- 集團公司年度評優(yōu)方案 推薦度:
- 相關推薦
集團公司年終評優(yōu)方案(通用6篇)
為了確保事情或工作能無誤進行,就不得不需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的集團公司年終評優(yōu)方案(通用6篇),希望對大家有所幫助。
集團公司年終評優(yōu)方案1
第一條 總則
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。
第二條 評選原則及方式
評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。
績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗同事,會根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條 評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監(jiān)督。
第四條 評選范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:
第五條 評優(yōu)標準
(一)基本條件
1、工作態(tài)度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。
2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。
3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的.成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
第六條 注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當事人給予處罰;
2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;
3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;
5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;
6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準; 8、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。
第七條 相關附件
集團公司年終評優(yōu)方案2
依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、辦法如下:
一、獎項設置:
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學習進步獎1名;
4.最佳協(xié)作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準:
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;
d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的.不斷深入,取得了顯著的成績;
b、通過不斷學習創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。
三、評選辦法:
第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準,并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段:由人力行政部進行統(tǒng)計,最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
推薦名單
推薦部門:
推薦名單
推薦部門:
集團公司年終評優(yōu)方案3
一、目的'
為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工,并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的 工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成 工作任務。
五、評選方法
采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。
七、附則
集團公司年終評優(yōu)方案4
為促進企業(yè)文化建設,增強凝聚力,公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊,公司將給予獎勵。具體評選辦法如下:
一、目的
1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境,調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2.弘揚公司企業(yè)文化,發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進。
3.增強員工對公司的認同感和歸屬感,為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1.優(yōu)秀員工評選范圍:公司全體在職正式員工。
2.優(yōu)秀管理人員評選范圍:公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團隊評選范圍:以編制部門為評選單位進行評選。
4.員工及管理人員評選權利:當年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5.各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn),適當放寬入職時間。
6.人員、部門分配情況:(以當年度實際人數(shù)另行通知)
三、評選標準
1.優(yōu)秀員工評選基本標準
⑴工作積極主動,態(tài)度端正,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,責任心強。
、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄、技術,并能不斷學習和創(chuàng)新,工作積極主動不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴,無違規(guī)、違紀或處罰記錄,全年請事假不超過2天。
⑷尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神,同事關系良好。
⑸對客人或同事服務熱情,受到過客人或同事的好評和表揚。
、蕦局艺\度高,能同甘共苦,共同發(fā)展,誠實守信,敬崗愛業(yè),認同公司的企業(yè)文化和價值觀。
2.優(yōu)秀管理人員評選基本標準
、艥M足優(yōu)秀員工評選基本標準。
、朴休^強的組織、領導、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強,能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。
、饶軌蚺嘤聦、督導下屬,使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度,部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
、聘咝实耐瓿晒鞠逻_的各項工作任務,完成或超過本年度工作計劃目標;積極反映發(fā)現(xiàn)的.問題,為公司提出合理化建議。
、遣块T開展工作有計劃、有制度,有成效。
、葐T工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神。
、膳c其他部門關系融洽。
、史e極參加公司組織的各項活動,并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區(qū):評選分為4個評選區(qū)進行。
2.評選區(qū)負責人:各部門負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1.優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法,即:
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》,交本部門負責人,作自我推薦。 ⑵部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區(qū)負責人匯總。
⑶評選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單,經(jīng)本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關進行情況匯總,報總經(jīng)辦最終審核批準。
2.優(yōu)秀管理人員評選程序
⑴各管理人員(含評選區(qū)負責人)根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》,由評選區(qū)負責人收集,交公司行政人事部匯總。
、菩姓耸虏扛鶕(jù)管理人員的自薦情況,草擬優(yōu)秀管理人員名單(含
未自我推薦的管理人員),報公司總經(jīng)辦審核評定。
3.優(yōu)秀團隊評選程序
⑴各評選單位根據(jù)本部門情況,填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》,交評選區(qū)負責人匯總。
⑵評選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單,經(jīng)本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關情況匯總,報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時間:由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負責解釋,自即日起執(zhí)行。
集團公司年終評優(yōu)方案5
a部份:績效考核
一、考核原則
1、堅持實事求是的原則:以事實為依據(jù),嚴禁被考核者或考核者弄虛作假;
2、堅持公平、公正的原則:嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見,報復被考核者;
3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則:被考核者在總結(jié)中都應該以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù),對照目標分析得失,切忌空談;
