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監(jiān)理工程師管理總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理工程師管理總結(jié)（通用12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)1
自XX年加入XX這個大家庭參加工作已經(jīng)7年了，7年之間我完成了從一個監(jiān)理員到專業(yè)負責人，然后到一個地市管理人員再到項目管理部負責人的角色的轉(zhuǎn)變。我深刻感受到自己的成長和進步，這些轉(zhuǎn)變離不開領(lǐng)導的培養(yǎng)和引導，回首一路走來的風風雨雨，內(nèi)心感慨頗多，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作履職情況
1、監(jiān)理員到專業(yè)負責人的轉(zhuǎn)變:
�。�1）在XX年-XX年2年半的鍛煉中，我能夠熟練運用各種辦公軟件，能夠熟練完成資料的編寫和整理工作， 對其中的內(nèi)容編寫專業(yè)化、簡便化、準確化。
�。�2）在聊城項目組的磨練中，我在不斷學習自己本身專業(yè)的監(jiān)理技能的同時，不斷豐富其他專業(yè)的監(jiān)理知識，現(xiàn)在已可以做到圖紙熟練掌握，能夠從事土建、線路、鐵塔的專業(yè)的監(jiān)理工作，雖然不是很精通，但我仍會不斷地提高自己的能力。
�。�3）在公司工作的日子里，我能夠吃苦、不斷學習，遇到不懂的地方及時向
領(lǐng)導和同事請教。在我的努力下，我的工作能力得到領(lǐng)導和同事的一致認可，得到業(yè)主的好評。
2、區(qū)域管理人員角色的轉(zhuǎn)變：
在2014年和2015年，我分別被山東辦事處任命為山東項目部第五項目部經(jīng)理和第一項目部經(jīng)理，管理聊城和濟南地區(qū)的生產(chǎn)工作。對與領(lǐng)導對我工作的信任，我知道工作的責任之重大，認真地對聊城、濟南的工作情況逐一梳理，完成對合同情況、項目臺賬、人員配置和兩個標準化建設(shè)的工作梳理，使各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)清楚、明確，并有臺賬支撐。
�。�1）加強與業(yè)主的溝通交流，及時了解最新的工程建設(shè)情況，合同訂單情況，并做好工作方面的相關(guān)匯報，了解業(yè)主近期的工作重點和需要，以此做好后期工作計劃，了解后期投資情況，做好后期投入資源分析，并做好相關(guān)準備工作。
�。�2）加強內(nèi)務(wù)管理，完成上報項目部需要的內(nèi)務(wù)資料，完成本專業(yè)的工程周報、月報和季度報的審核、匯總編制。不斷優(yōu)化和完善兩個標準化建設(shè)，使得監(jiān)理服務(wù)工作更加標準規(guī)范。
�。�3）優(yōu)化團隊建設(shè)：在負責聊城、濟南生產(chǎn)工作中，對于自己的團隊建設(shè)遇到最大的困難就是新入職員工數(shù)量較多，技術(shù)水平和工作經(jīng)驗不足。因此做好新入職員工的培訓工作，是工作當中的重中之重。首先讓員工認知監(jiān)理工作流程，熟悉建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，并讓其熟悉公司相關(guān)管理文件。然后教育員工如何與業(yè)主、施工單位溝通，根據(jù)設(shè)計圖紙帶著員工到現(xiàn)場如何做好現(xiàn)場安全管控和質(zhì)量管控。其次讓其負責單獨的項目，對其工作充分信任，并做好相關(guān)指引工作。
（4）工作能力提升情況：
與業(yè)主能做好溝通，保持良好的合作關(guān)系，使得聊城、濟南業(yè)務(wù)市場做得相對成熟、穩(wěn)定。月業(yè)主匯報工作更有條理性和邏輯性，語言組織能力更專業(yè)化。能及時匯報和反饋領(lǐng)導需要了解的信息，及時傳達相關(guān)信息和資源與項目部共享。
3、項目管理部負責人角色的轉(zhuǎn)變
在2016年初期，我被山東辦事處任命為山東辦事處項目管理部副主任，從事山東辦事處項目管理工作，主要負責鐵塔客戶線、國動業(yè)務(wù)開展、“兩個標準化”和資料歸檔工作。對與領(lǐng)導對我工作的信任，我知道工作的責任之重大，認真地對新工作情況逐一梳理。
�。�1）在工程質(zhì)量方面始終堅持“安全施工，嚴防隱患；確保質(zhì)量，爭優(yōu)保良”的工作方針，努力的將日常的'監(jiān)理工作做到實處，做到細處，為業(yè)主把好安全關(guān)，質(zhì)量關(guān)。
�。�2）在安全管理控制方面始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格排查施工現(xiàn)場危險源，將一切安全隱患消滅的萌芽之中。
�。�3）負責山東鐵塔項目監(jiān)理機構(gòu)工作，做好項目梳理、臺賬梳理，加強客戶滿意度。在山東辦事處鐵塔機構(gòu)人員的不懈努力下，2016年下半年遴選工作中服務(wù)能力打分在十家監(jiān)理單位排名第二，而且山東鐵塔客戶線各項生產(chǎn)管理指標非常優(yōu)異。
4、項目管理負責人向項目部經(jīng)理轉(zhuǎn)變
在領(lǐng)導的信任和期望下，我在公司的崗位調(diào)動中從山東辦事處項目管理部調(diào)入了新劃分的第二（魯南）項目部任職項目部經(jīng)理，主管臨沂、日照、濟寧、菏澤、棗莊五個地市，分配指標：合同指標1300萬，形象進度指標900萬，到賬指標1000萬元，實現(xiàn)收支差額369.6萬，人均產(chǎn)值13.1萬，可開支比例74%，同時做好防火和安全工作，做好監(jiān)理人員職業(yè)守則建設(shè)。面對領(lǐng)導和同事們的期望，帶著分配的各項任務(wù)目標，我?guī)ьI(lǐng)著團隊將各項目任務(wù)目標做好分解進行部署，完善人員分工和人事任命，做好所轄地市的指標分配，順利做好今年的各項工作，雖未能完成最終目標，但是使區(qū)域業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定，客戶關(guān)系更加融洽。
二、工作業(yè)績
�。�1）XX年獲得中郵通建設(shè)咨詢有限公司蘇北分公司“優(yōu)秀員工“表彰
�。�2）XX年獲得中郵通建設(shè)咨詢有限公司“優(yōu)秀員工”表彰
（3）山東鐵塔項目監(jiān)理機構(gòu)XX年順利完成交付情況：新建站XXX個，改造站XXX個，隱患整治XXX個，總計完成監(jiān)理費收入1050萬元。
�。�4）在山東山東辦事處XX年上半年總計完成監(jiān)理文件資料歸檔62個項目，歸檔項目金額總計2600多萬元。
�。�5）XX年獲得國動集團山東分部錦旗表彰
（6）XX年獲得日照電信頒發(fā)“最佳合作單位”
三、個人工作提升情況：
1、思想工作提升：思想上,始終和公司保持高度一致，自覺遵守各項法律法規(guī)及各方面規(guī)章制度，認真學習管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。
2、工作方面提升：后期工作中在平凡的崗位以嚴格扎實的工作態(tài)度要求自己不能放棄，踏踏實實的在崗位上做到努力創(chuàng)新，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，主動參與各項活動，培訓等。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)道德去服務(wù)好每一位用戶，以理智的心態(tài)對待我工作的每一天。
3、工作學習提升：始終保持著努力學習，力爭提高增強自己素質(zhì)要求，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效益，力求及時、準確、優(yōu)質(zhì)、高效，避免疏漏和差錯，基本做到事事有計劃，事事有落實。
四、工作中存在的不足
1、溝通能力還需要加強提升，需要重點加強語言表達能力；
2、工作加強主動性、前置性、計劃性，提高工作效率；
五、個人總結(jié)
我會繼續(xù)努力，堅持在公司管理制度要求下，根據(jù)公司領(lǐng)導的指示精神，認真落實每項工作的開展，發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，努力完成公司分配的各項任務(wù)和指標，不斷提升團隊服務(wù)能力，打造一個精品的服務(wù)咨詢業(yè)務(wù)團隊，給予公司發(fā)展做出自己的努力和貢獻。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)2
一、工程項目概況
工程名稱：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
勘察單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
1)工程基本概況：
2)基坑概況：
二、監(jiān)理工作的指導思想、目標和工作依據(jù)
1、監(jiān)理工作的指導思想
以“項目利益至上”為宗旨，在項目監(jiān)理過程中依法維護建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資利益。
根據(jù)合同委托的監(jiān)理范圍職權(quán)，從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項目的質(zhì)量目標、工期目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現(xiàn)。
嚴格按照國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、公司的有關(guān)規(guī)章制度和建設(shè)單位在《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量第一，進度、投資、安全并舉的思想，確保實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)意圖。
