原材料試驗室明年工作安排

　　Ⅰ，更加細(xì)化試驗室內(nèi)部管理

　　一， 加大原材料監(jiān)督力度

　　1) 臺帳抽檢

　　將混凝土原材料臺帳記錄細(xì)化，根據(jù)實際需要增加新的臺帳，如實記錄原材料實驗結(jié)果。提供每天，每周，每月的原材料檢測報表，增加周期性和抽檢力度。

　　2）成立信用單位檔案

　　對不穩(wěn)定的原材料單位列入黑名單，只能夠在白天送，而卻車車都要原材料員檢測才可以入倉。

　　3）成立原材料檔案

　　各種原材料獨立建立臺帳，每個月進(jìn)行比較。根據(jù)質(zhì)量的好差上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部可以根據(jù)實際試驗檢測的結(jié)果綜合考慮性價比。

　　4）增加主動性

　　每變動一種原材料做一個小試，如：石子大小差異，砂的粗細(xì)差異，普通水泥與復(fù)合水泥的差異，加強(qiáng)針對性認(rèn)識，整理進(jìn)廠以來所接觸混凝土知識，使零星知識系統(tǒng)化。由通過試驗更加有說服力，增加印象。深刻認(rèn)識每種原材料變化對混凝土的影響，能夠主動去控制原材料的質(zhì)量。及時匯報原材料變化情況。

　　5）合理安排工作量

　　合理安排原材料員每天工作量，增加其工作的積極性。

　　二， 加強(qiáng)健全對出廠混凝土的監(jiān)督體質(zhì)

　　1) 針對現(xiàn)在混凝土控制現(xiàn)在：主觀臆測多，實際查看的少。

　　每個工地出廠第一車混凝土，取樣查看：

　　⑴石子多少

　�、坪鸵仔�

　　⑶坍落度

　�、劝雮�小時后坍落度損失為多少

　�、稍噳K做到手指按不進(jìn)需要多少時間

　　2）周期性對計量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，根據(jù)設(shè)備使用的周期性更換外加劑稱，水稱，稱桿等設(shè)備的配料碟閥以確保計量的正確性，避免突然的設(shè)備計量事故發(fā)生。

　　3）加強(qiáng)對混凝土級配的管理，對試驗員針對級配在實際使用中一些問題進(jìn)行處理，接受合理化建議，使級配更加有針對性，合理性。

　　4）加強(qiáng)工地混凝土加水情況和坍落度的抽查。

　　5）增加主動性

　　讓試驗員自己整理出一套有效混凝土質(zhì)量質(zhì)量的方案，拋出一個問題，你在新的一年或者新的公司如何有效

　　的做好混凝土質(zhì)量控制，可以每個人的方法不同，讓他們自我摸索一段時間，抽查結(jié)果。以結(jié)果考核各個試驗員。

　　6）繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

　　每月一次座談會，根據(jù)本公司混凝土的的使用情況或者其他混凝土公司當(dāng)前出現(xiàn)的質(zhì)量問題大家探討，暢所欲言，再通過小試印證，有強(qiáng)烈的學(xué)術(shù)氛圍，不是被動的看一下發(fā)下來的資料，參加一次考試。

　　三， 試驗室資料管理

　　1）工地來補(bǔ)資料先審核

　　每只工地來做資料要先審核，有沒有在我公司做過混凝土，根據(jù)統(tǒng)計部提供的正確方量，以及正確標(biāo)號做資料。

　　四， 級配，檔案管理

　　1） 加強(qiáng)員工保密意識，造成泄密的要追究其責(zé)任。（進(jìn)行強(qiáng)調(diào)）

　　2） 工地質(zhì)量小事故，小規(guī)模處理，不擴(kuò)散話。

　　3） 因混凝土送錯，計量不準(zhǔn)等異�；炷�土記錄，因妥善保管，造成泄密的要追究其責(zé)任。

　　Ⅱ，加強(qiáng)與工地的銜接工作

　　一，改變工地不合理的觀念

　　1） 改變工地養(yǎng)護(hù)認(rèn)識的誤區(qū)，加強(qiáng)混凝土只是半成品，施工養(yǎng)護(hù)要做好。

　　2） 改變工地認(rèn)為加水就好泵送的誤區(qū)

　　3） 改變低溫天氣28天強(qiáng)度就能達(dá)到100%的誤區(qū)，每天平均溫度加起來達(dá)到600度才可以驗收。

　　二，非驗收部位每次澆注派轉(zhuǎn)人查看

　　Ⅲ，各部門之間一些建議，以及公司里存在的一些不良觀念

　　1）銷售人員在簽定時合同，與試驗室做好交底工作。根據(jù)質(zhì)量要求的不一樣，制定銷售價格。

　　2）總調(diào)度下發(fā)計劃單：必須把部位，標(biāo)號，寫正確和仔細(xì)，不要無所謂的態(tài)度，地梁寫成地坪�？紤]到后面廠房鋼構(gòu)，地坪方量很大，所以地坪與一般結(jié)構(gòu)部位級配有所差異。

　　3）加強(qiáng)公司內(nèi)部人員對質(zhì)量的重視，作為公司內(nèi)部人員不發(fā)表不利于本公司的言論，包括質(zhì)量這一塊。

　　4）質(zhì)量員不是操作工，以控制好質(zhì)量為主，質(zhì)量員不是無事可做。

　　5）試驗室工作以細(xì)化管理，認(rèn)真的態(tài)度對待工作，不能粗老老的盲目臆測。

　　6）各部門的質(zhì)量意識不強(qiáng)。以混凝土發(fā)出去為主，以質(zhì)量為次。

　　7）駕駛員，泵車工認(rèn)為加點水就好泵送。

　　希望試驗室在新的一年里能夠順利完成全年任務(wù)，做到混凝土出廠達(dá)到99%的合格。

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