4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則:個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。
二、考核時間
。1)、2012年1月4日—1月8日,為自我評價及部門考核時間段;
(2)、2012年1月9日—1月11日,為集中考評時間段(考核組全程參與);
(3)2012年1月12日,為公司部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段;
(4)2012年1月13日—1月15日,為公司領導審批時間段,由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批。
三、考核依據(jù)
。1)、各相關管理人員的年度目標責任書;
。2)、各相關管理人員的崗位職責。
四、考核范圍
(1)副總級的考核:由董事長另行安排;
。2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核:分三級考核,即自評~相關副總級評~績考委評
(3)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核:三級,即自評~部長評~副總評
。4)部門主管級:三級,即自評~經(jīng)理評~副總評
。5)其他月薪同事:三級,即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評
五、計分規(guī)則
。1)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核:自評(權重30%)~相關副總級評(權重40%)~績考委評(權重30%)(績考委30%權重中含集體述職考評權重10%)
。2)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核:三級,自評(權重30%)~部長評(權重40%)~副總評(權重30%)
。3)部門主管級別職位考核:三級,自評(權重30%)~經(jīng)理評(權重40%)~副總評(權重30%)
。4)其他月薪同事:三級,自評(權重30%)~部門主管評(權重40%)~部門經(jīng)理評(權重30%)
六:考核方式
個人述評與集體述職,分級考核與集中考核相結(jié)合,具體辦法如下:
1)填寫《公司考核表》進行自評分,部門負責人進行逐個交流,且簽署評價意見及評分,于2012年1月8日前報人力資源部;
2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分;
3)公司將組織部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)負責人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會,會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先,評選出先進部門(含車間)三個,由人資部收票并統(tǒng)計,提交領導審批,(每個部門述評限10分鐘之內(nèi));
4)附件《公司考核表》,請各位及時下載
七、考核組成員
八:績效獎金
按薪酬管理辦法執(zhí)行
b部份:評優(yōu)評先
一、評比內(nèi)容(建議)
1、先進生產(chǎn)(工作)者評比,以部門12月底在冊人員為基準,按總?cè)藬?shù)6%的比例推選;
2、優(yōu)秀導購員的評比,以人力資源部在冊人數(shù)為準,由營銷中心控制在6%的`比例評選;
3、先進部門的評比,限評3個,由部門推薦,集體述職互考互評大會投票審定。
4、先進柜組的評比,限評10個,由營銷中心推薦,集體述職互考互評大會投票審定。
5、先進車間共評3個,由制造部推薦,集體述職互考互評大會投票審定。
二、評比條件
1、先進生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導購員條件
全年出勤天數(shù)不少于288天,無曠工;
愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好;
無違法違規(guī)違紀記錄,遵紀守法好,無任何事故;
無質(zhì)量事故,無重大差錯,完成計劃目標好;
團結(jié)友善,熱心公益,群眾基礎好;
服從安排,聽從指揮,大局意識好。
2、先進部門條件
。1)、創(chuàng)新氛圍濃,全年有突出的創(chuàng)新成果;
。2)、團隊建設好,員工素質(zhì)明顯提升,團結(jié)友善,團隊和諧;
(3)、遵紀守法好,全年無任何重大違法違紀事件;
。4)、任務完成好,各項經(jīng)濟指標均完成公司年度計劃;
(5)、辦事不推諉、不拖拉,大局意識強,部門間工作配合到位;
。6)、領導作用好,能以身作則當表率,得到員工和其他部門好評。
3、先進柜組條件
完成了年度銷售第一目標以上;
評為所在商場的優(yōu)勝柜組;
遵紀守法,全年無重大違法、違規(guī)事件,未發(fā)生安全事故;
團隊建設好,學習氛圍濃,員工素質(zhì)高;
新品銷售率高,在同行中名列前茅;
協(xié)作意識強,服從人員、貨品調(diào)度;
服務質(zhì)量高,產(chǎn)品陳列好,顧客重大抱怨為零。
4、先進車間條件
。1)、團隊精神強,團隊成員合作意識好,學習氛圍濃,無任何糾紛;
。2)、任務完成好,目標任務全面完成,精益生產(chǎn)準時交貨;
。3)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu),各項質(zhì)量指標達到公司質(zhì)量目標,無重大投訴;
。4)、遵紀守法好,全年無任何違法違規(guī)記錄,無任何重大事故;
。5)、現(xiàn)場管理好,設備保養(yǎng)好,在制品、材料管理有序,工場整潔。
三、評比要求
1、評比名額從嚴控制,對于條件不符的項目絕不湊數(shù),寧缺毋濫;
2、各部門推薦名單應于2012年1月15日前報人力資源部;
3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的,逾期視為“棄權”,凡不能及時報送部門總結(jié)材料的,將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項,并取消部門評優(yōu)資格。
資訊提供:人資部
集團公司年終評優(yōu)方案6
一、目的
為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣,使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。
二、范圍:
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數(shù):
評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組:為保證各獎項評選的公正、公平、合理,此次評優(yōu)將成立評審小組。
2 、評審小組成員
組長:于暢洋
成員:姜立申、高志杰、劉 倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標準
1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;
2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創(chuàng)新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客戶或同事服務熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;
8、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項培訓,未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。
11、20XX年1月1日以后入職的員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報以上處分,本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;
七、評選步驟
1、資格遴選:由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選),并將獲得資格遴選的員工名單進行公示,公示期為三天,如無異議,即認定結(jié)果有效;
2、民主測評:各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票,被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的.成員,票多者得入圍,比例為本組總?cè)藬?shù)的30%,不足1人按1人計算;
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分,滿分為10分。
評價資格:
3、主管評定:公司評審小組進行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚:授予20XX年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
2、頒發(fā)獎金:“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;
3、薪酬獎勵:獲得20XX年年度“優(yōu)秀員工”的人員,自2016年1月開始績效工資上調(diào)1檔;
4、實行末位淘汰機制,對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內(nèi)容:
1、時間要求:
1.1在12月20日前,人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過,并進行公示。
1.2在12月25日前,各組、部門進行民主測評,將評選結(jié)果報人事總務部。
1.3在12月31日前,對獲得20XX年度優(yōu)秀員工人員進行公示,并進行備案。
2、申報材料內(nèi)容
2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字數(shù)多可另附材料。
2.2先進事跡材料不少于400字。
2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
附件:
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20XX年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
【集團公司年終評優(yōu)方案】相關文章:
企業(yè)評優(yōu)方案10-10
員工年度評優(yōu)方案(精選8篇)08-31
物業(yè)公司年終評優(yōu)方案(精選5篇)08-06
度評優(yōu)評先方案05-15
教師評優(yōu)方案10-17
集團公司年終干部考核方案范文(精選9篇)09-17