對承包單位嚴格管理，確保工程順利實施。
2、監(jiān)理目標
（1）質(zhì)量目標
符合GB50300-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》質(zhì)量優(yōu)良標準。
�。�2）工期目標：
�、俦卷椖恳蠛贤て跒�6個月。根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)要求內(nèi)容進行監(jiān)控，實現(xiàn)合同目標，并達到質(zhì)量目標，讓建設(shè)單位滿意。
確定本工程的監(jiān)理目標，聯(lián)系本工程的重要意義，我公司將本著竭誠服務(wù)、共同發(fā)展的原則，沒有僅僅局限到常規(guī)的工程實現(xiàn)目標上，而又將對工程的入住使用管理的后期服務(wù)上也制定了目標。同時，我公司也將本工程列為重點監(jiān)理項目創(chuàng)名牌工程，以此來促進我公司監(jiān)理的運作和管理上一個新的水平。
對本工程實施監(jiān)理，我公司將努力實現(xiàn)以下三大目標，一是：確保工程“四控”合同指標；二是：為建設(shè)單位的基建管理提供規(guī)范、良好的監(jiān)理服務(wù)，化解基建管理風險，確保建設(shè)單位投資建設(shè)效益，協(xié)助建設(shè)單位建立和制定相應的管理辦法，創(chuàng)建監(jiān)理竭誠為建設(shè)單位服務(wù)的范例；三是：通過對本工程的監(jiān)理，推進品牌工程戰(zhàn)略實施，樹立良好企業(yè)的形象和信譽。
�、诰唧w目標：
1) 質(zhì)量目標——保證工程一次交驗合格率達100％。
2）工期目標——確保實現(xiàn)合同工期，解決完而不竣、竣而不交的通病。
3）投資目標——工程造價不突破工程計劃投資額。
4） 安全及文明施工目標——杜絕三級以上重大事故，死亡率控制為零；嚴格執(zhí)行濟南市建筑工程文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建省級文明施工示范工地。
5）監(jiān)理承諾，在保證工程進入保修期后，接受建設(shè)單位委托，協(xié)助建設(shè)單位解決使用前后工程方面的實際問題。
6） 在本工程的監(jiān)理過程中，貫徹執(zhí)行ISO9002標準系列，認真貫徹執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》，通過規(guī)范化、程序化、制度化、標準化管理，實現(xiàn)模式化管理，嚴格監(jiān)理人員行為標準，外塑企業(yè)形象，提高公司知名度，為我公司再創(chuàng)新的佳績。
3、監(jiān)理依據(jù)
3.1 國家和地方的政策、法律、法規(guī)，經(jīng)批準的城市建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)計劃和建設(shè)許可中的建設(shè)項目。
3.1.1《中華人民共和國建筑法》
3.1.2《中華人民共和國招標投標法》
3.1.3《中華人民共和國合同法》
3.1.4《建筑工程質(zhì)量管理條例》
3.1.5《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
3.1.6《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》
3.1.7《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
3.1.8《工程建設(shè)標準強制性條文》房屋建筑部分（20xx版）。
3.1.9《建設(shè)工程文檔管理規(guī)范》
3.1.10《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）
3.1.11《住宅建筑規(guī)范》ＧＢ50368—2005
3.1.12《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》ＧＢ50045—95（20xx）
3.1.13《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》ＧＢ50222—95（20xx）
3.1.14《山東省居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》（ＤＢＪ14-037-20xx）
3.1.15《屋面工程技術(shù)規(guī)范》ＧＢ50345-2004
3.1.16《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》ＪＧＪ113-20xx
3.1.17《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》ＧＢ50108-20xx
3.1.18《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》、《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》（建設(shè)部建質(zhì)[2003]82號文）。
3.1.19山東魯商工程項目管理有限公司企業(yè)標準ISO-9002《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》。
3.1.20國家和省市其他有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)；
3.1.21現(xiàn)行的各專業(yè)建筑施工及驗收規(guī)范和標準及其它地方有關(guān)規(guī)定。
3.2工程建設(shè)項目施工招投標書及建設(shè)單位與承包單位簽定的“建設(shè)工程施工合同”和有關(guān)補充文件。
3.3政府批準的該工程項目建設(shè)計劃及其它有關(guān)文件；經(jīng)圖紙審核部門審核的完整的工程項目施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。
3.4建設(shè)單位和承包人及原材料、設(shè)備供應廠家簽訂的各類建設(shè)合同及其附件。（包括設(shè)備、驗收、調(diào)試標準和技術(shù)服務(wù)協(xié)議）。
3.5監(jiān)理合同及附件
3.6工程實施過程中委托人、監(jiān)理人、承包人之間會簽或蓋章確認后形成的會議紀要及其它文字記錄。
3.7建設(shè)單位批準實施的《工程建設(shè)管理制度》和關(guān)于監(jiān)理單位管理工作的有關(guān)規(guī)定。
3.8 經(jīng)委托人同意，公司技術(shù)負責人批準的《監(jiān)理規(guī)劃》。
3.9經(jīng)委托人同意、總監(jiān)理工程師批準的本工程《施工組織設(shè)計》。
3.10山東省建筑（安裝）工程消耗量定額，費用定額，工程量清單計價辦法，及濟南市價目表和有關(guān)指導性文件。
四、項目監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)施
1、監(jiān)理組織機構(gòu)
本項目為濟南市歷下第一實驗幼兒園新建綜合樓項目，監(jiān)理部本著有利于工程質(zhì)量管理、有利于監(jiān)理目標控制、有利于決策指揮、有利于信息溝通工作的原則制定直線制監(jiān)理組織機構(gòu)。
項目組織機構(gòu)圖
2. 監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責
（一）總監(jiān)理工程師崗位職責
1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；
2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構(gòu)的日常工作；
3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；
5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
7、審核簽署承包的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8、審查和處理工程變更；
9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工作總結(jié)；
12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；
�。ǘ┍O(jiān)理工程師崗位職責
1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；
5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量．證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
(三) 監(jiān)理員崗位職責
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；
5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
（四）合同信息管理員崗位職責
1、在項目總監(jiān)理工程的領(lǐng)導下，完成監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的整理、收發(fā)等日常工作；
2、負責文件收、發(fā)的登記，收集各種文件、管理工作記錄資料，對內(nèi)頁資料進行統(tǒng)一編號、分類裝訂保管；
3、對各專業(yè)的監(jiān)理日志（記）、監(jiān)理月報、管理信息進行收集，并統(tǒng)一管理；
4、對施工單位申報的工程質(zhì)量保證資料進行初審，向總監(jiān)理工程師提出初步意見；
