[推薦]項(xiàng)目策劃3篇

項(xiàng)目策劃 篇1

　　一、項(xiàng)目介紹

　　項(xiàng)目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

　　項(xiàng)目投資：20萬人民幣

　　場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段

　　項(xiàng)目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福下一代。

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳�多的是，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎？

　　1、市場(chǎng)需求分析

　　據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60％，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30％，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20％。

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　�、佼�(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高；

　　②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大；

　　③父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子；

　　④教育社會(huì)化的程度需不斷提高。

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己（續(xù)致信上一頁(yè)內(nèi)容）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘�分巨大的，從�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　說明：專科課程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。（見輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的.說明）

　　2、投資預(yù)算

　　說明：

　�。�1）對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。

　�。�2）要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　說明：

　�。�1）學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月160名學(xué)生計(jì)算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計(jì)240餐次，每餐伙食收費(fèi)1.50元，則每天伙食費(fèi)用共360元，按月30天計(jì)，每月有22天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。

　�。�2）學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

　　（3）失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

　　四、盈虧分析

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　2、投資收益預(yù)算

　　五、盈虧預(yù)測(cè)

　　六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　�。�1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：

　　（2）場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理；

　�。�3）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；

　�。�4）實(shí)際投資超出預(yù)算；

　�。�5）管理制度不完善；

　�。�6）MBA 類商學(xué)院 的師資質(zhì)量問題。

　　控制辦法：

　�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ②名言 學(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　　③加深對(duì)警句 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價(jià)合理。 ④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

　�、萁處熞�進(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

　　八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式

　　1、 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

　　2、領(lǐng)導(dǎo)方式

　　3、制定工作崗位職責(zé)

　　由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

　　4、管理 模式

　　①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

　�、趯�(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

　�、垡�入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。

　　④管理方式人性化：創(chuàng)業(yè) 者重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：

　　專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書。

　　總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。

　　員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。

　　5、建立管理制度

　　員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。

　　九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　1、服務(wù)說明與定價(jià)

　　（1）午托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元／月

　　（2）午晚托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(zhǎng)接回家 550元／月

　�。�3）代請(qǐng)各科家教老師： 20元／每次

　�。�4）單科課程輔導(dǎo)：語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元／月

　�。�5）課外知識(shí)輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育、理財(cái)教育等 300元／月

　　（6）特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時(shí)協(xié)助 30元／次 說明：

　�、偻泄芊�務(wù)（午托、午晚托）以4～5個(gè)月為一個(gè)學(xué)期計(jì)算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計(jì)算。

　�、谕泄芊�務(wù)招收四個(gè)班，每個(gè)班45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。

　�、圯o導(dǎo)班，每12名學(xué)生一個(gè)班。

　　2、本商業(yè)計(jì)劃書中的經(jīng)營(yíng)策劃

　�。�1）場(chǎng)所定位：

　�、龠x擇交通方便的場(chǎng)所。

　�、趫�(chǎng)所周邊學(xué)校不少于4個(gè)。

　�、圻x擇的場(chǎng)所在老城區(qū)。

　�、軋�(chǎng)所的面積不少于500m 。

　�。�2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

　　3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　①把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。

　　②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

　�、圩龊酶鲗W(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。

　�、苄麄鲉螐埍仨毤皶r(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。

　�、轂橥瓿芍鳡I(yíng)業(yè)目標(biāo)：公關(guān)促銷計(jì)劃完成25萬元，宣傳推廣計(jì)劃完成20萬元，單張推廣計(jì)劃完成10萬元，人員推銷計(jì)劃完成5萬元，街道居委計(jì)劃完成1、0萬元，其他完成1.8

　　萬元。

　�、掭o營(yíng)業(yè)額的完成，靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作，完成全年招生34名學(xué)生并不難（保守?cái)?shù)）。

　�、叩诙�、三年必須抓緊市場(chǎng)開發(fā)工作，不斷推出新的服務(wù)，滿足社會(huì)需求，提高營(yíng)業(yè)額。

項(xiàng)目策劃 篇2

　　一、 工程概況

　　總承包合同的工作內(nèi)容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。

　　外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。

　　二、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

　　現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室，按照一專多能，因職設(shè)人的原則配備，均為專業(yè)技術(shù)人員。

　　現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的工作，全面履行合同及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場(chǎng)搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，定期開展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:

