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企業(yè)能源管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)能源管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)能源管理制度1
第—章總則
第—條為加強節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位（以下簡稱各單位）。
第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則
�。ㄒ唬﹫猿珠_發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。
（二）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。
（三）堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進相結(jié)合。
�。ㄋ模﹫猿止�(jié)能減排與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。
第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費進行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第二章管理機構(gòu)與職責(zé)
第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。
第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。
西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃；組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實；參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。
第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。
第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)
�。ㄒ�)市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進展情況。
（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。
�。ㄈh委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。
�。ㄋ模┥a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動；編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。
（五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入；負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項目、參加限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實；
�。┤肆Y源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。
�。ㄆ撸┙�(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點加強對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。
（八）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。
�。ň�)各項目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。
1、負(fù)責(zé)貫徹、落實國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；
4、負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；
5、負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；
6、根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作；
第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)
（一）貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實施細(xì)則。
（二）負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實施。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。
�。ㄎ澹y定本單位的能源消費定額。
�。┙M織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節(jié)能減排狀況進行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實施。
�。ò耍﹨⑴c節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。
�。ň牛﹨f(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強員工節(jié)能減排意識。
第三章節(jié)能管理
第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。
第十四條節(jié)能減排計劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機關(guān)各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責(zé)及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。
規(guī)劃、計劃建議的上報時間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。
各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計劃和建議報節(jié)能減排辦公室。
規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實施。
第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計量設(shè)備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十六條能源統(tǒng)計管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關(guān)能源消費統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。
第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能減排措施。
第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。
第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。
第二十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃；減少電腦、復(fù)印機、打印機、飲水機等耗能設(shè)備的待機能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識，弘揚節(jié)能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。
第二十二條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實際操作能力。
用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識，重點耗能設(shè)備操作崗位實行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應(yīng)加強多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。
第四章合理利用能源
第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。
第二十五條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進行技術(shù)改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。
第五章節(jié)能技術(shù)進步
第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進步。
第二十七條西部公司積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程；對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進行評價，引進、消化、吸收行業(yè)先進節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第二十八條各單位要加強節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議計劃，報公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項目可行性研究報告，對重點節(jié)能減排技改項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。
第二十九條財務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第六章投資項目節(jié)能減排管理
第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能減排篇（章)，凡無節(jié)能減排篇(章）的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進行評估審查，并出具評估報告；對未進行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設(shè)。
第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進行。
第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范；投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項目所在地能源供應(yīng)狀況分析；投資項目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的'效率、能耗指標(biāo)；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國際先進能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。
第三十四條投資項目的可行性研究報告和設(shè)計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第三十五條投資項目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行；企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第七章監(jiān)督、檢查與考核
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。
第三十七條加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。
第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟責(zé)任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問責(zé)制。
第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進行考核。對評價考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進單位和先進個人的評選活動（西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評價考核辦法另行下發(fā)）。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。
（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進水平的單位。
�。ǘ┰诠�(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個人。
（三）積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個人。
第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識
第八章附則
第四十二條各部門、各項目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。
第四十三條本辦法由西部公司市場部（節(jié)能減排辦公室）負(fù)責(zé)解釋。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。
企業(yè)能源管理制度2
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)
一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動力部門的職責(zé)
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)
2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實施。
4、負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計量問題。
四、能源供應(yīng)、貯運部門職責(zé)。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負(fù)責(zé)能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達(dá)并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標(biāo)。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。
12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴(yán)格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進行企業(yè)電力負(fù)荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。
5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)?問題，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;
�、仆ㄟ^定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平;
�、峭ㄟ^定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);
�、韧ㄟ^定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴(yán)格的獎懲制度相結(jié)合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責(zé)任制的形式進行：
�、虐瓷a(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;
�、瓢茨芎亩~承包，實行分等計獎;
�、前垂�(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;
�、劝从媚芸偭砍邪嫪�;
�、晒�(jié)能目標(biāo)承包計獎。
企業(yè)能源管理制度3
一、總則
1適用范圍
本制度規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。
2概述
2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。
二、企業(yè)能源管理目標(biāo)和方針
2.1.1企業(yè)能源管理目標(biāo)
企業(yè)根據(jù)國家能源政策和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，大力采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持續(xù)改進能源管理體系；堅持以人為本，履行社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司設(shè)定的標(biāo)桿值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%，到20xx年達(dá)到降低綜合能耗15%的節(jié)能目標(biāo)。
2.1.2企業(yè)能源管理方針
根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)要求，我公司特制定以下方針開展節(jié)能管理工作，方針內(nèi)容如下：
1、進一步抓好能源三級管理體系的完善和建設(shè)，建立長效的能源管理及監(jiān)管機制。
2、通過技術(shù)改造或技術(shù)攻關(guān)抓好主機設(shè)備、提高產(chǎn)能，通過提產(chǎn)降耗，實現(xiàn)節(jié)能目的。
3、圍繞提高能源利用率，借助第三方能源機構(gòu)，采用成熟的節(jié)能新技術(shù)，以此作為降低水、電、氣耗的主要措施，特別要在優(yōu)化系統(tǒng)及工藝設(shè)備配置上做文章，實現(xiàn)降低單位產(chǎn)品綜合電耗的目標(biāo)。
