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對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)

時(shí)間:2024-08-16 14:51:17 總結(jié) 我要投稿

對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)(通用8篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)(通用8篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)(通用8篇)

  對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)1

  京承高速公路(二期)工程由中國(guó)鐵道建筑總公司和首發(fā)公司共同投資建設(shè),是北京市第一條投資主體多元化的高速公路項(xiàng)目。兩公司設(shè)立北京通達(dá)京承高速公路有限公司,具體負(fù)責(zé)京承路(二期)工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。該工程于20XX年5月底開工,擬于20XX年9月底交工,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

  一、工程概況

  工程全長(zhǎng)46.7公里,途經(jīng)順義、昌平、懷柔、密云三區(qū)一縣。設(shè)計(jì)為雙向6車道,路基寬度35米,時(shí)速120公里,共設(shè)互通式立交7座,分離式立交18座,跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬(wàn)方,挖方75萬(wàn)方,路面面積150萬(wàn)平米,橋梁面積20萬(wàn)平米,概算投資39.19億元。

  二、主要參建單位情況

  設(shè)計(jì)單位:北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院、北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院監(jiān)督單位:北京市道路工程質(zhì)量監(jiān)督站

  監(jiān)理單位:北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢有限公司、北京逸群工程咨詢有限公司

  施工單位:共53個(gè),其中土建施工單位29個(gè)、其它施工單位24個(gè)(詳見附表)。

  三、工程進(jìn)展情況

  到目前為止,路基土方完成總量的99%;路面基層完成總量的92%;路面底面層完成總量的81%;橋梁下部結(jié)構(gòu)、預(yù)制梁安裝、箱梁現(xiàn)澆全部完成;橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;網(wǎng)格護(hù)坡完成總量的85%。本工程分項(xiàng)工程總數(shù)為10633個(gè),已完成8645個(gè),已完工程評(píng)定結(jié)果為優(yōu)良。

  四、創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)情況

  為保證工程質(zhì)量,公司在開工前就明確了“確保市優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo),并具體做了以下工作:

  1、制定規(guī)章制度,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

  為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司制定了一整套有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性文件及制度,如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充細(xì)則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標(biāo)考評(píng)管理辦法》等,從而實(shí)現(xiàn)以嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系,嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

  2、加強(qiáng)圖紙會(huì)審,做好設(shè)計(jì)交底工作

  設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂,是工程質(zhì)量的龍頭,只有充分貫徹設(shè)計(jì)意圖,才可能有優(yōu)質(zhì)的工程。為此公司在工程實(shí)施前就對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行了具體要求,明確規(guī)定“若因圖紙會(huì)審工作不力造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象,將本著設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任共擔(dān)的原則,追究有關(guān)單位的責(zé)任”,從而真正提高了圖紙會(huì)審質(zhì)量。同時(shí),根據(jù)工程進(jìn)展情況,適時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,以達(dá)到貫徹設(shè)計(jì)意圖、解決圖紙會(huì)審問題的目的。

  3、召開施工技術(shù)研討會(huì),實(shí)行樣板引路,為保證工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)

  結(jié)合質(zhì)量管理和工程需要,公司針對(duì)路基土方施工、橋梁施工、路面施工等多次召開技術(shù)研討會(huì),其中對(duì)砂坑填筑、斜拉橋施工更為重視,并制定了相應(yīng)的'質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。同時(shí)在各分項(xiàng)工程正式開工前,實(shí)行樣板引路制度,即通過實(shí)驗(yàn)段的施工,總結(jié)出最佳的工料機(jī)配備及施工工藝,為大面積施工提供技術(shù)參數(shù)。以上兩項(xiàng)工作,為保證工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

  4、把好開工審批、做好過程控制及工序驗(yàn)收工作

  各分項(xiàng)工程開工前,要求監(jiān)理單位必須認(rèn)真審查施工單位的開工報(bào)告,對(duì)材料不合格、技術(shù)力量及設(shè)備不足、施工工藝不合理的,堅(jiān)決不允許開工。

  工程施工過程中,實(shí)行監(jiān)理人員的巡視、旁站制度,尤其對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序,實(shí)行全過程旁站監(jiān)理,以糾正及制止對(duì)質(zhì)量造成隱患的行為。

  在工程驗(yàn)收時(shí)實(shí)行施工單位自檢、監(jiān)現(xiàn)單位抽檢及第三方見證取樣制度,做到上道工序驗(yàn)收不合格,下道工序絕對(duì)不允許施工。

