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管理提升活動(dòng)總結(jié)

時(shí)間:2024-06-12 09:13:39 活動(dòng)總結(jié) 我要投稿
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管理提升活動(dòng)總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編精心整理的管理提升活動(dòng)總結(jié),歡迎大家分享。

管理提升活動(dòng)總結(jié)

管理提升活動(dòng)總結(jié)1

  自20xx年州路政支隊(duì)深入開(kāi)展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)以來(lái),我大隊(duì)通過(guò)業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)、半軍事化管理、加強(qiáng)思想教育等方式,大力加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象提升路政執(zhí)法形象,狠抓內(nèi)部管理,使我大隊(duì)路政隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到提升,樹(shù)立了路政部門良好的社會(huì)形象。

  一、業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)提高執(zhí)法水平。

  為提高我大隊(duì)路政隊(duì)員的`業(yè)務(wù)水平,做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政,我大隊(duì)把對(duì)隊(duì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)工作列為開(kāi)展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《省路政管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)行政處罰法》、《中華人民共和國(guó)行政強(qiáng)制法》等法律法規(guī),增強(qiáng)執(zhí)法依據(jù)學(xué)習(xí)及掌握,提高隊(duì)員執(zhí)法能力。由孫健大隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排、考核、監(jiān)督,堅(jiān)持每月不少于3天的法規(guī)學(xué)習(xí)制度,做到大隊(duì)各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。

  二、半軍事化管理規(guī)范行為舉止。

  我大隊(duì)以以前參加過(guò)支隊(duì)安排的軍訓(xùn)的執(zhí)法人員為組長(zhǎng),對(duì)全隊(duì)進(jìn)行半軍事化管理,針對(duì)辦公室要做到統(tǒng)一整潔,著裝要求統(tǒng)一整潔,問(wèn)卷歸檔齊全整潔安全,保證各項(xiàng)制度上墻,各文具茶杯擺放統(tǒng)一;對(duì)于超限檢測(cè)站,要求著裝統(tǒng)一整潔,并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標(biāo)志,保證各“治超”儀器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),并保持表面干凈整齊,寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度,各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放,在進(jìn)行“治超”工作時(shí),敬禮執(zhí)法,并運(yùn)用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢(shì),不得隨意執(zhí)法;在路政執(zhí)法巡查時(shí),嚴(yán)格要求儀容儀表整潔,佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標(biāo)志,亮證執(zhí)法,巡查車要進(jìn)行巡查前檢測(cè),確保運(yùn)行安全,確保相關(guān)執(zhí)法標(biāo)志齊全整潔,確保嚴(yán)格依法行政。

  三、思想教育轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。

  大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月一次的例會(huì),主要講大隊(duì)執(zhí)法工作人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作,強(qiáng)調(diào)交通執(zhí)法“五不準(zhǔn)”和“七條禁令”,從思想上著手,教育大隊(duì)全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度,明確自身職責(zé),明白我大隊(duì)路政執(zhí)法工作是為切實(shí)保護(hù)好我縣公路安全暢通,為全縣人民提供安全暢通的出行通道,為我縣更好更快發(fā)展做貢獻(xiàn),為此要從公出發(fā),要從大局出發(fā),在日常工作中,不受小利所惑,時(shí)刻踏踏實(shí)實(shí)做人,清清白白做人,廉潔執(zhí)法。

  我大隊(duì)經(jīng)過(guò)一年的“執(zhí)法形象提升”活動(dòng),我大隊(duì)總體執(zhí)法形象得到大提升,群眾口碑較好,在接下的工作中,我大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)我大隊(duì)“執(zhí)法形象提升”活動(dòng),塑造良好路政執(zhí)法形象,為保護(hù)公路安全暢通更上一層樓。

管理提升活動(dòng)總結(jié)2

  20xx年是云南省國(guó)資委確定的國(guó)有控股企業(yè)管理水平提升年,按照《云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見(jiàn)》和《云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求,公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下共同努力,緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開(kāi)展工作,管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn),各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。現(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

  緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題,著力解決制約公司管理過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新,促使公司管理水平提檔升級(jí),管理效率明顯提高,整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平;力爭(zhēng)

  在3年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平;力爭(zhēng)在5年內(nèi)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

  二、制定工作實(shí)施步驟,確保工作有序推進(jìn)

  公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段,即:1、工作啟動(dòng)階段:⑴制定方案;⑵宣傳動(dòng)員;⑶學(xué)習(xí)方案;2、全面推進(jìn)階段:⑴對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),修改完善公司三大規(guī)程(操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程),匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行;⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法,進(jìn)行修改完善,匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程,繪制工作流程圖,匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過(guò)到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí),根據(jù)公司的`實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段:⑴開(kāi)展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開(kāi)展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過(guò)程中存在的不足,以便提出整改方案或措施;⑵整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見(jiàn)和建議,深入分析影響管理提升的原因,編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的,列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料,做到持續(xù)改進(jìn)。

  三、抓住重點(diǎn),兼顧一般,管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)

  圍繞管理提升年工作目標(biāo),重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)工作,另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(210萬(wàn)噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目)建設(shè)和人—財(cái)—物,產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室,保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

  四、取得的工作成果

  通過(guò)管理水平提升工作的開(kāi)展,完善了安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程,做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。

  1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

  提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施,為公司的健康發(fā)展指明了方向。

  2、投資管理

  重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬(wàn)噸/年采礦項(xiàng)目)進(jìn)行了科學(xué)決策,項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證,對(duì)項(xiàng)目在建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)治理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度,必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開(kāi)

  展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作,有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

  3、公司管控

  法人治理結(jié)構(gòu)健全,各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接,對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行,確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

  4、風(fēng)險(xiǎn)管理

  建立起了法律顧問(wèn)制度,依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

  5、基礎(chǔ)管理

  以管理水平提升工作為契機(jī),通過(guò)對(duì)標(biāo)檢查,采標(biāo)、用標(biāo),收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),修改完善管理制度,規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程,匯編了263個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件,培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

  6、現(xiàn)場(chǎng)管理

  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化工藝布局,引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,加大投入,改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高,超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),未發(fā)生

  重、特大安全、環(huán)保事故,社會(huì)形象較好。

  7、財(cái)務(wù)管理

  財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全,并嚴(yán)格執(zhí)行,未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接,對(duì)資金擔(dān)保和借款通過(guò)管理水平提升得到了有效的規(guī)范,資產(chǎn)管理清晰,資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

  8、人力資源管理

  制定了人才發(fā)展規(guī)劃,選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》,有效的激發(fā)了員工的工作積極性!叭(xiàng)制度”改革成效明顯,選人、用人通道暢通,培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制,并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換,并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

  9、管理信息化

  管理信息化具有前瞻性,現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動(dòng)生成礦山模型(3Dmine)的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測(cè)速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國(guó)最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動(dòng)化操作系統(tǒng),對(duì)露天礦山車

管理提升活動(dòng)總結(jié)3

  經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè),提高管理效率,推動(dòng)班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng),查找海一聯(lián)管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),并制定了相應(yīng)的管理提升措施,現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)。

  一、員工基本素質(zhì),參差不齊,加強(qiáng)理論培訓(xùn),增加實(shí)踐操作訓(xùn)練

  海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在,在崗員工經(jīng)過(guò)多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式,再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位,以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同,造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識(shí)掌握不到位。針對(duì)這問(wèn)題,我們通過(guò)討論決定,在現(xiàn)有的條件下,充分利用班前班后會(huì)由站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)輪流組織:以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識(shí)為內(nèi)容培訓(xùn),再通過(guò)崗位互換,操作互學(xué),學(xué)習(xí)互幫的方針,提升在崗員工的操作技能,增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度。

