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工程項目總工下半年工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的工程項目總工下半年工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程項目總工下半年工作總結(jié)1
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:
一、工程進度完成情況:
1#樓自去年x月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年x月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年x月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,共計已施工工期為17個月,占總工期的85%(總工期為20個月,包括總體);6、7、10、11#樓自去年x月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,工程共計已施工工期為17個月,占總工期的92%(總工期為18個月,包括總體)。8、9、網(wǎng)點樓自去年x月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,工程共計已施工工期為15個月,占總工期的100%(總工期為15個月,包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況:
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為10832萬元,到今年x月底已完成施工投資審核為5532萬元,占總造價的51 %;到今年x月底已付款5424萬元,占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況:
根據(jù)仁和旺邸工程特點,編制了仁和旺邸工程項目管理手冊:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得仁和旺邸工程得以順利進行,通過每月的集團公司月報會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責管線。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的'過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
(四)、項目投資控制情況:
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風險,制定防范性對策,避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程項目總工下半年工作總結(jié)2
本人于20xx年x月份到田華建筑集團第十六分公司第二項目部工作,現(xiàn)任項目總工。工作期間,本人查閱了大量的施工規(guī)范、規(guī)程及標準,虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學(xué)習,向有經(jīng)驗的建筑界專家或工程師請教,仔細研讀施工圖紙,結(jié)合施工實際,本人對建筑工程施工有了進一步的認識,也積累了不少的經(jīng)驗,需根據(jù)半年的工作業(yè)績總結(jié)一下。
一、項目總工的主要工作職責如下:
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級主管技術(shù)部門的各項管理規(guī)定,對項目施工技術(shù)工作全面負責。
2、執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。
4、負責制訂施工組織設(shè)計、方案,編制相關(guān)的預(yù)控措施及質(zhì)量措施。
5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。
6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施,負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,并及時向上級匯報。
7、負責審核簽發(fā)變更設(shè)計文件、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。
8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告。
二、主要工作體現(xiàn)
在20xx年中生活區(qū)布置,設(shè)計方面:田華建筑集團第十六分公司劃定的生活區(qū)域不規(guī)則、方正,生活區(qū)臨設(shè)搭建難度很大,同時必須要滿足田華建筑集團十六分公司搭建的要求、標準化搭建,做到臨時設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一化,符合規(guī)范、合理、美觀。經(jīng)多次對生活區(qū)布置方案調(diào)整,精心組織施工,被公司,監(jiān)理及甲方評為“生活區(qū)臨設(shè)布置合理”稱號。同時,也受到了表揚和獎勵。所謂的標準,是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果,在協(xié)商的基礎(chǔ)上,對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中,具有多樣性的.、相關(guān)性征的重復(fù)事物,以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準可分為技術(shù)標準和管理標準兩大類。
技術(shù)標準是對技術(shù)活動中,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準則。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗,針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題,提出的最佳解決方案。
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分,標準又可分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分,又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中,又通常把標準歸納為:基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。
標準化是制度化的最高形式,可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用,這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。
施工組織設(shè)計、方案具有的合理性、可行性。編制、審核的方案,尤其“模板方案”在田華建筑集團公司第十六分公司被作為“樣板”給其它項目部參照、演講。
技術(shù)質(zhì)量管理方面:以冬季施工為例闡述冬季施工的混凝土管理和預(yù)防措施。
冬季施工準備
(一)技術(shù)準備。
1、施工技術(shù)方案(措施)的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提,具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟合理性,預(yù)防混凝土受凍及保溫措施。
2、制定的施工技術(shù)方案(措施)中,應(yīng)具有以下內(nèi)容:施工部署(視天氣混凝土澆筑進度安排),施工程序,施工方法,機具與材料調(diào)配計劃,施工人員技術(shù)培訓(xùn)(測溫人員)與勞動力計劃,保溫材料與配合比的科學(xué)性,操作要點,質(zhì)量控制要點,檢測項目等方面。
(二)生產(chǎn)準備。
根據(jù)制定的進度計劃安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場準備工作,嚴格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能施工標準進行施工,保證工程施工質(zhì)量。
總之,作為一名工程技術(shù)人員,要嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程及標準、設(shè)計圖紙施工,在工作中努力學(xué)習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。在新的一年里,我們將會認真學(xué)習各項規(guī)章制度,為實現(xiàn)田華建筑集團公司第十六分司的可持續(xù)發(fā)展,在推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的新形勢下,為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻!
