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提案管理辦法

時間:2023-04-30 00:26:25 管理制度 我要投稿
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提案管理辦法

□ 總則 ?

第一條 了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實際,制定本管理辦法。?

第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。?

第三條 本辦法由總工室組織實施。?

□ 項目的范圍與來源

第四條 項目的范圍?

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。?

(二)對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。?

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。?

(四)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。?

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。?

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。?

第五條 項目的來源?

(一)由上級單位下達的項目。?

(二)由本公司有關(guān)部門下達的項目。?

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。??

□ 項目的申報、立項和經(jīng)費來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。?

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。?

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。? 第九條 批準(zhǔn)立項后,由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃,項目承擔(dān)部門按計劃實施。? 第十條 需向申請立項的項目,由總工室上報上級主管部門。?

第十一條 為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項后才能實施。?

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。?

□ 成果的評審、鑒定 ?

第十三條 成果申報

項目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報總工室。?

(一)研究報告?

(二)測試和實驗報告?

(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片?

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)?

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告?

(六)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告 ?

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告?

第十四條 成果的評審、鑒定?

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。?

(二)在市局立項的項目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責(zé)評審鑒定。?

□ 成果的獎勵

第十五條 成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。?

第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。?

第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目,由公司科技項目評審委員會評定獎勵。?

第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?

【1】【2】

□ 附則 ?

第十九條 任何單位及個人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。?

第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者,公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責(zé)任。?

第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

(1)(2)

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