  二、安全意識(shí)淡薄,應(yīng)急處理能力差

  海一聯(lián)投產(chǎn)前期,人員緊張,采取了一人一崗,定崗定責(zé)的管理制度,造成部分老員工只會(huì)本崗位的相關(guān)安全知識(shí)的情況。后期新員工,對(duì)于相關(guān)的.安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間短,接觸面小,在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)間不長(zhǎng),造成了他們安全意識(shí)淡薄,應(yīng)急處理能力差,針對(duì)以上情況,我們采取針對(duì)性的崗位練兵,及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵,以提高他們的應(yīng)急處理能力,增強(qiáng)員工的安全防

  三、節(jié)能減排,降本增效

  海一聯(lián)作為浙江油田最大,流程工藝最新的站點(diǎn),在節(jié)能減排、降本增效下,從投產(chǎn)開(kāi)就狠下功夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后,因?yàn)榇蠹覍?duì)設(shè)備的操作不熟練,站內(nèi)熱能利用情況不清楚,造成日用氣量達(dá)到1300m3之多。但在秦隊(duì)長(zhǎng)的下,通過(guò)全站員工的細(xì)致觀察,認(rèn)真總結(jié),通過(guò)調(diào)解燃?xì)庥昧,鍋爐的進(jìn)出口溫度,以及鍋爐的燃?xì)獗龋瑰仩t的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節(jié)約了成本。在今年初,將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動(dòng)變頻模式,根據(jù)站外注水量的需求,及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率,在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下,達(dá)到不浪費(fèi)一度電的目標(biāo),真正達(dá)到了降本增效的目的。

  四、增加班組建設(shè),創(chuàng)建新“五型”的班組

  海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后,經(jīng)過(guò)競(jìng)聘任命海一聯(lián)站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng),因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,在對(duì)海一聯(lián)的管理中存在許多的問(wèn)題,雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組,但由于在日常的管理中,思考不周全,安排不到位,對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過(guò)這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作,使大家深刻的意識(shí)到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中,我們要的團(tuán)結(jié)全站人員,多聽(tīng)各代班組長(zhǎng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理,與三個(gè)各班長(zhǎng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作,確保完成井區(qū)作用及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。

管理提升活動(dòng)總結(jié)4

  xxxx項(xiàng)目信息化管理活動(dòng)提升總結(jié)

  自xxxx項(xiàng)目成立以來(lái),由于對(duì)信息化管理各項(xiàng)工作內(nèi)容比較陌生,未能做到全面,在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間,被提出一項(xiàng)整改,針對(duì)監(jiān)察組提出的整改意見(jiàn),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常注重,認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)工作,號(hào)召項(xiàng)目全體職工開(kāi)展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得項(xiàng)目全體職工的理解和支持,從思想上認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性,使項(xiàng)目信息化管理工作步入正軌,穩(wěn)步發(fā)展。

  一、信息化建設(shè)的重要性

  信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項(xiàng)目的覆蓋,是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,需要公司信息中的指導(dǎo),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理工作的開(kāi)展,就是通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源,保持了上下溝通的順暢,從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。

  項(xiàng)目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、可以加快項(xiàng)目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通,提高工作效率。

  2、項(xiàng)目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理,快速調(diào)閱,防止人工出錯(cuò)遺漏。

  3、拉近了管理,根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況,跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn),各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn),點(diǎn)多面廣,信息技術(shù)無(wú)形中拉近了各部門之間的距離,確保了政令暢通。

  二、項(xiàng)目信息化建設(shè)與管理相融合

  項(xiàng)目信息化建設(shè),不僅是計(jì)算機(jī)等硬件方面的建設(shè),更為重要的是將信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和普及,制定完善的項(xiàng)目信息管理制度和流程,推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作越快越好的`發(fā)展,從而提升項(xiàng)目的管理水平。

 。ㄒ唬┳⒅厝瞬排囵B(yǎng)無(wú)論任何項(xiàng)目的發(fā)展都離不開(kāi)人才,信息化建設(shè)過(guò)程中同樣缺少不了人才。這是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作,立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動(dòng),在項(xiàng)目上認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,安排全體職工開(kāi)展一次集中培訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目信息化管理制度進(jìn)行一次全面的了解和學(xué)習(xí);

  二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實(shí)際工作情況相結(jié)合,由各部門主管針對(duì)自身的特點(diǎn),對(duì)各自部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)展的更貼近實(shí)際,更加細(xì)致。

 。ǘ┬畔⒒R(shí)宣傳

  項(xiàng)目信息化建設(shè)過(guò)程中,還需要進(jìn)一步的對(duì)信息化知識(shí)進(jìn)行宣傳,加強(qiáng)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu),讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項(xiàng)目上開(kāi)展的情況,在思想意識(shí)上對(duì)這樣工作重視起來(lái),從而使工作開(kāi)展的更加得心應(yīng)手。

  三、信息化管理活動(dòng)開(kāi)展

  1、成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息工作的開(kāi)展,信息化應(yīng)用情況自查、問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  2、指定了項(xiàng)目信息兼職管理員,負(fù)責(zé)日常的管理工作。

  3、由信息管理員協(xié)助項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項(xiàng)目信息管理制度》,從項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目信息兼職管理員、項(xiàng)目信息管理員崗位職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報(bào)制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項(xiàng)目信息化培訓(xùn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括,并制定了相應(yīng)的附件表格,針對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核,使此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善,更好的在項(xiàng)目上推廣起來(lái)。

  4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作,使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要流程信息化管理工作在項(xiàng)目上開(kāi)展順利。

  5、確保項(xiàng)目信息管理制度的落實(shí)工作,從計(jì)算機(jī),打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理,一是對(duì)各部門使用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的軟、硬件問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決,使其滿足日常工作的需要;二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,定期督促各部門對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份,確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全;三是年中和年底組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動(dòng),針對(duì)項(xiàng)目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,使項(xiàng)目信息化管理工作開(kāi)展的更加完善。

  一年來(lái)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下,項(xiàng)目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步,但還存在一些缺點(diǎn)和不足,信息化工作目前仍處于起步階段,與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才,理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),工作方式不夠成熟。在下一步的工作中,我部將繼續(xù)努力做得更好,繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),對(duì)相應(yīng)的各項(xiàng)工作逐步完善起來(lái),積累經(jīng)驗(yàn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整工作方式、方法,使我項(xiàng)目的信息化建設(shè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

管理提升活動(dòng)總結(jié)5

  現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤,防止事故發(fā)生,加強(qiáng)安全文化建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理

  和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好,在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里,很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來(lái),生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品,市場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)”這一理念。開(kāi)展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng),樹(shù)立標(biāo)桿車間(部門)。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

  一.重新制定管理文件,制定標(biāo)準(zhǔn)

  生產(chǎn)部對(duì)原有的《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合,修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場(chǎng)管理文件》和《現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場(chǎng)管理文件編制本部門的《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》,《現(xiàn)場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任分解到人,做到事事有人管,人人都管事 。

  二.全員培訓(xùn),提高意識(shí) 全員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變觀念,全員參與,給員工灌輸思想,讓每位員工懂得什么是5s管理(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))。為什么要進(jìn)行5s管理,F(xiàn)場(chǎng)管理的目的是什么?現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是什么通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高員工的意識(shí) ,使每位員工懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的目的,就是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作精神,提高管理水平,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,形成自主改善機(jī)制。了解了現(xiàn)場(chǎng)管理的作用就是“不