5、向施工單位索取合同副本，熟悉合同內(nèi)容，向總監(jiān)理工程師提示合同工作內(nèi)容；
6、參加工地例會和專題會議，負責會議記錄的整理；
7、參加編寫監(jiān)理月報，定期或不定期想總監(jiān)理工程師匯報內(nèi)頁資料收集的情況；
8、項目竣工的管理工作內(nèi)頁資料的整理、歸檔。
（五）安全監(jiān)理工程師崗位職責
1、編制安全生產(chǎn)、文明施工管理監(jiān)理實施細則；
2、審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)提出報告；
3、審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；
4、核查施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)提出報告；
5、組織各專業(yè)監(jiān)理人員對工程項目進行安全文明檢查；
6、檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機械、安全防護用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；
7、檢查并督促承辦單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；
8、監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工；
9、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應當要求施工單位整改，情況嚴重的安全隱患，應當要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；
10、督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作；
11、每天例行檢查并做好檢查記錄，定期組織召開全面的安全文明檢查；
12、組織召開有關(guān)安全文明施工專題會議；
13、協(xié)助總監(jiān)理工程師檢查施工單位安全文明措施費的使用情況
3、監(jiān)理設(shè)施
五、監(jiān)理過程
1.工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心工作之一，質(zhì)量控制實行質(zhì)量負責制，要求監(jiān)理工程師（員）嚴格按施工監(jiān)理程序進行監(jiān)理，加強事前控制和事中控制，對工程質(zhì)量檢查要全面、具體，對影響工程質(zhì)量的每個工序要仔細檢查，把好工程檢查、驗收關(guān)。
�、�1編制監(jiān)理細則，強化監(jiān)理程序
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。為此，監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定及驗收規(guī)程等，編制了該工程施工階段監(jiān)理實施細則，制訂了開工、原材料及半成品質(zhì)量簽認、現(xiàn)場設(shè)備簽認、工程質(zhì)量控制流程、隱蔽工程及分部工程簽認、工程質(zhì)量事故處理、工程停工復工及計量支付等監(jiān)理工作程序，進行了單位、分部、單元工程項目劃分，統(tǒng)一了工程用表，在工程實施過程中，使質(zhì)量控制有章可循。
1.2審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工計劃
施工組織設(shè)計和施工方案是施工單位按照有關(guān)程序和規(guī)范要求開展施工的有力保證，是控制施工隨意性的重要文件。為此，監(jiān)理部要求施工單位及時報送施工文件和施工方案，并著重審查了其施工程序、工藝、方案，對工程質(zhì)量、施工工期和工程支付的影響。通過嚴格執(zhí)行合同規(guī)范，促進了承包方的質(zhì)量意識，確保了工程質(zhì)量目標的'實現(xiàn)。
1.3完善施工質(zhì)量保證體系
監(jiān)理部重點審查施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保障措施、人員資質(zhì)，督促施工單位建立健全了質(zhì)量保證體系，建立三級檢驗制度，制訂各項規(guī)章制度，明確專（兼）職質(zhì)檢機構(gòu)與人員，檢查質(zhì)量檢測程序、手段、方法是否合理，儀器、設(shè)備能否滿足要求。
1.4組織學習，加強質(zhì)量橫向比較，提高質(zhì)量管理意識和水平
在施工過程中，要求項目部加強施工質(zhì)量橫向比較，提高施工單位的質(zhì)量管理意識和水平。施工單位通常僅進行縱向比較，即施工質(zhì)量以其完成并通過驗收的工程為標準。為克服承包方的自滿心態(tài)，提高質(zhì)量控制意識和水平，多次組織承包方相互學習交流，取長補短，進行工程質(zhì)量比較，以此來提高工程質(zhì)量。
1.5認真熟悉圖紙、做好技術(shù)交底
工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程施工的依據(jù)。監(jiān)理部在收到圖紙后,認真掌握、熟悉圖紙。施工前，組織設(shè)計交底會議，如發(fā)現(xiàn)問題或?qū)υO(shè)計意圖不明白時，請現(xiàn)場設(shè)代人員進行設(shè)計交底或解釋，確保了工程順利實施。施工中，如承包方要求對設(shè)計方案作局部修改或優(yōu)化時,需提出書面申請交監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)建管處批準后,由設(shè)計單位編寫設(shè)計變更通知單或工程變更單,再由監(jiān)理工程師簽發(fā)給承包方執(zhí)行。
1.6施工過程管理
質(zhì)量控制實行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的標準化、程序化管理。單元工程質(zhì)量檢測實行承包方自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。承包方首先必須對工序質(zhì)量進行自檢，并及時報驗有關(guān)資料，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，對達不到質(zhì)量要求或設(shè)計標準的，要及時進行調(diào)整或返工處理。對符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時對其核定，并簽字認可，方可進行下道工序施工。在施工過程中,監(jiān)理人員在現(xiàn)場不斷進行巡視檢查、旁站監(jiān)理或現(xiàn)場監(jiān)督，對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)（工序），則采用現(xiàn)場旁站的辦法，確保了工程質(zhì)量達到預期目標。
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土方開挖前根據(jù)提供的平面控制點和高程控制點，采用符合精度要求的儀器進行放樣，并報監(jiān)理審核�；弁练介_挖從上而下分層、分段依次進行，基面保護層采用人工開挖，在基礎(chǔ)施工前突擊挖除；土方開挖過程中隨時進行斷面及高程測量，保證斷面尺寸及高程符合設(shè)計圖紙要求�；A(chǔ)開挖完成后，應對其進行檢測，并及時填報工程質(zhì)量報驗單和單元工程質(zhì)量評定表，經(jīng)建管處、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行聯(lián)合驗收，驗收合格方可進入下道工序。
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原材料的試驗與審批按照設(shè)計和施工規(guī)程要求，對施工過程中采用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進行取樣試驗，并將試驗報告及出廠合格證書、材料材質(zhì)證明報送監(jiān)理工程師審核�；炷僚浜媳鹊拇_定審查，按照設(shè)計要求，對各種標號混凝土配合比進行試驗，并將試驗成果報監(jiān)理部審核。試驗中所用的所有材料來源符合合同要求，且與實際施工中使用的材料一致，并事先得到監(jiān)理部批準或與監(jiān)理共同取樣，以使得監(jiān)理工程師能從材料取樣開始對試驗全過程進行檢查、監(jiān)督和認證�；炷翝仓刂疲炷翝仓�，施工單位對各工序質(zhì)量進行自檢，并在“三檢”合格基礎(chǔ)上，填報工序質(zhì)量評定表，提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行混凝土澆筑。在混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進行了旁站監(jiān)理，檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑均嚴格控制配合比、混凝土澆筑速度以及入倉高度和振搗情況，并檢測混凝土的坍落度、預留混凝土試塊。在重要結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理工程師要求施工單位多設(shè)立控制點，以便在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板變形走樣時，及時采取糾正措施�；炷翝仓ＷC連續(xù)性�；炷脸善焚|(zhì)量檢查，監(jiān)理工程師對混凝土強度以及拆模后外觀進行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標高是否與設(shè)計相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。
1.7施工質(zhì)量檢驗及驗收
