招商策劃實用4篇
招商策劃 篇1
瑪珀利是由四川省四喜農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司自創(chuàng)的高端養(yǎng)生桑葚干紅品牌�，旂昀］馗杉t酒產(chǎn)品既具有濃郁的桑椹果香，回味甘甜，又具有很高的營養(yǎng)保健價值�，旂昀放葡盗械纳］丶t酒歷經(jīng)陳釀，口感醇厚飽滿，余味悠長；口感細膩圓潤，酒香濃郁，豪邁寬廣。其產(chǎn)于原生態(tài)的攀西高原桑葚園。
瑪珀利紅酒招商具體方案介紹如下：
·保證產(chǎn)品質(zhì)量
瑪珀利承諾每一瓶桑葚紅酒皆來自攀西高原原生態(tài)桑葚園；每一瓶都是100%原裝；每一瓶都是全果釀制，百分百保證了桑葚果原有的營養(yǎng)價值；瑪珀利對生產(chǎn)的嚴格控制，保證了每一瓶酒皆品質(zhì)高貴。
·提供因地制宜的營銷
瑪珀利承諾根據(jù)經(jīng)銷商、代理商所處不同市場，因地制宜的制定營銷方案。瑪珀利提供專業(yè)團隊跟蹤策劃，保證永遠在市場最前沿。
·區(qū)域獨家經(jīng)銷
瑪珀利承諾每一個獨立區(qū)域單品只設一家代理商，保證您在區(qū)域內(nèi)的獨家壟斷經(jīng)營，保證您獨享區(qū)域內(nèi)全額利益。
·提供理想的利潤空間
瑪珀利承諾將給您非常豐厚的利潤率，讓您以最快的速度在紅酒淘金浪潮中得到第一桶金。
·強有力的支持政策
1、保證向經(jīng)銷商、代理商提供的所有產(chǎn)品均為100%原裝瑪珀利桑葚紅酒。甲方鄭重承諾：公司每一瓶酒皆為100%原裝，若非原裝，按零售價的十倍賠償；
2、向經(jīng)銷商、代理商提供獨家區(qū)域代理授權(quán)書；
3、對代理商進行瑪珀利桑葚紅酒知識培訓；
4、保證每地市單品只設一家代理商，保障您的利益。
【合作程序】
1、公司或個人提供招商所需的資料（個人身份證，公司三證）；
2、瑪珀利對申請公司或個人資料進行審核 ；
3、達成合作意向；
4、簽定合作銷售合同 ；
5、開始合作 。
【合作模式】
一、大區(qū)經(jīng)銷
1、定義
大區(qū)經(jīng)銷是以地級市為經(jīng)銷區(qū)域、在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)銷商在與該區(qū)域市場享有瑪珀利品牌系列產(chǎn)品經(jīng)銷資格的經(jīng)銷合作模式。
2、大區(qū)經(jīng)銷商的資質(zhì)條件
�。�1）具有合法的經(jīng)營資格。
�。�2）認同本公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營管理模式。
�。�3）有一定的`酒類或食品飲料銷售能力及經(jīng)驗，有一定的產(chǎn)品銷售渠道或業(yè)務拓展能力。
3、大區(qū)經(jīng)銷政策
�。�1）首批進貨：5萬；
�。�2）公司為經(jīng)銷商提供管理和銷售培訓支持；
�。�3）物流支持：一次進貨量滿一噸以上免城市與城市之間的運費；
�。�4）促銷支持：一次性進貨達到一定量是有促銷品支持（酒刀，打火機，禮盒，禮袋，易拉寶，宣傳冊）。
二、大區(qū)代理 （大區(qū)代理和大區(qū)商超代理）
1、定義
大區(qū)代理在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)銷商在該區(qū)域市場獨家享有瑪珀利品牌系列產(chǎn)品經(jīng)銷資格的經(jīng)銷合作模式，包括大區(qū)代理和大區(qū)商超代理。
2、大區(qū)代理商的資質(zhì)條件
�。�1）前期必須與公司合作半年以上才有資格代理（或首次拿貨量達到一定量）；
�。�2）有合法經(jīng)營酒類產(chǎn)品相關手續(xù)，公司性質(zhì)和規(guī)模不論；
�。�3）有一定的酒類或食品飲料銷售能力及經(jīng)驗，有一定的產(chǎn)品銷售渠道或業(yè)務拓展能力。或者是有一定經(jīng)濟實力和經(jīng)商經(jīng)驗，對進口紅酒市場有濃厚興趣，有轉(zhuǎn)行能力的企業(yè)；
�。�4）有一定經(jīng)營資金。地市級代理商：能有15萬以上專用流動資金；省、直轄市級代理商：能有 50萬以上專用流動資金；
�。�5）有固定的辦公設施，有適宜紅酒存放的庫房；
（6）認同我們的經(jīng)營原則和代理商政策。
3、大區(qū)代理政策
�。�1）首批進貨：10萬。
�。�2）人員支持：達到一定銷售數(shù)量，在當?shù)卦O立辦事點，工作人員定時長期現(xiàn)場指導；若完成年銷售量，長期設立辦事處。
�。�3）培訓支持：為經(jīng)銷商提供管理和銷售培訓支持。提供人員培訓，幫助進行直銷、會議營銷系統(tǒng)的建立。
�。�4）促銷支持：一次性進貨達到一定量是有促銷品支持（酒刀，打火機，禮盒，禮袋，易拉寶，宣傳冊，酒架，冰桶等）
�。�5）年終支持：若完成年銷量，長期設立辦事處幫助代理商共同開發(fā)當?shù)厥袌觯⑻峁┚萍艿取?/p>
