崗位管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的崗位管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
崗位管理制度1
深圳**局物業(yè)管理有限公司
崗位輪換和交流管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范和完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強**物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人才培養(yǎng)和儲備體系,特制定本管理辦法。
第二條定義
1、**局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;
2、屬下公司系指**局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級公司,包括**局物業(yè)管理(香港)有限公司、深圳**物業(yè)管理有限公司、北京**局物業(yè)管理有限公司、上海**物業(yè)管理有限公司、南京**局物業(yè)管理有限公司、西安**局物業(yè)管理有限公司、武漢**局物業(yè)管理有限公司;
3、物管中心系指屬下公司下設的物業(yè)管理中心。
第三條適用范圍
本管理辦法適用于公司總部及屬下公司之間培養(yǎng)型崗位輪換和支持型崗位交流,不包含公司總部或?qū)傧鹿緝?nèi)部員工調(diào)動,公司總部及各屬下公司內(nèi)部的人員崗位輪換由公司總部及各屬下公司自行安排。第二章崗位輪換第四條崗位輪換為建立招商局物業(yè)一體化人才戰(zhàn)略和培養(yǎng)體系,公司總部及屬下公司可根據(jù)人才培養(yǎng)需要安排具有培養(yǎng)潛力的人員到公司總部或?qū)傧鹿具M行崗位輪換,培養(yǎng)具有較高綜合素質(zhì)和較強管理能力的復合型人才,以保證公司總部及各屬下公司全面、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第五條崗位輪換程序
1、培養(yǎng)單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進行崗位輪換的書面申請,書面申請必須包含以下部分:
(1)擬派出進行崗位人員的履歷;
(2)擬派出人員在現(xiàn)有崗位工作業(yè)績,以及該員工培養(yǎng)方向、培養(yǎng)計劃和本次崗位輪換時間;
(3)通過崗位輪換希望達到的目標;
(4)培養(yǎng)單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;
(5)崗位輪換所產(chǎn)生的成本預算。
2、公司總部行政與人力資源部根據(jù)培養(yǎng)單位提出的書面申請進行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進行協(xié)商,確定和評估崗位輪換的可行性。
3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領導審批,并書面批復培養(yǎng)單位。第六條派駐單位須積極落實公司人才培養(yǎng)計劃,根據(jù)培養(yǎng)目標、意圖和計劃,為崗位輪換人員的培養(yǎng)、鍛煉創(chuàng)造條件,并實施嚴格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養(yǎng)計劃認真開展工作,提升相關的能力和素質(zhì)。
第七條崗位輪換產(chǎn)生的費用分攤
(一)公司總部派出員工到屬下公司進行崗位輪換
1、員工在公司總部的職務保持不變,公司總部按照派駐屬下公司相應級別工資標準核定工資,并由派駐屬下公司負責發(fā)放;
2、派駐屬下公司的工資標準與公司總部員工派出前的工資標準差額部分由公司總部負責發(fā)放。
3、由公司總部按照員工派出前的標準發(fā)放其福利,按第九條有關標準(詳見表1)的'規(guī)定發(fā)放生活費補貼,按第十條有關規(guī)定(詳見表2)享受探親假并報銷探親假產(chǎn)生的交通費(詳見表3);
4、公司總部按照員工派出前標準辦理社會保險;
5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;
6、派出期間發(fā)生的其它費用由公司總部承擔。
(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換
1、員工在派出單位職務保持不變,并由派出單位按照員工派出前的工資標準發(fā)放其工資、獎金及福利待遇
;
2、由派出屬下公司按第九條有關標準(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費補貼,按第十條有關規(guī)定(詳見表2)享受探親假并報銷探親假產(chǎn)生的交通費(詳見表3);
3、由派出屬下公司按照員工派出前標準辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補貼;
4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;
5、派出期間發(fā)生的其它費用由派出屬下公司承擔。第八條崗位輪換人員考核
1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現(xiàn)和工作績效進行考核;
2、結合派駐單位的工作考核,由派出單位根據(jù)崗位輪換所要達到的目標進行綜合評定。
第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費補貼標準(含伙食補貼、通訊補貼、市內(nèi)交通補貼):
表1
派出地與派駐地的距離適用人員范圍(派出前工作崗位)
100―500公里500公里或以上
1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子
2、公司總部部門負責人
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理
900元/月1500元/月1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員
600元/月1200元/月1、屬下公司主任、主管
2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
500元/月900元/月1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工
第十條崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費報銷
1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。
2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計在探親假內(nèi),探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。
3、探親假具體標準如下:
表2
序號每年休假次數(shù)每次休假天數(shù)適用人員范圍
14次8天1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子
2、公司總部部門負責人
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理
23次8天&nb
sp; 1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員
32次10天1、屬下公司主任、主管
2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
42次10天公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工
4、探親假交通費補貼標準
表3
派出地與派駐地的距離
100―500公里500公里或以上適用人員范圍
往返硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子
往返經(jīng)濟艙機票一張(每3個月一次) 2、公司總部部門負責人
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理
