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財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之四-引進設(shè)備投資回收期的預(yù)測

時間:2024-10-29 07:07:25 規(guī)劃方案 我要投稿
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財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之四-關(guān)于引進設(shè)備投資回收期的預(yù)測

××廠長:為了搞好我廠主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代,滿足市場需要,廠部技術(shù)科、設(shè)備科等有關(guān)部門都在研究權(quán)衡從哪一國引進電氣植絨布生產(chǎn)線為好的問題,總會計師為節(jié)省投資并能使產(chǎn)品較多地打入國際市場,從而盡快地回收投資,曾將日、德兩國廠商的報價和有關(guān)資料交給我國,要求財會人員從投資回收期長期的角度,加以對比分析,并向廠部提出自己的意向或看法。為此,我們圍繞引進設(shè)備投資回收期的問題,對日、德兩國廠商提供的材料,認真進行了測算和分析,F(xiàn)將測算結(jié)果和論證意向,報告如下:(一)對引進設(shè)備投資回收期的測算按廠部技術(shù)科取得的日、德兩國廠商材料,其報價折合人民幣分別為260萬元和240萬元。廠商臺數(shù)植絨布生產(chǎn)線(年生產(chǎn)能力米)廠商報價(折人民幣萬元)年銷售收入(萬元)年創(chuàng)稅后利潤(萬元)引進設(shè)備投資回收期(年)日本××公司5350000260455505.2德國××公司5350000240465514.7根據(jù)以上所列數(shù)據(jù)計算,從日、德兩國廠商引進新型電氣植絨布生產(chǎn)線的投資回收期則分別為5.2年和4.7年。按日本廠商報價計算的投資回收期=260/50=5.2年按德國廠商計算的投資回收期=240/51=4.7年(二)對引進設(shè)備投資回收期的分析與論證從以上計算的幾個數(shù)據(jù)中,可以清楚地看出,不僅日、德兩國廠商的有區(qū)別,而且在銷售收入、年創(chuàng)稅后利潤、投資回收等幾個方面都有一些區(qū)別。⑴投資回收期不同。引進日本××株式會社生產(chǎn)的電氣植絨布生產(chǎn)線,投資回收期為5.2年;引進德國××公司提供的電氣植絨布生產(chǎn)線,投資回收期為4.7年。兩個廠商的設(shè)備,在投資回收期上盡管都是高效益型,即使增加一定的風(fēng)險系數(shù),甚至一位的系數(shù),也都屬于回收投資較快的機械類型,但兩者畢竟還是有些差別的,也就是 同廠商報價的差別一樣,德國廠商的產(chǎn)品優(yōu)于日本廠商的產(chǎn)品。⑵銷售收入不同。從兩家廠商產(chǎn)品的機械性能上看,按技術(shù)科提供的資料表明,也是德國廠商的產(chǎn)品稍好于日本廠商。據(jù)我們按出口商品作價標準計算,僅產(chǎn)品光潔度一項,在銷售收入上即可形成2%左右的差別。⑶在創(chuàng)利水平上民稍有不同。由于銷售收入略有不同,因而在年創(chuàng)稅后利潤總額上,德國設(shè)備的銷售利潤率10.98%,日本的為10.96%,還是德國廠商提供的設(shè)備略高于日本廠商。⑷另據(jù)我們從×× 紡織總廠得到的信息,該廠自××年旨進德國××公司提供的電氣植絨布生產(chǎn)線以后,運轉(zhuǎn)情況良好,生產(chǎn)的高檔平絨、燈心絨已暢銷加拿大、美國、意大利、瑞典、挪威、丹麥等國,出口創(chuàng)匯產(chǎn)品則超過40%以上,該廠計算的引進設(shè)備投資回收期也是4年多的時間。參考材料附后(略)。⑸德國廠商的信譽好于日本廠商,在紡織機械制造水平上也不低于日商,同樣可以生產(chǎn)出高檔植絨布。(三)對決策的建議綜合以上幾點情況,我們認為如廠商報價無較大經(jīng),還是以引進德國××公司的產(chǎn)品為好。但是,即使最后選定引進德國廠商的設(shè)備,亦應(yīng)在洽談中晝爭取少花一些錢,并在到岸期限上盡力加快時間,以便加速我廠技術(shù)發(fā)行的過程。另據(jù)我們從銷售科得到的市場調(diào)查材料,目前高檔植絨布不論在國內(nèi)市場還是在國外市場均屬暢銷商品,如引進設(shè)備能提早到貨投產(chǎn),即可早見效益。因此,在廠部決策時,對兩國廠商的到貨期的遲早,亦應(yīng)作為一個因素加以考慮。以上意見,僅供參考。××紡織廠財務(wù)科××年×月

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