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供應商質量管理方案
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,預先制定方案是必不可少的,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的供應商質量管理方案,歡迎閱讀與收藏。
一、總則
1.目的
為了穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,特制定本管理方案。
2.適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。
二、選擇供應商
1.對每類材料或設備,由材料設備部進行市場調研后,提出3~5家候選供應商名單。
2.企業(yè)成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。
3.評選小組初審候選廠家后,由材料設備部實地調查廠家,并填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。
表7-8供應商調查表
調查時間:xx年xx月xx日
供應商基本信息
企業(yè)名稱企業(yè)負責人
企業(yè)地址電話
工廠地址電話
營業(yè)執(zhí)照號碼
員工人數(shù)管理:XXXX人,生產(chǎn):XXXX人
生產(chǎn)設備情況
備注
調查及評分
調查內容滿分實際得分
質量管理1.質量管理觀念及管理組織10
2.進料管理、生產(chǎn)管理9
3.材料保管、成品保管運輸10
4.檢查標準、檢驗標準等各種標準9
5.設備維護保養(yǎng)制度6
6.檢驗儀器的精密度及其校正能力6
供應能力1.設備規(guī)模、生產(chǎn)能力5
2.技術水準、操作方法5
3.過去是否按期供應其他企業(yè)10
價格不同供應產(chǎn)品的價格情況15
內部管理1.組織制度的完善情況5
2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的健全5
3.財務狀況、經(jīng)營情況5
備注得分合計
填表人員:調查人員:調查日期:
4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,計算出總分排序后決定取舍。
5.核準為供應商的,可進行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進,保留其未來候選資格。
三、供應商評價
。ㄒ唬┎牧显O備部制定評價指標,如表7-9所示,并依照此指標對供應商進行級別評定。
表7-9供應商級別評價指標
指標指標細化權重
質量水平1.供應材料的優(yōu)良品率;2.質量保證體系;3.樣品質量;4.對質量問題的處理30
交貨能力1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應能力20
價格水平1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間25
技術能力1.工藝技術的先進性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設計能力;4.技術問題的反應能力5
后援服務1.零星訂貨保證;2.配套售后服務能力5
人力資源1.經(jīng)營團隊;2.員工素質5
現(xiàn)有合作狀況1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關系10
。ǘ┕⿷碳墑e分為A、B、C和D級
各個級別的得分情況如下:
1.A級,85分(含)以上;
2.B級,70(含)~85分;
3.C級,60(含)~70分;
4.D級,60分以下。
。ㄈ⿲x定的供應商,企業(yè)與之簽訂《長期供應合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利、義務互利互惠條件。
。ㄋ模┎牧显O備部定期或不定期地對供應商進行評價,對不合格供應商解除其長期供應合作協(xié)議。
。ㄎ澹┟磕陮⿷逃枰灾匦略u估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應商。
。┢髽I(yè)可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。
。ㄆ撸⿲ψ罡咝庞玫墓⿷,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對于被評為D級不合格的供應商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。
四、供應商關系維護
1.企業(yè)對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應商進行質量檢查。
2.企業(yè)要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。
3.企業(yè)要減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。
4.企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。
5.企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ、符合企業(yè)投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產(chǎn)權關系。
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