工程質(zhì)量的檢查驗收是檢驗工程是否達到設(shè)計要求和規(guī)程、規(guī)范要求質(zhì)量標準的必要手段，也是工程質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。每個單元工程或重要工序開工前,要求承包方必須首先在“自檢”合格后，報送自檢資料，提出驗收申請。監(jiān)理部在收到各種驗收資料后，首先按規(guī)范和圖紙要求進行核對和審查，并現(xiàn)場進行復驗檢查，驗收合格進入下一道工序，不合格重新處理，再行驗收，直到合格為止，然后再核定工序或單元工程質(zhì)量等級。對隱蔽工程或重要工程部位，由監(jiān)理部組織建管處、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢驗，這樣既保證了工程質(zhì)量和工程安全，又保證驗收資料的真實性和可靠性。
施工階段是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理部全體工作人員把施工質(zhì)量控制作為實施項目監(jiān)理的中心任務(wù)，依據(jù)合同約定，嚴格按照規(guī)范、技術(shù)標準和合同文件，對工程質(zhì)量進行控制。我們的目標是：控制工程質(zhì)量全部合格。
監(jiān)理部進駐工地后，立即組織全體監(jiān)理人員認真學習國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等各種施工規(guī)范，提高工程質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量重于泰山，安全高于一切”的思想，堅持“預防為主、防檢結(jié)合”的方針，明確各自的崗位職責。督促承包人建立全面質(zhì)量保證體系，同時建立監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
工程開工后，各個工程項目、各個施工工序，都嚴格按照要求進行施工，最終達到總體質(zhì)量優(yōu)良的目標。在工程施工過程中，建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進和完善。監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督基貫徹執(zhí)行。按照有關(guān)工程建設(shè)標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備，施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批，事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)等情況。
對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認可。對不稱職或違章，違規(guī)人員，要求承包人暫停或禁止其在本工程中工作。
對本工程的原材料、中間產(chǎn)品等進行嚴格控制，堅持先檢驗后使用的原則，對主材生產(chǎn)廠家和進貨渠道的選擇，主要選擇國家正規(guī)廠家和廠家直銷。對施工控制網(wǎng)進行監(jiān)測，對控制網(wǎng)點，基礎(chǔ)開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測量后進行復測，確保高程斷面尺寸無誤。對測量成果進行簽認，必要時參加聯(lián)合測量，共同簽認測量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應在誤差范圍內(nèi)。采用測量、試驗、旁站監(jiān)理、跟蹤檢測、平行檢測的方法進行質(zhì)量控制。
施工過程中，我們從工序質(zhì)量控制開始，實行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進行“三檢”，合格后填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗合格后，方可進行下道工序施工。對工程的重點部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程，均設(shè)立質(zhì)量控制點，實行旁站監(jiān)理，確保項目工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控之下。
2工程進度控制
進度控制是建設(shè)監(jiān)理工作三大控制目標之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進度控制目標，進行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。
2.1審批施工單位編制工程進度計劃
督促施工單位按合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和時限，編制施工總進度計劃，明確施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、以及機械需用計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃等，并督促施工單位根據(jù)本工程特點和難點，對總進度計劃進行合理分解，以保證其可操作性。依據(jù)總進度計劃，把單位工程施工進度分解為月、周的進度進行控制，每周、每月檢查施工進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了施工進度階段性控制目標的實現(xiàn)。
進度控制的重點監(jiān)理工程師對報送的實施進度計劃進行審查。監(jiān)理部從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)方案及相關(guān)工序的影響上重點審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進度安排對施工質(zhì)量和合同工期目標的影響等方面。將批準的施工總進度計劃作為合同進度計劃、控制本合同工程進度的依據(jù)，并找出關(guān)鍵路線及階段性控制點，作為進度控制的工作重點來抓。
2.2督促施工單位進場、適時發(fā)布開工令
按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時調(diào)遣人員、設(shè)備、材料進入工地，并現(xiàn)場檢查進場施工機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能及工作狀況等指標是否滿足工程需要，并對不能滿足工程需要的機械設(shè)備，要求施工單位及時加大工作力度，立即更換或增加設(shè)備。及時簽發(fā)工程開工令。
2.3施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整
在合同實施過程中，為了解工程實際進展，監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場實地檢查進度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場定期與不期召開有關(guān)進度方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，獲得現(xiàn)場施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時采取相應措施。對這些獲取的數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總，將工程實際進展與原計劃進度進行比較，從而對施工現(xiàn)狀及未來進度動向加以分析和預測，及時進行調(diào)整，使工程形象進度滿足控制性總進度計劃的要求。
2.4加強施工組織協(xié)調(diào)
監(jiān)理部積極協(xié)助、參與業(yè)主單位進行的組織協(xié)調(diào)工作。排除征遷工作、施工干擾等不利因素對正常施工造成的影響，為施工單位創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進了工程進展
3工程投資控制
投資控制是整個工程建設(shè)項目最重要組成之一，是保證整個工程順利實施、按期完成以及投資目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)合同規(guī)定對施工單位采用按實際完成工程量逐月結(jié)算。每月由施工單位提出工程結(jié)算申請，經(jīng)監(jiān)理部審核簽證、報業(yè)主批準支付，這是協(xié)助項目法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項目、設(shè)計優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調(diào)查研究、認真核實、提出處理意見，報項目法人核定。因此，在投資控制工作中，堅持“承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴格按合同支付結(jié)算程序執(zhí)行，經(jīng)過大量認真細致的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：
3.1掌握招投標文件，加強合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序
本工程通過招標的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價承包合同，由環(huán)境條件的變化可能導致工程漏項和設(shè)計優(yōu)化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項目的投資控制，還有新增項目的投資控制。監(jiān)理部介入工程后，即組織有關(guān)人員掌握招投標文件詳細的內(nèi)容，如工程概況，主要材料供應情況，中標標書各項費率等。在認真熟悉招投標文件及有關(guān)合同文件之后，編制合同支付監(jiān)理工作程序，使投資控制有據(jù)可依。這些都直接關(guān)系到以后工程費用的計量和支付問題，為后續(xù)投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。