招商策劃 篇2
一、項目背景：
食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè)，成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進農(nóng)民增收的一個新的增長點。20xx年全國食用菌總產(chǎn)量20xx萬噸，20xx年的總產(chǎn)量預計在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。隨著國家十二五的規(guī)劃20xx年將是食用菌的黃金時代的開始。十一五”期間,中央財政“三農(nóng)”投入累計近3萬億元,年均增幅超過23%。整個“十二五”期間,中央財政“三農(nóng)”投入累計金額有望翻一番。�！笆濉币�(guī)劃綱要提出四個方面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,包括保障糧食生產(chǎn)、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系,這些方面都將吸引包括資金在內(nèi)的各類市場要素大量流入。
全國食用菌行業(yè)《十二五》發(fā)展規(guī)劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)。在這個規(guī)劃中提出了要做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵現(xiàn)有的食用菌龍頭企業(yè)建設標準話生產(chǎn)基地，培育起點高、規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工，提高食用菌產(chǎn)品的附加價值。
2、大力發(fā)展中介服務組織。引導和興辦食用菌專業(yè)合作組織，鼓勵合作組織開展跨區(qū)域經(jīng)營，壯大自身實力，認真推廣龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+菌農(nóng)的經(jīng)驗。等等?
在這種情況之下，我公司的食用菌專業(yè)合作社應允而生，是符合時代發(fā)展和國家政策的優(yōu)秀投資項目。
二、產(chǎn)品市場分析：
在國際市場上，我國是全球食用菌生產(chǎn)和貿(mào)易的第一大國，食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在20xx年達到20xx萬噸，占全世界的80%以上，貿(mào)易量占全球的`40%以上，并且以年均15%的速度增長。中國食用菌協(xié)會提供的數(shù)字顯示，美國每年需進口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。
三、企業(yè)簡介：
我公司作為東北三省最大的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過六千萬，在最近的一次資產(chǎn)評估中總資產(chǎn)超過1.2億元。
四、合作方式：
本社依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務直接有關的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間的建設。
五、資金用途
總投資：投資4000萬元建立一個養(yǎng)殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間。
六、收益分析：
4萬平方米的養(yǎng)殖車間被分割為40個獨立的小養(yǎng)殖房間，每個小養(yǎng)殖房間為1000平方米，每個小養(yǎng)殖車間分割為10個標準的投資單位，及每100平方米為一個標準投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬，每年出產(chǎn)5茬，公司承諾以
不低于2.5元/斤的價格收購，實際收購價格為當?shù)赝谕愋彤a(chǎn)品的批發(fā)價格為準。并依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》第三十七條規(guī)定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個月，收益期分為三個階段，第一個階段為16個月，第二期、第三期為12月。在第三期分利時將成員出資的本金全數(shù)退還。具體收益公式為：
年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年
三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元
年投資收益比為：（16.75萬元-10萬元）/40*12*100%=20,25%