  5、采取強(qiáng)制措施,有針對(duì)性地預(yù)防質(zhì)量通病

 、俑咛钔料鲁粒菏紫葘⒁(guī)范中壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)予以了提高,即將90區(qū)提高至93區(qū)。另外對(duì)全線砂坑均采用了“藍(lán)派沖擊壓實(shí)技術(shù)”,以提高路基填方質(zhì)量。

  ②橋頭跳車:視地質(zhì)情況對(duì)基底分別進(jìn)行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均采用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是,所有橋頭均進(jìn)行了堆載予壓。

 、蹫r青路面早期破損:針對(duì)目前路面車轍損壞比較普遍的現(xiàn)象,將路面中面層由原來的普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土,同時(shí)透層、粘層也采用了改性乳化瀝青。

 、軜蛎娣、排水:為保證防水層與基面充分粘結(jié),對(duì)全線橋面都采用了“噴丸處理技術(shù)”,同時(shí)為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時(shí)排出,采取設(shè)置盲溝、改變泄水口形式的辦法。

  6、實(shí)行資料檢查、復(fù)查制度,嚴(yán)格資料管理

  為保證技術(shù)資料整理的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、統(tǒng)一性,公司在工程進(jìn)展過程中實(shí)行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及復(fù)查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,堅(jiān)決杜絕資料做假及欠帳現(xiàn)象。

  7、采取經(jīng)濟(jì)手段,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

  為保證質(zhì)量管理取得實(shí)效,公司還采取了經(jīng)濟(jì)制約的手段,即按照每階段的工程履約檢查結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行表彰,對(duì)表現(xiàn)欠佳的單位采取停止支付或罰金的辦法。

  五、存在問題

  1、由于施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間較短,造成施工過程中的設(shè)計(jì)變更較多,不同程度的影響了工程的順利進(jìn)行。

  2、個(gè)別結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量尚有不盡人意之處,質(zhì)量意識(shí)需進(jìn)一步提高。

  對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)2

  本人畢業(yè)于xxx大學(xué)工程管理專業(yè),x年x月至今就職于xxx公司,從事質(zhì)量管理相關(guān)工作。在工作期間,本人立足本崗位,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下較好的完成本崗位工作,并通過不斷的學(xué)習(xí),努力提升個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力。本人在質(zhì)量管理崗位上的工作職責(zé)大致分為三大塊,分別是:①質(zhì)量檢驗(yàn)②工程資料③項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和三標(biāo)體系管理,具體工作如下:

  1、施工過程中相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和安排試驗(yàn)室取樣送檢,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),按照水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)“三檢”制度,對(duì)每道施工工序進(jìn)行自檢并組織監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收,對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改意見并督促施工作業(yè)隊(duì)伍整改。

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、收文及文件處理,負(fù)責(zé)收集竣工資料并分類歸檔和保存,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖紙、規(guī)范的更新、影印和分發(fā)以確保每個(gè)部門都能及時(shí)得到正確有效的圖紙和規(guī)范。

  3、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和體系管理工作,收、發(fā)體系文件,組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和體系文件學(xué)習(xí)。定期做好項(xiàng)目部自查工作,開啟問題清單,跟蹤督促各部門整改完善,做好內(nèi)審和外審的迎審工作。

  崗位工作有章可循、有規(guī)范可供參考,有標(biāo)準(zhǔn)供查閱,在每道工序自檢中都應(yīng)該熟悉該道工序施工順序,施工工藝,材料用量等,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)充分了解該道工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),只有按圖紙施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),工程質(zhì)量才能得到保證才能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值。質(zhì)量檢驗(yàn)工作需要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,和細(xì)心入微的觀察能力去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,還要勤下現(xiàn)場(chǎng),勤溝通,勤用鋼尺測(cè)量,例如沉箱預(yù)制鋼筋模板驗(yàn)收中,常有的質(zhì)量問題,包括鋼筋保護(hù)層問題,鋼筋間距問題,鋼筋搭接長(zhǎng)度問題,鋼筋用量問題,模板平整度問題等,這都需要有善于發(fā)現(xiàn)的精神和敢于提出的精神,一把小小的卷尺參照著質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就可以將這些問題發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量是工程的靈魂,作為質(zhì)量管理工作者必須充分行使質(zhì)量管理權(quán)力履行質(zhì)量管理義務(wù),嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)。