  良為零,浪費(fèi)為零,事故為零,投訴為零”。

  三.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升現(xiàn)場(chǎng)面貌

  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,能夠減少事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高,避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全,達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的`。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,進(jìn)行日常檢查和夜間檢查,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)開(kāi)出整改通知單。對(duì)整改不到位,進(jìn)行考核。今年以來(lái),生產(chǎn)部精心組織,嚴(yán)密部署,制定詳細(xì)的計(jì)劃。首先在車間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部工位器具的檢查監(jiān)控,重點(diǎn)對(duì)6DL機(jī)加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫(kù)工位器具進(jìn)行檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題,對(duì)各部門提出了整改要求。在定置管理整治中,除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理外,重點(diǎn)開(kāi)展采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)定置管理整治。其次,在車間與車間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng),班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng),在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,他們主要學(xué)先進(jìn),找差距,全面改善,提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。如針對(duì)裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象,生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長(zhǎng)到6DL機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)6DL機(jī)加工車間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù),對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗,對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆,全方位保持設(shè)備清潔度。通過(guò)這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣,如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊,油污多等現(xiàn)象,裝配車間制定了保潔制度,各類滾道每天進(jìn)行清潔,保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次,二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次,通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施,全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度。

  現(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識(shí),通過(guò)持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)集中治理,對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止,對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感,必然

  極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提升企業(yè)形象。

管理提升活動(dòng)總結(jié)6

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)部署,不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,努力提升管理水平,推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《XX省電力有限公司關(guān)于深入開(kāi)展20xx年管理提升活動(dòng)的通知》精神,結(jié)合公司實(shí)際特制定本方案。

  一、抓好動(dòng)員學(xué)習(xí)

  一是要通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)。采取開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式,廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。組織本部門員工學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司活動(dòng)方案,深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)對(duì)于提升管理意識(shí)、落實(shí)管理責(zé)任、推進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。

  開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結(jié)3篇工作總結(jié)

  二是要通過(guò)學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵。通過(guò)開(kāi)展動(dòng)員學(xué)習(xí),結(jié)合當(dāng)前正在推進(jìn)的`“三集五大”改革精神,制度修訂和流程再造工作,進(jìn)一步加深對(duì)管理提升活動(dòng)內(nèi)涵的理解。明確指導(dǎo)思想,緊密圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo),以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主題,以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線;明確活動(dòng)主題,深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”;明確工作原則,立足自我學(xué)習(xí)與借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合,深化改革與加強(qiáng)管理相結(jié)合;明確工作目標(biāo),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理機(jī)制;明確重點(diǎn)任務(wù),提升機(jī)制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理、經(jīng)營(yíng)管理(安全質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建和反腐倡廉建設(shè))、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平。

  二、抓好自我診斷 我部要結(jié)合自身實(shí)際,圍繞管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷。結(jié)合深化依法從嚴(yán)治企和強(qiáng)化精益管理,切實(shí)找出當(dāng)前工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題。針對(duì)這些短板和問(wèn)題,研究提出整改提升措施,截止20xx年2月底前全部完成。

  三、抓好落實(shí)和管控 我們認(rèn)真對(duì)照省公司管理提升活動(dòng)工作意見(jiàn)和公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,結(jié)合工作實(shí)際,制定具體實(shí)施方案,層層分解落實(shí)責(zé)任,要做到任務(wù)明確、責(zé)任明確、時(shí)限明確,確保責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程和細(xì)節(jié)管控,加強(qiáng)對(duì)方案落實(shí)情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查,適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足和問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn),確保管理提升活動(dòng)不流于形式,取得扎實(shí)成效。

  四、抓好長(zhǎng)效機(jī)制的完善

  在建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫,結(jié)合管理提升活動(dòng)成效,有針對(duì)性地完善管理制度,優(yōu)化管理流程,增強(qiáng)管控能力。結(jié)合管理實(shí)際,抓好長(zhǎng)效機(jī)制完善和執(zhí)行,確保管理提升長(zhǎng)效機(jī)制動(dòng)態(tài)完善、執(zhí)行有力。

  我后勤部建立主要負(fù)責(zé)人機(jī)制,全部人員各司其職、各負(fù)其責(zé),形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局,將此項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓,一如既往地開(kāi)展下去。

管理提升活動(dòng)總結(jié)7

  公司組織開(kāi)展的“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)第一階段已經(jīng)結(jié)束。柬埔寨貢布港項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)的精神,并制定了實(shí)施方案,圍繞活動(dòng)目標(biāo)“強(qiáng)化基礎(chǔ)、綜合治理、降低成本、提高質(zhì)量與聲譽(yù)”展開(kāi)工作。我們積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參與活動(dòng),并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)環(huán)節(jié),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作;顒(dòng)開(kāi)展以來(lái),在健全項(xiàng)目部管理制度、提升管控能力等方面起到了積極推動(dòng)作用,F(xiàn)在向大家匯報(bào)柬埔寨貢布港項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)取得的成果和遇到的困難如下:

  一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效:

  為了提升項(xiàng)目管理水平,柬埔寨貢布港項(xiàng)目經(jīng)理部特別成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)的工作。根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃,項(xiàng)目部將在5月31日之前每周二、四、六召開(kāi)項(xiàng)目管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),邀請(qǐng)所有員工積極參與。通過(guò)交流學(xué)習(xí),旨在使全體員工在思想和行動(dòng)上達(dá)到一致的認(rèn)識(shí),共同提高項(xiàng)目管理能力。

  通過(guò)對(duì)“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流,我們項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。在項(xiàng)目施工期間,我們意識(shí)到項(xiàng)目部需要及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度,以成文的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一地完成,為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。我們將努力執(zhí)行這些制度,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并取得良好的'成果。

  截至5月底,針對(duì)柬埔寨貢布港項(xiàng)目,項(xiàng)目部已經(jīng)完成了對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充與修訂工作。為了適應(yīng)本工程管理需求,我們成立了一個(gè)專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu),并明確了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子各自的分工。各職能管理部門對(duì)之前制定的人力資源管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全管理辦法和財(cái)務(wù)管理辦法等進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充,嚴(yán)格執(zhí)行,確保有章可循。通過(guò)這種方式,我們形成了一個(gè)良好的工作機(jī)制,用制度來(lái)管人、靠制度來(lái)辦事。

  通過(guò)各部門組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí),使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平得到明顯提升。

  二、自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié):

  對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過(guò)程中,存在的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo),逐項(xiàng)落實(shí)整改,本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下:

  1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約:

  項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作;對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理,認(rèn)真分析原因,應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作。

  2、工程分包管理:項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。

  管理現(xiàn)狀:項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循業(yè)主確定的分包單價(jià)進(jìn)行分包,并優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫(kù)中的隊(duì)伍。為了管理和監(jiān)督農(nóng)民工的工資發(fā)放,項(xiàng)目部制定了一套管理辦法。根據(jù)該辦法,每月必須按時(shí)發(fā)放工資,并全程跟蹤執(zhí)行情況。此外,還要將工資單進(jìn)行留底備案,按照規(guī)定程序進(jìn)行結(jié)算手續(xù)和付款程序。

  三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎(chǔ):

  根據(jù)海外分公司下發(fā)的《“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)工作方案》,成立了以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為組長(zhǎng),部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室。

