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班組建設(shè)實施方案
汾河焦煤三勞發(fā)?2015?65號
三交河煤礦2015年班組建設(shè)實施方案
礦所屬各單位：
為進(jìn)一步提高礦井班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢固樹立“安全發(fā)展零事故”理念，根據(jù)集團(tuán)公司2015年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排，特制定班組建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實山西焦煤和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）相關(guān)工作安排，以2015年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排及我礦區(qū)隊班組“三自五化”工作法為要求，全面提高基層班組安全生產(chǎn)管理能力，規(guī)范班組成員作業(yè)行為，不斷促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方
向發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
使我礦基層班組工作在2015年年底全面實現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而提高現(xiàn)場安全管理水平和安全可持續(xù)發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
（一）成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組
組 長: 礦長 書記
副 組 長：生產(chǎn)礦長
成 員: 副職礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、區(qū)隊長 勞資科設(shè)班組建設(shè)辦公室，主任1名，技術(shù)員1名，一般人員2名。
（二）班組建設(shè)辦公室職責(zé):
1、對我礦班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)。研究制定符合我礦實際的班組建設(shè)實施方案，制定和完善班組建設(shè)與管理的各項制度及考核辦法。
2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，定期組織人員檢查各區(qū)隊班組建設(shè)開展情況，對檢查情況進(jìn)行考核、評比。
3、負(fù)責(zé)每月主持召開班組建設(shè)考核、講評、經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗。
4、負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對性地開展好班組長的素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，制定月度培訓(xùn)內(nèi)容，并監(jiān)督各區(qū)隊班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。
5、按照月度考核及季度、年度綜合排名情況，對先進(jìn)- 2 -
班組和優(yōu)秀個人進(jìn)行表彰獎勵。
四、工作安排
（1）完善落實班組管理制度。按照霍煤電勞發(fā)（2015）104號《關(guān)于下發(fā)2015年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排的通知》，結(jié)合我礦工作實際情況，完善各項管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)并嚴(yán)格落實各項制度，有效保障班組建設(shè)工作持續(xù)開展。
（2）加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。完善班組長選拔、培養(yǎng)管
理機(jī)制和班組長考核激勵機(jī)制；強(qiáng)化班組長學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，著力提升班組長的組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)和工作水平。
（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作。規(guī)范班組工作流程，規(guī)
范班組“三會”（班前會、現(xiàn)場班前會、班后會）流程，做好班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控，確保當(dāng)班工作安全生產(chǎn)；重點做好“三表”（安全生產(chǎn)綜合值班表、安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收表、安全隱患排查匯總表）“兩檔”（班組長檔案、班組工作檔案）的考核管理和資料保存工作。
（4）強(qiáng)化班組民主建設(shè)工作。規(guī)范班組民主管理工作，一是要定期召開班組民主會，做好班務(wù)工作公開，工資分配公開，征集合理化建議，提高班組凝聚力；二是要做好班組長的選聘和民主評議工作，形成班組長自我約束和群眾監(jiān)督機(jī)制。
（5）繼續(xù)推行“三自五化”工作法（三自：區(qū)隊自主、班組自治、個人自律；五化：行為養(yǎng)成軍事化、班組精神團(tuán)
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隊化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化），在全礦實現(xiàn)全面班組規(guī)范作業(yè)行為，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，穩(wěn)步扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作。
（6）考核
1、按照班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)，班組評分達(dá)到90分以上為符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)礦班組建設(shè)辦公室驗收合格后，報兩級公司驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)即可命名為達(dá)標(biāo)班組，季度符合標(biāo)準(zhǔn)的班組對班組長獎勵1000元，聯(lián)責(zé)隊長同等獎勵，班組成員獎勵200元。
2、班組長津貼執(zhí)行霍煤電辦字（2011）448號文，對所有班組長執(zhí)行津貼制，標(biāo)準(zhǔn)為：井下班組長500元/月，地面班組長300元/月。
五、班組達(dá)標(biāo)工作計劃
井下班組共89個：一季度10%(9個)，二季度30%（27個），要求采一隊、采二隊及七個掘進(jìn)隊的班組在二季度末全部達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)；三季度30%（27個），要求3個開拓隊及安裝隊、回采準(zhǔn)備隊、運(yùn)輸工區(qū)在三季度末達(dá)標(biāo)；四季度30%，要求剩余班組在四季度末全部達(dá)標(biāo)。
地面班組共13個：要求在二季度末全部達(dá)標(biāo)。
班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)附后（見附表1）
六、相關(guān)要求
（1）各單位要重視開展區(qū)隊班組建設(shè)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實抓好班組建設(shè)工作。 - 4 -
（2）區(qū)隊（車間）要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，
結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定工作計劃，明確各項工作責(zé)任人，逐級落實責(zé)任，根據(jù)要求，完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。
（3）各業(yè)務(wù)科室明確專人負(fù)責(zé)，每月8號將相關(guān)班組
考核資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字加蓋公章后送交班組辦匯總，確保班組考核工作準(zhǔn)確、按時、高效。
（4）班組辦每周組織人員下現(xiàn)場檢查，對存在不認(rèn)真、不執(zhí)行、弄虛作假的單位，追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）宣傳部做好宣傳工作，營造良好活動氛圍，及時
推廣達(dá)標(biāo)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與，起到促進(jìn)和推進(jìn)作用。
山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦
2015年3月19日
山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦辦公室 2015年3月19日印發(fā)
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