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銀行青年員工座談會(huì)方案（通用11篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的銀行青年員工座談會(huì)方案，歡迎大家分享。
銀行青年員工座談會(huì)方案 1
一、活動(dòng)目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì)人員：
生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的'氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問(wèn)題，由相應(yīng)部門(mén)主管回答，人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
略
銀行青年員工座談會(huì)方案 2
一、座談會(huì)主題：
盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會(huì)地點(diǎn)：
前期暫定公司會(huì)議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式
三、舉辦期數(shù)：
新員工人數(shù)超過(guò)十五人則舉辦一期
四、參會(huì)人員：
實(shí)習(xí)員工;入職未參加過(guò)座談會(huì)的員工以及已參會(huì)但入職未超過(guò)一個(gè)月的員工
主管：5-6名
部長(zhǎng)：1-2名
內(nèi)訓(xùn)師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數(shù)控制在30人以上
五、會(huì)議組織形式：
由人才管理開(kāi)發(fā)中心主辦
六、會(huì)議任務(wù)：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門(mén)設(shè)置，對(duì)公司各部門(mén)各分公司有一個(gè)更深入的了解。
2、老員工對(duì)新員工基本情況，供職部門(mén)、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會(huì)議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會(huì)議結(jié)束階段：
第一部分：溫馨提示：
會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對(duì)新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
第二部分：會(huì)議總結(jié)：
由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
第三部分：會(huì)議結(jié)束：
統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，新老員工合影留念。
第四部分：會(huì)議心得：
由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)镜腵建議等，所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。
九、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開(kāi)發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對(duì)座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。
銀行青年員工座談會(huì)方案 3
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
四樓大會(huì)議室
三、時(shí)間：
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的`老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、5月17日前與車(chē)間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
銀行青年員工座談會(huì)方案 4
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ�?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門(mén)）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類(lèi)活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩�(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的.問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復(fù)。
�。河杀敬巫剷�(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
編制： 審核： 復(fù)核： 批準(zhǔn)：
銀行青年員工座談會(huì)方案 5
一、座談會(huì)宗旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的：
1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；
2. 加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；
3. 減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；
4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；
5. 根據(jù)員工提出的意見(jiàn)、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。
三、時(shí)間：
待定
四、地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A. 先進(jìn)并能以身作則的；
B. 有帶頭作用或有代表性的；
C. 敢于提問(wèn)、溝通較好的；
D. 以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的。
2. 新員工（入職1—3個(gè)月）
A. 思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的'；
C. 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。
3.部分管理人員：各部門(mén)主管、領(lǐng)導(dǎo)
4. 人資專(zhuān)員
六、活動(dòng)方案：
1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。 自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動(dòng)流程：
�。�1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；