  針對(duì)“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo),我們結(jié)合經(jīng)營(yíng)部的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了部門各項(xiàng)管理制度及辦法。我們?nèi)娼⒔∪⒀a(bǔ)充完善了部門規(guī)章制度管理體系,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保工作有章可循,形成了用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。同時(shí),我們也全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,明確了工作分別由誰(shuí)來(lái)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn),使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。我們努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)流程科學(xué)化,管理服務(wù)精細(xì)化”,以提高項(xiàng)目部的管理水平,并推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階。

  四、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,健全管理制度

  自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)”的原則。

  在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面:一是提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目,加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)工作,安排專人負(fù)責(zé),防止對(duì)上工程量漏報(bào)、對(duì)下超結(jié)的現(xiàn)象,有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

  在提高責(zé)任意識(shí)方面:一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)新引進(jìn)的分包隊(duì)伍,嚴(yán)格審查施工資質(zhì),以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù),有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

  在提高降本增效能力方面:

  一是根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀,提前制定完善的管理制度、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本分析,對(duì)虧損項(xiàng)目認(rèn)真分析,查找虧損原因,采取有效措施,提高降本增效能力和盈利水平。

  二是制定合理的目標(biāo)成本計(jì)劃,控制成本。

  三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤,切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)。

  五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高管理水平

  加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),要注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型,同時(shí)也要在部門內(nèi)積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相關(guān)內(nèi)容和要求,以確保全體員工在思想上和行動(dòng)上能夠形成一致的認(rèn)識(shí)。

  六、存在問(wèn)題及下一步工作打算

  根據(jù)上半年的工作進(jìn)展情況分析,雖然我們已經(jīng)建立了一套相對(duì)完善的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,但是在過(guò)程管理、細(xì)節(jié)把控、無(wú)縫銜接以及制度科學(xué)性與執(zhí)行力方面仍然存在一些不足與待改進(jìn)的地方。

  在未來(lái)的工作中,我們應(yīng)該注重落實(shí)和效果,精心組織和統(tǒng)籌兼顧。為了促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升,我們將以“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)為契機(jī),對(duì)柬埔寨貢布港項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理不足進(jìn)行查找。

管理提升活動(dòng)總結(jié)8

  二〇一三年即將進(jìn)入最后一個(gè)季度。在我們集團(tuán)公司全面推動(dòng)管理提升的第二年,生產(chǎn)部緊密結(jié)合集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略和精衡公司對(duì)于生產(chǎn)部管理提升的要求,前三個(gè)季度開(kāi)展了一系列針對(duì)管理提升的活動(dòng),F(xiàn)將生產(chǎn)部實(shí)施的管理提升活動(dòng)及內(nèi)容總結(jié)如下:。

  一、制定《精衡公司生產(chǎn)運(yùn)行管理OA系統(tǒng)管理制度》及《精衡公司生產(chǎn)運(yùn)行管理OA系統(tǒng)運(yùn)行流程》

  為了強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,我司生產(chǎn)部在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部門的統(tǒng)一安排下,制定了以下兩項(xiàng)管理制度。這些制度為解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要瓶頸問(wèn)題提供了有力的保障。在這兩項(xiàng)管理制度的運(yùn)行下,我們采用了“OA系統(tǒng)”,它在精衡公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用,顯著提高了解決重點(diǎn)瓶頸問(wèn)題的`效率,為公司的生產(chǎn)工作提供了有力的支持,使其更加高效、卓越地運(yùn)行。

  二、制定《精衡公司修復(fù)件生產(chǎn)工作管理流程》

  為了解決精衡公司營(yíng)銷合同中有償修復(fù)項(xiàng)目較多的問(wèn)題,我們針對(duì)修復(fù)件生產(chǎn)工作制定了《精衡公司修復(fù)件生產(chǎn)工作管理流程》。通過(guò)細(xì)致劃分修復(fù)件生產(chǎn)工作,特別是對(duì)利舊工件的工藝、外觀、保存以及報(bào)廢工件的處理方式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理要求。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施運(yùn)行,目前我們的修復(fù)件生產(chǎn)工作取得了顯著改善。這將為精衡公司提升公司形象,在市場(chǎng)上贏得更多認(rèn)可提供更加有力的保障。

  三、組織開(kāi)展“全面提升質(zhì)量管理水平”活動(dòng)

  在公司綜合部和質(zhì)量部的統(tǒng)一組織下生產(chǎn)部全體計(jì)劃、調(diào)度等人員認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)了精衡公司的整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。通過(guò)此次學(xué)習(xí),大家更加系統(tǒng)更加深入的認(rèn)識(shí)和了解了質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部全體計(jì)劃、調(diào)度等人員認(rèn)真將精衡公司的質(zhì)量管理體系結(jié)合到自身的實(shí)踐工作特點(diǎn)中。

  四、組織開(kāi)展“專項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng)

  根據(jù)集團(tuán)公司立功競(jìng)賽活動(dòng)要求,為全面確保精衡公司立功競(jìng)賽項(xiàng)目全面完成。生產(chǎn)部組織開(kāi)展“專項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng),制訂立功競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,將立功競(jìng)賽時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行。生產(chǎn)部在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)過(guò)程中以《精衡公司生產(chǎn)管理考核辦法》為依據(jù),嚴(yán)格考核。此次活動(dòng)確保了精衡公司前三季度各項(xiàng)立功競(jìng)賽項(xiàng)目已經(jīng)得到好的效果及成績(jī)。

  五、生產(chǎn)部組織“降本增效,變廢為寶”活動(dòng)

  生產(chǎn)部在去年開(kāi)展“降本增效,提升管理”活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化了此次活動(dòng)。繼續(xù)延續(xù)20xx年的做法,生產(chǎn)部將廢紙張和廢工藝紙張?jiān)倮,并?0xx年開(kāi)始統(tǒng)一擺放和標(biāo)識(shí)工件料頭,規(guī)范利用流程。此外,生產(chǎn)部還對(duì)廢舊包裝進(jìn)行了規(guī)范管理,并在外銷產(chǎn)品包裝允許的情況下,實(shí)施了廢舊包裝的再利用,從而大大節(jié)約了產(chǎn)品的包裝成本。另外,生產(chǎn)部還對(duì)不可再利用的螺栓、鍵等零部件進(jìn)行統(tǒng)一存放,并在保證產(chǎn)品性能質(zhì)量的前提下,對(duì)這些零部件進(jìn)行改制再利用或者制作工裝件,進(jìn)一步節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過(guò)以上的細(xì)化工作,生產(chǎn)部真正實(shí)現(xiàn)了“降本增效,變廢為寶”的主題活動(dòng)。

  經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力和實(shí)踐,我們生產(chǎn)部在20xx年前三季度的管理提升活動(dòng)中取得了一系列顯著成果。然而,我們深知這只是一個(gè)起點(diǎn),為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求,我們將持續(xù)完善、改進(jìn)和創(chuàng)新管理提升方法。生產(chǎn)部將積極參與公司管理提升活動(dòng)的后續(xù)工作,全面貫徹和落實(shí)各項(xiàng)工作,不斷努力,在提升管理水平方面取得更大的突破。

管理提升活動(dòng)總結(jié)9

  目前集團(tuán)公司的大力支持,給我們建安公司帶來(lái)前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也要看到,建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜,建設(shè)條件艱苦,安全風(fēng)險(xiǎn)程度極高,建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲(chǔ)備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施,是建筑企業(yè)能否在把握機(jī)遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

  一、建筑安全管理狀況形成的原因

  近年來(lái)建筑安全事故頻發(fā),且呈逐年上升趨勢(shì),給國(guó)家及家庭帶來(lái)巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失,給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn),分析目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)的原因,主要存在以下幾個(gè)方面。

