有關實施方案3篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的實施方案3篇，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　為進一步強化我院的安全管理工作，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調、齊抓共管”的格局，根據(jù)***《關于切實加強安全生產(chǎn)工作推行“一崗雙責”制度的實施意見》（***[20xx]***號）的要求，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處置醫(yī)院的各類醫(yī)療事故與突發(fā)事件，結合我院實際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　醫(yī)院安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“抓預防就是抓安全、除隱患就是保安全、強責任就是保穩(wěn)定”的理念，通過“一崗雙責”制的`全面實施，達到全體干部職工崗位安全意識明顯增強，醫(yī)院安全管理更加細化到位，院內存在的各類安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)、及時被消除，努力形成醫(yī)院安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類安全責任事故，確保醫(yī)院的安全與穩(wěn)定。

　　二、崗位職責

　　“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責�！耙粛忞p責”制是指具體崗位責任人員因失職、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的要承擔相應責任的一項制度。

　　三、組織機構

　�。ㄒ唬╊I導小組：成立***醫(yī)院“一崗雙責”工作領導小組

　　組成人員如下：

　　組 長：胡崇峰

　　副組長：劉學強

　　成 員：王曉燕 郭社霞 王志東

　　趙運粉 楊瑞鳳 胡慧娟

　　李振義 王戰(zhàn)偉 張 利

　�。ǘ�）領導小組分工：

　　1、組長：是醫(yī)院安全工作第一責任人，負責醫(yī)院重大安全事故應急指揮工作，組織督導、協(xié)調各成員和各科室做好醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，確保醫(yī)院的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現(xiàn)，積極支持相關人員開展安全教育管理工作。具體工作由院辦負責。

　　2、副組長：是醫(yī)院安全工作的具體責任人，落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相關人員開展安全教育管理工作。

　�。�1）張利：主要負責手術科室、醫(yī)技科室及醫(yī)療設備維護等安全生產(chǎn)工作，涉及手術科室、醫(yī)技科室方面的安全工作由醫(yī)務科具體負責，醫(yī)療設備維護工作由設備科具體負責；

　�。�2）劉學強：主要負責臨床非手術科室醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，相關具體工作由醫(yī)務科郭社霞負責；

　�。�3）王曉燕：主要負責行政后勤保障、治安、消防等安全生產(chǎn)工作，治安消防安全的工作由保衛(wèi)科楚志杰具體負責，涉及后勤保障方面的安全工作由總務科具體負責；

　�。�4）胡慧娟：主要全院護理安全生產(chǎn)工作及醫(yī)院感染控制工作，涉及護理方面的安全工作由護理部具體負責，醫(yī)院感染控制由感控科具體負責。

　　3、成員：是醫(yī)院條塊方面安全工作的具體責任人，具體負責條塊內的安全管理工作，修訂完善分管條塊內的安全管理工作制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人，貫徹落實醫(yī)院各項安全工作制度、措施。

　　四、工作原則

　　堅持“屬地管理、分級負責”的原則，一級一級抓、一級考一級，一級對一級負責。堅持“兩手抓”的原則，堅持標本兼治，使安全工作和業(yè)務工作互相滲透，互相促進，共同提高。堅持“以考促管”的原則，通過科學有效的考核和獎勵，全面落實“一崗雙責”制。

　　五、工作目標

　　1、安全意識：認真組織學習貫徹《***》、《***》等一系列關于醫(yī)院安全工作的法律法規(guī)，使干部職工安全意識增強，安全工作制度健全，職責明確，措施扎實，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院。

　　2、醫(yī)院管理：醫(yī)院無重大安全責任事故，無重大財產(chǎn)失竊事件，干部職工無違紀、違法和犯罪現(xiàn)象，醫(yī)院周邊治安秩序良好。

　　3、安全保障：醫(yī)院設施設備無安全事故隱患，各種保衛(wèi)制度健全，保安設施齊全。

　　4、安全教育：加強職工的安全教育、法制教育，開展針對有效的活動，切實增強職工的安全意識，提高防范意識。

　　六、工作措施

　　1、認真學習，增強意識

　　為了使廣大干部職工增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，醫(yī)院將通過下發(fā)文件的方式領會精神，增強干部職工的責任感、使命感，同時還將學習關于醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)的文件精神，通過深入學習，使廣大干部職工從思想上提高認識，增強責任感。

　　2、健全制度，落實責任

　　（1）加強工作責任制度。層層簽訂“一崗雙責”安全工作責任狀，進一步明確和強化安全工作職責。

　�。�2）落實定期檢查制度。要嚴格按照“一崗雙責”的要求和“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面。查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

　　（3）健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結、日常管理檢查等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔，為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規(guī)范性和針對性。

