專項方案管理制度

工程項目施工方案管理制度

1)施工方案包括：分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

2)方案責任人：編制人：專業(yè)負責人;審核人：項目負責人;

審批：公司總工。

3)管理流程：

根據施組、規(guī)范等

形成

形成

4)編制施工方案應遵循以下原則：

(1)總原則：各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，

(2)滿足施工工藝要求，符合國家現行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協調。

(4)在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析，優(yōu)化選用。

(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。

5)方案編制內容：

(1)工程概況：只寫與本方案有關的工程概況;

(2)施工準備：包括材料、機具準備;人員、勞力準備;技術準備;其它準備。

(3)作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

(4)主要施工工藝;必須具有可操作性。

(5)質量驗收標準;包括各種檢驗、試驗等的要求。

(6)保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。

(7)其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

5)分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理審批，并辦理相關技術資料。

6)分項工程施工方案經審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。

7)在方案執(zhí)行過程中，設計或現場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。

8)對不按方案落實或私自更改方案的，造成損失的，根據具體情況對當事人另進行一定的處罰。

(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經濟處罰。

(2)因方案內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對相關責

(3)任人進行一定的經濟處罰。

(4)對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經濟處罰。

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