:各單位、各部門

  評選要求:

 、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀),有員工被公司開除的,一票否決。

 、诓块T內部團結協作精神強,員工工作敬業(yè),部門工作目標完成率在95%以上;

 、勰芊e極配合其他部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

  ④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%;

 、荼灸甓葻o安全責任事故;

  ⑥該部門組織協調能力較強,在公司文件精神的傳達,生產工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

  評選名額:2個。

  評選程序:由各分管副總經理擬定出初選名單后,人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議,最終確定先進集體名單,提交公司黨委會研究確定。

  評選獎勵:每個先進集體獎勵2000元。

  2、先進班組

  評選對象:從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。

  評選要求:

  ①班組全年無安全責任事故;

  ②執(zhí)行力強,服從上級工作安排。

 、墼跇藴驶嘟M建設中,達到標準化班組要求。

 、苤朴喓蛯嵤┌嘟M安全目標計劃,搞好班組安全現場管理,做到個人無違章,崗位無隱患、班組無事故。

  ⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

  評選名額:6個。

  評選程序:由各單位、部門擬定出初選名單后,工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核(被考核部門同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司分管領導,由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單,提交公司黨委研究確定。(有安全事故的`,一票否決)

  評選獎勵:每個先進班組獎勵1000元。

  3、優(yōu)秀干部

  評選對象:公司中層干部(20xx年12月31日之前正式任命)

  評選要求:

  ①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,從未出現過縱容或包庇現象,所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人(指因違紀而被公司辭退或開除的人);

 、谀苤鲃訁f調好部門內部的各種關系,所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上;

 、鄹愫脠F結,班子成員之間協作性強。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動。

 、苡惺聦嵶C明,對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見,經實際證明操作性強;

  ⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬,有較強的組織協調能力。

  評選名額:5人。

  評選程序:由各分管副總經理擬定出初選名單后,綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料),考核結束后將考核資料上報公司分管領導,由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單,提交公司黨委研究確定。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。

  4、優(yōu)秀員工

  評選對象:普通員工(二級班子成員除外)。

  評選要求:

 、俟ぷ髡J真負責,在生產和工作方面作出一定貢獻,在干部職工中有較好口碑的。

 、谌陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。

 、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時交辦工作按時完成率在95%以上,所完成工作一次通過率(達標率)在90%以上。

 、苋晔录俅螖瞪儆4次,且在3天(含)以內,以及全年病假時數不超過7天者。

 、莘䦶纳霞壒ぷ靼才,從未出現過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

 、迯牟煌菩豆ぷ髫熑,對于本職工作能經常提出合理化的建議(經部門領導證實)。

  評選名額:10人。

  評選程序:由工會發(fā)出通知,由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選,并在規(guī)定時間內將相關申報材料提交工會,再由工會提交評選小組最終評議后,提交公司黨委會研究確定。

  評選獎勵:每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

  集團年終干部評優(yōu)方案 5

  為促進企業(yè)文化建設,增強凝聚力,公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊,公司將給予獎勵。具體評選辦法如下:

  一、目的

  1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境,調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  2.弘揚公司企業(yè)文化,發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進。

  3.增強員工對公司的認同感和歸屬感,為公司的長遠發(fā)展提供合適的.儲備人才。

  二、評選范圍

  1.優(yōu)秀員工評選范圍:公司全體在職正式員工。

  2.優(yōu)秀管理人員評選范圍:公司全體管理人員。

  3.優(yōu)秀團隊評選范圍:以編制部門為評選單位進行評選。

  4.員工及管理人員評選權利:當年4月1日前入職并轉正的員工。

  5.各部門可根據員工實際工作表現,適當放寬入職時間。

  6.人員、部門分配情況:(以當年度實際人數另行通知)

  三、評選標準

  1.優(yōu)秀員工評選基本標準

 、殴ぷ鞣e極主動,態(tài)度端正,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,責任心強。

  ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術,并能不斷學習和創(chuàng)新,工作積極主動不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

 、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴,無違規(guī)、違紀或處罰記錄,全年請事假不超過2天。

 、茸鹬厣纤炯巴拢辛己玫膱F隊合作精神,同事關系良好。

 、蓪腿嘶蛲路⻊諢崆椋艿竭^客人或同事的好評和表揚。

 、蕦局艺\度高,能同甘共苦,共同發(fā)展,誠實守信,敬崗愛業(yè),認同公司的企業(yè)文化和價值觀。

  2.優(yōu)秀管理人員評選基本標準

 、艥M足優(yōu)秀員工評選基本標準。

 、朴休^強的組織、領導、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服。

 、菧贤ê徒鉀Q問題能力強,能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

 、饶軌蚺嘤聦、督導下屬,使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

  3.優(yōu)秀團隊評選基本標準

  ⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度,部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現象。