  1、安全生產(chǎn)管理脫節(jié),企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)

  由于當(dāng)前集團(tuán)公司建筑市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,使建安公司實(shí)際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán),有些工程項(xiàng)目被動(dòng)地依附建筑施工項(xiàng)目的分包人,從而被迫違心聽(tīng)從和遷就于項(xiàng)目分包人;從某種意義上說(shuō),喪失了主導(dǎo)管理權(quán),從而造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范,建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡,安全生產(chǎn)開(kāi)展困難。

  2、現(xiàn)行管理機(jī)制,無(wú)法激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)

  由于當(dāng)前一些管理措施滯后,特別是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法激勵(lì)員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如:像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等,安全管理到不到位沒(méi)有多少實(shí)在意義。

  3、對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位

  由于對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位,未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國(guó)家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)行政主管部門的文件,不能及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng),安全文明施工監(jiān)管薄弱,檢查不到位,“三定”未落實(shí),處罰不到位,部分領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度,安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位,安全文明施工管理不落實(shí),只在口頭上講安全,被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查,從而影響了施工安全生產(chǎn)。

  4、工人安全技能、安全意識(shí)差

  現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)民工、臨時(shí)工。特別是在建筑施工旺季,企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下,一線的工人多是農(nóng)民工,有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀,若是農(nóng)忙季節(jié),這部分工人白天搞建筑,心里想著家里的農(nóng)活,一心兩用,精力不足,體力不支。由于他們安全常識(shí)、安全意識(shí)較差,加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上,給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大威脅。

  二、管理提升工作的對(duì)策

  1、充分認(rèn)識(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性

  實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求。 “安全第一,預(yù)防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示,不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源——消除隱患:還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主;更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本,加強(qiáng)防范是重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程,必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全,才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)我們建安公司來(lái)說(shuō),只有從主要負(fù)責(zé)人(包括分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員,都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任,并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求,按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,做好每一項(xiàng)工作,才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處,安全生產(chǎn)才能得到保障。

  2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

  落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來(lái),落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì),70%左右的事故是“三違”造成的.。“嚴(yán)不起來(lái)”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié),“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來(lái)對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力,強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人,下至班組長(zhǎng)、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,實(shí)行事故連帶,從而解決“三違”的問(wèn)題。

  3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的投入

  必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。一是安全教育培訓(xùn)上的投入;二是安全警示、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)的投入;三是安全防護(hù)措施上的投入;四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入,對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力,都有一定的促進(jìn)作用,都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機(jī)組成部分,都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心,是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。

  4、建立完善宣傳教育體系,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)

  要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,嚴(yán)格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定,在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn),并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人,要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),進(jìn)行安全責(zé)任教育;各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識(shí),還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式,深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職,提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。

  5、完善安全責(zé)任追究機(jī)制

  明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任,把安全指標(biāo)完成情況納入考核機(jī)制中。對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人處罰過(guò)輕或免予處罰,不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定,也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定,給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會(huì)見(jiàn)微知著,獎(jiǎng)有章,罰無(wú)序。如對(duì)數(shù)年如一目堅(jiān)守安全員專職崗位,從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,并給予其在評(píng)先評(píng)模、住房分配等方面以大的傾斜,真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊(duì)伍。安全生產(chǎn)責(zé)任是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的結(jié)合管理,是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第

  一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹(shù)立“安全是效益、安全是品牌”的意識(shí),不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法,切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平,推進(jìn)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

管理提升活動(dòng)總結(jié)10

  8月10日,在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上,總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開(kāi)展情況,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,要求二級(jí)單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),自我診斷,查找短板,形成診斷報(bào)告。按照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求,各單位、總部各部門積極響應(yīng),扎實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題工作。

  (一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

  緊密聯(lián)系實(shí)際,查找管理短板7月中旬以來(lái),總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

  資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面,提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失,公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分,建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段,提前做好籌資預(yù)案,保證資金鏈的安全。

  技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手,站在系統(tǒng)高度,按照需求分析、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面,重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面,梳理和查找出10個(gè)管理短板。

  財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際,認(rèn)真排查,找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面,共24個(gè)管理問(wèn)題。

  19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè),資金管理部14個(gè),技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。

  (二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)

  施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的.積極性和主動(dòng)性,通過(guò)深入調(diào)查、廣泛征求意見(jiàn)等形式,全面診斷,重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。

  海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,通過(guò)海外市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析,查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè),項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。

  一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目,按照“六部一室”職能分工,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí),影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問(wèn)題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,分局制訂了有針對(duì)性的措施,為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,通過(guò)項(xiàng)目考核、調(diào)查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調(diào)研工作,查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,最后整理出管理短板共75個(gè)。

  14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè),主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

  (三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),認(rèn)真查找管理短板,各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署

  結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn),從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷,認(rèn)真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,形成診斷報(bào)告。

  黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題,找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。

  物資公司明晰思路,采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式,查找出基礎(chǔ)管理問(wèn)題共17個(gè),專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。

  九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份,找出管理短板共44個(gè),并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析,凝練成共性問(wèn)題,為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。

  經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。

  管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

  目前,各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,細(xì)化措施”工作。

管理提升活動(dòng)總結(jié)11

  為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì),提高公司的管理水平,落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展“8S“管理提升年活動(dòng)的通知》的要求,我司經(jīng)過(guò)精心組織、積極行動(dòng),并狠抓落實(shí),有序推進(jìn)了“8S”管理提升年活動(dòng)的工作,F(xiàn)將我司8S管理提升年活動(dòng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全

  為了確保8S活動(dòng)的順利進(jìn)行,我們?cè)O(shè)立了三個(gè)小組來(lái)負(fù)責(zé)不同的工作。首先是8S管理領(lǐng)導(dǎo)小組,他們負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督8S活動(dòng)的開(kāi)展情況。其次是8S推行小組,他們負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的8S管理工作,包括宣傳發(fā)動(dòng)、制定細(xì)則以及推進(jìn)整體工作。最后是8S檢查考核小組,他們負(fù)責(zé)對(duì)公司的8S工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),匯總情況并督促整改,以確保8S管理活動(dòng)能夠真正落到實(shí)處。

  二、制定方案,明確流程

  1、制定《8S管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》《8S管理活動(dòng)檢察標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)了《8S管理活動(dòng)獎(jiǎng)罰 制度 》等制度。

  2、重新劃分了廠區(qū)室外 衛(wèi)生 區(qū),加強(qiáng)檢查規(guī)模形成了“兩級(jí)檢查”并做到了常態(tài)化,制度化。

  3、與各個(gè)部門簽訂了《8S管理活動(dòng)責(zé)任書》,全員行動(dòng),開(kāi)展8S管理活動(dòng)提升年工作。

  4、7月份,在我們公司開(kāi)展了一項(xiàng)名為《卓越工作榜單活動(dòng)》的活動(dòng)。為了推動(dòng)8S工作的開(kāi)展,我們將員工分成了業(yè)務(wù)組和生產(chǎn)組,并進(jìn)行了分層對(duì)比。每個(gè)月的月底,根據(jù)當(dāng)月的檢查情況進(jìn)行評(píng)比,并給予前三名正向激勵(lì),最后一名則會(huì)受到負(fù)面激勵(lì)措施。這樣的活動(dòng)激發(fā)了全體員工對(duì)8S工作的熱情,各個(gè)班組都爭(zhēng)相爭(zhēng)取成為第一名。

  三、加強(qiáng)宣貫,積極推進(jìn)