　　三、公司制度貫徹

　　1、檢查制度

　　公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目部之間的安全質(zhì)量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個(gè)項(xiàng)目中好的方面和存在問題，并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣，對(duì)于存在的.問題提出相應(yīng)的整改措施，在以后的施工過程中，嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過的各種問題，做到在過程中進(jìn)行控制。公司的各個(gè)部門（工程部、安全部、財(cái)務(wù)部等）在日常工作中不定時(shí)地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢，以防項(xiàng)目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，做到警鐘長(zhǎng)鳴。項(xiàng)目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對(duì)各個(gè)樓號(hào)進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。

　　2、例會(huì)制度

　　為了及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、區(qū)域公司及分公司的會(huì)議精神及針對(duì)每月公司內(nèi)部例行檢查的情況，公司每月組織各個(gè)項(xiàng)目部主要管理人員召開月度安全、生產(chǎn)例會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對(duì)月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改。項(xiàng)目部對(duì)于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以視頻的形式召開整改會(huì)議，讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作，并立即整改。根據(jù)不同專業(yè)，各專業(yè)工長(zhǎng)不定時(shí)地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會(huì)，鞏固和加強(qiáng)各個(gè)班組的技術(shù)力量，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　3、獎(jiǎng)罰制度

　　公司針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況，對(duì)好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)全體員工。懲罰，是對(duì)工作不利或犯有過失、違反紀(jì)律的項(xiàng)目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰具有激勵(lì)和控制的雙重功能，二者相輔相成，結(jié)合使用。

　　4、培訓(xùn)制度

　　公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，對(duì)新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，對(duì)老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購(gòu)買了“職場(chǎng)雄鷹”等光盤供各個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，提高管理人員應(yīng)對(duì)職場(chǎng)上出現(xiàn)各類難題的水平，使之在工作中游刃有余。

項(xiàng)目策劃 篇3

　　一、計(jì)劃摘要

　　隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們開始追求精神生活，尤其在這個(gè)追求時(shí)尚、獨(dú)特、新穎的時(shí)代，年輕人喜歡標(biāo)新立異，與眾不同，人們不滿足于工業(yè)化產(chǎn)品的千篇一律，不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品，越來越多的人喜歡自己動(dòng)手做一件想要的DIY產(chǎn)品，泥吧---陶藝生活館以DIY手工制作和陶藝成品銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，與一般的小店不同，手工坊提倡“DIY”，其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制造產(chǎn)品的過程。對(duì)消費(fèi)者來說，是將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，體驗(yàn)創(chuàng)作的快樂。同時(shí)以陶類的飾品、日用器具、家居用品為主要產(chǎn)品；以實(shí)體銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售為主要營(yíng)銷渠道，增加銷售額；同時(shí)要從質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)和原材料等方面著眼，制定具體的發(fā)展規(guī)劃，并逐步實(shí)行，爭(zhēng)取樹立品牌形象；在原材料的選用方面，選擇綠色環(huán)保無污染的材料；在組織管理方面，實(shí)行人員的優(yōu)化配置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、走向成功；在財(cái)務(wù)方面，店面處于起步階段，資金主要投入到店面租金、裝修、原材料及技術(shù)設(shè)備的購(gòu)買、工資、宣傳等方面，使企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將以上內(nèi)容有計(jì)劃、有步驟的實(shí)行，最終使企業(yè)成功搶占市場(chǎng)份額。

　　二、項(xiàng)目介紹

　�。ㄒ唬�、主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：以服務(wù)業(yè)為主,目的在于豐富人們的業(yè)余生活，增強(qiáng)動(dòng)手能力。

　　（二）、主營(yíng)產(chǎn)品：陶制飾品（如手機(jī)掛件、手鏈、項(xiàng)鏈等）、日用器具（如餐具、陶瓷杯、茶具等）、小工藝品、家居用品(如花瓶、臺(tái)燈等),藝術(shù)收藏品及其他的各種模型。

　�。ㄈ�）、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目前市場(chǎng)上更多的是直接出售陶制品的成品，無法滿足人們對(duì)陶制品形狀、顏色等的需求，也無法了解制作的流程。而陶藝吧DIY優(yōu)勢(shì)在于：

　　陶藝吧DIY競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取SWOT分析法

　　通過以上分析，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：

　　1、市場(chǎng)上同類型的企業(yè)比較少，大部分都是直接銷售成品，沒有自己動(dòng)手做陶藝品這一環(huán)節(jié)，有很大的市場(chǎng)空缺，是一個(gè)非常有潛力的項(xiàng)目；

　　2、可以把自己的想法創(chuàng)意融入到產(chǎn)品中，在滿足消費(fèi)者物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上滿足其精神需求。

