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公司團(tuán)委的年度工作計劃
經(jīng)過與各團(tuán)支部書記的交流，結(jié)合黨委明年的工作思路，團(tuán)委對明年的工作形成了一個粗略的思路，不當(dāng)之處，請集團(tuán)團(tuán)委指教。具體思路綱要如下：
20XX年機(jī)械團(tuán)委總的工作思路是：一個中心，兩個重點，三個品牌。
一個中心即服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。XX年總公司各項工作已經(jīng)上了軌道，市場化承包也已經(jīng)形成了系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，因此20XX年的工作從大局來講主要是鞏固管理、加快發(fā)展。而團(tuán)委在這個過程中要做的工作主要是圍繞20XX年的生產(chǎn)經(jīng)營大局開展工作。特別是要服務(wù)于公司的市場化工作，因為雖然市場化程序走下來了，但實際執(zhí)行卻連總公司要求的1/3都沒達(dá)到，因此，20XX年，團(tuán)委將結(jié)合屆時的工作實際情況，結(jié)合班子的具體工作部署和要求，充分發(fā)揮團(tuán)的力量，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。這也是班子對20XX年團(tuán)工作最大的要求。
兩個重點即抓住培訓(xùn)和比武這兩個重點。公司的員工正處在斷層階段，因為培養(yǎng)一名成熟的技術(shù)工人至少需要3-5年時間�，F(xiàn)在公司新招職工多是技校畢業(yè)生，平均年齡19-20，而老職工隨著年齡的增長，越來越臨近退養(yǎng)年齡，因此，根據(jù)公司20XX年工作思路，團(tuán)委將加大培訓(xùn)和比武的力度、深度、廣度�，F(xiàn)在公司工作職能上有人力資源管理這項工作，這是班子根據(jù)三年發(fā)展總結(jié)的重要教訓(xùn)，20XX年，公司將加大這一工作，實際上11月底已開始實施，從上而下建立了新的人力資源考核檔案，這意味著必須加大新職工培訓(xùn)、老職工輪訓(xùn)、重點崗位專題培訓(xùn)的工作，這一工作部分職能已納入團(tuán)工作范圍。兩外，為保證培訓(xùn)效果，激發(fā)員工學(xué)技能、練絕活的積極性，團(tuán)委還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)競賽比武的優(yōu)秀做法，并不斷創(chuàng)新，真正為企業(yè)服務(wù)、為青年員工服務(wù)。
三個品牌即創(chuàng)建品牌活動、品牌服務(wù)、品牌員工。團(tuán)工作的重要作用就是活躍生產(chǎn)氣氛，調(diào)動員工積極性，為企業(yè)服務(wù)、為青年服務(wù)。我們倡導(dǎo)各車間的團(tuán)活動五彩繽紛、精彩各異，但整體應(yīng)該有個統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)活動的主旨綱要，為此，團(tuán)委延續(xù)2006年創(chuàng)建品牌活動的好做法，受工會“維權(quán)到位，溫暖到家”品牌的啟發(fā)，20XX年，團(tuán)委將推開創(chuàng)建品牌活動、品牌服務(wù)、品牌員工的活動。品牌活動即倡導(dǎo)各團(tuán)支部自己結(jié)合實際推出新的特色活動;品牌服務(wù)即倡導(dǎo)青年員工打出自己的服務(wù)品牌;品牌員工即倡導(dǎo)員工推出自己，讓自己成為崗位、班組、車間乃至公司的一面旗幟，樹立雙星新青年的新形象。這三個活動互相融合，互相促進(jìn)，共同開展，為提升團(tuán)活動質(zhì)量做好前期引導(dǎo)，為充實企業(yè)文化作出團(tuán)組織新的努力。
當(dāng)然，XX年，面對每個時期公司不同的工作重點，團(tuán)委的工作重點也會相應(yīng)的調(diào)整，但整體思路是不變的，而且日常各項工作也會按照慣例進(jìn)行，保證團(tuán)工作質(zhì)量，請集團(tuán)團(tuán)委監(jiān)督。
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