　　3、考核評價，落實獎懲

　　任何人、科室不得隱瞞、遲報、漏報各類事故，醫(yī)院安全工作列入年度工作考評計劃，凡成績顯著或有特殊貢獻的干部職工應予表彰獎勵；凡因工作中出現(xiàn)安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權，取消年度評優(yōu)資格。

　　內黃縣后河鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　20xx年7月22日

實施方案 篇2

　　一、指導思想

　　為踐行科學發(fā)展觀，進一步提高中小學校長綜合管理水平，實行校長負責制，強化學校管理，提高教育教學質量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)有關文件精神，結合我縣實際，特制定本實施方案。

　　二、考核原則

　　堅持實事求是、公平公正、科學合理的原則；堅持終結性評價與發(fā)展性評價相結合，以發(fā)展性評價為主的原則；堅持定性與定量相結合，以定量為主的'原則；堅持集中考核與日�？己讼嘟Y合的原則。

　　當年有下列情況之一者不得評為合格以上等次：

　�。�、轄區(qū)學校教職工發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策情況；

　　２、轄區(qū)學校發(fā)生安全責任事故或重大安全事故；

　�。场⑤爡^(qū)學校有教職工嚴重違反師德師風，并造成極壞影響的；

　�。础⑤爡^(qū)學校教職工有在編不在崗、借調及不經(jīng)許可（縣級以上有關部門）私自到校外兼課情況。

　　三、加分因素

　　學年或年度考核最高加分為10分。

　�。�、轄區(qū)學校教職工有出席國家、省、市級先進個人者分別加3、2、1分；

　�。病⑤爡^(qū)學校有出席國家、省、市級的先進集體分別加4、3、2分；

　　３、省、市、縣級督導評估轄區(qū)學校被認定為先進單位或優(yōu)秀等次，分別加3、2、1分；

　　４、創(chuàng)建省、市特色示范學校者，分別加2、1分；

　�。怠⑺圀w活動在省、市、縣級比賽中獲團體前三名或個人第一名者，分別加3、2、1分；

　�。丁⑵渌�突出成績，經(jīng)教育主管部門認定者，適當加分，但最多加3分。

　　以上相同項目均不累計加分，且一人（學校）只取單項最高分。

　　四、指標體系

　　中小學校長考核細則（見《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》樣本）共計：A級指標四項，B級指標二十三項，C級指標七十項，加分因素一類�？傇u分達85分以上為優(yōu)秀；71-84分為合格；60-70分為基本合格；59分以下為不合格。

　　五、考核程序

　�。�、自評：各中小學校長對照《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》認真進行自評，寫出自評報告報教育局。

　�。�、縣局考核：成立潁上縣教育局目標管理考核領導小組

　　組長：陳 君

　　副組長：武 銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德

　　成員：蔣 評王勝利劉長春郝家峰謝 勇劉萬章

　　何長劍張志蘭呂 剛張浮沉

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對照考核細則認真考核，考核結果提交局黨組會議研究確定。

　　六、結果運用

　�。�、考核結果通報全縣中小學。

　　２、考核為優(yōu)秀等次者，視情況按一定比例，當年予以表彰和獎勵；晉職、晉級、調整使用時優(yōu)先。

　　３、考核為不合格等次者，當年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用，并對其戒勉談話，同時，視情況責令其辭職或予以免職（按干管范圍）；連續(xù)兩年被評為不合格校長，責令就地辭職或予以免職（按干管范圍）。

　�。础⒖己藶榛�本合格等次的校長，責令其限期改正，否則，視為不合格，并以不合格論處。

實施方案 篇3

　　為了提高全民健康意識、衛(wèi)生意識和參與意識，為了更進一步改善居民居住環(huán)境，社區(qū)將繼續(xù)以整治社區(qū)環(huán)境為重點，根據(jù)縣區(qū)愛衛(wèi)辦關于愛國衛(wèi)生工作的統(tǒng)一部署，決定在轄區(qū)內廣泛開展以“愛環(huán)境、講衛(wèi)生、建家園、樹新風、共動手、創(chuàng)和諧”為主題的愛國衛(wèi)生活動。現(xiàn)結合本社區(qū)實際，制定以下實施方案。

　　一、指導思想

　　今年的愛國衛(wèi)生工作，以創(chuàng)建愛國衛(wèi)生社區(qū)為目標，發(fā)動群眾、專群結合、綜合治理，認真解決群眾普遍關心的環(huán)境衛(wèi)生問題，消除四害孳生地，清理和整治白色污染，進一步改善環(huán)境衛(wèi)生面貌，治理臟亂差狀況，提高衛(wèi)生、環(huán)境質量和凈化、美化水平，提高全民文明意識、衛(wèi)生意識、城市社區(qū)意識和環(huán)境保護意識。通過繼續(xù)大力開展愛國衛(wèi)生運動，使社區(qū)環(huán)境得到較為徹底的治理，真正達到衛(wèi)生標準，并保持其長效運行，為廣大群眾創(chuàng)造安全、放心、健康的`環(huán)境，促進人們的健康和經(jīng)濟的發(fā)展。