七、項目優(yōu)勢：
每平方米的產(chǎn)量固定，價格是浮動的，合作社給出了保底價格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當?shù)嘏l(fā)價格高于此價格，收益將上浮，保證了成員的利益。
八、風險預測：
產(chǎn)量、價格、公司、市場等風險本合作社都有相應的文件資料和法律保障，由于涉及部分公司機密，不再此處公開，歡迎咨詢！ 白天電話：*******（20:00之后）尤其希望沈陽地區(qū)附近的有識之士參與，因為便于您的實地考察！
招商策劃 篇3
企業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成企業(yè)資源的浪費，導致招商效果不理想，所以當步步為營。
第一步：認清目標
招商第一步，認清目標是關鍵。收集市場信息、調(diào)查和研究市場、招商策劃是前期工作的籌備階段，中小企業(yè)基本上不具備詳實周密的調(diào)研條件，而招商專家 組在這方面絕對專業(yè)，借助外腦可以為招商提供全面的市場引導與支持，幫助企業(yè)認清招商形式，進而找準目標，包括所有招商策略的制定與落實，招商指導書的制 定;招商廣告的媒體選擇;招商費用預算及效果評估;招商會議的組織實施;招商信息的管理;經(jīng)銷商常見問題應答;經(jīng)銷商甄選標準與核查。
還有就是，諸如，設置策劃、文案、平面設計、媒介投放、市場調(diào)研等幾大塊工作安排對于中小企業(yè)來說具有一定的難度。有了外腦扶持，事情便一定程度上變煩為簡，因為一方面可以規(guī)避企業(yè)市場部當局者迷的缺陷，又可以利用外腦“旁觀者清”的優(yōu)勢，認準形式，找準對策。
第二步：找準定位
一個企業(yè)要招商成功必須走自己的路，應找準產(chǎn)品的定位，不失時機的把產(chǎn)品“嫁”給代理商。定位要準，不能單純模仿同類競品的定位，而是應該加上自己對市場的觀察、思考，策劃，要帶有自己特色的賣點，只有這樣才能保證產(chǎn)品定位差異化、創(chuàng)新性的招商亮點，助推產(chǎn)品招商工作順利進展，這時外腦主要職能是統(tǒng)攬整個產(chǎn)品，重新梳理產(chǎn)品功能核心定位，切中同類競品的“喉管”，制定一個具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品招商“絕招”。
對于化妝品企業(yè)來說，首先，應當做好完善的企劃。面對不同區(qū)域的潛在客戶，挑選不同的產(chǎn)品，選擇產(chǎn)品有兩個注意：一是注意挑選主導，二是注意選擇品牌驅(qū)動市場的產(chǎn)品，這也就給中小企業(yè)一點啟示：產(chǎn)品招商要主動迎合市場口味，從找準產(chǎn)品差異化核心賣點為切口大作文章。
所謂挑選主打產(chǎn)品，大部分化妝品企業(yè)都有很多產(chǎn)品，并一一視為寵兒對待，毫不偏心。這在招商上無疑是致命的傷痛，企業(yè)必須立足實際，從冗長拖沓的產(chǎn)品鏈中篩選出一個最具差異化核心競爭力的產(chǎn)品作為主打角色，集中優(yōu)勢兵力，成就招商名品。
其次就是招商的整合力。招商是基于資源整合的目的，利用經(jīng)銷商在當?shù)厥袌龅木W(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)品。其優(yōu)勢是通路建設速度快，加快了產(chǎn)品市場滲透速度，爭取競爭先機，同時建設和維護成本相對較低。
因為招商僅僅是產(chǎn)品進入市場的第一步，更為重要的是能否憑借簡單、有效的營銷模式、多方的資源整合實現(xiàn)終端動銷，這樣才有可能真正成就企業(yè)的好市場。
最后，就是招商的執(zhí)行能力。再好的策略、規(guī)劃，落實到實際中無法執(zhí)行或沒有執(zhí)行到位，都是徒勞的。
第三步：選好模式
建立完善的結(jié)構(gòu)模式，確保細致，健全尤其重要。外腦在對市場與企業(yè)產(chǎn)品的分析了解基礎上，針對特定的市場環(huán)境與代理商需求進行產(chǎn)品拿出一套實戰(zhàn)性模 式，制定出適合當?shù)厥袌鱿M者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案;同時制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務員積極性的銷售政策，引導促銷員對終端 進行精耕細作，鋪貨理貨、維護終端客情關系、開展促銷活動、收款等環(huán)節(jié)的進行;健全的模式和政策，服務人員會針對消費者的實際情況開展有效地售前、售中、 售后服務，并同時處理一些消費者關于產(chǎn)品效果的事件;財務人員努力控制費用不要浪費，嚴格按經(jīng)理的意見進行市場收支兩條線。健全、可操性模式絕對可以調(diào)動 代理商口味。
