【實(shí)用】地產(chǎn)策劃4篇

地產(chǎn)策劃 篇1

　　一、營銷概況：

　　房地產(chǎn)系不動(dòng)產(chǎn)的商品概念，與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因?yàn)橘I房子價(jià)位高，耐用性長。買主務(wù)必經(jīng)過審情度事、權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強(qiáng)，稍有不稱心就會(huì)改變主意，買主思考的問題，內(nèi)容豐富，錯(cuò)綜復(fù)雜，既要考慮得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件，又要科究優(yōu)雅舒適的自然環(huán)境，樓質(zhì)、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣，難度大，負(fù)荷重，企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。

　　二、創(chuàng)意理念：

　　房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度，必須在創(chuàng)意理念上形成：

　　1、具有高度的自信野心;

　　2、富于競爭，且樂此不倦;

　　3、頭腦敏銳，不拘傳統(tǒng);

　　4、感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相處融洽;

　　5、注重歷史，尊重現(xiàn)實(shí)，睽重未來。

　　三、構(gòu)思框架：

　　1)以塑造形象為主，渲染品味和意念;

　　2)展現(xiàn)樓盤的綜合優(yōu)勢(shì);

　　3)體現(xiàn)樓盤和諧舒適生活;

　　4)直切消費(fèi)群生活心態(tài)。

　　四、實(shí)戰(zhàn)流程：

　　1、形象定位：

　　對(duì)樓盤的綜合素質(zhì)進(jìn)行整體概括，揭示樓盤從地理位置、物業(yè)檔次到設(shè)計(jì)思想、具體細(xì)節(jié)等到方面的高起點(diǎn)定位。所謂高起點(diǎn)完全可以從樓盤的整體設(shè)計(jì)中體現(xiàn)到：吸取園外、境外高檔物業(yè)經(jīng)驗(yàn)，處處顧及住戶需要，大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)和公共空間的審美安排;小至空調(diào)機(jī)位、公共過道采光以及住戶戶型設(shè)計(jì)等等,都進(jìn)行精碉細(xì)鑿，力爭完美。

　　好東西總有不同之處，因而“不同”二字構(gòu)成了樓盤這一高檔物業(yè)的形象基礎(chǔ)，使它有機(jī)會(huì)從眾多物業(yè)中脫穎而出。比如：地理位置不同，交通條件不同，物業(yè)品質(zhì)不同，發(fā)展商信譽(yù)不同，人均擁有空間不同，升值潛力不同，車位數(shù)量不同，小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發(fā)商向樓盤消費(fèi)對(duì)象闡述物業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要線索。

　　2、主要賣點(diǎn)：

　　對(duì)樓盤進(jìn)行全面分析研究，概括為四個(gè)方面的'賣點(diǎn)構(gòu)成：

　　1)地理位置;2)、樓盤設(shè)施結(jié)構(gòu);3)、樓盤做工用料;4)、戶型設(shè)計(jì)。突出明顯優(yōu)勢(shì)，這是樓盤消費(fèi)者最關(guān)心的物業(yè)指標(biāo)。

　　3、繪制效果圖：

　　根據(jù)開發(fā)商的條件和推廣需要，分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強(qiáng)調(diào)公共空間開闊、細(xì)節(jié)豐富、品味高，因?yàn)闃潜P的銷售，需要啟動(dòng)購樓者對(duì)未來的想象，無數(shù)事實(shí)范例證明，精美的效果圖對(duì)營銷起了事半功倍的決定性作用。

　　4、廣告訴求點(diǎn)：

　　1)闡述樓盤的位置;2)闡述樓盤所在地的歷史淵源;3)闡述樓盤交通條件;4)闡述樓盤人口密度情況;5)闡述樓盤的升值潛力;6)闡述樓盤開發(fā)商的信譽(yù);7)闡述樓盤的背景;8)闡述樓盤的舒適溫馨;9)闡述樓盤的實(shí)用率;10)闡述樓盤的付數(shù)計(jì)劃;11)闡述樓盤的品質(zhì);12)闡述樓盤的深遠(yuǎn)意義;13)闡述樓盤的物業(yè)管理有什么不同。

　　5、廣告階段劃分：

　　對(duì)樓盤的品牌推廣是一個(gè)長期的行為，應(yīng)有戰(zhàn)略的考慮，從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對(duì)樓盤形象的一次重要投資。其廣告推廣大致劃分為三個(gè)階段：

　　第一階段(預(yù)期到首期交樓入住)：此階段廣告宣傳以建立品牌知名度和促進(jìn)銷售為目標(biāo)，從而盡快奠定樓盤在人們心目中的品味、檔次和形象。此階段廣告費(fèi)用投入相對(duì)較大。