  1、公司開(kāi)展邊檢查邊培訓(xùn)的方式,對(duì)車間各班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),直接以實(shí)際情況為例,指出不足進(jìn)行改進(jìn)。使車間現(xiàn)場(chǎng)8S管理工作得到了很大的提高。

  2、公司通過(guò)不同形式開(kāi)展了8S管理活動(dòng),每天檢查廠區(qū)衛(wèi)生和文明行為,并對(duì)不合格的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,利用每周的8S檢查通報(bào)對(duì)不符合8S標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行明確并通報(bào),在內(nèi)Q群發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí),截止至12月份8S檢查共48次。每個(gè)月4次!8S紅黑榜》每個(gè)月兩組前三名,分別各正激勵(lì)300元,200元,100元,共正激勵(lì)1200元,最后一名負(fù)激勵(lì)200元,共負(fù)激勵(lì)400元。至12月合計(jì)負(fù)激勵(lì)16250元,合計(jì)正激勵(lì)10200元。

  3、每月的8S分析推進(jìn)會(huì)將本月8S存在的問(wèn)題及整改規(guī)范的進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí),對(duì)員工們觸動(dòng)較大,加深了對(duì)8S管理的認(rèn)知與認(rèn)可。全年8S分析推進(jìn)會(huì)共舉辦過(guò)12次,每月1次,培訓(xùn)1570余人次。

  4、4月11日,我們公司積極參加了由XXXX主辦的8S征文競(jìng)賽活動(dòng)。為了展現(xiàn)我們公司對(duì)于工作環(huán)境整潔、安全和高效的重視,我們一共上報(bào)了7篇精彩的文章。在活動(dòng)中,我們榮獲了一個(gè)一等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng),這是對(duì)我們努力的認(rèn)可和肯定。為了讓更多人受益于這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和收獲,我們?cè)诋?dāng)月的通報(bào)會(huì)上將這些成果進(jìn)行了分享,供大家學(xué)習(xí)借鑒。

  5、8月1日公司舉辦了企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn),在培訓(xùn)上大家對(duì)8S管理得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。

  四、加強(qiáng)落實(shí),效果顯著

  1、制定了《8S管理檢查細(xì)則》,開(kāi)展“8S管理活動(dòng)兩級(jí)檢查”(公司檢查為一級(jí)檢查,銷售和生產(chǎn)為二級(jí)檢查。)將檢查結(jié)果對(duì)內(nèi)公布,進(jìn)行激勵(lì),起到了“優(yōu)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,優(yōu)先解決問(wèn)題”的良好效果并形成常態(tài)化,制度化。

  2、加強(qiáng)職工宿舍的`管理,完善了激勵(lì)制度,并納入每周8S檢查范圍內(nèi),全年8S宿舍檢查合計(jì)負(fù)激勵(lì)3200元,起到了警示作用,使職工宿舍在整體面貌上有一定的提升。

  3、每周8S管理小組進(jìn)行檢查,采取隨機(jī)檢查和定期檢查兩種方式進(jìn)行,隨機(jī)檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)進(jìn)入本周檢查通報(bào)中,下周進(jìn)行檢查的同時(shí)對(duì)上周出現(xiàn)的問(wèn)題核查是否整改,對(duì)未整改的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙倍處罰并通報(bào)。檢查采取定位照相方式。

  4、通過(guò)定期和隨機(jī)的檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)令整改,并指派專人進(jìn)行核查整改情況。在檢查過(guò)程中,采用定位照相的方式進(jìn)行記錄。每周四進(jìn)行一次上級(jí)檢查,而部門則在每周三進(jìn)行自查,將檢查情況進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行月度考核。此外,每月還會(huì)召開(kāi)一次通報(bào)會(huì)議,通過(guò)圖文并茂的PPT形式對(duì)亮點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比。

  5、加大檢查考核力度,采用檢查表,要求8S檢查小組成員對(duì)所檢查的部門進(jìn)行檢查填表并簽字確認(rèn),每出現(xiàn)一處問(wèn)題負(fù)激勵(lì)50元,則進(jìn)行雙倍負(fù)激勵(lì)100元;

  6、安全方面,公司組織了安全例會(huì)37次,消防安全演習(xí)2次,參訓(xùn)人員約50人次,購(gòu)買和更換了滅火用具共448個(gè)。

  7、節(jié)約方面,食堂開(kāi)辟了自用菜地,減少了采購(gòu)成本。同比未開(kāi)辟菜地時(shí)每月節(jié)約了費(fèi)用約10000元。污水站擴(kuò)建,提高了污水處理能力,將污水處理后用于綠化,節(jié)約了水資源,此項(xiàng)目投資365萬(wàn)元。

  8、在8S管理工作中,公司共投入資金約400多萬(wàn)元。

  五、存在問(wèn)題

  1、污水站、垃圾場(chǎng)門口衛(wèi)生區(qū)冬天掃雪情況較差。

  2、各部門還零星存在整理和清掃的疏忽情況。

  3、廠區(qū)和車間改造不斷,給8S管理帶來(lái)一定難度。

  六、8S整改措施及推行計(jì)劃

  1、責(zé)令其進(jìn)行整改,進(jìn)行雙倍或多倍負(fù)激勵(lì),使其正確意識(shí)到,此項(xiàng)工作的重要性。

  2、加強(qiáng)廠區(qū)巡查力度,每個(gè)工作日不定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方要求現(xiàn)場(chǎng)立即整改。進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理,確保始終保持整潔的工作環(huán)境。

  3、通過(guò)定期召開(kāi)8S月度分析推進(jìn)會(huì),或由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工親身示范,指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)和推行8S管理,以及在生產(chǎn)車間培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師等多種方式來(lái)提高員工整體素質(zhì)和素養(yǎng),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

  4、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽談,確保其施工時(shí),廠區(qū)衛(wèi)生的干凈整潔。

  企業(yè)員工的理想是擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氛圍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),8S管理宗旨應(yīng)運(yùn)而生,其目的在于創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工的真善美品質(zhì),塑造出一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。通過(guò)開(kāi)展8S活動(dòng),員工的精神面貌和整體素養(yǎng)得到了顯著提升,車間現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了優(yōu)化和提高。然而,我們要明白,8S管理是一項(xiàng)持續(xù)而不懈的工作,任務(wù)重且道路遙遠(yuǎn)。因此,在今后的工作中,我們將著重鞏固現(xiàn)有成果,并根據(jù)8S活動(dòng)的要求,積極推進(jìn)工作,務(wù)求真實(shí)務(wù)實(shí),切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),以塑造出一流公司的形象。成功來(lái)自于堅(jiān)持,只有執(zhí)著才能創(chuàng)造奇跡。8S管理工作意在提升,其關(guān)鍵在于持之以恒。

管理提升活動(dòng)總結(jié)12

  國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái),中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,多次召開(kāi)專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至7月底,中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開(kāi)始,整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

  從總體上看,我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織

  按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(zhǎng),各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組,通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

  二、統(tǒng)一思想,高度重視

  7月24日,公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。會(huì)上,總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

  總經(jīng)理周捷在講話中強(qiáng)調(diào)指出,管理提升活動(dòng)是上級(jí)集團(tuán)根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的`一項(xiàng)重要部署,是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展,注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功;管理提升活動(dòng)的開(kāi)展,注重