4、組織開展能效對標(biāo)活動，并經(jīng)此作為突破口，從能源利用的各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能挖潛活動。
5、制定和實施有關(guān)節(jié)能降耗考核獎懲制度和辦法，通過能源指標(biāo)預(yù)算分解，將指標(biāo)的考核落實到部門崗位，確保合理利用各種能源，減少能源消耗。
三、能源管理的組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制
3.1組織機構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實行公司、部門、班組，三級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進行決策；各部門、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理機制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由（副）總理任組長，廠長任副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員；機構(gòu)辦公室設(shè)立于設(shè)備課，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。具體組織機構(gòu)如下：
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx。
節(jié)能辦公室主任：xxx
能管員：xxx
成員：各部門指定一名兼職能管員。
以各廠（部、車間）為單位設(shè)立節(jié)能管理小組，各車間設(shè)置節(jié)能兼職管理人員。
2企業(yè)能源管理機構(gòu)職責(zé)
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：作為企業(yè)節(jié)能管理的決策機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織宣傳貫徹國家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度目標(biāo)；審定能源管理工作的相關(guān)文件和節(jié)能考核辦法；組織審定重大節(jié)能技術(shù)改造項目；指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各項節(jié)能相關(guān)工作。
能源管理辦公室主要職責(zé)：辦公室設(shè)在設(shè)備課。節(jié)能辦公室在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)節(jié)能工作，開展節(jié)能宣傳教育活動；組織擬訂公司年度節(jié)能減排推進方案、計劃，提交領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并組織落實；組織并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排的建立和實施工作；督促、檢查各單位節(jié)能減排的實際情況，進行月度考核；及時總結(jié)節(jié)能減排工作開展?fàn)顩r，對于存在問題給予糾偏措施，不斷進行改進；負(fù)責(zé)全公司用電的日常管理，負(fù)責(zé)全公司能耗物流的計量工作；對關(guān)鍵能耗設(shè)備進行定期檢測制度，建立原始計量數(shù)據(jù)臺帳，并根據(jù)月度盤庫盈虧情況對原始數(shù)據(jù)適當(dāng)修正，確定能耗目標(biāo)數(shù)據(jù)；對國家落后的能耗過高的用能產(chǎn)品、設(shè)備實行淘汰制度，對還沒有淘汰的的高耗能設(shè)備，制定淘汰計劃時間表，并對高耗能設(shè)備的更新計劃的審核，逐步實施。
能源管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行相關(guān)能源管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及上級文件精神，確保用能行為合法合規(guī)；完成節(jié)能辦公室能源管理指令所要求開展的工作；負(fù)責(zé)組織開展本廠能源管理相關(guān)的宣傳、教育和培訓(xùn)。各車間負(fù)責(zé)能源管理工作，分解、落實能源控制指標(biāo)和管理責(zé)任；負(fù)責(zé)能源使用的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)異常用能情況及時通報節(jié)能辦公室；配合節(jié)能辦公室實施節(jié)能新技術(shù)、新方法。
能管員職責(zé)：監(jiān)督本班正確使用能源；維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)備和能源計量儀表；督促各個崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表；對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)，浪費能源的現(xiàn)像，要及時制止，登記或向上級反映；協(xié)助車間進行節(jié)能教育，收集節(jié)能的合理化建議。
四、能源采購和審批管理制度
本公司主要使用的能源為自來水、電力、天然氣；其中自來水與合肥供水集團簽訂采購合同，電力與國家電網(wǎng)肥西供電局簽訂采購合同，天然氣與合肥燃?xì)饧瘓F簽訂采購合同，合同均為供方標(biāo)準(zhǔn)合同，按公司合同審批流程報批后執(zhí)行。
五、能源財務(wù)管理制度
5.1進廠的各類能源其數(shù)量必須經(jīng)過計量器具進行嚴(yán)格的計量驗收來獲得，按合同中簽訂的條款進行驗收。
5.2財務(wù)部入帳時憑水、電、燃?xì)獾陌l(fā)票一起入帳，原始記錄要齊全。
5.3做好各類能源消耗的匯總工作，包括數(shù)量、價格、費用等內(nèi)容，并按月上報有關(guān)部門。
六、能源生產(chǎn)管理制度
6.1按生產(chǎn)工藝流程控制點要求，尋找最佳計量檢測控制點，加強對各工序用能設(shè)備的管理，全面掌握各工序能源消耗情況。
6.2積極推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的革新，提高能源回收率和重復(fù)利用率，促進節(jié)能降耗。
6.3積極開展能量平衡測試，提高用能設(shè)備利用效率，逐步淘汰陳舊落后的高能耗設(shè)備。
6.4嚴(yán)格各類能源領(lǐng)用審批手續(xù)，按企業(yè)相關(guān)管理制度執(zhí)行。
6.5積極推行國家最新的能源合同管理方法，制訂年度節(jié)能技改計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并按計劃實施。
6.6嚴(yán)格三空、三長現(xiàn)象（空車、空轉(zhuǎn)、空機、長流水、長明燈、長流汽），合理安排交接班時間，提高開臺工作效率，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。
七、供水、用水管理制度
為確保全公司生產(chǎn)正常、安全運行，滿足生產(chǎn)、生活和消防用水需要，特制訂本制度：
7.1職責(zé)分工
7.1.1全公司供水系統(tǒng)管線（包括生活水、消防水和循環(huán)回水等）和室外裝置的一次閥門及其附屬設(shè)備的運行管理，由設(shè)備課負(fù)責(zé)。
7.1.2車間內(nèi)部供水管線及附屬設(shè)備的使用，維修和管理，由使用部門負(fù)責(zé)。
7.1.3辦公室、食堂、浴室、開水房、職工宿舍、洗衣組等部門的生活用水及其設(shè)備的使用、維修管理由行政科負(fù)責(zé)。
7.1.4全公司消火栓的使用、維修、管理由安全課負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁任何部門或個人擅自動用。
7.2使用管理
7.2.1凡新裝自來水管道、閥門、舊管線的拆除、更改、擴徑等一律由需用部門辦理申請手續(xù)，經(jīng)設(shè)備課批準(zhǔn)后，方可施工，完工后，必須繪制竣工圖，并交公司檔案室和設(shè)備課備案、歸檔。
7.2.2加強供水管道和回水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。
7.2.3各部門用水一律裝表計量，生活用水和生產(chǎn)用水必須嚴(yán)格分開，否則設(shè)備課有權(quán)拆除并扣發(fā)當(dāng)月節(jié)能獎。
7.2.4用水閥門、龍頭，須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁長流水、長放水等浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)用水由設(shè)備課監(jiān)督，生活用水由行政課監(jiān)督。
7.2.5公司不準(zhǔn)在浴室洗衣服等，違反者按規(guī)定罰款，由行政課監(jiān)督實行。
7.2.6任何個人和部門不得將自來水接出廠外，如遇特殊情況，應(yīng)由使用單位，提出書面申請，經(jīng)設(shè)備課審查，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，并需計量收費，每月結(jié)算。
7.2.7為了節(jié)約用水，力求做到廢水回用，努力提高自來水重復(fù)利用率，任何部門，不得任意將回水放入排水溝內(nèi)。
八、供電、用電管理制度
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于節(jié)約用電的指令》和水電部全國《供用電規(guī)則》結(jié)合本廠實際情況制訂本制度：
8.1各車間（部門）都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計劃用電，做到節(jié)約用電，耗電定額要作為車間的考核指標(biāo)之一，切實做到用電有人管，使用有計劃，耗電有定額，考核有制度。
8.2積極開展群眾性的節(jié)電工作，節(jié)能工作，要以改革工藝、改造設(shè)備、改進操作為中心，努力降低產(chǎn)品的用電單耗。
8.3公司設(shè)備課負(fù)責(zé)全公司的供用電平衡工作，嚴(yán)格控制用電時間，搞好調(diào)荷節(jié)電、削峰填谷努力提高功率因素，使負(fù)荷率保持在80%以上爭取達(dá)到85%。
8.4各部門新裝或增裝用電設(shè)備，應(yīng)辦理申請手續(xù)，經(jīng)設(shè)備課審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能施工。
8.5各部門所有電氣設(shè)備的安裝、遷址更換、增減容量，由設(shè)備課統(tǒng)一安排計劃進行施工，各部門任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自在電氣設(shè)備上工作。
8.6全廠各類用電設(shè)備，必須登記入冊，維修原始記錄應(yīng)完整歸檔，專人負(fù)責(zé)。
8.7臨時供電線路只限于現(xiàn)場設(shè)備制作，檢修設(shè)備及基建工地用電。正常生產(chǎn)、生活用電一律不準(zhǔn)亂接、亂用，違者罰款處理。
8.8任何部門未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱取暖設(shè)備，集體職工宿舍不得任意裝插座，增加燈頭，不得私自拉線改變燈頭位置，單燈容量規(guī)定為40瓦，嚴(yán)禁使用電爐、電燙斗，違者將采取拆除、沒收和從嚴(yán)罰款。
8.9對生產(chǎn)、生活、基建用電，均應(yīng)分開裝表計量，單獨核算單身職工宿舍用電。
8.10采用節(jié)電新技術(shù)
8.10.1通過第三方機構(gòu)實施用電需求側(cè)平臺建設(shè)，準(zhǔn)確把握用電情況。
8.10.2對空壓機系統(tǒng)進行節(jié)能改造（方案待定）。
8.11實行機、扇、燈定人負(fù)責(zé)制，開展節(jié)電競賽，節(jié)電任務(wù)指標(biāo)落實到車間班組和機臺。
8.12根據(jù)電平衡測試結(jié)果，逐步用高效電氣設(shè)備分期分批代替低效的機、泵和線損大的供電線路。
8.13加強對電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進行安全教育，不斷提高電氣人員的技術(shù)素質(zhì)。
九、空氣使用管理制度
壓縮空氣是由電能轉(zhuǎn)換成的二次能源，為保證全公司生產(chǎn)正常，滿足生產(chǎn)工藝要求，杜絕跑、冒、滴、漏，合理使用空氣，降低電耗，特制訂本制度。
9.1全公司供氣系統(tǒng)管線和室外裝置的第一只閥門及其附屬設(shè)備的運行管理由設(shè)備課負(fù)責(zé)。
9.2車間內(nèi)部的供氣管線及附屬設(shè)備的.使用，維修和管理，由使用部門負(fù)責(zé)如要新增管線，必須報設(shè)備課批準(zhǔn)備案方可施工。
9.3廠區(qū)的儲氣桶要定時放油水，以保證空氣的質(zhì)量，由設(shè)備課管理日常工作。
9.4廠區(qū)（包括空壓系統(tǒng)）的儲氣桶安全閥，不得擅自動用。
9.5凡新裝空氣管道、閥門、舊管線的拆除，更改等一律由需要部門辦理申請手續(xù)，在設(shè)備課、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可施工并交竣工圖以便存檔備查。
9.6加強供氣管道維修，防止跑、冒、滴、漏。
9.7空壓工段保證空壓機安全運行，在確保工藝要求前提下，減少運轉(zhuǎn)臺數(shù)。
9.8低壓空氣以120m3/分為基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在0.55mpa±0.05mpa，內(nèi)壓空氣為18m3/分為基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在0.9mpa±0.05mpa。
9.9用氣閥門，皮碗等須有專人管理，嚴(yán)禁直放空氣現(xiàn)象，并由設(shè)備課實施監(jiān)督。
9.10在生產(chǎn)過程中，如遇跌壓等現(xiàn)象，空壓工段要及時報告設(shè)備課及時調(diào)試，以便查出原因。
9.11設(shè)備課檢查人員要按時巡回檢查，對漏氣車間（部門）進行督促考核。
十、能源計量統(tǒng)計制度
10.1執(zhí)行國家有關(guān)能源方針、政策、法律、法規(guī)及統(tǒng)計要求，對本企業(yè)能源消耗和利用狀況作出綜合評價和分析。
10.2做好各類能源消耗統(tǒng)計臺帳，各類日報表、月報表等的匯總工作，上報有關(guān)部門。
10.3準(zhǔn)確及時全面系統(tǒng)地做好能源供應(yīng)、消耗等基本情況和資料統(tǒng)計。
10.4提供能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲存等計劃方面的執(zhí)行情況，特別是產(chǎn)品單耗、綜合能耗、產(chǎn)品、產(chǎn)量等相關(guān)內(nèi)容，并加以分析說明，提出節(jié)能工作的成績和能源利用薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少能源浪費，降低能源成本費用。
10.5定期報送主管部門有關(guān)能源統(tǒng)計報表和資料，做到準(zhǔn)確、及時并有分析、說明。
十一、能源計量器具管理制度
11.1計量器具的配備應(yīng)按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)和能源三級計量管理網(wǎng)絡(luò)要求執(zhí)行，一級計量器具配備率達(dá)到100%，二級計量器具配備率達(dá)95%，三級計量器具配備率達(dá)92%，綜合配備率為95.6%。
11.2計量器具的添置由各使用單位按照計量檢測點控制需要《計量器具添置申報表》，報設(shè)備課及（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購部按有關(guān)規(guī)定組織采購。
11.3購買的計量器具設(shè)備課應(yīng)會同使用單位、倉庫進行貨物驗收，合格后方可入庫，對驗收不符合使用要求的由采購負(fù)責(zé)退貨、調(diào)換，倉庫嚴(yán)格把關(guān)。
11.4計量器具的領(lǐng)用必須按規(guī)定的權(quán)限簽批領(lǐng)料單，領(lǐng)出的計量器具由設(shè)備課統(tǒng)一建立各類計量器具管理臺帳，并納入當(dāng)年度計量器具周期檢定計劃。
11.5計量器具的操作使用必須按說明書中規(guī)定的使用方法來執(zhí)行。
11.6設(shè)備課應(yīng)制訂年度周期檢定計劃，按國家計量法規(guī)定對計量器具執(zhí)行周期檢定校準(zhǔn)，凡是屬于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療衛(wèi)生及列入強制檢定目錄的計量器具，必須執(zhí)行強制檢定，周檢率達(dá)100%，其它在用計量器具周檢率達(dá)98%，確保計量器具量值的正確性、可靠性、真實性。
11.7加強對計量器具的日常使用檢查，做好維護保養(yǎng)工作，確保其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
11.8使用中的計量器具轉(zhuǎn)移因按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并在管理臺帳中注明。
11.9計量器具因計量性能或達(dá)不到檢測要求時，需要降級或報廢的，須辦理報廢手續(xù)，由使用單位提出申請，經(jīng)設(shè)備課簽證，報（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在管理臺帳中注銷。
十二、能源計量人員崗位責(zé)任制
12.1貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源法、計量法和有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項能源管理有關(guān)規(guī)定。
12.2能源計量管理人員應(yīng)加強對各自用能單位的監(jiān)督、檢查，經(jīng)常深入一線了解能源利用情況。
12.3做好水、汽、電的抄表、統(tǒng)計、匯總工作，建立各類能源消耗管理臺帳和統(tǒng)計報表，并將有關(guān)信息及時反饋給使用單位，并上報有關(guān)部門。
12.4督促各用能單位做好各類計量器具的管理工作，開展各項量值溯源，做好維護、保養(yǎng)等管理工作，確保計量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。
12.5計量檢測人員按規(guī)定做好各項能源采樣檢測工作。
12.6計量器具在使用中因失準(zhǔn)而造成的計量糾紛，計量人員應(yīng)站在公正的立場上，雙方協(xié)商妥善解決，要樹立自身良好形象，維護集團利益。