工程項目總工下半年工作總結(jié)3
昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達的各項任務(wù),上交公司一份滿足的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),新項目、老工程馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵我們在治理機制上下功夫,針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革,同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整,調(diào)動項目職工最大積極性。
一、20xx年工作回顧
(一)工程施工情況:
1.再建工程情況:
西山新城A區(qū)A6棟2—3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是20xx年下半年x月開工的工程,20xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子,我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理,從頭盯到尾,嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,A區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:
1.工程質(zhì)量:
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進,室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗,加強治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安QC小組學(xué)習的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2.安全生產(chǎn):
20xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評,與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點問題都沒有,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工:
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來,西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好的多,在年度評選中獲得"昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地"榮譽,但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題:
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費,華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要
生活費,華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻,對不合格分項工程提出返工返修時,經(jīng)常會遭到工人的毒罵,甚至動手打人。
回顧20xx年的工作歷程,20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成,就拿A3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。
(四)團結(jié)班子好人好事:
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展"團結(jié)、互助、提高"工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,項目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,說有利工作、有利團結(jié)的話,
回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
二、20xx年工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項目承包不可取,經(jīng)營風險全由公司承擔,職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵機制,所以20xx年新組建的項目部采取新的治理手段,全面推行兩層分離的'治理費承包摸式,改革創(chuàng)新,治理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實際情況,逐步完善項目部的承包治理辦法,假如新的工程開工,西山組建的治理班子,將在第一時間請命,我們有能力、也有實力將新的工程做好。 (一)20xx年西山項目部總方針目標是:
治理費承包改革勢在必行,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,抓住時機敢于挑戰(zhàn),加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全激勵機制,回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。 (二)20xx年治理方針和主要工作:
針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識,還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新,就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時,為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己爭取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項目部實際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,"改革"是我項目在來年的重點工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路,我項目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發(fā)展。
1、鵲橋相會在七夕,一片癡心在七夕,訴說相思在七夕,濃情蜜意在七夕,恩愛甜美在七夕,牛郎織女許諾過:此條短信轉(zhuǎn)發(fā)七,包你幸福在七夕。
2、等待,只為與你的相遇。也許沒有人會相信,這一剎那迸出的光芒,將要映亮你我漫漫一生。我在那盛開的蘭花瓣上寫出對你無窮的思念與祝福,并祝你情人節(jié)快樂!
3、放上一顆心在你的枕邊,讓你每夜都在我的心邊,甜蜜的入眠。世上不再有七夕,只有我們永不分開。
4、擁抱情人節(jié),擁抱的是兩顆心,擁抱的是一份執(zhí)著,擁抱的是內(nèi)心的愛火,擁抱的是柔柔的愛情,愛在空氣中搖擺,愛在擁抱中見證,愛在擁抱情人節(jié)。祝擁抱情人節(jié)快樂!
5、七夕已到,提前溫馨提醒:含蓄的送點花草,活潑的牽手就跑,實在的喝足吃飽,熱情的唱歌舞蹈,浪漫的摟摟抱抱,瘋狂的夜里放倒,膽小的發(fā)條短信就好!
6、桃花梨花吐艷,你我花下纏綿。耳邊情話甜蜜,眼前雙魚嬉戲。不慕天上神仙,只愿與你繾綣。此生真愛相隨,愛你永不后悔。親愛的,白色情人節(jié)快樂。
7、帆船親吻大海,才能實現(xiàn)遠航的夢想;大雁親吻藍天,才能實現(xiàn)飛向高空的夢想;人生親吻生活,才能更美麗精彩;祝福親吻手機,才能傳遞我對你的思念;6.14親吻情人節(jié),祝你愛情甜蜜,生活快樂!
8、花開三月美無邊,你我牽手心相連。并蒂吐蕊俏姿顏,兩心依依情綿綿;ㄆ诙虝喝菒蹜z,此情天地誠可鑒。恩愛萬千在心田,你儂我儂永繾綣。白色情人節(jié)到了,愿咱們的愛情美滿歲歲年年。情人節(jié)快樂!