往返硬臥火車票一張(每4個月一次) 1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
往返經(jīng)濟艙機票一張(每4個月一次) 2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)
1、屬下公司主任、主管
往返經(jīng)濟艙機票一張(每6個月一次) 2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工
往返經(jīng)濟艙機票一張(每6個月一次)
第三章崗位交流
第十一條崗位交流
為實現(xiàn)招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據(jù)工作需要從公司總部或?qū)傧鹿菊{(diào)動合適人員進行崗位支援。
第十二條崗位交流程序
1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。
2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人才狀況進行分析后,向申請單位推薦兩名或以上的候選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單位須全力予以配合支持。
3、需求單位對候選人進行評估后,向公司總部出具書面評估結果;當公司總部推薦的后備人員不符合需求單位要求時,公司總部將另行推薦。
4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時間。
5、崗位交流員工的福利待遇等相關規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理辦法》執(zhí)行。
第十三條崗位交流人員考核
由需求單位對崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現(xiàn)和工作績效進行考核,并以此作為崗位交流人員年度績效考核的一部分。
第十四條其它事項
1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時遴選接替人員,安排工作交接,保證崗位交流人員及時到位。
2、崗位交流人員須樹立大局意識,服從公司的調(diào)遣,全力以赴協(xié)助需求單位按質(zhì)按量完成有關工作。
3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創(chuàng)造便利條件。
4、公司總部有關職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關心崗位交流人員的家庭及生活、工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。
第四章附則
第十五條對于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎勵和表彰。
第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負責解釋。
第十七條本管理辦法自簽發(fā)之日起實施。
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崗位管理制度2
一、認真履行保潔工作職責，服從領導的'工作安排，完成各項工作任務。
二、上班時間必須穿戴工裝，行為舉止文明禮貌、儀表儀容端莊；團結友愛、顧全大局；嚴于職守，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、做到有事請假。
三、明確工作責任范圍，熟悉工具種類、用途及各種清潔水的使用方法和操作程序。
四、愛護公物，妥善保管各類物品用具，做到勤巡查、勤保潔，隨時檢查責任范圍內(nèi)設施設備的完好狀況，遇有損壞情況，須及時報修并妥善采取應對措施。下班時應關好門窗。
五、隨時保持責任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生。做到窗明幾凈無污塵、過道地面無雜物，及時清除污物、污垢、污漬，盡量做到清潔衛(wèi)生無死角。
六、加強消防安全意識，及時做好區(qū)域內(nèi)防火、防盜工作，了解防火、救生等基本知識。
七、完成領導交辦的其他工作任務。
崗位管理制度3
1、設專人采購危險化學品，并需經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。
2、采購人員必須了解所經(jīng)營危險化學品的具體性質(zhì)，了解其它主要用途，了解防護措施，了解危險化學品經(jīng)營、儲存、運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，嚴格按《條例》的`規(guī)定，規(guī)范操作。
3、采購人員在購買危險化學品時，應有本單位出具的證明（注名品名、數(shù)量、用途、購買方向），北京市頒發(fā)的危險化學品經(jīng)營許可證到公安機關指定單位購買。不得向未取得危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可企的企業(yè)采購化學品。
4、向供貨方索取可向用戶提供的危險化學品安全技術說明書（簡稱msds）安全標簽。
5、采購人員應定期參加安全學習，作好安全學習記錄。
崗位管理制度4
一、目的:
通過對維修中心各級崗位職責的制定,讓各級人員明確各自的職責、權限,確保維修工作的正常運行。
二、適用范圍:
各級維修人員
三、職責:
1、工程維修部部門職責
1) 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關工程、設備管理的法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度,確保房屋、設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
2)負責對公司所轄房屋設施、設備進行維修保養(yǎng)。
3)制訂公司各管理處大型設備、設施的中修、大修計劃,并組織實施。
4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機、供配電、給排水、通風、空調(diào)、建筑結構(含房屋裝修)等方面的設備、設施安裝及運行情況,為各管理處設備管理工作提供有力的技術支持,并負責大型設備、設施的更新改造工作。
5)對各管理處水、電、汽等能耗進行檢查、監(jiān)督,有效節(jié)約能耗。
6)組織搶修公司各管理處重大設備、設施的突發(fā)故障,使之盡快恢復正常運行,并為事后故障原因、總結經(jīng)驗教訓提供技術意見。
7)負責工程施工合同、預算編制、審核,為公司領導決策提供可靠依據(jù)。
8)負責與水、電、燃氣、電話、電視等單位保持良好的協(xié)作關系,協(xié)助各管理處進行相關業(yè)務的聯(lián)系及經(jīng)濟運行方案的制訂,降低管理成本。
9)監(jiān)督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監(jiān)督公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗收。
10)配合相關部門做好新接物業(yè)的接管驗收。
11)負責組織對公司所轄物業(yè)各種工程技術資料、設備說明書、維修保養(yǎng)記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎設施與設備臺帳;
12)監(jiān)督公司設施、設備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作;
13)協(xié)助公司綜合部進行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓工作,提高工 程人員的業(yè)務素質(zhì)。
14)完成公司安排的其他各項任務。
2、工程維修部經(jīng)理崗位職責
1)貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負責。
2)就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準。
3)負責制定本部門人員崗位職責,考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。