12.7設(shè)備課人員應(yīng)提前對計量器具進行檢查、調(diào)校，防止失準(zhǔn)，給集體造成損失。
十三、能源計量數(shù)據(jù)的管理
圍繞公司內(nèi)能源計量工作的指導(dǎo)思想是:以能源計量數(shù)據(jù)管理為中心,以計量器具管理為基礎(chǔ)的中心內(nèi)容，在今年的管理制度中加入能源計量數(shù)據(jù)管理，要求各單位對所采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。特制度具體內(nèi)容如下：
13.1在保證計量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對所記錄的各項數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確可靠。
13.2計量測試記錄要原始，報告記錄要規(guī)范，必須符合法定計量單位，數(shù)據(jù)不能隨意被更改。也就是說統(tǒng)計報表信息要能追溯到原始記錄。
13.3能源計量數(shù)據(jù)中能源消耗數(shù)據(jù)（水、電、天然氣）每月26日上午由設(shè)備課人員進行抄表記錄，同時抄送相關(guān)部門。設(shè)備課應(yīng)及時統(tǒng)計分析各類能源計量數(shù)據(jù)，并采取相應(yīng)的措施。
13.4嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級部門的能源統(tǒng)計報表制度，并納入工作考核。
十四、能源消耗定額、考核和獎懲制度
14.1按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級主管部門考核要求，對照本企業(yè)實際消耗水平，制訂切合實際的能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。
14.2定期對各類消耗指標(biāo)進行分析，不斷修訂調(diào)整考核指標(biāo)，提高本企業(yè)能源利用率，減少浪費。
14.3制訂各工序用能考核獎勵辦法，對超出規(guī)定消耗指標(biāo)的要予于適度經(jīng)濟處罰，并要求限期整改，對在節(jié)能工作中成節(jié)能工作中成績突出的單位和個人，要給予表彰和獎勵。
十五、企業(yè)能源管理組織機構(gòu)圖
組長：
副組長：
采購部：
工程部：
組裝部：
管理部：
企業(yè)能源管理制度4
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。
2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。
3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。
5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到：
�、胚M出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;
⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量;
�、巧a(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量;
�、壬詈洼o助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;
�、蔀槟茉雌胶鉁y試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的準(zhǔn)確度都要達(dá)到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計量監(jiān)督、對使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的'重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負(fù)責(zé)，除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。
13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。
企業(yè)能源管理制度5
1目的
為加強能源供應(yīng)控制，減少能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。
2適用范圍
適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。
3管理制度的具體規(guī)定
3.1供用水管理
3.1.1機電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時間啟動設(shè)備，并密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號，保證生產(chǎn)用水供應(yīng)；搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護，設(shè)備出現(xiàn)異�；蚬收蠎�(yīng)及時上報主管單位修復(fù)；水池缺水要立即報告，由機電公司負(fù)責(zé)及時與自來水公司聯(lián)系，問清停水原因，上報生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。
3.1.2機電公司應(yīng)加強供水管網(wǎng)維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強所轄區(qū)域的巡視檢查，及時修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位維修通知而不及時修復(fù)的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。
3.1.3各使用單位對所轄區(qū)域內(nèi)的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個人負(fù)責(zé)；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責(zé)任人50-100元/次。
3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進行維修外，嚴(yán)禁動用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰單位或責(zé)任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。
3.2供用電管理
3.2.1機電公司負(fù)責(zé)供電線路、供電設(shè)備的日常維護和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號，搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護，設(shè)備出現(xiàn)異�；蚬收蠎�(yīng)及時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設(shè)備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。
3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，產(chǎn)停機停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開，不許照長明燈、開空機，否則每處罰單位或責(zé)任人10-20元/次；電器開關(guān)損壞要及時通知電工修復(fù)，否則因此而造成電能浪費的，罰責(zé)任者10元。
3.2.3嚴(yán)格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責(zé)任單位或個人10-20元/盞。
3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專管專用，責(zé)任到人，妥善保管，嚴(yán)禁挪為它用；對無證使用或違反規(guī)定使用電爐的，每次罰責(zé)任者或單位100-200元。
3.3供用汽管理
3.3.1機電公司要負(fù)責(zé)鍋爐和熱力管道干線的維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對因工作失誤或責(zé)任心不強而影響生產(chǎn)用汽的，對責(zé)任單位處50-1000元。
3.3.2加強供熱系統(tǒng)的保溫維修工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機電公司要做好計劃，準(zhǔn)備型材修補，不允許供熱管道裸露。
3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應(yīng)加強對所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用戶或管理人員的維修通知后，未及時修復(fù)而造成浪費的，每次以50-100元的`罰款。
3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現(xiàn)漏汽而不及時通知維修人員進行修復(fù)的，罰責(zé)任單位100-200元；各單位不能隨意增設(shè)散熱器，如確實需要，須辦理申批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部下計劃安排，機電公司實施安裝。
3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜，亂開汽，否則罰責(zé)任單位或個人50-100元；生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負(fù)責(zé)，定時沖水，按時開放，違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位50-100元。
3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。
企業(yè)能源管理制度6
1范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。
2總則
2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。
3能源管理的組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制
3.1組織機構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理機制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務(wù)副總理任組長，廠長任組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。
3.2崗位責(zé)任制
3.2.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
�、賲f(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
�、谪�(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
�、圬�(fù)責(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價；
�、芸己吮O(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；
⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
�、藿Y(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。
3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責(zé)：
能源管理人員協(xié)助本部門能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
①協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定；
�、趨f(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；
④協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；
�、藿M織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3財務(wù)部職責(zé)：
�、俳M織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�、蹍⑴c本單位增購用能設(shè)備的審查；
�、茇�(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；
⑤組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報告工作；
�、蘅己�、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機動部職責(zé)：
①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
�、趨⑴c起草公司能源管理制度；
�、圬�(fù)責(zé)公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設(shè)備的審查；
�、芸己恕⒈O(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；
�、揲_展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；
�、哓�(fù)責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報；
�、嘭�(fù)責(zé)能源計量設(shè)備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；
�、嶝�(fù)責(zé)能源使用和計量等設(shè)備或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。
3.2.5安全能源部職責(zé)
①監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹執(zhí)行；
�、诎凑漳茉搭I(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；
③協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù)；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；
④參與有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作；
⑤協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
⑥組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
⑦參與本單位新增用能項目的合理用能評價；
�、嚅_展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；
⑨完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。
3.2.6生產(chǎn)部職責(zé)：
①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；
�、谪�(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督；
�、蹍⑴c生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價；
�、芸己吮O(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改；
�、揲_展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；
⑦組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；
⑧積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
3.2.7采購部職責(zé)：
�、儇瀼貓�(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；
②負(fù)責(zé)能源使用、計量設(shè)備等的采購；
�、蹍⑴c公司增夠用能設(shè)備或能源計量設(shè)備的.篩選；
�、芸己吮O(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
3.2.8各車間（科室）職責(zé)
�、儇瀼貓�(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度
�、谪�(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
�、圬�(fù)責(zé)本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；
�、芸己吮O(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
�、輩f(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改；
�、藿M織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；
�、叻e極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用
�、啾O(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)確及時地上報；
3.2.9各班組職責(zé)
�、賵�(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；
�、诮M織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改活動；
�、郾O(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥善保存各項能源原始記錄。
4能源計量管理制度
4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責(zé)任制
