物業(yè)管理培訓的“七、六”原則

物業(yè)管理培訓的“七、六”原則

優(yōu)化培訓的七個結(jié)合原則

（一）　　 與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合

企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的，同時它又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。

（二）　　 與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結(jié)合

對員工進行知識、技能培訓的意愿永遠是正確的，但不能脫離企業(yè)實際實力、經(jīng)濟基礎、不能以增添企業(yè)負擔為代價。

（三）　　 與企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合

社會在發(fā)展，企業(yè)需要發(fā)展，員工的知識、技能相適應地甚至超前地發(fā)展，員工接受培訓是必要的，但要以最短的時間、最小規(guī)模影響、甚至不影響企業(yè)當前管理任務的順利完成為前提，來開展企業(yè)的培訓工作。

（四）　　 與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合

企業(yè)的人力資源、人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓工作的基礎，同時它們又是客觀變化的；企業(yè)只有結(jié)合自身的人力資源、人才結(jié)構(gòu)開展培訓工作，才能使培訓有的放矢，而且可以通過培訓的調(diào)節(jié)功能，使企業(yè)的人力資源得以最佳的使用和發(fā)揮，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，使之得以穩(wěn)定、良性發(fā)展。

（五）　　 與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合

人才培養(yǎng)的途徑、方法是多種多樣的，培訓只是其中的一種，對員工培訓在人才培養(yǎng)中的作用和地位不能忽視，但也不能過度重視而導致形成“培訓就要提拔”的錯誤認識。

（六）與企業(yè)的人才引進、招聘工作相結(jié)合

　　　　　 一方面要立足于企業(yè)人力資源，“自力更生”開展企業(yè)培訓工作，另一方面要充分利用社會人才資源，采取短平快式的“拿來主義”，適度引進、招聘人才；同時要結(jié)合人才引進、招聘的計劃、難易、代價等因素，有計劃的開展培訓工作。

（七）與企業(yè)員工個人素質(zhì)、潛力、雄心（發(fā)展）計劃相結(jié)合

　　　　　 因材施教、因人制宜是教育的法則，也是企業(yè)開展培訓工作所必須遵循的法則。

優(yōu)化培訓的六個優(yōu)選原則

（一）　　 優(yōu)選培訓時機

培訓的時機是有講究的，滯后于社會的發(fā)展、同行業(yè)競爭對手的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展、部門及其它崗位的需要進行培訓是被動的，但過于主動、超前開展培訓也是不可取的。

（二）　　 優(yōu)選受訓人員

對全體員工進行培訓是企業(yè)的責任，接受培訓是每位員工的權力與義務，但不能搞平均主義、“一刀切”；對于受訓人員而言，受訓時間有先有后；而且依據(jù)個人崗位、素質(zhì)，在受訓要求方面宜有深有淺。

（三）　　 優(yōu)選培訓內(nèi)容

眾多和單一學科知識的浩瀚性、先進性與發(fā)展性，決定了每個人所不能窮盡所有這些知識的，并不是所有員工不懂的知識、技能都需要員工在有限的時間內(nèi)掌握，應有輕重緩急之分，選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識技能進行培訓。

（四）　　 優(yōu)選培訓方式、類型

培訓方式、類型多種多樣，有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)；有短期；有面授、函授、自修；有公費、自費、半公半私；還有因特網(wǎng)、電視等遠程教育這處無國界的家庭內(nèi)的培訓方式。要根據(jù)企業(yè)對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓的內(nèi)容、人員、時間、地點、施訓單位等選擇不同的方式、類型。

（五）　　 優(yōu)選施訓單位、培訓師

從事培訓商務活動的單位及培訓良莠不齊、魚目混珠，其中不乏借培訓之名搞商務投機賺錢的單位和個人，企業(yè)要善于辨別真假，根據(jù)培訓內(nèi)容選好施訓單位、培訓師。

（六）　　 優(yōu)選培訓地點

培訓地點有國內(nèi)、外之分，國內(nèi)又有遠近之分，還有企業(yè)內(nèi)外之分，員工家內(nèi)、家外之分，企業(yè)應該綜合多方面的因素選擇好地點。

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