2011年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃范文

2011年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計(jì)劃： 轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展�！　　　� 一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面　　 1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行　　 2.管轄固定資產(chǎn)的自檢　　 3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)　　 4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案　　 二.崗位的業(yè)務(wù)工作　　 1.企業(yè)管理文章　　 2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)　　 3.檔案工作的檢查、監(jiān)督　　 4.對食堂的監(jiān)督管理　　 5.宿舍監(jiān)督管理　　 6.采購物品　　 三．行政管理方面　　 1.證照管理監(jiān)督　　 2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)　　 3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理　　 4.執(zhí)行貫徹公司制度　　 四．外部問題　　 1.昆山廠房的出售　　 2.昆山廠房的后續(xù)事宜　　 3.千燈地塊的事宜　　 4.綠蕾溫室及花卉的索賠　　 5.iso的復(fù)審　　 6.高嘉的注銷及金嘉的變更　　 今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。 去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q�！　� 相關(guān)課程： 《中高層管理者的職業(yè)化塑造》 《跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》 《高效溝通管理藝術(shù)》

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