�、跁�(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；
③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等； ④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。
�。�2）座談會(huì)議程：
第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說(shuō)明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動(dòng)
�。�1） 員工發(fā)言與提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
�。�2） 征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專(zhuān)員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或?qū)�、�?duì)部門(mén)的問(wèn)題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。
第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專(zhuān)員記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
�。�3）后續(xù)工作： 會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3.可參考的討論主題：
（1）你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么？
（2）對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母�(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
�、谀銓�(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
④你認(rèn)為公司有沒(méi)有滿足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？ ⑤生活問(wèn)題（衣食住行）、工作問(wèn)題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。
七、注意事項(xiàng)：
1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。 2. 注意話題的專(zhuān)一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。
3. 前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6. 在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議、紙筆。
7. 座談會(huì)全程應(yīng)有人資專(zhuān)員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門(mén)予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門(mén)的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
八、職責(zé)歸口：
總經(jīng)辦、人資行政部
銀行青年員工座談會(huì)方案 6
一、座談會(huì)背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會(huì)組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì)人員：
�。�1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門(mén)（7個(gè)部門(mén)）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績(jī)），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門(mén)，各部門(mén)提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。
B、各部門(mén)員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì)。
四、會(huì)議內(nèi)容界定：
會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等。所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的.生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會(huì)議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說(shuō)明，引導(dǎo)大家思考。
第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)公布。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專(zhuān)一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
銀行青年員工座談會(huì)方案 7
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會(huì)安排流程
1、前期準(zhǔn)備
�。�1）確定會(huì)議主題
（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
�。�3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)
�。�4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）
2、會(huì)議召開(kāi)
（1）現(xiàn)場(chǎng)布置。
�。�2）主持人講話
�。�3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言
�。�4）會(huì)議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)
四、座談會(huì)注意事項(xiàng)
1、遵守時(shí)間
2、議題簡(jiǎn)明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)
5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄
銀行青年員工座談會(huì)方案 8
一、座談會(huì)目的
1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、通過(guò)退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的'集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
