單位信息化方案模板

前 言 ............................................................................................................................... 3 第一章 集團信息化分析 ................................................................................................. 4 1.集團信息化現(xiàn)狀分析 ............................................................................................ 4 2.集團管控模分析 ................................................................................................... 6 3.集團信息化需求分析 ............................................................................................ 6 第二章 集團信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo).................................................... 7 2.1集團信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針............................................................................... 7 2.2集團信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略............................................................................... 8 2.3集團信息化建設(shè)的總體目標(biāo)、階段目標(biāo) ............................................................. 9 第三章集團信息化發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)..................................................................................... 10 3.1 系統(tǒng)平臺需求分析 .......................................................................................... 10 3.2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu) ...........................................................................................11 3.3 通信設(shè)施 ........................................................................................................ 13 3.4 與集團分支機構(gòu)的信息化模式 ........................................................................ 13 第四章 支持集團信息化建設(shè)的未來主要管理戰(zhàn)略 .......................................................... 14 4.1 組織架構(gòu)建設(shè) ................................................................................................. 14 4.2 信息化建設(shè)主要管理控制方法 ........................................................................ 15 4.3 主要培訓(xùn)活動 ................................................................................................. 16 第五章 集團信息化發(fā)展項目實施原則、過程及風(fēng)險分析 ................................................ 17 5.1 項目實施主要原則 .......................................................................................... 17 5.2 項目實施主要過程 .......................................................................................... 18 5.3 項目實施主要風(fēng)險分析 ................................................................................... 19 第六章 集團信息化投資概算與效益分析....................................................................... 20 6.1投資概算情況.................................................................................................. 20 6.2 經(jīng)濟效益分析 ................................................................................................. 20

在當(dāng)今世界各國為解決能源微短缺和環(huán)境污染，提倡低碳、綠色經(jīng)濟的大背景下，自2005年以來，我國風(fēng)電裝機以年100%的速度高速增長，但隨著需求的快速增長也帶動了我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)電整機制造業(yè)已出現(xiàn)總體產(chǎn)能過剩局面，此局面還會延續(xù)很長一段時間，產(chǎn)能過剩勢必會使得風(fēng)機整機市場競爭日趨激烈，總體上價格下降趨勢不可避免，將對我們整個行業(yè)的盈利能力產(chǎn)生巨大壓力。 公司高層高瞻遠矚，適時提出“客戶導(dǎo)向、精益運營、效益掛帥、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針，并制定了“綜合治理八大工程，嚴(yán)控八大成本”的公司重點治理措施。這些方針措施，歸根結(jié)底就是管理工程，推進管理創(chuàng)新。企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，已為世界許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認同，并成為了他們的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)信息化是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化既是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，實施的好，將會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，同時如果實施的不好，也將會出現(xiàn)“投資丟進水里，也不起水泡”的尷尬局面。 對此，通過對公司現(xiàn)有管理模式和業(yè)務(wù)流程進行全面分析，總結(jié)公司過去信息化的得失，配合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以先進的管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合為出發(fā)點，對信息化風(fēng)險進行歸集，系統(tǒng)得提出了《明陽信息化總體規(guī)劃》，以供集團高層管理人員進行信息化建設(shè)提供決策支持。