4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負(fù)責(zé)。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務(wù)。
4.1.3計劃檢查科負(fù)責(zé)能源計量器具的選型、配備、檢定。
4.1.4電修車間負(fù)責(zé)能源計量器具的校準(zhǔn)工作。
4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理
4.2.1機動部計劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-20xx）所規(guī)定的計量器具準(zhǔn)確度等級進行選型。
4.2.2通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級靜態(tài)計量衡器準(zhǔn)確度0.1級、動態(tài)計量衡器準(zhǔn)確度0.5級、電能表0.5級。
4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。
4.2.4當(dāng)能源計量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。
4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)
4.3.1能源計量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。
4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負(fù)責(zé)能源計量器具的維護、保養(yǎng)。
4.3.3當(dāng)能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準(zhǔn)。
4.4能源計量器具的周期檢定
4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由計劃檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準(zhǔn)檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標(biāo)定方法進行檢定。
4.4.3皮帶秤實物標(biāo)定方法
�、偾宄С由系奈锪希瑱z查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標(biāo)定系數(shù)K值。
�、谝罁�(jù)說明書進行空標(biāo)定。（分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標(biāo)定）。
�、蹖⑵С佑嫈�(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為Wh將物料送標(biāo)準(zhǔn)秤稱重值為Wb。
�、苡嬎惚粯�(biāo)定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）/Wbx100%
�、萑籀駾︱（絕對值）小于1%仍需要標(biāo)定一次驗證標(biāo)定結(jié)果。連續(xù)兩次標(biāo)定D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。
⑥若D大于1%應(yīng)計算新的標(biāo)定系數(shù)K。K=Wb/WhxK1（K1為原標(biāo)定系數(shù)）并將新的標(biāo)定系數(shù)K輸入控制儀表。重復(fù)步驟3-6直︱D︱小于1%。
⑦標(biāo)定完畢后填寫《皮帶秤實物標(biāo)定記錄》BSCR402。
⑧皮帶秤實物標(biāo)定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標(biāo)定。以皮帶秤實物標(biāo)定方法進行。
4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。
4.5計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
1、公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務(wù)。
2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務(wù)部磅房處負(fù)責(zé)記錄、上報；
3、油品進廠及使用的計量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報；
4、各車間熱風(fēng)爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務(wù)部，進行成本核算；
5、一級（進廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù)，由機動部負(fù)責(zé)采集、填寫報表并報送財務(wù)部和能源部；
6、燃油和成品油的采購、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送財務(wù)部和能源部。
7、生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機動部負(fù)責(zé)采集、填寫報表并報送財務(wù)部和能源部。
8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有車間確立專人及時報送。
5能源的統(tǒng)計及報告、分析制度
5.1統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達(dá)。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。
5.2企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。
5.3實施程序
1、能源消耗品（電、水、油、煤）的進廠及消費數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計后上報財務(wù)部，再由財務(wù)部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。
2、電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。
3、油品（柴油、汽油）消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。
4、原煤進廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報；原煤消費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報……
5、低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng)計上報。
6、計劃檢查科要建立主要耗能設(shè)備臺帳，并準(zhǔn)確填寫耗能原始記錄。
7、財務(wù)部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。
8、各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、及時。
5.4企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下
5.4.1統(tǒng)計的原始記錄
①燃料的進、銷、存原始記錄。
�、谀茉吹募庸まD(zhuǎn)換原始記錄。
�、壑攸c能耗設(shè)備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。
①節(jié)能獎懲臺帳。
�、谀茉从嬃績x表臺帳。
�、勰茉从嬃績x表周檢臺帳。
�、芷髽I(yè)燃料的進、用、存臺帳。
�、萜髽I(yè)能源消費臺帳。
�、奁髽I(yè)的設(shè)備臺帳。
�、咂髽I(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告
1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。
2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細(xì)）。
3、這兩類報表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析
通過定期對主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。
1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負(fù)責(zé)，燃油、原煤消費分析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月的能源消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。
4、根據(jù)國家能源消費政策，各相關(guān)部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。
5、各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。
6能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行，特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機動部負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負(fù)責(zé)對外電費用的結(jié)算。
6.1.2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
6.1.3生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效控制開停時間，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負(fù)荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
6.1.4機動部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強對設(shè)備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預(yù)修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè)備完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。
嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機動部批準(zhǔn)，并按機動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負(fù)擔(dān)。
6.1.7各用電單位應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設(shè)備動力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定；
6.2.2采購部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種供油計劃，及時購進生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料；
6.2.3機動部負(fù)責(zé)維修用油的管理，應(yīng)制定使用計劃，節(jié)約使用；
6.2.4成品油進公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬，并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯，應(yīng)通知采購部及時處理。
6.2.5各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應(yīng)及時核對品種、數(shù)量，嚴(yán)格計量。
6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴(yán)格控制，按實際需要，經(jīng)過分管公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，核實供應(yīng)。
6.2.7庫房保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計量結(jié)果，據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結(jié)果上報；
6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機動部車輛用油，應(yīng)進行單獨核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴(yán)格按照《設(shè)備潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理；
6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施；
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司；
6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；
6.3.5原煤進公司后，財務(wù)部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收。
6.3.6原煤進公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨；
6.3.7機修車間鍋爐房應(yīng)制定用煤計劃，及時購進原煤；
6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產(chǎn)用煤；
6.3.9鍋爐房職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費。
6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應(yīng)及時報送計劃檢查科，以便進行統(tǒng)計上報。
6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。
6.4用水管理
6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定；
6.4.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；
6.4.3機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6.4.4全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應(yīng)及時通知機修進行維修；
6.4.5計劃檢查科負(fù)責(zé)整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進行；
7獎懲
為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下；
7.1處罰
一、警告
二、行政記過
三、處罰
四、更嚴(yán)肅處理。
1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關(guān)內(nèi)容給予行為責(zé)任人門警告、行政記過處分或處罰，同時對責(zé)任單位扣罰一定獎金比例。
�。�1）未及時落實節(jié)能崗位責(zé)任制，將煤、電、水等能源指標(biāo)管理納入各車間、班組日常指標(biāo)管理體系的；
（2）出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的；
（3）故意毀壞能源計量設(shè)備的；
�。�4）不按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的；
（5）不正確使用能源計量設(shè)備的；
�。�6）存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備的；存在其他浪費現(xiàn)象的；
2、出現(xiàn)以下情形的；虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的；連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的；匯報能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報請公司總經(jīng)理給予嚴(yán)肅處理。
7.2獎勵
一、表揚
二、現(xiàn)金獎勵
三、優(yōu)先參與評定先進集體或個人；
參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵：
�。�1）在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人；
（2）在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的；
�。�3）通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的；
�。�4）符合認(rèn)定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3本條例在數(shù)額、認(rèn)定方式等與公司工藝、設(shè)備及生產(chǎn)計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準(zhǔn)，爭議較大的，由能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以會議形式進行討論。
8能源計量檢測的管理
8.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負(fù)責(zé)抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
8.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負(fù)責(zé)抄表
9附則
9.1本辦法由公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)能源管理制度7
為進一步加強全市工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本制度。