地產(chǎn)策劃 篇2

　　一、活動(dòng)主題“

　　1、親友幫你賺優(yōu)惠

　　2、相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠

　　3、親友相幫家享優(yōu)惠

　　二、活動(dòng)目的：

　　促銷剩余房源，實(shí)現(xiàn)沖刺；

　　增加來訪客源，積攢人氣，促進(jìn)銷售；

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年11月24日

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　樓盤營銷中心

　　五、客戶群體：

　　由老客戶帶來的新客戶及自然來訪新客戶

　　六、活動(dòng)形式：

　　暖場(chǎng)活動(dòng)+抽獎(jiǎng)送禮（抽獎(jiǎng)僅針對(duì)認(rèn)購成功客戶）活動(dòng)規(guī)則：

　　老帶新客戶抽獎(jiǎng)送禮：若新客戶認(rèn)購成功，新客戶可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，老客戶即免物業(yè)費(fèi)，并獲得抱枕一個(gè)。

　　新a客戶帶新b客戶：新b客戶認(rèn)購成功可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，新a客戶可獲抱枕一個(gè)；如若雙方都成功認(rèn)購，即可參與抽大獎(jiǎng)并抱枕一個(gè)。暖場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容

　　1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)來訪客戶都可參與活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)區(qū)域有工作人員負(fù)責(zé)，每個(gè)來訪客戶需報(bào)名登記參與活動(dòng)，登記后可領(lǐng)取禮品券一張；女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友！

　　早10：00—xx：00，女士可在營銷中心內(nèi)部進(jìn)行制作個(gè)性馬克杯，可現(xiàn)場(chǎng)diy自己的個(gè)性圖案，充分發(fā)揮自己的想象力，制作屬于自己的.馬克杯，或是送給自己的朋友。（制作好馬克杯可自行帶走），現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)置50個(gè)馬克杯制作，用完為止；

　　2、活動(dòng)結(jié)束后，手持禮品券的客戶都可憑券領(lǐng)取抱枕（或傘）一個(gè)，禮品送完即止；男人幫——光棍節(jié)不做宅男！

　　中午13：00—xx：00，男士可在小區(qū)內(nèi)部的籃球場(chǎng)以一組3對(duì)3進(jìn)行籃球比賽，一天之內(nèi)設(shè)定3場(chǎng)比賽，現(xiàn)場(chǎng)男士可報(bào)名參加，報(bào)名人數(shù)共18個(gè)名額，現(xiàn)場(chǎng)將請(qǐng)籃球裁判一個(gè)，最后獲勝隊(duì)每人也可獲價(jià)值150元/個(gè)的電水壺一個(gè)，依次類推，獲獎(jiǎng)名額共有9個(gè)，此處需備9個(gè)電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放。

　　七、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：

　　抽獎(jiǎng)活動(dòng)針對(duì)所有認(rèn)購成功客戶，抽獎(jiǎng)完畢后，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎(jiǎng)品；抽獎(jiǎng)禮品：一等獎(jiǎng)：ipad1名，價(jià)值4000元/個(gè)；二等獎(jiǎng)：冰箱2名，價(jià)值2500元/個(gè)；

　　三等獎(jiǎng)：電水壺10名，價(jià)值150元/個(gè)；（籃球賽獲勝者需另備9個(gè)水壺作為禮品發(fā)放，故現(xiàn)場(chǎng)需備20個(gè)電水壺）

　　另，普通獎(jiǎng)禮品：抱枕（或傘）50名，價(jià)值40元/個(gè)；傘（價(jià)值30元/個(gè)）（普通獎(jiǎng)適用于所有參與活動(dòng)且手持禮品券的客戶，禮品送完即止；）

地產(chǎn)策劃 篇3

　　崗位基本信息

　　崗位名稱：策劃專員

　　所屬部門：項(xiàng)目營銷策劃部

　　崗位職等：直接上級(jí)項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理直接下屬

　　崗位概要：負(fù)責(zé)參與指定項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、品牌推廣和項(xiàng)目企劃方案的制訂、執(zhí)行

　　職責(zé)描述

　　重點(diǎn)工作

　　1.計(jì)劃制訂：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃，擬訂項(xiàng)目策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃及推廣計(jì)劃；

　　2.市場(chǎng)分析：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，開展市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、廣告策略等策劃工作，形成項(xiàng)目策劃報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)；針對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)判斷，提供產(chǎn)品調(diào)整建議上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.產(chǎn)品策劃：根據(jù)核準(zhǔn)的品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)開展公司品牌策劃及推廣工作，參與各類參展活動(dòng)；根據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，開展推廣效果實(shí)施評(píng)價(jià)；參與定期組織的研究項(xiàng)目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷活動(dòng)、廣告投入狀況、競爭對(duì)手情況，評(píng)價(jià)各類廣告的實(shí)際效果和影響力，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各區(qū)域市場(chǎng)競爭的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，提出適合本公司的專業(yè)策劃建議；

　　4.媒體管理：負(fù)責(zé)開展策劃、廣告合作伙伴選擇工作和媒體公關(guān)工作，并對(duì)合作伙伴進(jìn)行定期與不定期的評(píng)價(jià)，優(yōu)化資源整合優(yōu)勢(shì)；處理公司其他部門與媒體合作伙伴之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)各媒體推廣效果評(píng)估；