9、云朵上面是晴空,風雨之后是陽光,牽掛后面是愛戀,分離以后是重逢。請珍惜所有的感動,銘記一切真誠的情感,幸福就會來到你身旁。七夕節(jié)快樂!
10、白色情人節(jié)到了,我沒有甜言蜜語的浪漫表達,也沒有天崩地裂的愛情誓言,更沒有奢華奢華的動聽禮物?墒,親愛的我想通知你,我只愿與你攜手到老。祝你白色情人節(jié)高興開心!
11、癩約會天鵝,天鵝美了;小貓約會老鼠,老鼠笑了;灰太狼約會喜羊羊,喜羊羊到了;不可能的變可能了,不行動的該行動了,七夕馬上約會吧!
12、渴望永遠拉著你溫暖的雙手直到永永遠遠、希望投入你幸福的懷抱度過每一天、盼望成為你身后那位女美麗的公主。7月14日,銀色情人節(jié),祝福我們的愛情永遠甜甜蜜蜜。
13、美麗的承諾,兩顆永遠真誠的心,一首浪漫的情詩,兩抹相依的背影,一個溫情的節(jié)日,兩句真誠的問候,老朋友你可好?七夕情人節(jié)快樂!
14、你有一千個一萬個讓我討厭的理由,但是只有唯一一個例外,我還是愛你的!親愛的,白色情人節(jié)快樂!
15、百合喻示百年好合,玫瑰象征成雙成對,玉蘭為你排除萬難,茉莉助你事事如意,金菊祝你年年有余,牡丹佑你一生平安!欣逢白色情人節(jié),鮮花一束送吉祥。
16、悄悄的挾一縷情絲,放飛在炎炎夏日;默默的拽一絲牽掛,懸掛在無垠宇宙;靜靜的捎一聲問候,盛開在七夕佳節(jié)。七夕來臨,祝你愛情甜甜,生活滿滿。
17、相愛是種感覺,當這種感覺已經(jīng)不在時,我卻還在勉強自己,這叫責任!分手是種勇氣!當這種勇氣已經(jīng)不在時,我卻還在鼓勵自己,這叫悲壯!祝你情人節(jié)快樂!
18、不要讓愛成為后悔,選擇去愛了,就不要因為風雨而放棄;路總是坎坷的,平坦的路會失去人生的意義;愛亦如此,因為痛才要更加珍惜,不愿放你離去。七夕了,快從橋那頭飛過來,我在老地方等你!
19、有你的時光,即使不是很長也是暢享,真心清掃憂傷,紛紛擾擾都能忘;有你的七夕,你是織女我就是那牛郎,共賞鵲橋風光,幸福就在路上。我有一個夢想,待到年老時光,與你攜手葡萄樹下看織女牛郎,親愛的,七夕快樂!
20、七夕節(jié)到了,月老大人因工作調(diào)動的原因,無法完成撮合你我良緣的任務(wù),但確被你我的愛情感動,所以特派愛神丘比特通知我,發(fā)此短信告知你:念在你我相愛八年的深情下,命你我在七夕之日皆為夫妻,親愛的,你愿意嫁給我嗎?
21、美酒一杯情無限,映紅美人面;執(zhí)手相看無語凝噎,溫柔只在兩眼間。夢里千轉(zhuǎn)幾回回,終于場景得實現(xiàn)。葡萄酒情人節(jié),我們共同暢飲愛的美酒,相愛到永遠!葡萄酒情人節(jié)快樂!
22、青山綠水鳥飛翔,綠帳青紗怡情玩。蝴蝶花兒美景麗,湖光山色鴛鴦往。情侶牽手荷塘畔,鎖住幸福一瞬間。留住美好史冊中,定格癡情愛永遠。相片情人節(jié)到了,愛你無悔!
23、把你相片設(shè)為電腦桌面和手機屏幕,時時刻刻都能看見你,但是還是希望兩人能在一起纏綿,纏纏綿綿到永遠。親愛的,相片情人節(jié)!
24、想你念你,朝朝暮暮又三年。你是風兒我是沙,七夕啦,你何時才會回來不讓我心牽掛!吃苦享樂在一起,那幅畫面很美麗。假如我也會哭泣,那是因為我愛你!
25、愛情好比一把鎖頭,我就像您手中的一把鑰匙,鑰匙可以打開一段愛情,也可以銹蝕一段愛情,并不是每把鑰匙都配合幸福的愛情,關(guān)鍵在于您怎么運用這把鑰匙。情人節(jié)快樂!