第一條本制度所指工業(yè)重點用能企業(yè)是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。
第二條工業(yè)重點用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統(tǒng)計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點用能企業(yè)名單。
第三條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。
第四條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報市工信委備案。
第五條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。
第六條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計，實施節(jié)能獎懲措施。
第七條工業(yè)重點用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。
第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對本單位用能狀況進行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施。負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報告的編寫等知識的'培訓(xùn)。
第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。
第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點用能企業(yè)重點耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。
第十二條工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負(fù)責(zé)人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。
第十三條工業(yè)重點用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報送備案的，由市工信委責(zé)令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十四條工業(yè)重點用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告，應(yīng)報送市工信委審查，對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實、能源利用效率低的工業(yè)重點用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查，組織實施用能設(shè)備能源效率檢測，責(zé)令實施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。
第十五條工業(yè)重點用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內(nèi)容不實的，由市工信委責(zé)令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)能源管理制度8
一、總則
為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領(lǐng)域形成節(jié)約挖潛的良好氛圍，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和河南省《節(jié)約能源管理暫行條理》實施細(xì)則，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。
第一條：能源管理的范圍
本規(guī)定適用范圍為：使用前進集團公司所提供各類能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
第二條：能源管理目標(biāo)
在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、組織機構(gòu)及職責(zé)
第三條：能源管理組織機構(gòu)
1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經(jīng)理任主任，下設(shè)兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負(fù)責(zé)人為委員組成。
2、配備兩名專職節(jié)能員，由工程安裝公司管理，負(fù)責(zé)日常的能源管理工作。
第四條：能源管理部門的職責(zé)
1、能源管理中心職責(zé)
1負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
2建立和健全能源管理組織架構(gòu)和能源管理制度；
3負(fù)責(zé)對集團公司能源供給與消費全過程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理；
4督導(dǎo)、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作；
5負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育、技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核等工作；
6審核公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
7負(fù)責(zé)集團公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
8根據(jù)國家及行業(yè)能源管理規(guī)定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標(biāo)；
9落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標(biāo)責(zé)任書；
10對各子公司能源管理目標(biāo)完成情況進行季度考核，年終總評，納入年度目標(biāo)。
2、設(shè)備管理中心職責(zé)
1負(fù)責(zé)設(shè)備節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用、普及和交流。
2負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進行控制管理。
3負(fù)責(zé)新型設(shè)備的調(diào)研與購置，老舊設(shè)備限期改造和高耗低效設(shè)備申請報廢手續(xù)的辦理。
4負(fù)責(zé)在線設(shè)備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
5配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
6提出節(jié)能降耗的改進意見。
3、河南前進工程安裝有限公司職責(zé)
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常能源管理工作。
3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。
4負(fù)責(zé)公司水、電、汽、暖等供能設(shè)備及管網(wǎng)的運行、維修和日常管理工作。
5負(fù)責(zé)鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統(tǒng)計及煤場的管理。
6負(fù)責(zé)檢查公司能源設(shè)施、設(shè)備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并限期整改。
7負(fù)責(zé)公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。
8負(fù)責(zé)公司新建、改造基建項目的計量裝置、節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購與安裝。
9負(fù)責(zé)生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。
10負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié)，推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗。監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
11負(fù)責(zé)在線設(shè)備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
12配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
4、前進民爆股份有限公司能源管理處職責(zé)
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定集團公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
3負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
4負(fù)責(zé)公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達(dá)等工作。
5提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關(guān)部門按計劃實施。
4、技術(shù)質(zhì)量部
1負(fù)責(zé)能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。
2負(fù)責(zé)能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。
3負(fù)責(zé)公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
5、各單位及子公司職責(zé)
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
2負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節(jié)能措施的整改及實施情況。
3負(fù)責(zé)制定本單位的能源管理制度，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和臺賬建立，做好本單位能源設(shè)備的管理和維修工作，4根據(jù)公司下達(dá)的月度能源消耗計劃，嚴(yán)格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。
5發(fā)揮班組節(jié)能員的'職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。
第五條：專職節(jié)能員職責(zé)
1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的能源管理工作。
2、積極宣傳、貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》及其相關(guān)的法令、法規(guī)，以及各項能源管理制度，提高員工的節(jié)能意識，不斷提高能源利用率；
3、負(fù)責(zé)能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計量儀表的維修、校驗工作。
4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作，編寫單位節(jié)能工作計劃，并認(rèn)真總結(jié)執(zhí)行情況；
5、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù)，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。
6、認(rèn)真做好各種能源的統(tǒng)計工作，能源利用分析，監(jiān)督各單位能源消費，督促各單位節(jié)能措施的實施等工作；
7、認(rèn)真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并督促整改。
8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監(jiān)督其定額執(zhí)行過程，及時上報執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
9、提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關(guān)部門按計劃實施。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
三、能源管理
第六條：用水管理
1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負(fù)責(zé)。
2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費用由使用部門承擔(dān)。
3、用水單位要積極開展好計劃用水、節(jié)約用水工作，經(jīng)常對區(qū)域管線進行檢查。
4、每月月底由節(jié)能員對使用單位進行抄表收費，居民用水每兩個月一次抄表收費。
5、各用水單位要加強用水現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象，能源管理有關(guān)部門不定期進行檢查。
6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復(fù)利用工作，針對不同崗位制定水的重復(fù)利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復(fù)利用率不得低于90%。
7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。
8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準(zhǔn)、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。
9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉(zhuǎn)供用水，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應(yīng)及時申請維修、更換。
10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。
第七條：電力管理
1、用電管理的原則：“安全用電、節(jié)約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的用電定額。
2、各用電單位要節(jié)約用電，公司區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節(jié)能燈具，新安裝電表應(yīng)為新型智能電子電表，老式電表應(yīng)逐步淘汰。
3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續(xù)，并填報臨時用電設(shè)備的使用時間、容量負(fù)荷、安全措施，批準(zhǔn)后方可接電施工。
4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉(zhuǎn)供用電。
5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應(yīng)及時申請維修、更換。
6、供電線路要嚴(yán)格執(zhí)行線路巡查制度，責(zé)任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。
7、生產(chǎn)區(qū)域用電設(shè)施設(shè)備，責(zé)任單位要嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，確保安全用電，節(jié)約用電，杜絕用電隱患。
8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，使功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)根據(jù)工程安裝公司電力負(fù)荷分配方案調(diào)度用電負(fù)荷，采取保一類負(fù)荷，限二類負(fù)荷，停三類負(fù)荷的辦法，合理用電。
10、臨時用電、施工用電應(yīng)符合臨時用電管理規(guī)定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進行監(jiān)管。
11、新建、擴建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準(zhǔn)、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。
12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認(rèn)可，能源管理部門批準(zhǔn)后方可使用。
13、生產(chǎn)操作人員對所使用動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。
14、節(jié)能員抄表準(zhǔn)確，電力分析清楚，每月核準(zhǔn)各用電單位計量裝置是否運行正常，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗。
15、嚴(yán)格照明用電管理，節(jié)約用電，公共區(qū)域照明必須安裝自動控制開關(guān)，生產(chǎn)、辦公場所照明做到隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。
16、積極推廣應(yīng)用各項行之有效的節(jié)電措施和新技術(shù)，對淘汰型的各種用電設(shè)備設(shè)施，要按計劃退出運行。
第八條：汽、暖使用管理
1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節(jié)約用能。
2、節(jié)能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準(zhǔn)確，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗，發(fā)現(xiàn)異常，上報并及時處理。