4)根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導提出決策建議。
5)負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領本部全體員工努力完成各項任務,保持本部的上進風貌,提高本部的服務意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。
6)負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。
7)對本部的開支情況和經(jīng)濟指標負責。
8)對本部的整體服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。
9)協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關系。
10)兼任受聘的專業(yè)技術職責,負責本專業(yè)的技術決策。
3、土木工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的'歸檔。
3)負責審批涉及建筑結構的房屋裝修方案,防止出現(xiàn)違章改建及裝修,并對違章提出處理意見。
4)負責對公司在管房屋的結構安全進行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕方案并報批施行,如果自行鑒定為危房則必須報房屋安全主管部門再次進行鑒定,并根據(jù)房屋安全主管部門的意見組織進行整改。
5)制定房屋大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。
6)負責各土木工程小修的技術指導。
7)負責制定和完善公司內(nèi)部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結算。
9)負責本專業(yè)相關項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。
11)負責相關專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關主管部門的關系。
12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
13)完成公司領導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
4、給排水工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責給排水設施正常使用的技術監(jiān)督和指導。
4)制定給排水設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。
5)負責給排水設施維修保養(yǎng)的技術指導。
6)負責制定和完善公司內(nèi)部與給排水設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結算。
8)負責指導供水計量、節(jié)約用水的技術管理,努力降低供水損耗
9) 負責本專業(yè)相關項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。
11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。
12)負責相關專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關主管部門的關系。
13)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
14)完成公司領導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
5、電氣工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責電氣設施正常使用的技術監(jiān)督和指導。
4)負責電氣設施維修保養(yǎng)的技術指導。
5)制定電氣設施大中修計劃、方案及預算,報經(jīng)批準后組織實施。
6)負責組織制定和完善公司內(nèi)部與電氣設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結算。
8)負責本專業(yè)相關項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
9)配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。
10)負責相關專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關主管部門的關系。
11)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
12)完成公司領導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
6、電梯工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責電梯正常使用的技術監(jiān)督和指導。
4)制定電梯大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。
5)負責電梯維修保養(yǎng)、年檢的組織工作和技術指導監(jiān)督。
6)負責指導電梯經(jīng)濟運行的技術管理,努力降低損耗,提高設備利用率。
7)負責制定和完善公司內(nèi)部與電梯、消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結算。
9)負責本專業(yè)相關項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。
11)負責相關專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關主管部門的關系。
12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
13)完成公司領導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
7、消防工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責消防系統(tǒng)設備設施正常運行的技術監(jiān)督和指導。
4)負責消防設備設施的正確使用的指導和培訓。
5)制定消防系統(tǒng)大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。
6)負責消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)的組織工作和技術監(jiān)督。
7)負責指導消防設施經(jīng)濟運行的技術管理,努力降低損耗,提高設備利用率。
8)負責完善公司內(nèi)部與消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
9)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結算。
10)負責本專業(yè)相關項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
11)配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。
12)負責相關專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關主管部門的關系。
13)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
14)完成公司領導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
8、空調(diào)工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)的本專業(yè)圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善空調(diào)圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責空調(diào)設施正常使用的技術監(jiān)督和指導。