 、聘咝实耐瓿晒鞠逻_的各項工作任務,完成或超過本年度工作計劃目標;積極反映發(fā)現的問題,為公司提出合理化建議。

 、遣块T開展工作有計劃、有制度,有成效。

 、葐T工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

 、膳c其他部門關系融洽。

 、史e極參加公司組織的各項活動,并取得較好成績。

  四、評選名額

  1.評選分區(qū):評選分為4個評選區(qū)進行。

  2.評選區(qū)負責人:各部門負責日常管理工作的人員。

  3.名額由公司于評選前確定。

  五、評選程序

  1.優(yōu)秀員工評選程序

  采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法,即:

 、艈T工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》,交本部門負責人,作自我推薦。

 、撇块T負責人根據員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區(qū)負責人匯總。

 、窃u選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單,經本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現場監(jiān)督投票。

 、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關進行情況匯總,報總經辦最終審核批準。

  2.優(yōu)秀管理人員評選程序

  ⑴各管理人員(含評選區(qū)負責人)根據自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》,由評選區(qū)負責人收集,交公司行政人事部匯總。

 、菩姓耸虏扛鶕芾砣藛T的自薦情況,草擬優(yōu)秀管理人員名單(含未自我推薦的管理人員),報公司總經辦審核評定。

  3.優(yōu)秀團隊評選程序

 、鸥髟u選單位根據本部門情況,填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》,交評選區(qū)負責人匯總。

 、圃u選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單,經本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現場監(jiān)督投票。

 、切姓耸虏繉⒏髟u選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關情況匯總,報總經辦審核評定。

  4.評選時間:由公司另行通知確定。

  六、監(jiān)督執(zhí)行

  本辦法由公司行政人事部負責解釋,自即日起執(zhí)行。

  集團年終干部評優(yōu)方案 6

  為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的主動性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用,將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下:

  一、成立評優(yōu)委員會,負責全面指導和協調本年度評優(yōu)工作。

  評委會:董事長總經理

  組長:

  成員:

  由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

  二、評優(yōu)原則

  實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

  三、評優(yōu)名額分配及條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀新人獎(名額不限)

  基本要求:月均出勤率達98%以上,入職時間不滿一年的新員工。

  績效突出:及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務,成績顯著。

  工作態(tài)度:對工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進取,富有責任感和創(chuàng)新精神,吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協作精神,學習能力強。

 。ǘ╋w躍進步獎(名額不限)

  評選條件:截止20xx年12月31日前,在公司工作滿一年的員工。

  基本要求:月均出勤率達98%以上。

  工作態(tài)度:在日常工作中能積極學習,主動進修,不斷鉆研,在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。

  工作業(yè)績:對本職工作非常熟悉,富有創(chuàng)新精神,對部門工作有杰出貢獻的員工。

 。ㄈ﹥(yōu)秀員工1名

  評選條件:截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

  基本要求:月均出勤率達98%以上,年度小紅花評選第一名。

  工作態(tài)度:對工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進取,富有責任感和創(chuàng)新精神,吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協作精神,學習能力強。

  工作業(yè)績:執(zhí)行力強,能及時、準確地完成工作任務,能提出建設性的意見和建議,并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作,成績顯著。

 。ㄋ模﹥(yōu)秀管理者1名

  評選條件:截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

  基本要求:月均出勤率達98%以上。

  管理才能:熟悉所管理的業(yè)務知識,思維敏捷,有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力,能及時發(fā)現問題并提出解決問題的辦法。善于調動員工的積極性,能有效地指導開展工作。

  管理成效:較好地完成公司下達的各項經營目標和工作任務,建立良好的組織文化,流程持續(xù)優(yōu)化,基礎管理得到加強,人才的`培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

 。ㄎ澹﹥(yōu)秀團隊獎1名

  績效突出:為實現經營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻,并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

  管理成效:管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設優(yōu)良,組織氛圍生動活潑,部門成員積極向上,富有創(chuàng)新精神,人才成長迅速,團隊能在艱苦的環(huán)境中實現卓越的組織績效。

  (六)特別貢獻獎(名額不限)

  對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

  創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施,對公司業(yè)務的發(fā)展或提高,對節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者。