3、計量裝置由使用單位進行日常管理，發(fā)現(xiàn)損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。
4、供能單位要嚴(yán)格執(zhí)行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。
5、供能單位要嚴(yán)格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。
6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規(guī)定0.16元？m?/天進行收費。
7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據(jù)公司通知實施調(diào)整，未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位不得提前或推遲采暖期。
8、供暖單位要適時、經(jīng)常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標(biāo)準(zhǔn)），控制溫度標(biāo)準(zhǔn)18℃。
9、生產(chǎn)作業(yè)場所，根據(jù)需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現(xiàn)象。
10、各居民用戶不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向，不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置，不得隨意關(guān)閉或開啟供熱閥門。
11、各用戶在進行室內(nèi)裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶自己承擔(dān)。
12、嚴(yán)禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。
第九條：用煤管理
1、原煤進廠，經(jīng)檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續(xù)，禁止弄虛作假。
2、原煤使用要做到先進先出的原則，防止儲存過久，因風(fēng)化降低熱值，造成浪費。
3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。
4、原煤購進、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設(shè)備的損壞。
5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數(shù)據(jù)，根據(jù)煤耗情況，提出節(jié)煤建議予以實施。
6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查，保證執(zhí)行過程的真實，使用合理。
第十條：其它用能管理
壓縮空氣管理
1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負(fù)荷和次數(shù)。
2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象，及時整改。
3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。
4、供氣設(shè)備設(shè)施要定期檢驗，保證安全用氣。
油耗管理
1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的定額控制使用。
2、各單位油料設(shè)專人管理，油料的出入庫都應(yīng)計量準(zhǔn)確，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3、油料管理人員要定期盤存，油料應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準(zhǔn)混放、混用。
4、各單位維修用油要有計劃，嚴(yán)格控制用量，做到重復(fù)使用，節(jié)約用油。
5、各種廢品油料，使用單位認(rèn)真采取措施進行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標(biāo)準(zhǔn)回收處理。
6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理，實行百公里油耗考核。
7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統(tǒng)計匯總，上報能源管理部門。
第十一條、能源定額管理
1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時下達(dá)到各單位，定額覆蓋面要達(dá)到90％以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和上級下達(dá)的計劃指標(biāo)，每年修訂一次能源消耗定額。
3、每月對計劃定額和實際消耗進行統(tǒng)計和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。
4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎(chǔ)工作。
第十二條、計量管理
1、各用能單位用能實行裝表計量收費，一戶一表，杜絕估量收費。
2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實施，費用按相關(guān)規(guī)定收取。
3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過具有資質(zhì)的檢驗部門校驗，方可安裝使用。
4、專職節(jié)能員每月對各種計量裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)、損壞等異常情況，應(yīng)及時協(xié)調(diào)專業(yè)部門維修、校驗，費用按相關(guān)規(guī)定收取。
5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。
6、供能單位、用戶單位要分別建立計量儀表管理檔案，制定校驗計劃，并做好校驗登記，計量室要配合做好儀表定期校驗工作。超期、無校驗合格證的儀表，禁止使用
7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進行校驗標(biāo)定，校驗標(biāo)定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)，由提出疑義的單位和個人按規(guī)定交付校驗標(biāo)定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標(biāo)定費。
8、用戶單位對計量儀表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶負(fù)擔(dān)恢復(fù)計量儀表的全部費用。
9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當(dāng)月的日最大用量乘以當(dāng)月天數(shù)的五倍量予以處罰。
四、獎懲制度
第十三條、獎懲與監(jiān)督
1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實施獎懲。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對能源浪費現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成能源管理部門追究當(dāng)事者責(zé)任。
3、由集團公司監(jiān)事會對當(dāng)事者進行考核、獎懲。
第十四條、獎懲制度
1、有下列情況之一者應(yīng)得到通報表彰和獎勵
1對能源管理或節(jié)能工作成績突出者。
2對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。
2、發(fā)現(xiàn)盜竊、浪費能源現(xiàn)象，能積極制止并報能源管理部門者，查實后予以500-1000元獎勵。
3、有下列情況者按制度進行懲罰。
1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。
2因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費能源者。
3所分管的用能設(shè)施，因不負(fù)責(zé)造成浪費者。
4、懲罰形式
1通報批評、罰款。
2降級、降職。
第十五條、有下列行為之一的，處以500-2000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴(yán)重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。
2、各用戶單位照明燈有長明燈現(xiàn)象，有盜竊、浪費能源現(xiàn)象。
3、各用戶單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風(fēng)、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。
4、逾期30天不交納能耗費的用戶，除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶，停止供能。
第十六條、有下列行為之一的，處以20xx-3000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、接到違章、浪費用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當(dāng)理由在規(guī)定整改之日未完成的。
2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設(shè)備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者，已經(jīng)停供又未辦理復(fù)用手續(xù)而擅自使用者。
3、不服從能源管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門管理，不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。
第十七條、故意破壞供能設(shè)備、設(shè)施的行為，造成能源浪費、計量失準(zhǔn)的，處以20xx-5000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準(zhǔn)者，其行為視同盜竊用能，除按規(guī)定追繳能耗費外，處以500-2000元罰款。
五、附則
第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準(zhǔn)。
第二十一條、本規(guī)定自xx年10月21日起執(zhí)行。
企業(yè)能源管理制度9
1、目的
為保護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
2、適用范圍
適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和管理。
3、定義
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
節(jié)約能源是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源開采到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。
4、職責(zé)
4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司能源的歸口管理，負(fù)責(zé)制定能源消耗指標(biāo)，加強能源計量，建立健全能源統(tǒng)計制度及能源消耗記錄，定期進行分析，并督促檢查各部門經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設(shè)備進行重點管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。
4.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源、資源計量器具的管理與檢定，落實消耗指標(biāo)的考核。
4.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)改進生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷降低能源、資源消耗定額。
4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)節(jié)約能源、資源的審計和核算。
4.5各車間合理調(diào)度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
4.6全體員工都有責(zé)任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。
5、能源管理要求
5.1節(jié)約用水
5.1.1杜絕細(xì)水長流。自覺養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關(guān)水的良好習(xí)慣。加強用水設(shè)備的日常檢查維護和管理，及時處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進行核對、統(tǒng)計和考核
5.1.3積極采取措施，創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)水資源的二次利用和循環(huán)使用。
5.1.4對違反節(jié)水規(guī)定、浪費水的行為，視情節(jié)輕重給予批評處分。
5.2節(jié)約用電
5.2.1杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈，人少時少開燈，人走時隨手關(guān)燈；調(diào)整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開照明燈；
5.2.2在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具，淘汰普通白熾燈泡。
5.2.3減少電子辦公設(shè)備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、傳真機等用電設(shè)備，下班時要關(guān)閉電源，防止待機。
5.2.4合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗場地所需恒溫環(huán)境、會議室接待客戶和機房等地視工作需要可以開啟空調(diào)，其他情況下需動用空調(diào)的，應(yīng)報綜合部審核經(jīng)主管副總批準(zhǔn)方可開啟。開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃；冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時關(guān)閉空調(diào)，每天少開一小時空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人時開機空耗。
5.2.5杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
5.2.6合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機的數(shù)量和配置，合理控制開關(guān)時間，減少無效電耗。
5.3節(jié)約辦公用品
5.3.1積極推進辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。
5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度；除公司的機密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。
5.3.3精簡文件，能不發(fā)文部署的'事項，盡量通過會議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數(shù)量，避免重印、多印。
5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管，延長使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。
5.3.5節(jié)約通訊費用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天，減少通話時間；辦公室盡量減少長途電話。
5.4節(jié)約用煤及其他輔助材料
5.4.1公司應(yīng)合理調(diào)整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定各生產(chǎn)廠的煤及其它輔助材料計劃，經(jīng)營部及時購進所需的煤及輔助材料。
5.4.2所進公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量，并由分廠簽字認(rèn)可。
5.4.3操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費。
5.4.4強化統(tǒng)計和核算管理，防止統(tǒng)計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5每月定時進行盤點，認(rèn)真進行數(shù)據(jù)分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。
5.5節(jié)約用油的管理
5.5.1生產(chǎn)部門在生產(chǎn)運作過程中應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，浪費電資源和潤滑油；
5.5.2各部門維護保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施時，注意潤滑油的用量，避免過量涂抹，導(dǎo)致浪費和泄露到地面，污染環(huán)境；
5.5.3各類設(shè)備使用過程中應(yīng)注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環(huán)境；
5.5.4公司車輛嚴(yán)禁出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象，同時對所有專兼職駕駛員進行培訓(xùn)，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。