  資料的收集和整理也是質(zhì)量管理工作的一大部份,資料的收集和整理工作相對(duì)來說比較繁瑣枯燥,需要清晰的思路的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。對(duì)工程資料的收集和管理要確保資料的真實(shí)性、及時(shí)性,完整性,有效性、和可追溯性,要做好文件收發(fā)的登記,文件簽章手續(xù)要齊全,并對(duì)文件進(jìn)行分類歸檔,以便查閱。如:對(duì)收到的圖紙要第一時(shí)間處理,以確保每個(gè)部門都能在第一時(shí)間得到有效的施工圖紙,保證了施工工期不受圖紙分發(fā)的影響,同時(shí)要做好來圖登記,更新項(xiàng)目部圖紙目錄,將之前發(fā)過的相同的圖紙做作廢處理,并回收保存,防止失效的圖紙繼續(xù)使用。

  工程施工資料是施工單位在施工過程中逐步形成的記錄,是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映,對(duì)控制工程建設(shè)質(zhì)量有著相當(dāng)重要的的'作用。所以說,如果資料達(dá)不到工作要求,工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì)牽絆。所以,要從思想上重視對(duì)資料的管理工作,堅(jiān)持資料先行,爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這就要求我們要熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及內(nèi)容,關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料,如:原材報(bào)驗(yàn)、施工方案、開工報(bào)審等,要加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系,具備一定的協(xié)調(diào)能力,還要加強(qiáng)檔案管理學(xué)習(xí)為工程后期的竣工資料整理做準(zhǔn)備。

  推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期、全員的管理工作,需要循序漸進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)地深入貫徹。推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,就是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段,再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,扎實(shí)、穩(wěn)步地推行和實(shí)施現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度,管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本,就在于用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理行為,讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的工作習(xí)慣,進(jìn)而轉(zhuǎn)變成自覺的執(zhí)行力

  這一年里,公司給了我很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),從最早的內(nèi)審員培訓(xùn),到海外項(xiàng)目管理培訓(xùn),再到項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)。每一項(xiàng)培訓(xùn)都讓我受益匪淺,我也非常珍惜公司給予的每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)課上我認(rèn)真聽講,做好筆記,回到項(xiàng)目部及時(shí)應(yīng)用到開展的工作當(dāng)中去。公司組織的這些培訓(xùn)大大提高了我的從業(yè)技能,開拓了我的視野,讓我在本職工作中能夠更加得心應(yīng)手,順利開展工作。除了參加公司培訓(xùn),自己在平時(shí)也很注重其他方面的學(xué)習(xí),如:學(xué)習(xí)《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,學(xué)習(xí)公司《三標(biāo)體系文件》,學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》在努力掌握理論知識(shí)的同時(shí),我也非常注重實(shí)踐,不時(shí)地我會(huì)下到工地現(xiàn)場(chǎng)去了解各分項(xiàng)工程的施工工序和施工方法,同時(shí)還經(jīng)常參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收,了解驗(yàn)收程序和合格產(chǎn)品的質(zhì)量控制范圍。日常休閑時(shí)間里我還積極地看一些其他有益于自我提高的書籍,其中《卡耐基人際關(guān)系學(xué)》讓我學(xué)會(huì)與人溝通的技巧,在人際交往中給了我很大的幫助。

  回顧這一年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我也找到了工作中的不足和問題,首先是對(duì)公司《三標(biāo)體系文件》和《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠深入,《三標(biāo)體系文件》和《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是指導(dǎo)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,平時(shí)因?yàn)楣ぷ髅Γ度腴喿x的時(shí)間相對(duì)較少,在接下來的工作中,我將充分利用業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)工作相關(guān)的理論知識(shí),以便更好的完成自己的本職工作。其次業(yè)務(wù)水平有待提高,通過這一年來的工作和學(xué)習(xí),雖然已經(jīng)收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高,比如在處理文件時(shí),語(yǔ)言表達(dá)不夠準(zhǔn)確,用詞不夠得體,對(duì)工作的開展缺少前瞻性和統(tǒng)籌性,以至于工作繁忙時(shí)手忙腳亂,出現(xiàn)一些本不該有的錯(cuò)誤。今后我會(huì)以“認(rèn)真做事,用心做人”來嚴(yán)格要求自己,工作中認(rèn)真找差距,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,不斷豐富自己的知識(shí)面,不斷提高自己的技術(shù)管理水平,使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階