5、傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時(shí)間：
待定
三、地點(diǎn)：
xx
四、人員名單：
1、廠領(lǐng)導(dǎo)。
2、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、以廠為家，對(duì)工廠有深厚感情、見(jiàn)證工廠發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20XX、20XX年進(jìn)廠的新員工
五、座談會(huì)議程：
第一部分：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，并提出座談會(huì)的要求。
第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過(guò)程中那些難忘的記憶。
第四部分：請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說(shuō)法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長(zhǎng)歷程。
第五部分：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)
第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。
第八部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、組織工作：
1、 座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單
2、 座談會(huì)前五天與車(chē)間溝通，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到會(huì)人數(shù)。
3、 座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。
4、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。
5、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì)率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
5、 座談會(huì)全程應(yīng)有專(zhuān)人做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
銀行青年員工座談會(huì)方案 9
一、活動(dòng)目的
增進(jìn)了解：加深青年員工之間的相互了解，促進(jìn)跨部門(mén)合作。
分享經(jīng)驗(yàn)：鼓勵(lì)資深員工與青年員工分享工作經(jīng)驗(yàn)，幫助青年員工快速成長(zhǎng)。
激發(fā)創(chuàng)新：激發(fā)青年員工的創(chuàng)新思維，為銀行發(fā)展貢獻(xiàn)新想法。
問(wèn)題反饋：建立一個(gè)開(kāi)放的反饋機(jī)制，收集青年員工對(duì)于工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議。
二、活動(dòng)準(zhǔn)備
時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：選擇工作日下午，避開(kāi)業(yè)務(wù)高峰期，時(shí)長(zhǎng)約2小時(shí)。
地點(diǎn)：銀行內(nèi)部會(huì)議室或創(chuàng)意氛圍濃厚的外部場(chǎng)地。
參與人員
銀行管理層代表（至少1位）
人力資源部門(mén)代表
青年員工（包括新入職員工及工作3年以內(nèi)的員工）
特邀資深員工或行業(yè)專(zhuān)家（可選）
物資準(zhǔn)備
投影儀、音響設(shè)備
筆記本、筆供記錄
茶歇、小零食
座談會(huì)背景板、橫幅
三、活動(dòng)流程
1. 開(kāi)場(chǎng)致辭（10分鐘）
主持人介紹活動(dòng)目的、流程，簡(jiǎn)短歡迎詞。
管理層代表發(fā)言，強(qiáng)調(diào)青年員工的`重要性及對(duì)未來(lái)的期望。
2. 自我介紹與破冰游戲（20分鐘）
青年員工進(jìn)行簡(jiǎn)短自我介紹，增加彼此了解。
破冰游戲，如“快速問(wèn)答”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)小游戲”，活躍氣氛。
3. 經(jīng)驗(yàn)分享與互動(dòng)討論（60分鐘）
資深員工分享：邀請(qǐng)1-2位資深員工分享職業(yè)生涯中的成功案例、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。
小組討論：根據(jù)分享內(nèi)容分組討論，每組圍繞“如何將所學(xué)應(yīng)用到工作中”等主題展開(kāi)，限時(shí)20分鐘。
匯報(bào)交流：各組派代表分享討論成果，鼓勵(lì)提問(wèn)與互動(dòng)。
4. 創(chuàng)新工作坊（40分鐘）
主題設(shè)定：如“未來(lái)銀行服務(wù)創(chuàng)新”、“提升客戶體驗(yàn)的新思路”。
頭腦風(fēng)暴：分組進(jìn)行，每組針對(duì)主題提出創(chuàng)新點(diǎn)子，使用便簽紙記錄，貼在展示板上。
點(diǎn)評(píng)與投票：全體參與人員對(duì)各組創(chuàng)意進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，通過(guò)投票選出最佳創(chuàng)意。
5. 反饋與建議收集（20分鐘）
分發(fā)反饋表，收集青年員工對(duì)于工作環(huán)境、培訓(xùn)需求、職業(yè)發(fā)展等方面的建議。
或采用電子問(wèn)卷形式，便于后續(xù)整理分析。
6. 總結(jié)與閉幕（10分鐘）
主持人總結(jié)活動(dòng)亮點(diǎn)，感謝參與者貢獻(xiàn)。
宣布后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃，如創(chuàng)意實(shí)施、反饋處理等。
四、后續(xù)行動(dòng)
形成報(bào)告：整理座談會(huì)內(nèi)容、創(chuàng)意點(diǎn)子及反饋意見(jiàn)，形成報(bào)告提交管理層。
落實(shí)改進(jìn)措施：根據(jù)反饋，人力資源部門(mén)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，制定并執(zhí)行改進(jìn)措施。
跟蹤反饋：定期向員工通報(bào)改進(jìn)進(jìn)展，保持溝通渠道暢通。
銀行青年員工座談會(huì)方案 10
一、活動(dòng)目的
增進(jìn)了解：加深青年員工之間以及與管理層之間的相互了解。
激發(fā)創(chuàng)新：鼓勵(lì)青年員工分享創(chuàng)新思維和工作中的最佳實(shí)踐。
收集反饋：為青年員工提供一個(gè)直接向管理層反饋意見(jiàn)和建議的'渠道。
職業(yè)發(fā)展：探討青年員工的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展機(jī)會(huì)，提供指導(dǎo)和支持。
二、活動(dòng)籌備
時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：選擇工作日的非高峰時(shí)段，如周五下午，時(shí)長(zhǎng)約為2小時(shí)。