3.2嚴格控制計量支付
計量測量，按合同文件和施工測量規(guī)范要求，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部及施工單位進行聯(lián)合測量，確定單價項目工程量。施工單位并將測量成果報監(jiān)理部審核，建設(shè)單位核準后，以此作為工程計量和價款結(jié)算的依據(jù)。
對投標書工程量報價表中所列的工程量，不能作為合同支付結(jié)算的工程量。施工單位申報支付結(jié)算的工程量，應以經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格、符合支付計量要求的已完工程量，按合同報價單中支付分類單價，按單位、分部、單元工程分類進行量測與度量。對圖紙中不能確定的項目，則要進行現(xiàn)場量測。對凡未按設(shè)計要求施工完成，或開工、檢驗等簽證手續(xù)不全，或施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定業(yè)主不另行予以支付的項目，一律不予計量支付。
3.3設(shè)計變更
施工過程中由于現(xiàn)場情況的變化，對部分工程內(nèi)容進行優(yōu)化。監(jiān)理部本著對工程安全和工程質(zhì)量負責的態(tài)度，嚴格按照工程變更程序進行工程變更處理。首先監(jiān)理收集有關(guān)工程的詳細資料，結(jié)合工程施工特點和施工條件，審核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，通過技術(shù)經(jīng)濟比較后，及時將有關(guān)情況反饋給建管處和設(shè)計單位，并提出合理化建議。
在工作中，對確定過的變更需要調(diào)整合同價格時，按以下原則確定其單價或合價：①工程量清單中有適用于變更工作的項目時，應采用該項目的單價或合價；②工程量清單中無適用于變更工作的項目時，則可在合理的范圍內(nèi)參考類似項目的單價或合價執(zhí)行；③如果沒有相似的項目，由施工單位按國家定額編報預算，報監(jiān)理審核，并經(jīng)發(fā)包人審核同意后確定單價。
3.4合同外項目處理
因各種原因出現(xiàn)的合同外工程，依據(jù)相關(guān)文件、會議紀要，按照監(jiān)理程序要求，由施工單位提出實施方案和費用預算，經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主單位批準后實施。實際發(fā)生的費用由施工單位提出費用申請，監(jiān)理部審核、業(yè)主單位核定后予以支付。
3.5技術(shù)是控制項目投資的有效手段
在施工圖及施工技術(shù)方案的審查中，充分注意技術(shù)方案的選擇問題。由于施工技術(shù)方案直接關(guān)系到投資，故對認為有可能進一步優(yōu)化的工程項目，要求施工方提供多個施工方案，監(jiān)理對提出的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選取那些技術(shù)上可行、安全上可靠，投資較省的方案。
4施工安全與環(huán)境保護
4.1安生生產(chǎn)、文明施工
�、哦酱偈┕挝唤⒔∪┕ぐ踩Ｕ象w系和安全管理規(guī)章制度，設(shè)立安全管理機構(gòu)和專職安全員，對職工進行施工安全教育和培訓，對施工組織設(shè)計和單項工程安全生產(chǎn)措施進行審查。
�、剖┕み^程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及安全措施情況，發(fā)現(xiàn)不安全連成因素和安全隱患時，及時指示施工單位采取有效措施予以整改。
�、菣z查現(xiàn)場施工人員的安全管理狀況。如安全紀律牌、施工公告牌、安全標示牌、安全標語牌及場區(qū)排水、材料、構(gòu)配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機械、機具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實施。
�、让磕暄辞岸酱偈┕挝痪巿蠖妊捶桨负头姥搭A案，并對其審查，對防汛、度汛組織機構(gòu)和準備情況進行檢查。
4.2環(huán)境保護
⑴督促施工單位在施工過程中，嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護方案，并對落實情況進行檢查。
⑵監(jiān)督施工單位避免對施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進行防護和做好排水措施，并對受到破壞的植被及時采取恢復措施。
�、仁┕挝灰e極采用先進設(shè)備和技術(shù)，加強對噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達到有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求，將對附近居民和周圍環(huán)境的影響降到最低限度。
⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定地點進行處理。
�、使こ掏旯ず�，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時設(shè)施，清理場地，做好環(huán)境恢復工作。
5合同管理
在本工程施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心任務(wù)之一，它和技術(shù)管理互為補充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。合同管理工作的成敗，直接關(guān)系到監(jiān)理工程師能否進行有效的技術(shù)管理，直接關(guān)系到監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理工程師在學習合同、熟悉合同、準確理解合同的前提下，認真履行各自監(jiān)理職責，做到兩個“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，抓住計量與支付這一核心，認真解決好工程變更，充分利用工地會議這一必要手段，對工程合同進行較好的管理。
工地會議是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位就合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各類問題進行相互交流、討論、研究、決定的重要方式，也是監(jiān)理工程師進行技術(shù)管理和合同管理不可缺少的必要手段。在工地會議上，監(jiān)理工程師可全面了解施工單位的合同執(zhí)行情況，并可就執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些合同管理問題向施工單位提出詢問和發(fā)出指示。由于工地會議一般都要形成書面紀要，這也成為了合同執(zhí)行過程中的重要書面文件，從而解決了合同管理中的一些問題。
在工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認真學習合同文件，逐條分析合同條款，為合同管理打好基礎(chǔ)，各標段進場準備后，監(jiān)理部按合同規(guī)定，首先檢查合同雙方的工作準備情況：檢查承包的的進場人員、施工設(shè)備、臨時設(shè)施、進場材料檢驗、施工放樣等，發(fā)包人提供的現(xiàn)場施工條件等，當工程準備工作達到合同要求，具備開工條件后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。
在工程施工過程中，當現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙發(fā)生偏差時，監(jiān)理部及時組織建管處、設(shè)計單位及有關(guān)單位現(xiàn)場察看，根據(jù)實際情況由設(shè)計單位作出設(shè)計變更，經(jīng)建管處認可后，監(jiān)理部審查向承包人發(fā)布變更通知，交承包人實施。沒有監(jiān)理人指示，承包人不得擅自變更。
6信息管理
信息是監(jiān)理工作實施控制的基礎(chǔ)、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的重要媒介。為了更好地進行三控制及促進工程施工合同的全面履行，進一步促進工程信息及時傳遞、反饋與處理的標準化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)和有效利用，為此，監(jiān)理部制定了工程資料管理辦法。在掌握大量信息的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，使建設(shè)各方有機地組織起來，發(fā)揮了他們在工程項目建設(shè)中的各自作用。
監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，選派專人進行檔案管理工作。建立工程資料處理制度，包括收文、發(fā)文制度，嚴格按照收發(fā)文處理流程進行收發(fā)文；工程檔案必須做到完整、準確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備；做到及時對信息文件的收集、整理、維護。監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、會議紀要、投資支付一覽表、支付計算成果、工程量復核成果等，這些信息均在計算機內(nèi)有備份，可隨時查閱、分析和運用。在施工過程中定期對施工單位資料的歸檔情況進行監(jiān)督、檢查，保證工程資料的準確性、真實性。