4)制定空調(diào)設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。
5)負責空調(diào)設施維修保養(yǎng)的技術指導。
6)負責空調(diào)設施合理使用、經(jīng)濟運行的技術指導,節(jié)約用水用電,努力降低能耗。
7)負責完善公司內(nèi)部與空調(diào)設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結算。
9)負責本專業(yè)相關項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10) 配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。
11) 負責相關專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關主管部門的關系。
12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
13)公司領導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
9、弱電主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)的本專業(yè)圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善弱電系統(tǒng)圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責弱電系統(tǒng)設備設施正常使用的技術監(jiān)督和指導。
4)制定弱電系統(tǒng)設備設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。
5)負責各個管理區(qū)域內(nèi)弱電系統(tǒng)(如對講、監(jiān)控及其它設備的弱電控制部分)的技術維護和管理,按質(zhì)量要求制定管理辦法和運行維護規(guī)范,監(jiān)督、檢查、指導各個管理區(qū)域內(nèi)運行管理班組對弱電設備、線路的維護保養(yǎng)工作。
6)負責完善公司內(nèi)部與弱電系統(tǒng)設備設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結算。
8)負責本專業(yè)相關項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
9)配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。
10)負責公司內(nèi)電腦網(wǎng)絡、設備及辦公軟件的技術維護和管理,保障電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常、安全運行。
11)負責指導公司內(nèi)職員對電腦設備的使用,及時指導解決電腦操作運行中出現(xiàn)的問題。
12)負責公司電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)設備配置的統(tǒng)籌安排工作。
13)負責公司網(wǎng)站及社區(qū)寬帶網(wǎng)絡建設工作。
14)配合人力資源部組織本專業(yè)相關技能培訓工作。
15)負責相關專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關主管部門的關系。
16)公司領導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
10、設備管理員崗位職責
1)對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2)負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務。
3)跟蹤國內(nèi)外設備管理的先進水平,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。
4)對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任。
5)負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6)負責對新接樓宇主要設備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術工作。
7)協(xié)助相關專業(yè)主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8)負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9)對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現(xiàn)場,對設備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導。
10)負責計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務。
崗位管理制度5
第一章 總則
第一條為了保證xx石油hb銷售有限公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')職工在施工生產(chǎn)過程中安全開展工作,預防、控制、和消除職業(yè)危害,保護職工生命安全和身體健康,促進施工生產(chǎn)發(fā)展,特制定本制度。
第二條本制度適用于hb公司各部室以及所有從事勞動的員工。
第二章 管理
第三條職業(yè)病的分類和目錄由國務院衛(wèi)生行政部門會同國務院勞動保障行政部門規(guī)定、調(diào)整并公布。公司要依據(jù)國家業(yè)病防治法有關規(guī)定和各種作業(yè)危害程度分級和限制,制定職業(yè)病危害因素種類、分布、危害程度及衛(wèi)生標準。
第四條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中凡涉及職業(yè)危害的場所和工作地點的必須結合本制度制定具體的'操作規(guī)程。
第五條公司護要針對職業(yè)病危害因素種類、分布、危害程度及衛(wèi)生標準制定相應的工藝技術、設備設施、個體防護等措施,將職業(yè)危害降低到標準以內(nèi),力爭消除。
第六條對長時間在職業(yè)危害環(huán)境中各自的職工應定期進行身體檢查。
第三章 附則
第七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
崗位管理制度6
第一章總則
第一條為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康，保障公司財產(chǎn)安全，逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細化的目標，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》，結合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點，制定本制度。
第二條本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理，對于工程項目，需按其行業(yè)的具體要求制定相關現(xiàn)場安全管理和標準化操作制度。
第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責任制。公司的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責；分管安全的負責人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責任人，對公司安全生產(chǎn)負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；各部門負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任；其他從業(yè)人員負崗位責任。
第四條公司應對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵，對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。
第二章職責