  對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)3

  xxxxxxx工程(以下簡(jiǎn)稱為“本工程”)在開工前,首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo),且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號(hào)召,大力推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作,并把實(shí)測(cè)成績(jī)納入與各班組的最終決算,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,把所有工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上,以此來讓項(xiàng)目部人員切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把控驗(yàn)收的每一道程序,把事先預(yù)控,過程管控作為工作中心的重點(diǎn),堅(jiān)持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。

  本工程在開工前,項(xiàng)目部不僅確定了項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),還制定了一系列的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施,具體規(guī)定如下:

  分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收細(xì)則。由分包單位與項(xiàng)目部人員共同對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔。并且所測(cè)數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗(yàn)收后,且合格率達(dá)到95%以后上。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)資料上報(bào)審批,審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。

  在施工過程的控制中,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。并建立完善的`驗(yàn)收臺(tái)賬,在驗(yàn)收過程與臺(tái)賬上報(bào)的過程中不得越級(jí)申報(bào)。須各級(jí)審批完成后方能作為申請(qǐng)澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。

  我項(xiàng)目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程(北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、中天標(biāo)桿工程)。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理。精細(xì)驗(yàn)收,確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

  本工程主要采取三大控制。即模板控制,鋼筋控制,混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項(xiàng),其余部分做后期補(bǔ)充。

  1、復(fù)核,分包單位對(duì)于項(xiàng)目部放出的大線進(jìn)行測(cè)量定位控制線。在控制線定位完成后,報(bào)項(xiàng)目部人員逐個(gè)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行模板安裝。、允許誤差2㎜。

  2、板安裝完成后,對(duì)模板進(jìn)行復(fù)測(cè)。主測(cè)項(xiàng)目為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜,垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。

  3、安裝后由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)模板進(jìn)行專項(xiàng)加固驗(yàn)收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意,必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行搭設(shè)。

  4、板拆除后對(duì)墻體進(jìn)行垂直平整實(shí)測(cè)實(shí)量,必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻,并形成書面臺(tái)賬要求分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負(fù)責(zé)整理。墻面拆除模板后的實(shí)測(cè)實(shí)量,陰陽(yáng)角方正及垂直平整誤差為2㎜。

  5、支撐后對(duì)每個(gè)頂托做好標(biāo)高記錄。加固等各項(xiàng)工作是否合格(頂托的頂承長(zhǎng)度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi),是否可以達(dá)到澆筑混凝土的要求)。標(biāo)高記錄必須真實(shí)有效,不得弄虛作假。

  6、個(gè)開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對(duì)頂托出現(xiàn)問題的部位全部進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)督。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無(wú)效。

  7、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評(píng)定記錄(包括平整度及感官等)。采用2M靠尺進(jìn)行檢查。誤差不得大于4㎜。

  8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對(duì)墻體上部進(jìn)行鑿毛切邊處理。并做好記錄,采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1.5cm。切邊效果必須順直,彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度,切邊過程中不得對(duì)鋼筋造成破壞。

  以上八項(xiàng)內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效。不得造假,并且一定要做好四檢制工作,否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計(jì)量。(四檢制即:一線工人自檢制,班組管理人員檢查,項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查,質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查)。在檢查過程中和過程后,都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)行全面檢查,在檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一道工序施工,否則不得進(jìn)行下一道工序,在混凝土澆筑前必須提供以上八項(xiàng)檢查內(nèi)容表格,并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組,進(jìn)行最終審核,審核無(wú)誤后,方可進(jìn)行上報(bào)混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份(復(fù)。,原件存于資料室。復(fù)印件交予項(xiàng)目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。

  以此上幾項(xiàng)內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量,為整個(gè)工程的順利進(jìn)展做好鋪墊,用我們的雙手和細(xì)心為社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程,同時(shí)也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。

  對(duì)于以上的管理措施及制度,本工程一直采取常態(tài)化管理,時(shí)刻警惕不松懈,為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。

  在項(xiàng)目管理方面同心協(xié)力,共同奮斗,以團(tuán)隊(duì)的力量來控制整個(gè)工程,由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。

  工程質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人的事而是需要大家共同的努力,本工程在施工過程中還定時(shí)召開質(zhì)量研討會(huì),共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施,以此來回饋給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。