信息管理是監(jiān)理工程師管理工作的基礎(chǔ)，作出監(jiān)理決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位的重要媒介。監(jiān)理信息的主要來源是依靠參建各單位的來往文件，現(xiàn)場意見交流，監(jiān)理日記、協(xié)調(diào)會議紀要等渠道。
六、監(jiān)理效果
1《監(jiān)理規(guī)劃》執(zhí)行情況的總結(jié)評價
在監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理委托合同后，監(jiān)理部根據(jù)工程項目的要求，結(jié)合工程項目的具體條件，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，《監(jiān)理規(guī)劃》是監(jiān)理工程師開展工程項目監(jiān)理的指導文件，也是實施監(jiān)理工作的主要文件，它要求明確了監(jiān)理工作做什么、怎樣做、何時做、誰來做等問題。
濟南市歷下第一實驗幼兒園新建綜合樓項目的《監(jiān)理規(guī)劃》具體適用，真實的反應了監(jiān)理工程的全貌；它是對該項目工程監(jiān)理的一個系統(tǒng)科學的設(shè)計，其內(nèi)容與實際相結(jié)合，規(guī)范具體；該工程《監(jiān)理規(guī)劃》在語言表達上采用格式化、標準化的方式，講究效率、效能和效益，它采用圖表和簡單的說明相結(jié)合方式，它明確、簡潔、直觀、便于記憶一目了然；它的內(nèi)容隨著工程的進展逐步完善、調(diào)整和補充，整個工程規(guī)劃的形成過程真實的反映了河南省沙潁河近期治理工程項目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理經(jīng)驗記錄和全面的系統(tǒng)的監(jiān)理資料總結(jié)。
2合同履行情況情況評價
合同文件是監(jiān)理工程師對工程監(jiān)督管理實現(xiàn)“三控制”的重要依據(jù)。合同管理是監(jiān)理工程師“三控制”的基礎(chǔ)，決策的依據(jù)，了解工程情況的途徑。在本項目合同執(zhí)行過程中，為保證項目目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部督促雙方增強合同意識，用合同文件處理糾紛，施工中建設(shè)單位即能較好地遵守合同，也充分考慮工程的實際情況不死板地拘泥于死合同，施工單位也能夠遵守合同，個別對合同條款理解不正確或不按合同執(zhí)行的行為監(jiān)理部都及時給予正確解釋和及時制止。總之雙方合同執(zhí)行得較好，沒有發(fā)生違約事件。
3質(zhì)量控制綜合評價
在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理部在施工單位“三檢制”的基礎(chǔ)上，采取跟蹤檢測、平行檢測、旁站等手段，嚴格按照施工監(jiān)理程序，加強事前、事中控制，對工程質(zhì)量全面認真檢查、嚴格把關(guān)，依據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定與驗收規(guī)程、標準，進行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量得到較好的控制。
4進度控制綜合評價
工程進度控制是監(jiān)理工作“三控制”的中心環(huán)節(jié)。工程正式開工以前，監(jiān)理部以監(jiān)理通知的形式要求施工單位以總工期為目標，倒排工期，做出較詳細的施工組織設(shè)計，施工總進度計劃，并上報監(jiān)理部。監(jiān)理部將施工單位報來的施工組織設(shè)計經(jīng)過認真分析研究和修改以后，再下發(fā)到施工單位，要求嚴格按照此批復控制施工進度，并以此做為投資、投勞和準備原材料的依據(jù)。這樣，在監(jiān)理工程師的督促檢查幫助下，各標段都按照施工計劃圓滿完成各自的施工任務(wù)。
5投資控制綜合評價
在投資控制方面，通過對地形斷面進行聯(lián)合測量，對各項工程量依據(jù)設(shè)計圖紙和測量原始斷面進行計算復核，嚴格執(zhí)行合同支付結(jié)算程序，本著客觀、公正和實事求是的原則，處理合同外項目，工程投資得到較好的控制。
6對施工安全與環(huán)境保護的監(jiān)理工作成效進行綜合評價
認真學習環(huán)境保護法規(guī),積極開展“整理、整頓、清理、清潔和素養(yǎng)”活動。建立健全文明施工的標準、規(guī)定、教育培訓、考核記錄、文明施工活動記錄等文明管理制度。把工地施工期間所需的物資和機械設(shè)備在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物，人與場所，物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。監(jiān)理部要求所有施工單位明確工作紀律，嚴禁與當?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，愛護群眾的莊稼和財產(chǎn)，不損壞群眾的利益。配合當?shù)卣愫蒙鐣伟埠途裎拿鲃?chuàng)建。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)3
20xx年馬上竣事，回顧20xx年的任務(wù)，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時的難過，時候過得緩慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20XX年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：
1、我xx年度首要任務(wù)內(nèi)容
正在那一年的時候里，我首要介入了xx港保稅港區(qū)一期啟閉工程，xx市公開管線普查任務(wù)，煙臺港三突堤堆場建停工程，綜開樓位移不雅測，和公司多個項目標丈量任務(wù)。
2、崗亭職責實行環(huán)境
正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進修的立場停止各項任務(wù)，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績，實時查閱標準并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面，按照監(jiān)理標準、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細則》嚴酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責人報告請示并查閱相干標準，正在辦理成績的同時，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。
工程材料圓面：
天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記實等材料清算回檔，催促施工單元上報響應的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。
3、任務(wù)體味感觸感染及不敷
經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己、融進團隊、尊敬別人、任務(wù)當真背責才會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細引導、幫忙下我教到了良多新的'實際常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面。
那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會好學習，不竭總結(jié)履歷，吸收教導，更正本身的不敷，爭奪做到取長補短。
4、我的職業(yè)成長定見及對公司的定見
處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來歲我仍然要多問、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進修好各項專業(yè)常識。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團隊認識培育，進一步融進我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多進修一些標準多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的順應那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)4
隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以赬X年的工作。
一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。
二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設(shè)備進行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的'觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的XX年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)5
一、今年工作總結(jié)