5.6主要原輔材料的使用
5.6.1生產(chǎn)部門在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。
5.6.2主要原輔材料應(yīng)根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫存量進行采購。
5.6.3原輔材料的使用，應(yīng)嚴(yán)格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。
5.6.4各生產(chǎn)部門應(yīng)加強原輔材料等資源的現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。
5.6.5各部門對有重復(fù)利用價值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費。
5.6.6原輔材料在使用過程中，生產(chǎn)部門要不定期進行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務(wù)部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實施成本控制。
5.6.7各個生產(chǎn)車間應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識、節(jié)約意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。
5.7設(shè)備管理
5.7.1加強對各種儀器設(shè)備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進優(yōu)質(zhì)資源的共享。
5.7.2嚴(yán)格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實事求是，避免盲目性；管理人員要嚴(yán)格審查，按需配給。
5.7.3生產(chǎn)部門應(yīng)關(guān)注應(yīng)定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，生產(chǎn)部各車間對生產(chǎn)設(shè)備進行日常的清潔維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長其使用壽命，具體見《設(shè)備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。
5.7.4生產(chǎn)部門應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備帶障運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除，以免影響其使用壽命。
5.7.5一般情況下，能夠修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備不能修復(fù)或修復(fù)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新購價值或即使能夠修復(fù)但修復(fù)后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標(biāo)、耗油量過大、耗電量過大時，應(yīng)按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續(xù)，對報廢的設(shè)備嚴(yán)禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。
6、相關(guān)文件
6.1《固定資產(chǎn)管理制定》
6.2《資產(chǎn)報廢管理制度》
6.3《固體廢棄物管理制度》
6.4《設(shè)備管理制度》
企業(yè)能源管理制度10
第一章總則
第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替，發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性，交接班工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，特制定本管理制度。
第二章班組與班組交接班
第二條風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進行一次交接，如遇特殊情況，風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第三條在進行交接班工作時，交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接，交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動情況。現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運行對應(yīng)方式與值班記錄的情況。公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條交接班工作完成后，接班人員必須做到“五清”，即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。
第五條交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班班組，交班班組和接班班組對應(yīng)崗位人員共同對設(shè)備進行巡檢，根據(jù)巡檢結(jié)果核實各項值班記錄，無誤后，交接班人員方可履行交接班手續(xù)。
第六條交接班程序完畢后，交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級人員簽字時起，運行工作的`全部職責(zé)由接班班組承擔(dān)，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班班組人員不得擅自離崗。
第七條進行倒閘操作時不得進行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落，檢查無問題后，方可進行交接班。
第八條事故處理時不得進行交接班，交接班過程中發(fā)生事故，由交班班組負(fù)責(zé)處理，接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下，協(xié)助進行事故處理。
第九條交班班長交接班前組織本班人員召開班后會，做好當(dāng)日工作總結(jié)；接班班長交接班后立即組織召開班前會，做好當(dāng)日工作布置。班組內(nèi)部交接班
第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜，每人5天為一個循環(huán)，依此類推。如遇特殊情況，風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第十一條在進行交接班工作時，交班和接班人員服裝統(tǒng)一，交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動情況。現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第十二條交接班工作完成后，接班人員必須做到“五清”，即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。
第十三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班人員，接班人員對設(shè)備進行仔細(xì)的巡視，根據(jù)巡視結(jié)果核實值班記錄無誤后，交接班人員履行交接班手續(xù)。
第十四條交接班程序完畢后，雙方應(yīng)在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起，運行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān)，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離崗。
第三章交接班管理標(biāo)準(zhǔn)
第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無異常無無異有問題無
第十六條交接班標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┙唤影嗟膬�(nèi)容:
1、運行方式及方式變動情況。
2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。
3、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。
4、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布。
5、異常、事故及處理情況。
6、定期工作開展情況。
7、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。
8、公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。
9、上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
�。ǘ┙唤影嗲案黜棞�(zhǔn)備工作
1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)微機監(jiān)控畫面與當(dāng)前運行系統(tǒng)相對應(yīng)；
2)各種記錄簿填寫準(zhǔn)確，字跡工整，無漏簽名；
3)各保護屏無異常；
4)當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成，并符合標(biāo)準(zhǔn)；
①主控室的衛(wèi)生清潔，主控臺清潔、物品擺放整齊；
�、谖锲饭�、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少；
�、凼程谩⑺奚�、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔，物品定值擺放；
5)本班執(zhí)行的兩票無問題；
6)交班前，交班人員分別在運行記錄上簽字，按照班長、主值班員、安全員和值班員順序列隊站于控制臺南側(cè)。
2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)接班人員到達(dá)風(fēng)場后，在自己的宿舍換好服裝，等侯值班長命令；
2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一；
3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌，及時發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。
3、交接班規(guī)定
1)交班班長應(yīng)在交班前1小時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理，并再次檢查，無問題后，分別在“交接班記錄卡”上簽字；
2)進行倒閘操作時不得進行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務(wù)，檢查無問題后，再進行交接班；
3)事故處理時不進行交接班，交班過程中發(fā)生事故，由交班班組負(fù)責(zé)處理，接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下，協(xié)助進行事故處理；
4)不論上述那種情況，交班班組都應(yīng)按照要求進行檢查，確認(rèn)無問題后再進行交接班。
�。ǘ┦欠窬邆浣唤影鄺l件
接班班組各項準(zhǔn)備工作完成后，接班班長進入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”，交班班長確認(rèn)可以后回答:“可以交班”，此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合（在#1主變保護屏后從班長開始自東向西排列）
企業(yè)能源管理制度11
一總則
1、為加強公司文書檔案的科學(xué)、規(guī)范管理，提高文書檔案工作質(zhì)量，保證和維護檔案的安全、完整，進一步充分發(fā)揮檔案的功能，提高利用價值為公司經(jīng)營管理直接服務(wù)的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及檔案法實施辦法，結(jié)合本公司實際情況特制訂本暫行規(guī)定。
2、本規(guī)定所稱檔案，是指公司在經(jīng)營、管理活動中形成的各種有保存價值的資料，包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實物資料等。
3、公司各部門、分子公司所有員工均有保護公司檔案的義務(wù)。
4、公司的檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，定期歸檔的方式，共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。
二、檔案管理的機構(gòu)和職責(zé)
1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門，對公司的檔案資料實行統(tǒng)一歸檔和日常管理。
2、公司檔案工作實行部門收集整理，檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。
3、各部門為檔案管理的分管部門，由指定專人負(fù)責(zé)本部門的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。
4、行政部檔案管理員和各部門檔案管理員（兼職）均為公司的檔案管理工作人員，應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，各部門專(兼)職檔案管理員名單須報行政部備案，如有變動須及時通知行政部。
5、檔案管理員出現(xiàn)工作變動或離職，應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交，嚴(yán)禁擅自帶走或銷毀。
6、檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵守公司《檔案管理規(guī)定》和《保密規(guī)定》，保守公司秘密，不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。
三、檔案的收集
1、堅持部門收集、管理資料的原則。各部門、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門資料的歸檔范圍負(fù)責(zé)及時收集、管理本部門的資料，即把好文件“質(zhì)量關(guān)”，要檢查文件及附件是否完整，文書處理程序是否完備，處理的來龍去脈是否注明，文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷，并辦好交接簽收手續(xù)。
2、凡公司發(fā)出的公文（含原稿、正件和附件）一律由行政部統(tǒng)一收集管理。
3、一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門收集、立卷、歸檔。
4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議，在用印時即按合同約定的份數(shù)收取歸檔。
5、召開的各種重大會議，由會議主管部門將會議紀(jì)要、會議材料、聲像資料等向行政部移交，季度統(tǒng)一向檔案室移交。
6、其他聲像檔案的收集應(yīng)在聲像資料形成后一個月內(nèi)隨立檔部門其它載體形態(tài)的檔案同時歸檔（歸檔的聲像資料均必須為原版、原件，照片含底片）。
四、歸檔范圍
1、公司應(yīng)歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營活動中形成的有保存和利用、參考價值的文書資料、工程資料、圖片和聲像制品。
2、上級部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復(fù)、命令、條例、規(guī)定等文件材料。
3、公司對外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來往的文書。
4、公司對內(nèi)進行管理、規(guī)范事務(wù)的正式發(fā)文。
5、重要的會議材料，參加上級部門會議帶回的會議材料，公司內(nèi)部會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議紀(jì)要和會議記錄等。
6、公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、統(tǒng)計報表、簡報及合理化建議等。
7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書和有關(guān)法律文書等文件材料。
8、公司的財務(wù)報表、賬本、憑證等。
9、公司關(guān)于員工勞動、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工獎勵、處分的文件材料。
10、公司工程項目資料及有關(guān)報建審批手續(xù)和驗收記錄、證明資料。
11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的報道、照片、錄音、錄像等。
12、凡是加蓋過公章未經(jīng)正式使用文件資料的必須交回行政部。
五、檔案的立卷
1、公司各部門要堅持檔案資料的平時立卷工作。
2、各部門對處理完畢或保存的文件資料，由專(兼)職檔案管理員集中統(tǒng)一保管。
3、各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù)，編制平時文件材料立卷使用的“案卷類目”�！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡明確切，并編上條款號。
4、公文承辦人員應(yīng)及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件材料，收集齊全，加以整理，送交本部門專(兼)職檔案人員歸卷。
5、專(兼)職檔案管理員應(yīng)及時將收集的文件材料，按照“案卷類目”條款，放入平時保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”，并在收發(fā)文登記簿上注明。
6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范立卷，保證案卷質(zhì)量，各相關(guān)部門專(兼)職檔案人員配合，共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。