　　5.物業(yè)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料收集、投標(biāo)單位考察及初步篩選、編制招標(biāo)文件，對(duì)評(píng)審結(jié)果與投標(biāo)單位及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理及日常的溝通協(xié)調(diào)工作；組織物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目的前期策劃，為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障；

　　一般工作

　　1.信息服務(wù)：負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地的房產(chǎn)展覽、廣告材料及報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息資料，為公司決策層和部門策劃提供服務(wù)；

　　2.溝通協(xié)調(diào)：做好與合作單位、公司內(nèi)部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；

　　3.其他事項(xiàng)：完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；

　　主要責(zé)任

　　1.保證方案和計(jì)劃的可行性及合理性；

　　2.保證按計(jì)劃完成策劃推廣工作；

　　3.保證策劃、推廣工作及時(shí)有效；

　　4.保證本崗位提供的`各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；

　　5.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)行為；

　　崗位權(quán)力

　　1.要求上級(jí)明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；

　　2.根據(jù)公司相關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇公司策劃、廣告、物業(yè)代理等合作伙伴的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；

　　4.依據(jù)公司相關(guān)制度，要求各部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；

　　6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；

　　7.按公司制度享有的其他權(quán)力；

地產(chǎn)策劃 篇4

　　活動(dòng)背景

　　感恩節(jié)作為西方的傳統(tǒng)吉爾，卻在我國有著極其廣泛的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)借助感恩節(jié)節(jié)日之際，舉辦一系列活動(dòng)來感恩、回饋客戶是一個(gè)很好的選擇。

　　活動(dòng)目的

　　1、通過組織形式多樣的文體活動(dòng)，使業(yè)務(wù)與業(yè)主之間的關(guān)系得到加強(qiáng)，促進(jìn)交流，共建美好生活。

　　2、通過此次活動(dòng)，提高中信城品牌知名度，挖掘潛在客戶人群。

　　3、通過本次高質(zhì)量的活動(dòng)，提升業(yè)主對(duì)中信城品牌的粘合力，溫暖家園。

　　活動(dòng)時(shí)間

　　11月26日星期四10：30—12：30

　　活動(dòng)地點(diǎn)

　　銷售中心

　　活動(dòng)主題

　　紫御感恩華府盛宴

　　策劃思路

　　借助感恩節(jié)之際，把新老業(yè)主、意向客戶聚集在一起，舉辦一系列豐富的活動(dòng)來感恩客戶、回饋客戶。通過充滿濃情感恩節(jié)的水果、蔬菜、火雞等裝扮，配合豐富的火雞大餐及好玩的互動(dòng)游戲，給客戶一個(gè)愉快的感恩節(jié)。

　　活動(dòng)時(shí)間安排

　　8：00—9：00工作人員到位，布置會(huì)場(chǎng)

　　9：00—9：10活動(dòng)人員到位，diy師傅、禮儀、主持人到場(chǎng)準(zhǔn)備完畢，冷餐準(zhǔn)備

　　9：30—9：55迎賓，禮儀到位

　　10：00—10：20儀式，主持人宣布活動(dòng)開始，冷餐開放

　　10：20—12：30互動(dòng)小游戲

　　10：：30—12：30 diy制作蛋撻、果凍

　　12：30活動(dòng)結(jié)束

　　活動(dòng)前期準(zhǔn)備

　　所有參加活動(dòng)人員的'邀請(qǐng)；

　　活動(dòng)方案的確定；

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員分工安排

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置物料、禮品和獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備

　　活動(dòng)內(nèi)容及流程

　　禮儀小姐迎賓簽到

　　小丑表演（暖場(chǎng)、間歇期間活躍氣氛）

　　互動(dòng)小游戲推南瓜（感恩節(jié)人們最喜愛的游戲要算南瓜賽跑了）、全家總動(dòng)員、媽媽的心思你來猜等。

　　diy制作蛋撻、果凍

　　身著喜洋洋和灰太狼的人偶與小朋友互動(dòng)，發(fā)獎(jiǎng)

　　現(xiàn)場(chǎng)布置

　　場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)布置圖—舞臺(tái)布置：感恩節(jié)海報(bào)做背景板，旁邊放置兩個(gè)火雞造型板，營造感恩節(jié)活動(dòng)氛圍。觀眾區(qū)靠背椅40把，呈弧形擺放，更利于直接客戶參與活動(dòng)。

　　冷餐區(qū)裝飾：長條桌上罩紫色桌布，凸顯高品位，鋪置餐臺(tái)布，擺放南瓜、玉米、蘋果等擺件；擺放長蠟燭（點(diǎn)燃）、漂蠟等。

　　活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　活動(dòng)當(dāng)天安全保衛(wèi)及應(yīng)急措施：配備2名保安員對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)控。

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