　　3、制作陶藝品的過程，發(fā)揮了人們的想象力，鍛煉其動(dòng)手能力，同時(shí)，制作陶藝品的過程可以修身養(yǎng)性，是一種比較高雅的藝術(shù)。

　　4、陶藝吧可以滿足消費(fèi)者的好奇心理，讓他們了解并體驗(yàn)制陶過程，還向大眾普及了制陶的基本知識(shí)，增加了人們的藝術(shù)修養(yǎng)。

　　5、從古至今，陶文化始終熏陶著人們，該項(xiàng)目可以讓大家更加貼近中國(guó)傳統(tǒng)文化，發(fā)揚(yáng)精湛的陶藝術(shù)，弘揚(yáng)中華民族偉大的智慧結(jié)晶。

　　6、該項(xiàng)目非常環(huán)保，利用現(xiàn)有的資源加工，不需使用各種化學(xué)物質(zhì)，更不會(huì)釋放有害氣體，是一種綠色健康的消費(fèi)。

　�。ㄋ模�、項(xiàng)目所處階段的基本情況：

　　項(xiàng)目目前處于初級(jí)階段，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，要借鑒經(jīng)驗(yàn)；在經(jīng)營(yíng)中，要做市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)市場(chǎng)做出正確決策，盡快占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在初創(chuàng)階段，需要運(yùn)用營(yíng)銷策略使消費(fèi)者對(duì)這個(gè)項(xiàng)目形成一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，在消費(fèi)者心中占據(jù)一定地位，以方便順利進(jìn)入市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)認(rèn)可率。

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。ㄒ唬�、公司概述

　　泥吧---陶藝生活館是一家集陶藝DIY與陶制品銷售于一體的飾品公司，位于內(nèi)蒙古包頭市。公司以提升陶藝品魅力、倡導(dǎo)陶藝品文化為宗旨，同時(shí)為廣大消費(fèi)者提供學(xué)習(xí)制陶的平臺(tái)。

　　泥吧---陶藝生活館致力于陶藝品的發(fā)展，所制的`陶藝品集藝術(shù)性、實(shí)用性、觀賞性于一體，消費(fèi)者在親身制作過程中，鍛煉創(chuàng)新、動(dòng)手能力，同時(shí)陶冶情操、修身養(yǎng)性。泥吧中的每一個(gè)陶飾品都講究原創(chuàng)性與獨(dú)特性。

　　泥吧---陶藝生活館前期致力于品牌的建設(shè)及推廣，將其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念深入人心，后期待企業(yè)成熟穩(wěn)定后，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，再聘用陶藝制作方面的專職人才，為我國(guó)陶藝品事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　（二）、項(xiàng)目的宗旨：走進(jìn)陶藝，體味DIY樂趣

　�。ㄈ�）、項(xiàng)目的目標(biāo)：為每一個(gè)熱愛生活，喜歡陶藝喜歡DIY的人提供一個(gè)購(gòu)買、學(xué)習(xí)和動(dòng)手的圣地。

　�。ㄋ模�、項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃：

　　1、初創(chuàng)階段（1-2年）

　　初創(chuàng)階段企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為體味DIY陶藝品，著力宣傳、強(qiáng)調(diào)這一特點(diǎn)。其次致力于陶藝品成品向市場(chǎng)導(dǎo)入。充分利用有限的資源提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，打開并初步占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　2、發(fā)展階段(3 -5年)

　　發(fā)展階段企業(yè)進(jìn)一步健全和完善銷售網(wǎng)絡(luò)；主要目標(biāo)為鞏固、擴(kuò)展現(xiàn)有市場(chǎng)，同時(shí)開拓新市場(chǎng)。

　　3、成熟階段(6-10年)

　　成熟階段企業(yè)利用研制方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)陶制飾品相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，成為陶制飾品市場(chǎng)的領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。開發(fā)國(guó)際陶制飾品市場(chǎng)，努力做陶制飾品的第一品牌。

　�。ㄋ模�、項(xiàng)目的營(yíng)銷策略:

　　著重推廣陶藝吧的DIY特色，同時(shí)銷售各種陶藝成品。

　　把世界流行的中國(guó)風(fēng)與現(xiàn)代的流行元素相結(jié)合，在包裝上印制公司標(biāo)志和具有中國(guó)風(fēng)的圖案。采用等級(jí)包裝策略，將陶藝品分成若干等級(jí)，高檔陶藝品采用優(yōu)等包裝，中等陶藝品采用普通包裝(顧客DIY陶藝品可自行選擇包裝)。

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