六、文件歸檔與移交
1、各部門文檔應(yīng)于次年三月份以前向檔案室移交；
2、《移交清單》（見附表一）一式二份，清單上需包含的內(nèi)容:文件名稱、文件號、行文日期、文件頁數(shù)、是否原件、文件密級、移交人、監(jiān)交人、接收人信息。
3、文件移交清單三方簽字為有效。
4、公司檔案資料分類組卷由行政部統(tǒng)一規(guī)范，具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為:先大類（行政管理、經(jīng)營、科研、后勤），后部門（董事會、行政、人事、財務(wù)部、項目部等），再小類（文件在前、資料在后）。
5、保管期限分為永久、長期（50年）、短期（15年）三種。新規(guī)則對20xx年以后形成的歸檔文件，保管期限分為永久、長期（30年、10年）兩種。
6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:
�。�1）從維護公司歷史面貌完整出發(fā)，用全面的、歷史的、發(fā)展的觀點，分析和鑒定文件材料的現(xiàn)實作用和歷史作用，以文件材料形成部門的職能作用及文件材料的具體內(nèi)容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的基本要素。
�。�2）凡是記錄和反映公司主要經(jīng)營管理活動、中心工作和基本歷史面貌的，在維護公司權(quán)益等方面具有永久性憑證價值和文化價值，對公司有長遠(yuǎn)利用價值的各種文件材料應(yīng)定為永久保管；
�。�3）凡是記錄和反映公司經(jīng)營管理活動，在較長時間內(nèi)對本公司工作有查考利用價值，在維護公司權(quán)益方面具有憑證性價值的文件材料，應(yīng)定為長期保管。
7、案卷質(zhì)量總的'要求是:遵循文件資料的形成規(guī)律和特點，保持文件資料之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。
8、歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。
在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件，放在一起，不得分開；絕密文件單獨立卷。
9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批復(fù)，放在復(fù)文年立卷；沒有復(fù)文的，放在請示年立卷；跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年；工程資料放在項目驗收年度；其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依次序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。
11、卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右下角，背面的左上角打印頁號。永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。
12、有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明，都應(yīng)逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況可說明，也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。
七、檔案的保管、統(tǒng)計
1、公司檔案資料實行專人、專柜、專室管理。
2、公司檔案資料的保管按機構(gòu)、年度、保存期限、編號次序進行保管，并編制好案卷目錄等工作。
3、檔案管理員須做好檔案資料的保護工作，做到“八防”:防盜、防火、防蟲、防潮、防塵、防鼠、防霉、防光。
4、公司檔案實行計算機監(jiān)控管理，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、自動化、現(xiàn)代化。
5、公司檔案室應(yīng)當(dāng)加強檔案的管理和利用，定期對檔案的價值進行鑒定。
6、聲像檔案在保管期限內(nèi)須進行定期檢查，防止檔案的變質(zhì)、退磁。對重要的聲像檔案應(yīng)制作光盤保管。嚴(yán)禁私自撤銷、清洗、消磁和修改。
7、文書檔案要建立健全統(tǒng)計制度，對檔案的收進、移出、庫存、利用、銷毀等情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確可靠。
編制案卷目錄、全引目錄，專題卡片、資料等檢索工具，方便利用，提高效率。
八、檔案的查閱、借閱
1、公司員工查閱、借閱檔案資料時，應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理，填寫《查（借)閱檔案審批表》，檔案室負(fù)責(zé)人對查(借）閱人、查閱檔案內(nèi)容、查閱時間和歸還時間進行詳細(xì)登記后方予查閱。
2、查(借)閱檔案員工應(yīng)根據(jù)申請內(nèi)容進行查閱，對檔案內(nèi)容與本身工作無關(guān)的檔案，一律不得查閱。
3、檔案查(借)閱的批準(zhǔn)人:普通檔案由文件歸屬部門總監(jiān)審批；秘密級以上檔案由總裁或主管副總裁審批。
4、公司檔案原件原則上不外借，如因工作需要確需外借帶出，普通檔案由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，秘密級檔案由總裁或主管副總裁批準(zhǔn)。對常用的檔案資料，檔案室可提供復(fù)印副本供借閱，副本在使用部門使用完畢后，應(yīng)及時交還檔案室。嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自對檔案資料進行復(fù)印和復(fù)制。
查(借)閱檔案人員須愛護檔案，不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志或涂改，不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶，不得在閱覽時吸煙，以免造成檔案的損壞。
5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下，經(jīng)總裁或主管副總裁批準(zhǔn)可用于公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、對外宣傳。
九、檔案的銷毀
1、對超過保管期限和確已失去價值的檔案，檔案工作人員應(yīng)定期整理，進行銷毀。檔案的銷毀具體見《檔案銷毀程序》。
2、檔案需要銷毀時，由行政部檔案管理員提出銷毀意見，經(jīng)行政部經(jīng)理會同相關(guān)職能部門經(jīng)理嚴(yán)格審查，并編制檔案銷毀清冊，經(jīng)公司相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)審核，并在會計檔案銷毀清冊上審批簽字后銷毀。
3、其他檔案銷毀前，應(yīng)將需銷毀檔案在清單一一列明，報行政部經(jīng)理審核，經(jīng)總裁或主管副總裁審批后，方可實施銷毀。其他任何人不得私自銷毀檔案。
4、檔案銷毀時須有兩人以上人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，并在銷毀清單上簽字確認(rèn)該檔案確已銷毀。不得一人單獨進行檔案的銷毀。
十、罰則
有下列行為之一的，由公司行政部責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，報請總裁或主管副總裁對負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人給予處分。
1、將公務(wù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的文件、資料據(jù)為己有，拒絕移交檔案室歸檔的。
2、違反公司規(guī)定擅自縮小檔案收集范圍的。
3、明知所保存的檔案面臨危險而不采取措施，造成檔案損失的。
4、檔案管理員、對檔案負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員玩忽職守，造成檔案損失的。
5、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自復(fù)印或銷毀檔案的。
拆件、涂改、勾劃、折疊、轉(zhuǎn)借，損毀、丟失和擅自提供、抄錄、涂改。
6、偽造檔案的。
7、擅自發(fā)布或傳播公司尚未對外公布的檔案內(nèi)容的。
十一、附則
本規(guī)定由行政部制訂和解釋，經(jīng)總裁或主管副總裁審批，修改時亦同。
本規(guī)定施行后，凡既有的類似制度自行終止。
本規(guī)定自20xx年10月30日起試實行。
企業(yè)能源管理制度12
近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶價值為導(dǎo)向，通過5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學(xué)管理，進行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。
三、如何用精益管理模式推動能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績效
SDCA方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。
�。ㄒ唬�(biāo)準(zhǔn)化階段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標(biāo)識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準(zhǔn)書》中。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照《點檢基準(zhǔn)書》中的'要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準(zhǔn)及點檢周期對點檢項目進行點檢。
�。ㄈz查階段
能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進行對標(biāo)比賽。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)階段
根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整、改進。
案例二：運用PDCA方法持續(xù)改善能源績效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。
�。ㄒ唬┯媱濍A段
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門；其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計；然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題；最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。
3、設(shè)定目標(biāo)。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計劃表，明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標(biāo)準(zhǔn)；其次按照對策評價標(biāo)準(zhǔn)對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案；最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標(biāo)、措施、地點、完成時間及負(fù)責(zé)人。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進行驗證，對策目標(biāo)是否達(dá)成。
�。ㄈz查階段
對策實施完畢后，到現(xiàn)場進行調(diào)查，確認(rèn)主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動目標(biāo)達(dá)成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行計算。
�。ㄋ模└倪M階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。
2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
四、文章小結(jié)
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數(shù)進行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責(zé)任。
企業(yè)能源管理制度13
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)，用電、用水、用汽、及能源計量等方面的管理要求，適用于全公司各個部門及職工宿舍。
2、總則
為加強能源管理，降低能耗物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策與能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)與物資消耗實際情況，特制定本制度。
3、能源管理組織機構(gòu)
3、1為了做好企業(yè)節(jié)能管理工作，本公司特此設(shè)立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做為全公司的節(jié)能工作管理機構(gòu)。
3、2能源管理實行公司、車間二級管理體制。公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其管理機構(gòu)—節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;車間及有關(guān)部室設(shè)置節(jié)能管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3、3公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，各有關(guān)部室及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為組員，辦公室為職能部門，負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)，各車間節(jié)能管理小組由裝置長任組長，有關(guān)技術(shù)員與有經(jīng)驗的工人參加，并配備一名節(jié)能管理員。
4、能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)與政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
5、用電
5、1技術(shù)部電氣必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
5、2生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴(yán)格控制開動班次，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。
5、3為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。嚴(yán)格控制電加熱器(電爐)的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器(電爐)，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、5各用電部門應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。
5、6有關(guān)部門再采購用能設(shè)備就是考慮節(jié)能方案，禁止大馬拉小車、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。
6、用水管理制度
6、1嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。
6、2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性。
6、3行政部對公司自來水管道、水籠頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、4全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的， 應(yīng)及時通知行政部進行維修。
7 能源計量檢測的管理
7、1生產(chǎn)區(qū)水、電的'二級計量由能源課負(fù)責(zé)抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
7、2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負(fù)責(zé)抄表、匯總。
8 能源管理規(guī)定及責(zé)任范圍
為了進一步調(diào)動職工的節(jié)能積極性，推動節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏與私自用電現(xiàn)象，節(jié)約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證工廠的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定:
8、1各單位與每位員工嚴(yán)禁使用生活電爐。
8、2各單位與每位員工(包括用廠內(nèi)電的廠區(qū)用戶)嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。
8、3杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。
8、4照明燈、水龍頭按誰使用誰負(fù)責(zé)的原則管理。
8、5現(xiàn)場管理:生產(chǎn)區(qū)由部門主管;廠內(nèi)生活區(qū)及用本廠水、電的宿舍由庶務(wù)課負(fù)責(zé)。
8、6宿舍管理:宿舍用水、電取消包費制，實行計費制度、給與一定補貼，具體實施有庶務(wù)課負(fù)責(zé)。
8、7對于能源利用率低的生產(chǎn)部門給與定額管理，并加強稽核。
9 能源管理獎懲辦法
9、1針對各車間的實際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理
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