今年，安監(jiān)科在局黨組正確領(lǐng)導下、在各職能科室協(xié)助下，始終堅持國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞我市水利安全生產(chǎn)工作部署這條主線開展工作，今年以來，全市水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等安全生產(chǎn)責任事故，為我市水利事業(yè)的發(fā)展營造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。
1、加強制度建設(shè)。一是進一步加強了對在建水利項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管。針對在建項目多，各縣(市、區(qū))水利局安全監(jiān)督人員少的情況，今年初，我局印發(fā)了《關(guān)于加強水利工程施工安全日常監(jiān)管的通知》(饒水發(fā)2號)，要求監(jiān)理承擔起安全施工日常監(jiān)管責任，每月逐項目填報檢查表和整改情況。水利安全政府監(jiān)督部門對在建項目的安全監(jiān)管，由原來的工程項目現(xiàn)場檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥己吮O(jiān)理安全管理工作、督促施工單位整改為主。二是初步建立了水利施工企業(yè)及人員安全生產(chǎn)考核辦法。
引用記分機制，制定了《XX》，將法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的安全生產(chǎn)具體規(guī)定分為兩大類、18項，對在我市轄區(qū)內(nèi)從事水利施工的企業(yè)和項目負責人、專職安全員的違法違規(guī)行為進行記分。根據(jù)全年累積分值，分別對企業(yè)、個人給予警示、通報處理，情節(jié)嚴重的.，建議限制市場準入或報請上級部門處理等。
2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。今年6月份以來，局分管領(lǐng)導帶隊，對全市各縣(市、區(qū))水利安全監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作開展情況進行了檢查調(diào)研。9月下旬，在中秋、國慶雙節(jié)前夕，組織開展了全市水利安全生產(chǎn)交叉大檢查，由各縣(市、區(qū))水利局安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導帶隊，組成14個檢查組，對在建水利工程、水庫水電站大壩和農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面排查。
3、加強安全教育與培訓。主要抓了兩項工作。一是施工企業(yè)“三類人員”考核初審工作。為切實提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，滿足新形勢下水利安全生產(chǎn)要求，根據(jù)省水利廳部署，共組織我市水利施工企業(yè)38家、298名“三類人員”參加安全生產(chǎn)知識培訓和考核。二是組織參加水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽。水利部安監(jiān)司組織開展的全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽，為深入宣傳普及安全生產(chǎn)知識，進一步提高水利職工的安全意識，提供了一個很好的平臺。通過我科精心組織，今年我市共有71家單位、822人參賽，取得了全省設(shè)區(qū)市總分第1名、全國第20名的好成績。
4、做好其他各項工作。一是參加防汛檢查。根據(jù)市防辦防汛分片安排，安監(jiān)科與監(jiān)察室先后3次赴XX區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行防汛檢查，及時提交了檢查報告和表格，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求。二是積極參與省廳組織的各項工作。受省水利廳安監(jiān)處委托，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”繼續(xù)教育培訓班，上饒、撫州和鷹潭3市300余人參加培訓。9月，參加了中國水利學會承辦的水利工程項目安全評價及安全監(jiān)督管理培訓班。
二、明年工作計劃
明年，我市仍將持續(xù)大量水利項目集中開工建設(shè)，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)仍然十分繁重，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。下階段，擬重點開展好以下三方面工作：
一是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。安監(jiān)科將與有關(guān)業(yè)務(wù)科室一道，以分片包干制度為依托，重點抓好農(nóng)村水電站增效擴容改造項目、水庫及水閘除險加固項目等的安全生產(chǎn)監(jiān)管。年底，還將繼續(xù)組織一次由各縣(市、區(qū))水利局分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶隊的交叉檢查，促進橫向交流與學習。
二是開展監(jiān)理安全監(jiān)管考核。當前水利建設(shè)任務(wù)十分繁重，各縣水利局和建設(shè)單位技術(shù)力量有限，要減少和預防安全事故的發(fā)生，就必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場的監(jiān)管作用。下半年，對工程規(guī)模較大的、施工安全風險較多的大中型水利項目，檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理日志中有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管的內(nèi)容，并及時通報有關(guān)結(jié)果。
三是開展水利安全生產(chǎn)標準化管理。按照省水利廳部署，水利施工企業(yè)、重點水利工程建設(shè)項目法人、大中型水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化達標評審工作已經(jīng)啟動，我們正在制定具體實施辦法，將以此為契機，通過開展標準化評審，提高我市水利工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，促進工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，對管理規(guī)范、施工文明、生產(chǎn)安全的進行表彰，對管理混亂、隱患突出的進行通報。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)6
時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先總結(jié)本人在本年度的工作情況：
一、工程質(zhì)量方面
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與__工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。
在參與__工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的`施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
二、工程資料方面
每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年職業(yè)發(fā)展意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)7
×××回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在公司、項目部領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與幫助下，認真學習領(lǐng)會企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電氣監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學習和改進。我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。在過去的20xx年，我全程參與我公司所承擔工程監(jiān)理的×××××項目。本工程屬于大型的石油煉化項目，參建單位多--主要為7家，工程體量大--大型單位工程有8個，自動化程度高，涉及電氣專業(yè)的工程量多而技術(shù)要求高。截至年底，電氣專業(yè)已完成主體工程施工，各項作業(yè)相繼進入尾聲，我們?nèi)〉昧斯こ屉A段性勝利�，F(xiàn)就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結(jié)。
一、工程施工進度
由于電氣專業(yè)在石化建設(shè)行業(yè)的性質(zhì)所決定，從年初的寥寥工作量到如今的基本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了所預期的進度安排。在短短一年中，各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)、隱蔽工程的施工、照明管線的敷設(shè)與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動力管路的敷設(shè)、電機等動力設(shè)備的安裝調(diào)試、變電所內(nèi)高低壓盤柜的安裝與試驗等。由于材料的欠缺，電氣電纜的敷設(shè)尚未完成但也已具備敷設(shè)的條件�，F(xiàn)主體施工已基本完工，來年只需進行各項收尾工作（如接線、調(diào)試等），就目前進度看，電氣專業(yè)的總體施工進度是樂觀的。
