獎(jiǎng)勵(lì)方案范文
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的獎(jiǎng)勵(lì)方案范文，歡迎閱讀與收藏。
一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算
1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。
2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：
每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×O 25=3 75
3 75×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13
凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
九、附則
l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;
2各員工的考繢
年終獎(jiǎng)金共計(jì)43.13uS$
二、工作績(jī)效考核
1各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;
2各部門(mén)一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門(mén)本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分(含);
3各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
三、年資規(guī)定
1年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;
2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;
3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。
四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。
【獎(jiǎng)勵(lì)方案】相關(guān)文章：
獎(jiǎng)勵(lì)方案11-19
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案10-09
獎(jiǎng)勵(lì)方案模板08-05
員工獎(jiǎng)勵(lì)方案07-29
中考獎(jiǎng)勵(lì)方案08-12
獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案08-19
獎(jiǎng)勵(lì)方案集合08-05