管理提升活動(dòng)總結(jié)13

  根據(jù)第一階段管理提升活動(dòng)開(kāi)展的情況,多項(xiàng)工作流于形式,質(zhì)量不高,未能意識(shí)到管理提升的深層意義,導(dǎo)致第一次的不良考評(píng)。首先,在活動(dòng)過(guò)程中不良考評(píng)只是對(duì)于完成規(guī)定動(dòng)作完成程度不完善的考評(píng)。既然是活動(dòng),就有活動(dòng)的考評(píng)規(guī)則。其次,隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展,管理提升活動(dòng)已經(jīng)升入人心,對(duì)于活動(dòng)的理解已經(jīng)不僅僅是分?jǐn)?shù)的考評(píng)而已,現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目部“修煉內(nèi)功”的階段,不斷地自查整改,梳理分析,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。玉樹(shù)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)入第二階段以來(lái),嚴(yán)格按照管理提升工作方案的要求,再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署,在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的帶領(lǐng)下,多次召開(kāi)專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部各部門、基層各單位深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。到目前為止,項(xiàng)目部全體進(jìn)入了整改措施、落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

  從整體上看,玉樹(shù)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第二階段工作具有以下特點(diǎn):

  一、加強(qiáng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),精心組織

  按照公司及分局管理提升工作活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)活動(dòng)相關(guān)精神,加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組成員的工作職責(zé),同時(shí),針對(duì)管理提升活動(dòng)督導(dǎo)組對(duì)玉樹(shù)項(xiàng)目部人員配置的建議,項(xiàng)目部

  為了避免活動(dòng)過(guò)程中主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)頻繁,影響到今后各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,臨時(shí)增設(shè)了管理提升活動(dòng)辦公室,加強(qiáng)了原有的管理提升活動(dòng)機(jī)構(gòu)小組的設(shè)置,更加科學(xué)合理化,更加人性安排,也提高了活動(dòng)過(guò)程中的工作效率,實(shí)行了活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體人員固化,通過(guò)新機(jī)構(gòu)的出現(xiàn),進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,為管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

  二、“一把手”工作落實(shí)到位,統(tǒng)一思想,高度重視階段性工作

  20xx年03月18日,項(xiàng)目部召開(kāi)管理提升活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議,在會(huì)議中進(jìn)行再動(dòng)員,項(xiàng)目部常務(wù)副指揮長(zhǎng)曹奇、以及項(xiàng)目部副經(jīng)理層參加會(huì)議,同時(shí)在會(huì)議中通過(guò)全員宣貫的方式進(jìn)行管理提升活動(dòng)相關(guān)會(huì)議文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí),全面推進(jìn)前期活動(dòng)中的各項(xiàng)整改工作,為下一步專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會(huì)議中工區(qū)常務(wù)副指揮長(zhǎng)曹奇對(duì)第二階段的工作提出要求,對(duì)制定整改措施、落實(shí)整改方案,以及第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作做了具體安排。

  管理提升對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),在沒(méi)有進(jìn)行全員宣貫的情況下,項(xiàng)目部還有部分員工仍然認(rèn)為管理提升僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)形式,通過(guò)文件的再學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話,領(lǐng)會(huì)到管理提升不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng),更是一項(xiàng)不折不扣的全員參與、全員提高的過(guò)程,以個(gè)人的提升帶動(dòng)部門提升,以部門提升帶動(dòng)項(xiàng)目部提升,以項(xiàng)目部的提升帶動(dòng)分局乃至公司的提升。同時(shí)以往管理相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功;而今管理提升活動(dòng)的開(kāi)展,更注重的是專項(xiàng)提升,在項(xiàng)目部所屬各部門的管理上精雕細(xì)琢;顒(dòng)的開(kāi)展就是通過(guò)不斷改變項(xiàng)目部的管理方式、夯實(shí)項(xiàng)目部的管理基礎(chǔ),促進(jìn)項(xiàng)目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也針對(duì)第一階段工作的不良考評(píng),會(huì)議中要求重新定位項(xiàng)目部管理提升的定位和工作要求:第一,重新定位,從項(xiàng)目部利益出發(fā),統(tǒng)攬全局,再次充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性;第二,根據(jù)第一階段自我整改中的問(wèn)題,明確下一階段的目標(biāo),把握工作重點(diǎn),確保管理提升活動(dòng)取得良好的成效;第三,精心組織,周密安排,確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。在會(huì)議的開(kāi)展中采取全員座談的方式,通過(guò)溝通交流的良好互動(dòng),更挖掘了基層員工對(duì)于管理提升活動(dòng)本真的思想動(dòng)態(tài),以集體的力量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮員工的主人翁精神,在“一把手”全員宣貫的力度下,高度地統(tǒng)一思想,認(rèn)真地做好管理提升第二階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  三、加大項(xiàng)目部宣傳力度,營(yíng)造活動(dòng)氛圍

  為有效地推動(dòng)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的順利進(jìn)行,項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及分局開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作部署,項(xiàng)目部根據(jù)分局第一次的督導(dǎo)評(píng)價(jià),加大項(xiàng)目部的宣傳工作,以項(xiàng)目部所屬各部門為個(gè)體單位,進(jìn)行宣傳稿件的'征集,通過(guò)深度挖掘項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)以及以往工作中的失敗教訓(xùn),并結(jié)合各自部門的工作實(shí)質(zhì)情況,全面開(kāi)展管理提升主題宣傳活動(dòng)。項(xiàng)目部堅(jiān)持以穩(wěn)定、鼓勵(lì)和正能量的宣傳為依托,充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò),充分增強(qiáng)信息宣傳的能量。通過(guò)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式反映近期“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。項(xiàng)目部大力開(kāi)展板報(bào)的宣傳工作,利用項(xiàng)目部板報(bào)宣傳為載體,積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部員工進(jìn)行宣傳稿件的征集?上驳氖琼(xiàng)目部員工參與稿件工作的積極性很高,形成了6個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)以及2個(gè)失敗教訓(xùn)的稿件,以成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)形成的稿件真實(shí)、深刻,扎實(shí)地站在部門的專業(yè)和項(xiàng)目部的角度上認(rèn)真地進(jìn)行撰稿。稿件涉及面也比較廣,經(jīng)營(yíng)與技術(shù)上的共同短板、房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)問(wèn)題形成了深刻的失敗教訓(xùn),同時(shí)房建項(xiàng)目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10KV電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗(yàn)都成為項(xiàng)目部成功經(jīng)驗(yàn)的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動(dòng)了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。在深化學(xué)習(xí)成效的同時(shí),項(xiàng)目部將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,在稿件的撰述和征集過(guò)程中更加推動(dòng)了管理提升工作的深入。

  四、認(rèn)真做好部門制度梳理工作,為對(duì)標(biāo)分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

  針對(duì)近期開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)挖掘出的各項(xiàng)瓶頸及短板問(wèn)題,最終反映項(xiàng)目部所屬各部門內(nèi)業(yè)管理及基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的問(wèn)題,然而管理提升達(dá)到的最終目的就是通過(guò)與標(biāo)桿單位或者標(biāo)桿行業(yè)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)找差”活動(dòng),通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo),全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及第二階段的各項(xiàng)工作。3月19日項(xiàng)目部以管理提升為推手拉開(kāi)了20xx年的工作帷幕,在管理提升活動(dòng)的契機(jī)下,認(rèn)為不足之處主要在于管理基礎(chǔ)工作的薄弱和對(duì)標(biāo)分析工作不到位,同時(shí)兩者之間又存在一脈相承的關(guān)系。首先要做好對(duì)管理制度的梳理,梳理工作的完善在于各部門內(nèi)業(yè)的整理、修訂以及最終的實(shí)施,管理制度的梳理是對(duì)標(biāo)工作的首要前提,

