綜合辦公室工作思路

　　20**年綜合辦公室總體目標是：加強企業(yè)文化建設，加大企業(yè)宣傳力度，辦好報刊，強化培訓，滿足人才需求，參與政務，管好事務，搞好服務。

　　具體地講：

　　----在宣傳上，以公司報為主要宣傳陣地，圍繞公司大政方針、奮斗目標凝聚發(fā)展力量，積極報道公司兩個文明建設成果，努力挖掘基層先進人物、先進事跡，傳遞公司正能量。

　　1、計劃全年報道先進人物或先進工作事跡10次以上，突出20**年初表彰階段、五一階段、十一階段等時間節(jié)點；

　　2、計劃在一版或二版開辟領導訪談等欄目，宣傳各部門、分公司工作計劃或發(fā)展；

　　3、計劃對四版副刊進行評比，設立“五個一”工程，積極評選好副刊文章；

　　4、積極利用開發(fā)區(qū)、高新區(qū)報刊、電視、網路推薦百利來公司和兩個園區(qū)建設。

　　----在人質管理上，根據定崗定員，結合各單位人員需求，廣招人才，滿足總公司及分公司發(fā)展要求。

　　1、今年12月份制定出20**年度人員需求計劃，利用春節(jié)后招工機會，通過人才交流會、人才網進行人員招聘；

　　2、積極完善出臺員工手冊，對新近人員進行上崗前教育；

　　3、積極辦理員工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險工作。

　　----在培訓上，繼續(xù)營造敬業(yè)愛崗意識、繼續(xù)強化員工講制度講衛(wèi)生的意識。

　　1、對公司高層領導進行參考性培訓學習；

　　2、對公司中層、分公司領導進行系統(tǒng)性培訓學習；

　　3、對普通員工進行愛崗敬業(yè)培訓、進行制度講衛(wèi)生的培訓。

　　----在接待工作上，圍繞公司、園區(qū)搞好接待，力求達到上級領導滿意、公司滿意。

　　1、積極搞好園區(qū)參觀接待，強化推薦園區(qū)意識；

　　2、抓好內部餐廳管理，搞好飯菜質量和餐廳接待水平；

　　3、制定三樓吧臺工作責任，落實每日值班規(guī)定。

　　----在文體活動上，做到有計劃，講節(jié)點，出成效。

　　1、抓好節(jié)日活動，對五一、十一、元旦搞好文藝或體育活動；

　　2、設立活動獎項，培養(yǎng)員工、部門凝聚力、向心力。

　　----在督辦工作上，圍繞公司例會目標任務、領導安排臨時任務進行事中督辦、事后了解統(tǒng)計；

　　1、每周五，將公司安排督辦的工作事宜形成書面材料報總經理，并在周六會議上反饋；

　　2、每月初，對上月工作進行匯總上報總經理。

　　----在檢查工作上，積極抓好辦公樓衛(wèi)生、園區(qū)衛(wèi)生，對公司推行的管理制度進行定期檢查、促進。

　　1、每周對辦公樓衛(wèi)生、園區(qū)衛(wèi)生進行檢查，并公布，月底匯總；

　　2、每月不定期對公司推行的管理制度進行定期檢查，促進公司管理、形象有新改觀。

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