26、白天有你就有夢,夜晚有夢就有你。你要好好照顧你自己,不要感冒流鼻涕;要是偶爾打噴嚏,那就代表我想你!七夕快樂!
27、黑色情人節(jié)到了,414,試一試!把你的勇氣拿出來試一試,學(xué)學(xué)追美女;把你的真心拿來試一試,沒房沒車但是有愛;把你的生活拿來試一試,相信脫離單身會讓你更幸福。試一試吧!
28、521要到了,預(yù)祝有情的你永遠浪漫、熱情的你永遠青春、真情的你永遠開心、純情的你永遠快樂、深情的你永遠甜蜜、癡情的你永遠幸福!
29、真愛綿綿,結(jié)成一條銀鏈,永遠纏繞著你。誓言當當,鑄成一只銀戒,永遠護衛(wèi)著你。我要愛你一生一世,直到天荒地老。銀色情人節(jié)快樂。
30、夜深了,我還不想睡,常常躺在床上默默地想你,想你動聽的話語,想你的一舉一動,想你的點點滴滴,總在我腦海里揮之不去,真的好想好想你。銀色情人節(jié)能和你在一起……
31、朝朝暮暮有你伴隨,生生世世與你相隨,纏纏綿綿共繞天涯,密密麻麻譜寫,轟轟烈烈愛你不變。1.14日記情人節(jié),我要大聲告訴你,我要風風光光娶你回家。
32、我用七色筆為你繪一筆美好、一筆甜蜜、一筆幸福、一筆愛戀、一筆溫馨、一筆美麗、一筆吉祥,繪出屬于你的七彩浪漫裝框送你,愿相片情人節(jié)開心快樂!
33、沒有情人的情人節(jié),穿著黑色的皮鞋,走在無人的大街,享受微風帶來的體貼,黑色的情人節(jié),是我告別單身的終結(jié),祝所有的單身男女情人節(jié)快樂。
34、年輕人今年不過情人節(jié),要過只過綠色情節(jié),青春留戀情人節(jié),送香甜給綠色情人節(jié)的不一般,走過路過,趕上能和你過綠色情人節(jié)是我今年最大的快樂,山重水復(fù)疑真愛柳暗花明綠色來,最愛綠色情人節(jié),珍惜和你綠色相伴。
35、綠色情人節(jié),讓碧藍的天把你我籠罩,讓碧綠的地把你我環(huán)繞,讓純凈的湖把你我懷抱,讓明媚的光把你我照耀,讓我們在綠色的環(huán)境里,盡情享受愛的擁抱!
36、愛情好比一段優(yōu)美的音符,又好似情人的溫柔!正如我喜歡音樂帶給我的安逸,也如我愛你時的纏綿。寶貝!音樂情人節(jié),帶去我優(yōu)美的音符,也帶去我對你那深深的思念!
37、百年修得同船渡,愛你今生幸福駐;千年修得共枕眠,愛你今生快樂伴。三生石上把緣牽,愛你今生心意堅。514玫瑰情人節(jié),老婆,今生愛你到永遠。
38、5月14日玫瑰情人節(jié),陽光燦爛,微風徐徐,手持玫瑰將你期盼;燈光璀璨,美酒芳香,短信催促你快到來。這樣的日子,我籌備好了一切,就等你來分享,加快腳步,向我走來,這是你最溫馨的港灣?禳c來吧!
39、雨滴親吻河流,為了享受溫暖的懷抱。綠葉親吻大地,為了感受對根的情意。請你親吻手機,為了接受我最真摯的祝福。親吻情人節(jié)快樂。
40、滿天云朵都是我飛向你的吻,遍地花香都是我飛向你的吻,愛你不停,飛吻無盡。3.14白色情人節(jié),親密愛人,愛你到永遠。
41、三月十四日如期而至,它像一縷春風拂過人們的心靈,帶給人舒適與溫馨;它向一支怒放的百合,帶給人幸福與甜蜜。愿天下有情人終成眷屬!
42、5.14玫瑰情人節(jié),借飛鳥一根羽毛,飄去我對你的思念;買清泉一絲清涼,傳去我對你的期盼;摘玫瑰一片花瓣,送去我對你的愛戀,親愛的我愛你,玫瑰情人節(jié)快樂!