  對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失。

  遇到突發(fā)事件,如災害事故等,能隨機應變,不懼風險,救護公司財產及人員脫離危難。

 。ㄆ撸┠甓蠕N售冠軍

  基本要求:完成本年度銷量基本任務,行業(yè)基礎知識扎實,銷售能力強。

  月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務發(fā)展快。

  (八)忠誠員工

  截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

  工作積極主動,能以身作則、起帶頭作用,認真負責。

  執(zhí)行力強,能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

  四、評選程序

  1、部門負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總入圍名單,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。

  3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出,得票最多者當選為最佳管理者。

  4、特別貢獻獎以部門為單位,由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總入圍名單,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總入圍名單,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總入圍名單,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

  五、時間安排

  1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

  2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會,并對評選結果進行公示2日,對被選人有異議的可在公示期內以書面形式提交到人力資源部,人力資源部將進行調查。

  集團年終干部評優(yōu)方案 7

  一、目的

  為獎勵在一年內對公司戰(zhàn)略實現發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣,使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。

  二、范圍:公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。

  三、評優(yōu)人數:評優(yōu)人員占全體員工的10%。

  四、組織保障

  1、評審小組:為保證各獎項評選的公正、公平、合理,此次評優(yōu)將成立評審小組。

  2、評審小組成員

  組長:

  成員:

  五、評選原則

  1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

  2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務低的員工。

  3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

  六、評選標準

  1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

  2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現;

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創(chuàng)新;

  5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  7、對客戶或同事服務熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

  8、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業(yè)文化;

  9、積極參加部門組織的'各項培訓,未出現無故缺勤情況;

  10、全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;公司內部評優(yōu)方案。

  11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

  12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

  13、全年遲到、早退次數不得超過10次;

  14、全年曠工次數為0次;

  15、本年內未有受到過客戶和同事投訴,本年內無扣罰記錄,本年內無通報以上處分,本年內無重大過錯受到處罰的;

  七、評選步驟

  1、資格遴選:由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選),并將獲得資格遴選的員工名單進行公示,公示期為三天,如無異議,即認定結果有效;

  2、民主測評:各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票,被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員,票多者得入圍,比例為本組總人數的30%,不足1人按1人計算;

  3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分,滿分為10分。

  評價資格:

  3、主管評定:公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

  八、表彰、獎勵、處罰

  1、通報表揚:授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;

  2、頒發(fā)獎金:“優(yōu)秀員工”獎現金2000元;

  3、薪酬獎勵:獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員,自20xx年1月開始績效工資上調1檔;

  4、實行末位淘汰機制,對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

  九、評選時間及申報材料內容:

  1、時間要求:

  1.1在12月20日前,人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過,并進行公示。

  1.2在12月25日前,各組、部門進行民主測評,將評選結果報人事總務部。

  1.3在12月31日前,對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示,并進行備案。

  2、申報材料內容

  2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字數多可另附材料。

  2.2先進事跡材料不少于400字。

  2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

  2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事總務部負責解釋。

  集團年終干部評優(yōu)方案 8

  a部份:績效考核

  一、考核原則

  1、堅持實事求是的原則:以事實為依據,嚴禁被考核者或考核者弄虛作假;

  2、堅持公平、公正的原則:嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見,報復被考核者;

  3、堅持以數據說話的原則:被考核者在總結中都應該以企業(yè)經營目標為依據,對照目標分析得失,切忌空談;

  4、堅持民主、集中相結合的原則:個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。

  二、考核時間

 。1)20xx年1月4日—1月8日,為自我評價及部門考核時間段;

 。2)20xx年1月9日—1月11日,為集中考評時間段(考核組全程參與);

 。3)20xx年1月12日,為公司部門經理級以上(含區(qū)域經理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段;

  (4)20xx年1月13日—1月15日,為公司領導審批時間段,由人資部綜合統計交領導審批。

  三、考核依據

  (1)各相關管理人員的年度目標責任書;

 。2)各相關管理人員的.崗位職責。

  四、考核范圍

 。1)副總級的考核:由董事長另行安排;

 。2)部門經理(含副經理級別)職位考核:分三級考核,即自評~相關副總級評~績考委評

 。3)營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核:三級,即自評~部長評~副總評

 。4)部門主管級:三級,即自評~經理評~副總評

  (5)其他月薪同事:三級,即自評~部門主管評~部門經理評

  五、計分規(guī)則

 。1)部門經理(含副經理級別)職位考核:自評(權重30%)~相關副總級評(權重40%)~績考委評(權重30%)(績考委30%權重中含集體述職考評權重10%)