另一方面，外腦會利用自身強大品牌實力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給代理商提供增值服務，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場不同渠道的代理商量身打造一個 創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡與關聯(lián)網(wǎng)絡在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的'模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和 網(wǎng)絡覆蓋優(yōu)勢，也實現(xiàn)了規(guī)模效應。
第四步：規(guī)避風險
招商成功與否，風險規(guī)避程度大小不但涉及到產(chǎn)品的前期調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品包裝等，還涉及到后期的整合執(zhí)行。
企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的招商風險，首先在企業(yè)內(nèi)部機制和管理上下足工夫，成立專門的職能招商部門，從組織架構(gòu)上予以重視和確立，招商工作完成后， 招商部門自動轉(zhuǎn)為銷售部門或市場管理部門，同時計劃專業(yè)人才的引進，高素質(zhì)的招商營銷團隊，是企業(yè)招商成敗的關鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊，產(chǎn)品有 了，思路清晰了，資金到到位了，萬事俱備，關鍵時候完成“臨門一腳”，取得業(yè)績。
其次在招商方案里必須擬定詳細的產(chǎn)品政策，包括產(chǎn)品定價、招商價、招商區(qū)域，各個產(chǎn)品的主次，從一大堆產(chǎn)品中篩選出最具差異化競爭優(yōu)勢的一個產(chǎn)品，作為主角，集中優(yōu)勢兵力，先讓主角成名。
企業(yè)盡快做好長遠的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓代理商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時，為代理商建立一 種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的、產(chǎn)品的擺放、導購員的培訓、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運 作，就可以有一個很好的收益，極大化規(guī)避市場風險，消除后顧之憂。
成功的招商活動，不僅需要外腦的營銷策劃能力，更需要企業(yè)的實際執(zhí)行力。雙方和諧配合，才有真正促成招商活動的事半功倍。
招商策劃 篇4
一、項目名稱：
XXXX項目招商策劃書
二、項目概述：
將XXXX打造成為國家4A級旅游景區(qū)，振興南珠產(chǎn)業(yè)。
三、策劃書主要內(nèi)容：
項目初步選址：位于廣西XX市XXXX周圍1.62平方公里，擬按國家4A級旅游景區(qū)規(guī)劃建設。
主要建設內(nèi)容有：恢復性擴建現(xiàn)有XXXX。修復完善老城，保護舊城墻、古井、古榕樹，修建大棚保護裸露的珍珠貝。以南珠文化為元素，修立太監(jiān)墳碑，介紹提升“太監(jiān)割股藏珠”等故事或傳說；建設南珠歷史展覽館，通過科普珍珠知識，展示南珠歷史演變、種類、品質(zhì)；建設南珠碑林，將漢唐以來贊美南珠的詩詞歌賦刻碑展示；建設與南珠有關的名人廊；挖掘與南珠及三婆廟有關的'神秘故事和傳說；復原當年白龍城，制作展示白龍城模型；開發(fā)南珠旅游紀念品，印制南珠畫冊；開發(fā)游客體驗性旅游產(chǎn)品如漁家樂等，實現(xiàn)“當一天漁民，住一宿漁家，看千年南珠文化”。
項目總投資：不少于3000萬。
產(chǎn)業(yè)背景及優(yōu)勢：XXXX地處白龍海灣，擁有豐富的海洋、沙灘、紅樹林等自然旅游資源。XXXX是南珠文化的標志，六百多年歷史遺址，是北�！隘D民”、“珠民”的生產(chǎn)生活歷史見證，具有豐富的人文旅游資源內(nèi)涵，歷史文化源遠流長。通過古城保護和旅游區(qū)的打造，挖掘北海南珠文化，拓展和延伸北海中國歷史文化名城名村的內(nèi)涵和外延，進一步加大對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護。
四、招商方式：
在各投資商提交的項目策劃書中，通過專題研究、實地調(diào)研、專家評估等方式，遴選最優(yōu)最佳方案。
五、項目用地：
由規(guī)劃、國土部門出具用地情況及開發(fā)條件，對策劃書中標公司依法優(yōu)先供地。
六、提交成果截止時間：
5月12日。
七、聯(lián)系人及聯(lián)系方式：
略
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