43、想念你的絲絲豪豪滴滴點點,記錄你的時時日日月月年年,落在紙上字字句句段段篇篇,愛上你就長長久久永永遠遠。1.14日記情人節(jié),我愛你,一生一世。
44、沒有你闖入我的生活,我就不會有最近這段愉快的日子。我是被你從死亡的危險邊緣上救轉(zhuǎn)來的人。從你那里,我嘗到了生活的甜水,人生的樂趣。
45、在錯的時間遇上對的人,是一場傷心;在對的時間遇上錯的人,是一聲嘆息;在對的時間遇上對的人,是一生幸福。遇見你,便是我的幸福,祝你白色情人節(jié)快樂!
46、在我一生最奢侈的事,就是在途中與你相遇,然后相濡以沫。
47、愿我們的愛情如這層層色彩,由淡而濃,到來世!
48、百鵲筑橋,星夢傳書,星語心愿,七夕與君長相伴!
49、敬愛的,你永遠是我眼中的淚水,所以必定這輩子我不能飲泣,因為怕失哪;假如有一日我不得不哭,那我也會張開嘴,讓淚流到我的心里。
50、不要因為結(jié)束而哭泣,微笑吧,為你的曾經(jīng)有。
51、冬天也好,春天也好,會關(guān)心自己就好;光棍也好,七夕也好,節(jié)日過的愉快就好;祝你玩的瀟灑,祝你平安健康,祝你盡快尋到真愛!
52、想用愉悅造句,怎能缺少你來當主語?想請月老幫忙牽紅繩,我的告白怎能如此單純?情人節(jié),不放過任何告白的細節(jié),愛你,寶貝!
53、親愛的,此刻想我嗎?如果想的話就回電話一聲,如果不想就回電兩聲,如果不回你就是我的了!
54、苦甜麻辣里有我們美味生活,油鹽醬醋茶里有我們平淡真情,鍋碗勺瓢盤里有我們簡單幸福。老婆七夕快樂!
55、我深深地愛著你,勝似愛我自己。你是我心中的太陽,有你照耀,我就充滿了朝氣。白色情人節(jié)快樂!
56、周六七夕喜重逢,我想和你去約會:林間小道安閑溜達,放松身體自在安閑;沏杯清茶享受甜蜜,溫馨如意漸入心脾;斜看夕陽傍晚落幕,美景怡人難以忘記;看看大海聽聽浪聲,甩掉煩惱擁抱吉祥。如何?你的心意?
1.20xx年具體工作計劃和安排:
(1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo):
20xx年由于資金回籠不及時,有過暫時困難,職工幾個月沒發(fā)工資,有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,與公司共患難,非凡是西山職工,沒有因工資發(fā)放不及時而離開,項目部此時發(fā)揮治理的重要作用,充分調(diào)動職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。
(2)20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標:
我們應(yīng)當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在治理上下足功夫,同時把眼光放遠一點,憑借我們實力,發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點,采用各種激勵措施,調(diào)動職工積極性和主動性,公司成本下降,項目職工增收是我們當前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數(shù)字,而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻,而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,是對等的,為此我們要開拓思路,改革以往陳舊的治理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。
20xx年治理方面的問題:
施工中盲目的干,計劃性不強,工作不細致,成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一,不能及時反映出工程成本,提供的數(shù)據(jù)不準確,不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴,浪費丟失較嚴重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營機制上去改變。開展"項目部成本質(zhì)量效益年"活動,我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,在治理費承包的基礎(chǔ)上,項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風險與利益共擔。
(3)20xx年要求繼續(xù)加強的工作:
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場信譽,只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下,不斷變化的市場競爭。
B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實為龍頭,不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,同時要在安全檢查、安全教育,落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽,加強規(guī)范治理,促進文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習的目標,只有這樣我們才會比別人接更多的項目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。 C企業(yè)要發(fā)展,治理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,對總公司文件貫標也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度,努力學(xué)習新技術(shù)新工藝和治理知識,武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。 xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革上崗,我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,通過不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會越走越寬,越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展,項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,治理水平一定會上一個新臺階,走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成"比、學(xué)、趕、超"的新局面。
春風春雨春燦爛,新年新歲新起點。20xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
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