地點(diǎn)：銀行內(nèi)部會(huì)議室或休閑區(qū)，確保環(huán)境舒適、便于討論。
參與人員
青年員工（入職1-5年的員工）。
管理層代表（至少包括人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管）。
主持人：可由人力資源部門(mén)或一位活躍的青年員工擔(dān)任。
準(zhǔn)備工作
發(fā)送邀請(qǐng)函，明確會(huì)議目的、時(shí)間、地點(diǎn)及預(yù)期成果。
準(zhǔn)備會(huì)議物資：投影儀、白板、便簽紙、筆等。
設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查，提前收集青年員工關(guān)心的話題和問(wèn)題。
三、活動(dòng)流程
開(kāi)場(chǎng)致辭（5分鐘）
活動(dòng)主持人簡(jiǎn)短介紹活動(dòng)背景、目的及流程安排。
自我介紹與破冰活動(dòng)（10分鐘）
通過(guò)快速有趣的自我介紹和破冰游戲，營(yíng)造輕松氛圍，促進(jìn)參與者之間的初步交流。
主題分享（30分鐘）
邀請(qǐng)1-2位青年員工或管理層代表分享個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、成功案例或行業(yè)趨勢(shì)分析。
分組討論（60分鐘）
根據(jù)預(yù)收集的問(wèn)題和話題，將參與者分成小組，每組圍繞特定議題進(jìn)行深入討論。議題可包括職業(yè)發(fā)展路徑、工作生活平衡、創(chuàng)新項(xiàng)目提議等。
每組需記錄討論要點(diǎn)，并準(zhǔn)備簡(jiǎn)短匯報(bào)。
匯報(bào)與交流（30分鐘）
各小組代表匯報(bào)討論成果，全體參與人員進(jìn)行開(kāi)放式討論，管理層現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)與解答。
管理層面對(duì)面（20分鐘）
管理層代表就青年員工普遍關(guān)心的問(wèn)題給予回應(yīng)，分享銀行未來(lái)規(guī)劃及對(duì)青年人才的支持計(jì)劃。
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃（15分鐘）
主持人總結(jié)會(huì)議亮點(diǎn)，明確后續(xù)跟進(jìn)措施，如建立持續(xù)溝通機(jī)制、實(shí)施改進(jìn)措施等。
結(jié)束語(yǔ)與合影（5分鐘）
對(duì)參與者的貢獻(xiàn)表示感謝，合影留念。
四、后續(xù)行動(dòng)
整理會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后整理并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，包括討論要點(diǎn)、建議及行動(dòng)計(jì)劃。
跟蹤落實(shí)：指定責(zé)任人跟蹤各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期向青年員工反饋進(jìn)展。
建立反饋機(jī)制：設(shè)立線上反饋平臺(tái)或定期舉行小型交流會(huì)，持續(xù)收集員工意見(jiàn)。
銀行青年員工座談會(huì)方案 11
一、活動(dòng)目的
增進(jìn)了解：加深青年員工之間的相互了解，促進(jìn)跨部門(mén)交流。
意見(jiàn)收集：為青年員工提供一個(gè)直接向管理層反饋工作想法、建議和關(guān)切的平臺(tái)。
職業(yè)發(fā)展：分享職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)青年員工的`職業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新激發(fā)：鼓勵(lì)青年員工提出創(chuàng)新思路，為銀行發(fā)展注入新活力。
二、活動(dòng)準(zhǔn)備
時(shí)間地點(diǎn)：選擇銀行內(nèi)部會(huì)議室或適宜的外部場(chǎng)地，安排在工作日的非高峰時(shí)段，時(shí)長(zhǎng)約2小時(shí)。
邀請(qǐng)嘉賓：邀請(qǐng)銀行高層管理者、人力資源代表及優(yōu)秀青年員工代表作為嘉賓。
議程設(shè)計(jì)：制定詳細(xì)議程，包括開(kāi)場(chǎng)介紹、主題分享、分組討論、自由提問(wèn)等環(huán)節(jié)。
物資準(zhǔn)備：會(huì)議材料、記錄工具、投票板、茶歇等。
宣傳通知：提前一周通過(guò)郵件、內(nèi)部通訊等方式通知所有青年員工，鼓勵(lì)報(bào)名參加。
三、活動(dòng)流程
開(kāi)場(chǎng)致辭（10分鐘）：由銀行領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞，簡(jiǎn)述活動(dòng)意義，營(yíng)造輕松開(kāi)放的氛圍。
自我介紹與破冰游戲（20分鐘）：
簡(jiǎn)短自我介紹，鼓勵(lì)新穎有趣的個(gè)人分享。
破冰游戲，如“快速問(wèn)答”、“團(tuán)隊(duì)拼圖”，增進(jìn)參與者間的互動(dòng)。
主題分享（30分鐘）：
高層或優(yōu)秀員工分享職業(yè)發(fā)展路徑、成功案例或行業(yè)趨勢(shì)。
強(qiáng)調(diào)青年員工在銀行未來(lái)發(fā)展中的角色和重要性。
分組討論（60分鐘）：
根據(jù)預(yù)先設(shè)定的主題（如“創(chuàng)新服務(wù)建議”、“職場(chǎng)技能提升需求”），分成小組進(jìn)行討論。
每組指定一名記錄員，整理小組觀點(diǎn)。
成果展示與投票（20分鐘）：
各小組派代表分享討論成果。
使用投票板或電子投票系統(tǒng)，讓全體參與者對(duì)各項(xiàng)建議進(jìn)行匿名投票。
高層互動(dòng)與反饋（20分鐘）：
高層管理者針對(duì)討論內(nèi)容和投票結(jié)果給予即時(shí)反饋，解答疑問(wèn)。
承諾對(duì)合理建議的后續(xù)跟進(jìn)措施。
閉幕總結(jié)（10分鐘）：
主持人總結(jié)會(huì)議要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)青年員工的重要性和未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃。
表達(dá)感謝，宣布結(jié)束語(yǔ)。
四、后續(xù)行動(dòng)
整理報(bào)告：根據(jù)會(huì)議記錄和投票結(jié)果，撰寫(xiě)詳細(xì)的座談會(huì)總結(jié)報(bào)告。
實(shí)施改進(jìn)：根據(jù)收集到的建議，制定具體實(shí)施方案，并定期公布進(jìn)展。
持續(xù)溝通：建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，如設(shè)立青年員工意見(jiàn)箱或定期舉行小型交流會(huì)。
表彰與激勵(lì)：對(duì)于提出優(yōu)秀建議的員工給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)更多創(chuàng)新與參與。
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