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敏感崗位人員管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的敏感崗位人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
敏感崗位人員管理制度1
第一條 敏感崗位的定義
敏感崗位是指公司在對外合作交易中被賦予一定考察選擇、考核評判和資源分配職責，以及在公司內部管理中被賦予管理和接觸大量集團、個人客戶資料及信息的非領導職位，主要包括物資采購、工程管理、基建管理、渠道管理、廣告宣傳、合作方管理、帳務分析、IT系統(tǒng)維護等崗位。
第二條 敏感崗位的任職基本條件
一、具有較高的政治素養(yǎng)，認同企業(yè)文化。
二、堅守職業(yè)道德，正直誠信，處理問題公平、公正。
三、業(yè)務能力強，熟悉業(yè)務流程。
四、廉潔自律，自覺加強自我修養(yǎng)的提升，嚴守廉潔從業(yè)的行為規(guī)范。
員工任職敏感崗位前，應由市分公司紀檢監(jiān)察室和人力資源部組成聯(lián)合考察組，進行任職前考察，不符合條件一律不得錄用。
第三條 敏感崗位的在崗監(jiān)督與管理
一、分級管理、逐級負責
敏感崗位員工的監(jiān)督與管理均應按照人員管理權限進行分級管理、逐級負責，同時承擔管理監(jiān)督責任。各級領導班子和領導人員對敏感崗位管理負領導責任;各級直線經理對分管范圍內敏感崗位管理負直接責任。
二、思想教育與制度建設并重
要重視對敏感崗位員工的思想教育，加強相關業(yè)務知識和廉潔從業(yè)內容的培訓，強化責任和風險意識，提高政治素質和職業(yè)道德水準。同時要注重加強制度建設，規(guī)范敏感崗位員工的'業(yè)務管理行為，堅持用制度管人，用流程管事，提高自我約束能力和制度制約能力。
第四條 監(jiān)督與管理制度
一、輪崗制度
敏感崗位員工在同一崗位連續(xù)任職原則上不超過三年，任職期滿后須進行制度性輪崗。敏感崗位員工的制度性輪崗須進行有計劃、有步驟地安排。
對于在任職期間工作業(yè)績優(yōu)良、職業(yè)操守較高且暫無合適繼任人選的，經征求本人同意后，可由所在部門提出申請延長任期。市分公司紀檢監(jiān)察室和人力資源部聯(lián)合考察合格后，可適當延長任期。連續(xù)任職期限最多不得超過6年。
對于正常輪崗離任敏感崗位的人員，組織應予以適當照顧和保護，安排至原職級其他崗位工作;在組織競聘等工作中同等條件下予以優(yōu)先考慮。
二、定期考核制度
各單位每年應對所轄敏感崗位員工負責的業(yè)務事項至少進行一次考核檢查。要建立敏感崗位員工業(yè)務檔案登記制度，對考核結果進行全面登記，并作為績效考核的組成部分�？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見并限期整改。對考核中應發(fā)現(xiàn)糾正的問題而未發(fā)現(xiàn)和糾正，以致造成嚴重后果的，在處理當事人的同時，要追究其上級領導的連帶責任。
加強敏感崗位員工的日常教育管理，在年度述職的同時要進行述廉。
三、廉政談話制度
對敏感崗位員工的廉政談話包括例行談話、任職談話和戒勉談話，談話的方式、主要內容和要求按照公司《廉政談話實施細則(暫行)》執(zhí)行。
四、離任交接制度
應建立敏感崗位離任交接制度和交接臺賬，以書面形式出具詳細交接清單(內含崗位職責、主要工作內容、以往工作重要資料等)。直線經理應積極履行其輔導、監(jiān)督等職責，保證平穩(wěn)過渡。
部門應對交接內容、資料等進行審核確認，并由交接雙方及部門分別存檔。
第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
敏感崗位人員管理制度2
1.目的
為了增強企業(yè)活力，培養(yǎng)高素質的員工隊伍，進一步培育遵紀守法，清正廉潔的職業(yè)操守，根據(jù)公司的實際情況，制定本辦法。
2.適用范圍
本制度適用于公司特殊敏感崗位，包括業(yè)務性較強、敏感性、經營性強的崗位，具體有：
質檢中心：取制樣人員、原料成品分析人員。 資產財務部全體人員。
物流部：自動取樣機操作人員，現(xiàn)場管理組人員。
3.職責
3.1人力資源部負責協(xié)助管理各單位特殊敏感崗位的`輪崗工作，并對輪崗情況進行監(jiān)督。
3.2各單位做好本單位特殊敏感崗位人員的管理，并依據(jù)輪崗原則及周期，對本單位特殊敏感崗位進行輪換。
4.崗位輪換的原則
4.1定期輪崗與適時輪崗相結合。
4.2單位內部輪崗與外部輪崗相結合。
4.3人盡其材與擇優(yōu)使用相結合。
5.輪崗實施辦法
5.1如臨時有特殊原因不能滿足輪崗周期，由員工所在單位提出，報公司批準后變更執(zhí)行，對于無正當理由拒不接受崗位輪換安排的，按公司經濟責任制相關條款進行處理。
5.2各單位應建立《員工輪崗工作檔案》，并報人力資源部備案，作為員工獎懲、培訓、晉升、輪崗的依據(jù)。
5.3各單位應切實做好輪崗人員的針對性培訓，將本年度輪崗計劃及培訓需求報人力資源部培訓主管備案。
5.4人力資源部負責對涉及企業(yè)重要經營機密和關鍵崗位的員工輪換進行統(tǒng)籌規(guī)劃，報公司批準后執(zhí)行。
5.5員工輪崗離職前，應當辦理工作交接手續(xù)，必要時進行離崗審計。
6.管控說明 在以上的輪換時間之內，如果上述敏感崗位人員在工作崗位上出現(xiàn)違規(guī)問題按公司相關制度進行處理。
以上各崗位跨車間的輪換，必須由車間(部門)提出申請，履行公司內部調動手續(xù)。對于違反此條規(guī)定的，依照人事管理的相關制度進行處罰。 輪換制度只是作為針對上述敏感崗位問題的一種預防和控制措施，各單位應該在此之外，加大對上述崗位的管控，預防問題的發(fā)生。 人力管理部將按照此輪換方案，由人事管理員在每一輪換周期對相關單位是否執(zhí)行了該輪換方案進行監(jiān)督，對于未認真執(zhí)行的單位，視情況給予100-500元罰款。
7. 本制度自下發(fā)之日起開始實施，由人力資源部進行解釋。
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