  對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)4

  自從參加工作以來,遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。

  回顧過去一年的工作,在這一年里,有困難也有收獲,無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信,一份耕耘、一份收獲,所以我一直努力,不斷努力學(xué)習(xí)、不斷努力工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)范,確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),腳踏實(shí)地的做好本職工作,熱愛自己本職工作,能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,有效利用工作時(shí)間,保證按時(shí)完成工作任務(wù)。

  在日常監(jiān)督管理工作中,能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,對(duì)各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改,以國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范按“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督,在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴(yán)格的管理手段促使各方責(zé)任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能;按照工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計(jì)文件,對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查,實(shí)施事中控制程序,杜絕工程質(zhì)量重大責(zé)任事故,嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故;加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度,著重查處工程重點(diǎn)部位及質(zhì)量控制點(diǎn),加大對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度,嚴(yán)格見證取樣制度,加大對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員,對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己做到把工作中的.得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,耐心的聽取他們提出的意見、建議,改進(jìn)工作,今后更好的服務(wù)于工作。

  通過這一年的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也有了一些提高。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我將在未來繼續(xù)多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中,我會(huì)更加努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,我一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服工作中的缺點(diǎn)和不足,努力提高自身政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。

  對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)5

  20xx年,我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下:

  一、單位自身建設(shè)

  我站現(xiàn)有人員人,其中(崗位職務(wù)),人,(崗位職務(wù)),人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。

  因此,我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,在自學(xué)的基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。

  在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,并能堅(jiān)持原則,秉公辦事,保持勤政廉潔的工作作風(fēng),一年來,我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

  二、質(zhì)量監(jiān)督管理

  在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中,我站主要從以下幾方面開展工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

  在質(zhì)量監(jiān)督過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》:

  一是在工程開工前,及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;

  二是在工程開工后,及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;

  三是在工程實(shí)施過程中,遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;

  四是在工程實(shí)施的各階段,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定。

  2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

  以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下,檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的`質(zhì)量保證體系,重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。

  3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量評(píng)定工作

  實(shí)行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。通過對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查,檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅(jiān)決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,既要檢查施工單位自檢是否符合要求,也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。

  水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,也是我們水利行業(yè)的形象。因此,在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

  4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

  我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查,在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》,在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。針對(duì)檢查中存在的問題,現(xiàn)場(chǎng)提出意見,限期整改,使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理,整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。

  三、監(jiān)督項(xiàng)目情況

  20xx年,我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng)。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),包括xx項(xiàng)工程中已完成個(gè),已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位工程個(gè);已驗(yàn)收分部工程個(gè),其中個(gè)優(yōu)良,分部工程優(yōu)良率%。

  四、下步工作打算

  水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。回顧一年來的質(zhì)量管理工作,雖然取得了一定成績(jī),但還存在許多不足。在下一步工作中,我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作:

  一是提高認(rèn)識(shí),加大宣傳力度,牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。

  二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

  四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

  對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)6

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

  作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

  1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ,但因(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的.失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò),在施工過程中就會(huì)減少很多變更。

  2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

  按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對(duì)工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實(shí)工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

  對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)7

  隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn),常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

  一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),發(fā)揮日常監(jiān)督作用。

  常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

  一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù),質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

  二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門的事老觀念,提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,真正做到群策群管。

  三是從深入一線檢查著手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。總之,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見書,做到有檢查、有要求、有反饋。目前,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份,檢查意見書17份,作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,質(zhì)量檢查通報(bào)3份,水行政主管部門通報(bào)批評(píng)2份。

  二、健全質(zhì)量管理機(jī)制,確保長(zhǎng)效管理。

  局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

  一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái),以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

  二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理,并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會(huì)制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會(huì),聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的'組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會(huì),匯報(bào)周工作和布置下步工作。

  三、存在問題

  1、本地施工企業(yè)僅兩家,現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴(yán)肅。

  2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱,F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,機(jī)構(gòu)不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,可以說項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí)。

  3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小,位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

  4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位,主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響,基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

  5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,給工程的驗(yàn)收造成很大困難。

  6、水行政主管部門面對(duì)工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

  7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒掃尾,另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少。

  四、下步工作

  進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

  1、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。

  2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

  3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度,以質(zhì)量檢測(cè)為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  4、以專業(yè)監(jiān)督為主,逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