  (2)營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核:三級,自評(權重30%)~部長評(權重40%)~副總評(權重30%)

 。3)部門主管級別職位考核:三級,自評(權重30%)~經理評(權重40%)~副總評(權重30%)

 。4)其他月薪同事:三級,自評(權重30%)~部門主管評(權重40%)~部門經理評(權重30%)

  六、考核方式

  個人述評與集體述職,分級考核與集中考核相結合,具體辦法如下:

  1)填寫《公司考核表》進行自評分,部門負責人進行逐個交流,且簽署評價意見及評分,于2012年1月8日前報人力資源部;

  2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分;

  3)公司將組織部門經理級以上(含區(qū)域經理)負責人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會,會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先,評選出先進部門(含車間)三個,由人資部收票并統計,提交領導審批,(每個部門述評限10分鐘之內);

  4)附件《公司考核表》,請各位及時下載

  七、考核組成員

  八、績效獎金

  按薪酬管理辦法執(zhí)行

  b部份:評優(yōu)評先

  一、評比內容(建議)

  1、先進生產(工作)者評比,以部門12月底在冊人員為基準,按總人數6%的比例推選;

  2、優(yōu)秀導購員的評比,以人力資源部在冊人數為準,由營銷中心控制在6%的比例評選;

  3、先進部門的評比,限評3個,由部門推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  4、先進柜組的評比,限評10個,由營銷中心推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  5、先進車間共評3個,由制造部推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  二、評比條件

  1、先進生產(工作)者、優(yōu)秀導購員條件

  全年出勤天數不少于288天,無曠工;

  愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好;

  無違法違規(guī)違紀記錄,遵紀守法好,無任何事故;

  無質量事故,無重大差錯,完成計劃目標好;

  團結友善,熱心公益,群眾基礎好;

  服從安排,聽從指揮,大局意識好。

  2、先進部門條件

 。1)創(chuàng)新氛圍濃,全年有突出的創(chuàng)新成果;

 。2)團隊建設好,員工素質明顯提升,團結友善,團隊和諧;

  (3)遵紀守法好,全年無任何重大違法違紀事件;

 。4)任務完成好,各項經濟指標均完成公司年度計劃;

  (5)辦事不推諉、不拖拉,大局意識強,部門間工作配合到位;

 。6)領導作用好,能以身作則當表率,得到員工和其他部門好評。

  3、先進柜組條件

  完成了年度銷售第一目標以上;

  評為所在商場的優(yōu)勝柜組;

  遵紀守法,全年無重大違法、違規(guī)事件,未發(fā)生安全事故;

  團隊建設好,學習氛圍濃,員工素質高;

  新品銷售率高,在同行中名列前茅;

  協作意識強,服從人員、貨品調度;

  服務質量高,產品陳列好,顧客重大抱怨為零。

  4、先進車間條件

  (1)團隊精神強,團隊成員合作意識好,學習氛圍濃,無任何糾紛;

 。2)任務完成好,目標任務全面完成,精益生產準時交貨;

 。3)產品質量優(yōu),各項質量指標達到公司質量目標,無重大投訴;

 。4)遵紀守法好,全年無任何違法違規(guī)記錄,無任何重大事故;

  (5)現場管理好,設備保養(yǎng)好,在制品、材料管理有序,工場整潔。

  三、評比要求

  1、評比名額從嚴控制,對于條件不符的項目絕不湊數,寧缺毋濫;

  2、各部門推薦名單應于20xx年1月15日前報人力資源部;

  3、凡未按規(guī)定時間申報評選結果的,逾期視為“棄權”,凡不能及時報送部門總結材料的,將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項,并取消部門評優(yōu)資格。

  集團年終干部評優(yōu)方案 9

  依據《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生守則》,結合學校辦學理念,制定學校評優(yōu)條件及辦法如下:

  一、評優(yōu)內容

  特優(yōu)學生、全優(yōu)學生、優(yōu)秀學生干部、各類XX之星

  二、評優(yōu)條件

  (一)特優(yōu)學生

  思想品德好。熱愛祖國,熱愛人民,熱愛中國共產黨,具有正確的理想信念、價值取向,富有社會責任感,遵守法律法規(guī)和社會公德,積極參加勞動和社會實踐活動,尊敬師長,團結同學,積極踐行《中小學生守則(2015年修訂)》和《小學生日常行為規(guī)范(修訂)》,有良好的文明行為習慣,在同學中能起到模范作用。