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VLAN等技術(shù)保障系統(tǒng)安全，相關(guān)人員基上都配備了電腦。目前的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已基本上能滿足公司未來5年的信息化需求。， 集團總部及下屬二級單位的財務(wù)部門大多都使用了財務(wù)管理軟件， 主要是以K3系列為主; 下屬公司都建立了局域網(wǎng); (4)隨著計算機的應(yīng)用，管理基礎(chǔ)工作有了一定的提高。 (5)企業(yè)業(yè)績在逐步提升，領(lǐng)導(dǎo)有認識，能對信息化建設(shè)不斷進行資金投入。 鑒于以上五點，我們認為集團在信息化進程中總的趨勢是好的，具備了進一步推進企業(yè)信息化建設(shè)的基矗 經(jīng)深入調(diào)查，我們采用一分為二的認識問題的方法，發(fā)現(xiàn)了集團在信息化過程中還存在著一些需要完善和擴充的地方，主要表現(xiàn)為： (1)信息化內(nèi)容簡單，只有一部分部門使用了軟件的一些基本功能;雖然技術(shù)部門已應(yīng)用了SoldWordks和CAD軟件，公司辦公應(yīng)用了OA系統(tǒng)，財務(wù)應(yīng)用了K3系統(tǒng)，但都只是起了簡單出圖、簡單記帳和郵件收發(fā)的作用，只是初級應(yīng)用。 (2)使用部門和功能比較分散，部門間壁壘嚴(yán)重，信息集成度極低�！肮聧u”現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)觀念未確立。隨著時間的推移和計算機單項管理的不斷發(fā)展，信息共享和系統(tǒng)的集成難度在日益加大。 (3)系統(tǒng)平臺不夠統(tǒng)一，尤其是軟件平臺嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)公司集團化管理業(yè)務(wù)要求和企業(yè)發(fā)展的要求。 (4)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低，信息資源達不到共享，產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動和較高的差錯率。 (5)信息化建設(shè)的組織機構(gòu)不太明確，機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限不夠清楚，沒有專門的職能部門進行總體協(xié)調(diào)，加大了信息化建設(shè)的風(fēng)險。急需重新配置公司信息部人力資源，強化信息化職能建設(shè)，培養(yǎng)一支相對穩(wěn)定的、既熟悉企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，又熟悉信息系統(tǒng)的具備綜合能力的專業(yè)團隊。 (6)公司沒有形成一個有效的安全保密措施，沒有采用文件加密系統(tǒng)，公司機密信息很容易通過眾多的渠道外泄，將會對公司核心技術(shù)丟失存在嚴(yán)重隱患，將會對公司造成巨大損失。 (7)最關(guān)鍵的一點是：缺乏全面、系統(tǒng)地規(guī)劃。

2.集團管控模式分析 集團總裁辦、財務(wù)中心、經(jīng)營計劃中心、人力資源部建立對基地及控制公司相應(yīng)部門垂直領(lǐng)導(dǎo)的工作機制，各基礎(chǔ)的工藝、質(zhì)量及采購的業(yè)務(wù)管理權(quán)限歸口到集團技術(shù)中心、質(zhì)量部和采購部。這是一種典型的集團運營管控模式。 在這種運營管控模式下，集團總部既負責(zé)集團發(fā)展、核心職能管理，也負責(zé)核心業(yè)務(wù)的運作和管理。下屬公司的核心職能為根據(jù)集團的要求進行自身的運營。為此信息化建設(shè)需由集團統(tǒng)一進行，下屬公司配合進行相應(yīng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和相關(guān)信息化系統(tǒng)模塊的實施和使用。 3.集團信息化需求分析 業(yè)務(wù)及管理需求是信息化規(guī)劃的出發(fā)點。公司信息化必須和企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動下的信息化才能體現(xiàn)其價值，否則就是無源之水，喪失生命力。 1) 要能夠適應(yīng)公司IPO及國際化的總體戰(zhàn)略需求，要建立與上市公司相應(yīng) 的運作機制，保障公司規(guī)范、高效運作。 2) 要能夠?qū)Ω骰�地、控股分公司進行運營管控模式，能夠借助信息化優(yōu)化 組織，實現(xiàn)集團整體資源優(yōu)化匹配，降低管理費用和成本，提高從集團到業(yè)務(wù)運營企業(yè)組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)與團隊合作精神，發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避免隨著規(guī)模擴大，反而運作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。 3) 要建立科學(xué)的管理模式。以貫徹和落實集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和 先進的管理理念，將有明陽風(fēng)電集團特色的管理經(jīng)驗固化為具體的工作規(guī)范和流程，同時充分吸收國內(nèi)外先進的管理思想和管理成果。該管理模式包括，組織構(gòu)架、財務(wù)會計與投資、服務(wù)與營銷、倉儲、運輸、后勤等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理模式，并建立一套績效監(jiān)控指標(biāo)體系作保證，提高核心競爭力，從而贏得發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn) 4) 要能夠支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目的全過程管理，包括零部件、圖文檔、產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、工作流和工程變更管理等功能;

5) 要能夠支持企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)和物流管理的所有業(yè)務(wù)，提高企業(yè)供 應(yīng)鏈的運作效率; 加強風(fēng)險控制。建立完整的成本核算手段和控制體系，財務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費用管理控制型，達到管理型財務(wù)，使資金隨著物流過程進行控制。從而實現(xiàn)對管理模式與優(yōu)化后的管理流程的有效支撐與集成。 6) 要能建立一個有效的安全保密措施，保證公司機密信息不外泄，保護企 業(yè)的核心專用技術(shù)的安全可靠。

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