  5、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

  對(duì)工程質(zhì)量管理的總結(jié)8

  本年以來,我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),并緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時(shí),項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來確保工程質(zhì)量,并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度,工程處全體職工不懈努力,加班加點(diǎn),使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù)。

  現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

  施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口,是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn),也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,材料堆放雜亂無(wú)章,難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤,工程質(zhì)量也沒有保障。為此,我項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,文明施工,對(duì)施工便道采取硬化措施,并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道,使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保道路暢通,始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整、清潔,料場(chǎng)材料堆碼整齊,無(wú)自然混合現(xiàn)象,分存區(qū)域明確,各類標(biāo)識(shí)牌,警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌齊全,施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,時(shí)刻佩戴安全帽,特種作業(yè)人員持證上崗,管理人員掛牌上崗。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)行樣板引路,確保全線創(chuàng)優(yōu)

  我處的質(zhì)量目標(biāo):開工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部?jī)?yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu);綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故,減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。

  為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施,樁基、承臺(tái)、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段,待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺(tái)、箱梁、橋下道路工程全面展開施工,除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺(tái)、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外,工程處還加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施,保證了施工質(zhì)量。

  3、建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)

 、、成立質(zhì)量管理小組,建立健全各項(xiàng)管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn),自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),同時(shí)成立以工程處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程施工實(shí)行全過程質(zhì)量管理,強(qiáng)化“誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全,人員配備充足,為了滿足現(xiàn)場(chǎng)大干的進(jìn)度要求,質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù),目前有專職質(zhì)檢人員6人,人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求,工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,確立了工程處“守法誠(chéng)信,爭(zhēng)創(chuàng)精品,持續(xù)改進(jìn),顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化,為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。

 、、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制,簽發(fā)責(zé)任狀,執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度,強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作。

 、邸⒄J(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外,并對(duì)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,隊(duì)對(duì)工班,工班對(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底,使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及施工工藝,從而確保了施工質(zhì)量。

 、、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn),混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員,且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會(huì)議。

 、、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,所有的`圬工施工,關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

  ⑥、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)議,項(xiàng)目技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加,質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組,制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn),并對(duì)實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場(chǎng)過程的全方位指導(dǎo)。

 、、嚴(yán)控報(bào)檢程序,尊重監(jiān)理,嚴(yán)把原材料關(guān),加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢,資料填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用,加大檢查頻率,加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

  4、制定質(zhì)量控制措施,確保工程質(zhì)量

  為確保施工的過程質(zhì)量,有效消除質(zhì)量通病,工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施:

  (1)鋼筋焊接前,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊,在使用焊條或焊劑時(shí),要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使用。

  (2)混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫,尤其是加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中,做好降溫措施,定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量,保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作,加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。

  (3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段,安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)西三環(huán)主線橋采用電子測(cè)溫儀配合預(yù)埋測(cè)溫導(dǎo)線進(jìn)行測(cè)溫,通過記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析,為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

  (4)對(duì)于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況,總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析,并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。

  (5)現(xiàn)場(chǎng)提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查,安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作,同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施,做出預(yù)控方案,保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場(chǎng)張拉數(shù)據(jù)記錄,進(jìn)行整理分析,為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)。

  (6)箱梁模板安裝前,嚴(yán)格按安全管理要求對(duì)箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收,同時(shí)做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作,在支架上測(cè)放出箱梁中心線和位置線,要求準(zhǔn)確,并經(jīng)常校核。

  (7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型,第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋,第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型,能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成,采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),采用塔吊或25T汽車吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

  (8)倉(cāng)面清理:在具備澆筑條件后,采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對(duì)模板面進(jìn)行全面清理,形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。

  本年,我們的成績(jī)是肯定的,但是我們的不足也是不容忽視的,特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢,對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng),不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制,給質(zhì)量控制帶來很大難度,如:個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面,節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對(duì)這些問題,我們需要引起高度重視,才不會(huì)因小失大,以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。

  下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,任務(wù)緊,工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重,力爭(zhēng)在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作:

  1、高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行規(guī)范施工,特別是路基方面搞好位移觀測(cè)及沉降觀測(cè)工作,應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度,碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實(shí),并做好施工記錄;砼、漿砌圬工:選料應(yīng)合格,砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿,勾縫應(yīng)美觀,泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);搞好內(nèi)業(yè)資料工作,填寫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔,為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì),為切實(shí)保證工程質(zhì)量,確保5月底全線通車的目標(biāo),項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展:

  2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作,保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行,使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

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