帶班制度

領導帶班作業(yè)制度編輯

目的

公司所屬各單位。

職責

3.1安督辦負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

工作程序

4.1帶班安排

4.1.1公司級領導帶班安排

公司級領導按總經理、工會主席、分管生產副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由行政辦統(tǒng)一安排并報安督辦備案。

4.1.3 部門級領導帶班安排

車間級領導按生技處長、副處長、科長、副科長、水廠廠長、副廠長的順序每人輪流帶班。生技處應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安督辦備案。

4.2帶班職責

4.2.1公司級領導帶班職責

4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責;

4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理;

4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改;

4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2部門級領導帶班職責

4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責;

4.2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責;

4.2.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告;

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄;

4.3.2認真做好交接-班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

考核：

5.1對下列帶班領導實行獎勵：

5.5.1認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導;

5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者;

5.1.3防止事故擴大，搶險有功者;

5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰：

5.2.1不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元;

5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元;

【帶班制度】相關文章：

領導現(xiàn)場帶班管理制度05-06

企業(yè)負責人帶班制度（精選12篇）04-06

小學班主任帶班總結班主任帶班總結04-13

班主任帶班心得04-10

小學帶班的工作計劃12-31

班主任帶班育人方略03-15

班主任帶班工作總結07-02

班主任帶班的心得（精選17篇）12-25

班主任帶班工作計劃11-29

淺談園長對帶班教師的指導04-29