　　二、主要任務

　　本年度社區(qū)“愛國衛(wèi)生工作”的整治重點，是對社區(qū)的環(huán)境進行全面動工改造。一是對房前屋后地面進行平整，清理裝修垃圾和多余的土方;二是清除小區(qū)居民自由種的一些雜樹，進行統(tǒng)一綠化;三是在社區(qū)全體工作人員的帶領下，組織黨員、居民志愿者對小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行大掃除，清除污泥。

　　三、工作時間步驟

　　1.啟動準備階段(20xx年1月)

　　社區(qū)召開各居民代表、黨員骨干人員會議，專題部署“愛國衛(wèi)生工作”活動的各項任務。利用小區(qū)黑板報、宣傳欄、橫幅等宣傳陣地，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的集中宣傳活動，力爭做到人人知曉，人人參與的良好氛圍。

　　2.正式實施階段(20xx年上半年)

　　組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動。動員全社會參與，組織開展春、夏除“四害”、滅蚊、滅蠅、滅蟑行動，并部署秋冬季滅蚊、滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制“四害”孳生、活動的高峰季節(jié)。同時，加大公共場所的消殺力度，組織義務消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。居民按照社區(qū)“愛國衛(wèi)生”活動方案的要求，結合自己的工作實際，組織開展各種義務勞動和環(huán)境整治活動。

　　積極開展“四害”防治基礎設施建設工作，對轄區(qū)內的道路綠地進行統(tǒng)計整理，修復積水坑洼路面，對沒有綠化的綠地進行植被覆蓋，對在綠化用地上開荒種地的堅決予以清除，從新覆蓋植被，努力從源頭上解決蚊蟲孳生問題。

　　開展健康家庭知識競賽活動。開展創(chuàng)建健康社區(qū)、健康家庭活動。在年內完成健康居民組創(chuàng)建任務和 15 個健康家庭評定工作。根據(jù)評定標準，評定申報健康居民組和健康家庭。

　　3.提升完善階段(20xx年下半年)

　　總結本社區(qū)愛國衛(wèi)生工作經(jīng)驗，不斷鞏固成果，提升治理水平，建立完善長效管理機制，努力實現(xiàn)愛國衛(wèi)生工作在我社區(qū)全覆蓋、全方位的目標，并制定下一年度工作預案。

　　四、工作要求

　　1.社區(qū)要求各黨員和居民小組長動員居民力量，組織群眾積極行動起來，徹底清除各重點部位的垃圾、清理廢棄塑料袋等白色污染，搞好轄內垃圾污物、雜物和堆放物。

　　2.清理居民社區(qū)衛(wèi)生。清理社區(qū)內的非法廣告;做好小區(qū)內的地面硬化和路面維修，利用春季植樹大好時機，搞好小區(qū)綠化工作。

　　3.要求居民服從大局, 相互配合, 搞好本年度社區(qū)愛國衛(wèi)生工作, 為創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境共同努力。

　　五、保障措施

　　1.加強組織領導。北城社居委成立愛國衛(wèi)生工作小組，統(tǒng)籌北城社區(qū)愛國衛(wèi)生工作

　　組 長：張 政 北城社區(qū) 支部書記、籌備組組長

　　副組長：何 靜 北城社區(qū) 籌備組副組長

　　�？∶� 北城世紀城(一期)物業(yè)公司 總助

　　周曉萍 半島一號物業(yè)公司 經(jīng)理

　　成 員：左 兆 北城社區(qū) 工作人員

　　樊宗明 北城社區(qū) 工作人員

　　嚴 春 北城社區(qū) 工作人員

　　夏 玲 北城社區(qū) 工作人員

　　劉青林 北城社區(qū) 工作人員

　　曹舉浩 國徽苑管理處 主任

　　榮 利 鴻徽苑管理處 主任

　　黃先斌 騰徽苑管理處 主任

　　戴國祥 頤徽苑管理處 主任

　　李 陽 冠徽苑管理處 主任

　　2.接受管委愛衛(wèi)辦考評。對一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題形成意見，向開發(fā)區(qū)愛衛(wèi)辦及時匯報、及時整改。

　　3.強化宣傳發(fā)動，大力開展愛國衛(wèi)生宣傳，讓群眾深入了解、積極支持和主動參與愛國衛(wèi)生工作。利用各種平臺，對社區(qū)治理工作進展、工作做法進行宣傳。

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