二、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重。在這一年的工作中，我服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴字當頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變壓器、高低壓開關(guān)柜等），按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行逐一核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，對缺少質(zhì)量證明文件的進場材料，與供應商、廠家溝通協(xié)商，要求有效資料迅速補齊。
針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全、真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
針對施工工程中設(shè)備（變壓器、電動機、開關(guān)柜等）的調(diào)校，及時聯(lián)系業(yè)主、施工單位負責人等共同參與現(xiàn)場旁站，對調(diào)試工作人員的資質(zhì)進行核實，對調(diào)試設(shè)備的有效性進行檢查，對調(diào)試過程的規(guī)范性進行拍照記錄，對試驗結(jié)果的合理性進行審核，并做好書面的旁站記錄。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。截至目前，整個施工
過程中為出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡努力做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。
三、施工安全的控制
毫無疑問生命是最寶貴的，而石化建設(shè)是個高危行業(yè)，這就要求我在日常監(jiān)理工作中，勤巡視、密切注意現(xiàn)場施工動向，做到防患于未然，杜絕一切不安全因素發(fā)生。
現(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場的一切不安全因素的出現(xiàn)，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這一點，我就必須多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全苗頭的出現(xiàn)。具體到本專業(yè)的工作中就是：
一、嚴格審核特種作業(yè)工作人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；
二、對現(xiàn)場施工工作人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行檢查；
三、對現(xiàn)場用電等危險設(shè)備進行安全性檢查，要求由專業(yè)電工操作等。這是關(guān)系到社會的`穩(wěn)定和人生安全的大事，必須做好，作為現(xiàn)場一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責。施工安全問題是一名監(jiān)理應該時刻銘刻在心并給予特別重視的問題。
四、工程資料的審核
工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，我盡量做到結(jié)合實際并符合規(guī)范。由于整個工程量大且參建單位多，導致工程過程中的資料量大類別多，但本著職業(yè)操守，我均予以認真審核、嚴格把關(guān)，現(xiàn)著重以下幾點予以總結(jié)：
1、對于施工單位的分部分項工程施工方案（X份）根據(jù)電氣工程的施工規(guī)范并結(jié)合實際等予以審查；
2、對于材料設(shè)備工具的報驗（材料報驗份，開箱記錄、份，工具檢定報驗份）、工作人員資質(zhì)報驗（X份）等，著重于其合格證、檢測報告、材質(zhì)報告、報關(guān)單等證明文件的齊全性與有效性；
3、對于安裝報驗（X份），在報驗前做到聯(lián)合業(yè)主、施工單位到現(xiàn)場實地驗收，在確認合格后著重檢查所配圖文等準確性；
4、對于隱蔽工程報驗（X份），結(jié)合之前的旁站與平行檢驗記錄，著重檢查所配置簡圖、簡述的精確性；
5、對于測量報驗（X份）、調(diào)校報驗（X份），結(jié)合旁站記錄、規(guī)范要求以及廠家的檢測記錄等予以核實；
6、對于工程聯(lián)絡(luò)單（X份），結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計、業(yè)主溝通，審核其真實性。
五、工程協(xié)調(diào)與配合
電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)，在施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間進行密切配合并根據(jù)現(xiàn)場實際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（X份）。
回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理工作人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的
質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強文字編輯能力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領(lǐng)導的正確指導和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除的目標！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)8
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報范文另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的.總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦
透過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的XX、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)9
時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
1月份至8月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“xxxx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的`問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)10
一年的時間很快過去了，在這一年時間里，我在公司領(lǐng)導、項目部總監(jiān)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高�？偨Y(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成本職工作。
在過去的一年時間里，我在孔雀城劍橋郡4.2項目部，擔任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到責任重大，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，華夏地產(chǎn)公司要求施工質(zhì)量較高，并有三方聯(lián)查，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)的指導下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，主體砼澆筑、二次結(jié)構(gòu)砌體砌筑，要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行
審核、簽認并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的.環(huán)節(jié)，本人負責編寫檀香灣16#樓、26#樓及銀杏灣23#樓、24#樓、25#樓監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況，及其他有關(guān)問題。本人在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。總之，我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，懂得了很多、認識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的`遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制的指導方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
監(jiān)理工程師管理總結(jié)12
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的`工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現(xiàn)場工作總結(jié)
1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
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