  學習好。學習目標明確,學習態(tài)度端正,學習能力突出,學習成績優(yōu)秀,較好掌握各門功課的基礎知識、基本技能,有較強的創(chuàng)新精神和實踐能力,各科期末成績需達到優(yōu)秀(各學科成績都為A),且在區(qū)級以上榮譽中獲獎。

  身體好。堅持鍛煉身體,積極參加校內外文體活動,有良好的'生活衛(wèi)生習慣和心理素質,身體健康,體育課成績優(yōu)秀,體育運動項目成績突出。

 。ǘ┤珒(yōu)學生

  思想品德好。熱愛祖國,熱愛人民,熱愛中國共產黨,具有正確的理想信念、價值取向,富有社會責任感,遵守法律法規(guī)和社會公德,積極參加勞動和社會實踐活動,尊敬師長,團結同學,積極踐行《中小學生守則(2015年修訂)》和《小學生日常行為規(guī)范(修訂)》,有良好的文明行為習慣,在同學中能起到模范作用。

  學習好。學習目標明確,學習態(tài)度端正,學習能力突出,學習成績優(yōu)秀。較好掌握各門功課的基礎知識、基本技能,選修課程較多,有較強的創(chuàng)新精神和實踐能力,各科期末成績需達到優(yōu)秀(各學科成績均為A),不與特優(yōu)生重復。

  身體好。堅持鍛煉身體,積極參加校內外文體活動,有良好的生活衛(wèi)生習慣和心理素質,身體健康,體育課成績優(yōu)秀,體育運動項目成績突出。

 。ㄈ﹥(yōu)秀班干部

  1、熱愛祖國,熱愛人民,熱愛中國共產黨,具有正確的理想信念、價值取向,富有社會責任感,遵守法律法規(guī)和社會公德,尊敬師長,團結同學,積極踐行《小學生守則(2015年修訂)》和《小學生日常行為規(guī)范(修訂)》。

  2、學習能力突出,學習成績優(yōu)秀。各科期末成績需達到優(yōu)秀(各科成績均為A),積極參加各類實踐和志愿活動,堅持鍛煉身體,積極參加文體活動。

  3、有較強的集體主義觀念和組織工作能力,積極組織開展班隊活動,具有突出領導組織事跡。熱心為同學服務,在各方面能起到表率作用,在同學中有較高的威信。

 。ㄋ模└黝怷X之星

  本著促進學生全面成長,讓每個人都能找到自己的優(yōu)勢生長點,全面鍛煉,個性發(fā)展、茁壯成長的原則,根據學生日常表現,側重于學生某一方面的興趣優(yōu)勢和成長進步,激勵學生各種好習慣養(yǎng)成,結合各班特色評價,對每一名學生進行XX之星鼓勵表彰。

  三、評選辦法

  1、根據學生一學期成績及各方面表現由學生及班主任共同建立符合參評的學生名單。

  2、班級學生民主評選,班委會討論評議。

  3、班主任及各科老師意見。

  4、班主任集中上報學校審查、核定。

  5、”優(yōu)秀學生干部”的評定堅持公平、公正的原則,由各中隊委員會組織本班全體學生進行評選。

  6、”優(yōu)秀學生干部”的報批人數為每班3人,其他根據評選條件人數不限。

  集團年終干部評優(yōu)方案 10

  一、目的

  為樹立標桿,選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工,特開展度評優(yōu)活動,對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。

  二、參評范圍

  個人獎項:企業(yè)全體員工

  團隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。

  三、獎項設置

  漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。

  四、評優(yōu)委員會及成員

  為推進評優(yōu)工作的'有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。

  組長:

  副組長:成員:

  五、評比指標

 。ㄒ唬┕餐ㄖ笜

 。ǘ﹨⒃u指標

  六、參選方式

  1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。

  2、民主集中:各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調查核實,簽字確認后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統一報考評小組進行綜合考評。

  七、申報要求

  1、統一按附件相關表格填寫并申報。

 。1)《度優(yōu)秀人員申報表》

 。2)《度優(yōu)秀部門申報表》

  2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實性,否則不予評選。

  3、提交時間:1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

  八、申報過程各職能部門的工作分工

  1、綜合管理部:

  (1)負責評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。

 。2)負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數據資料進行統計核對。

 。3)負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

  2、財務部:負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評,并對安全事故等造成的經濟損失提供相關數據。

  3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

  九、評定程序及時間安排

  1、材料核實:1月9日(由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作)。

  2、會議評定:1月10日下午,考評小組人員組織評審。

  3、材料匯總:1月13日,由綜合管理部根據考評小組評審結果匯總后報送總

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