  認(rèn)識(shí)到問(wèn)題后,項(xiàng)目部積極行動(dòng),對(duì)于項(xiàng)目部現(xiàn)行的管理制度的適用性進(jìn)行了認(rèn)真地分析,并且對(duì)各管理部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理,并在近期準(zhǔn)備開(kāi)展《五分局核心制度匯編》的學(xué)習(xí),采取全員宣貫,相應(yīng)制度與對(duì)口部門貫徹學(xué)習(xí)的方式,并結(jié)合項(xiàng)目部相關(guān)制度的梳理,進(jìn)行制度的修整,為同期開(kāi)展的對(duì)標(biāo)分析打下工作基礎(chǔ)。并于03月22日03月23日進(jìn)行的管理提升“三談”會(huì)議中,初步制定了對(duì)標(biāo)單位,以及對(duì)標(biāo)所需著手的工作事項(xiàng),結(jié)合部門實(shí)際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問(wèn)題,初步擬定出需要對(duì)標(biāo)事項(xiàng),同時(shí)也要做好其他兄弟單位來(lái)本項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的具體事宜。五、大力開(kāi)展第二階段管理提升專項(xiàng)研究工作

  玉樹(shù)項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際工作,在管理提升活動(dòng)過(guò)程中查找出2個(gè)發(fā)展瓶頸和5個(gè)短板的薄弱問(wèn)題,并形成了7項(xiàng)專項(xiàng)研究方向和計(jì)劃書。專項(xiàng)研究是在結(jié)合玉樹(shù)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)和專長(zhǎng)的情況下,并有針對(duì)性、有特色、有重點(diǎn)地開(kāi)展。研究的方向?qū)嶋H,都是突出玉樹(shù)項(xiàng)目部現(xiàn)目前的重點(diǎn)問(wèn)題。例如:人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備;房建項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算問(wèn)題,這兩個(gè)瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來(lái),成為研究的對(duì)象。加之玉樹(shù)項(xiàng)目部是非水電行業(yè),新型的房建項(xiàng)目也表現(xiàn)出管理的短板問(wèn)題,房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員合同管控意識(shí)薄弱;房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強(qiáng);協(xié)作隊(duì)伍的安全管理需加強(qiáng);協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項(xiàng)目物資管理保障機(jī)制需加強(qiáng)等5個(gè)短板問(wèn)題,這就形成了7個(gè)專項(xiàng)研究的方向以及相應(yīng)的計(jì)劃書。第二階段就是要將7個(gè)專項(xiàng)研究進(jìn)行提升,在多措并舉的實(shí)施下進(jìn)行協(xié)同推進(jìn),最終形成措施整改,固化制度。

  通過(guò)第二階段管理提升活動(dòng)開(kāi)展,項(xiàng)目部全體員工更加深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深刻內(nèi)涵,使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效地推進(jìn),呈現(xiàn)良好的活動(dòng)態(tài)勢(shì),為今后工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理提升活動(dòng)總結(jié)14

  根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號(hào)、青礦字【20xx】11號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求,及全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署,洗煤廠認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)。按照上級(jí)對(duì)管理提升活動(dòng)的要求,現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確!傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒(dòng)取得成效,廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):廠長(zhǎng)、書記

  副組長(zhǎng):全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)

  成員:車間主任、技術(shù)員、各班班長(zhǎng)

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在廠會(huì)議室,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。

  二、建立責(zé)任體系

  自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系,環(huán)環(huán)相扣,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)監(jiān)督一級(jí),目的是將安全管理的.壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé);機(jī)電廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理;技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求;車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人,各班組和員工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé)。

  三、制定措施及建立健全臺(tái)賬

  制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》,由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為:更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機(jī)濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級(jí)篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板,共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬,做到臺(tái)賬詳細(xì),即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。

  四、臺(tái)賬記錄

  洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來(lái),共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng),其中“更換皮帶擋皮”4次,“電氣焊”3次,“更換托輥”3次,“更換清掃器”1次,“更換刮板”1次,“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒(méi)有“零星、單項(xiàng)工程”,故無(wú)記錄。

  五、洗煤廠安全隱患的分類

  根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求,確定落實(shí)了安全隱患7大類:

 。1)帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患;

 。2)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患;

 。3)高空作業(yè)過(guò)程中存在的隱患;

  (4)起吊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患;

 。5)核子秤、灰分儀使用過(guò)程中存在的隱患;

 。6)電氣焊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患;

 。7)日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患等。

  六、總結(jié)提高

  在洗煤廠的生產(chǎn)過(guò)程中,安全隱患是客觀存在的,它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故,但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生,是事故的生長(zhǎng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn),并進(jìn)行有效治理,事故就可能避免,否則,一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段,就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序,確實(shí)做到了“關(guān)口前移,超前預(yù)防”,使廠、車間、班組三級(jí)安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。

  洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn),正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法,進(jìn)一步提高職工安全防范能力,杜絕零星安全事故的發(fā)生。

  洗煤廠20xx年3月25日

管理提升活動(dòng)總結(jié)15

  根據(jù)北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署,科技園區(qū)認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng),按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。

  一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

  管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神,對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。

  科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室,按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃,認(rèn)真制定總體實(shí)施方案,安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作,結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn),針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面,全面開(kāi)展專項(xiàng)管理提升活動(dòng),確保活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破,切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),創(chuàng)造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。

  (二)深入動(dòng)員,廣泛宣傳,切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。

  北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,園區(qū)迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神,對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署,并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》,及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義,切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái),做到全員參與、全程覆蓋、全面提升,確;顒(dòng)取得實(shí)效。

  (三)明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。

  科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中,尤為注重抓好工作落實(shí),先后制定了第一階段自我診斷方案,召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議,對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員,扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據(jù)工作需要,組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì),協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,交流工作經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度,及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板,獻(xiàn)良策”活動(dòng),廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究,逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。

  (四)把握整體,注重創(chuàng)新,努力形成園區(qū)管理特色。

  在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理,努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷,積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查,注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題,充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施,確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。

  二、活動(dòng)自我診斷情況。

  在管理提升活動(dòng)中,積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng),緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況,認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷,共梳理出問(wèn)題16項(xiàng),并積極采取有效改進(jìn)措施,盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制,管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過(guò)自我診斷,主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。

  1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板:

  一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小,整體效益明顯偏低;

  二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;

  2、科技推廣方面的短板:

  一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目,新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;

  二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜,沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì);

  三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。

  3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板:

  一是生產(chǎn)管理流程混亂,缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng),導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。

  二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,責(zé)任分工不夠明確,業(yè)務(wù)流程不夠明晰,行政管理存在死角,急需完善和建立相關(guān)工作制度。

  4、組織建設(shè)方面的短板:支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力,三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。

  三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

  根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題,初步制定整改措施和計(jì)劃,做到能夠及時(shí)改進(jìn)的`方面立即落實(shí),需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取,并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案,扎實(shí)做好管理提升工作。

  1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:

  一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積,切實(shí)提升園區(qū)整體收益;

  二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,確,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。

  2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用:大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目,依靠合作的科研院所,積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣,不搞花架子、不鋪大攤子,力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

  3、強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)提升園區(qū)管理水平。

  一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性,在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。

  二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度執(zhí)行到位,責(zé)任分工明確,業(yè)務(wù)流程明晰,行政管理規(guī)范,真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色,切實(shí)樹(shù)立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

  4、完善組織,落實(shí)制度,不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員,明確分工,相互配合,形成合力,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺(jué)堅(jiān)持好“三會(huì)一課”,抓好自身廉政建設(shè),執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開(kāi),緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐,爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

  科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作,切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升,加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,全面提升公司管理水平和效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

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