第五條安委會、安質(zhì)環(huán)保部負責制定、完善本管理制度，并與安全質(zhì)量環(huán)�；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導、檢查各部門對本制度的實施。
第六條安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)保稽查隊按季度組織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。
第七條各部門負責人負責組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程，并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。
第八條各部門負責人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核；督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位，并組織對崗位員工的月度安全考核。
第三章作業(yè)現(xiàn)場管理
第九條各部門應結合自身實際，建立、健全現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平。
第十條各部門應嚴格推行人員、設施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。
第十一條各部門應保持現(xiàn)場整潔和較高的'目視化程度。保證現(xiàn)場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。
第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能，禁止人員、物品越區(qū)，不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標識。
第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設施。
第十四條作各部門應根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應急處理預案》，結合現(xiàn)場實際，組織應急演練，以確保在發(fā)生安全事故時，采取應急措施，盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。
第四章崗位安全生產(chǎn)標準化
第十五條崗位操作人員應知道本崗位潛在的危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。
第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓，考核合格后，才能上崗操作。
第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針及公司有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。
第十八條正確使用機械設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。
第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。
第二十條不違章指揮，不違章操作，有權拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，同時嚴格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。
第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故，應立即報告主管領導，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場并如實說明事故有關情況。
第二十二條嚴格遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。
第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領導。
第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。
第二十五條新員工、實習員工、換崗或復工人員要進行上崗前安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
第五章處罰
第三十六條對于違反本制度的部門和個人，按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關條款進行處罰。情節(jié)嚴重的，依法追究刑事責任。
第六章附則
第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施，由安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。
崗位管理制度7
一、歸檔范圍：
凡是本單位在各項工作活動中直接形成的、已經(jīng)辦理完畢的、具有查考保存價值的各種文字、圖紙、表格、聲像等不同形式和載體的文件材料，均應依法歸檔，任何人不得以任何借口拒絕歸檔。
二、歸檔時間
1、文書檔案：本年度各部門形成的各種不同形式和載體的文件材料，在次年一月底前由檔案室管理人員統(tǒng)一布置立卷，經(jīng)本部門負責人審定后，每年三月份移交檔案室集中統(tǒng)一保管。
2、會計檔案由財務部門年終立卷，保存一年后，移交綜合檔案室保管。
4、設備檔案：按同一設備儀器名稱，含設備購置、合同、說明書、安裝、調(diào)試、驗收記錄等文字材料，指定負責人員，收集整理。設備投入使用后及時移交檔案室保管。
5、聲像檔案在每項工作活動完畢后隨時整理歸檔。
6、實物檔案：單位獲榮譽獎品、銅牌等按時間順序隨時編號歸檔
三、歸檔要求
1、應歸檔的.文件材料要收集齊全、完整、核對準確，按照文件材料的形成規(guī)律及其內(nèi)在聯(lián)系，進行分類、立卷，使案卷能正確反映出本校工作活動的真實情況，便于保管和利用。
2、歸檔的文件材料一般一式一份。重要或利用頻繁的，可酌情增加歸檔份數(shù)。
3、凡歸檔的文件材料，其制作材料必須利于長期保存，同時要保證圖樣清晰，字跡工整耐久，簽署完備。禁止用鉛筆、圓珠筆和復寫紙制作文件。
4、案卷封面各個項目應填寫清楚、準確；卷內(nèi)文件材料按規(guī)定次序排列、編號，并填寫“卷內(nèi)文件目錄”和“備考表”。
5、歸檔案卷要按一定次序系統(tǒng)排列，按照不同門類、載體和不同保管期限分別進行編號，并編制案卷目錄，填寫案卷目錄號。
6、歸檔手續(xù)，各部門將文件材料和案卷向檔案室移交時，應編制“移交清單”一式二份，經(jīng)交接雙方核對簽字后，各留一份，以備考查。
崗位管理制度8
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范集團及下屬各公司機構設置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 崗位編制管理的指導思想
崗位編制管理應遵循“總量控制、優(yōu)化結構、理順關系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。
第二章 崗位編制管理
第三條 崗位編制管理職責劃分 （一）總部人力資源處
1.負責根據(jù)集團公司機關處室工作職責，合理安排各處室崗位編制；
2.協(xié)助各處室負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責和考核內(nèi)容等；
3.初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團總經(jīng)理辦公會審定。
4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。
�。ǘ└鞴救肆Y源管理部門
1.負責根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務單元崗位編制數(shù)量；
2.協(xié)助所在公司各部門、各業(yè)務單元負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責和考核內(nèi)容等；
3.負責編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構，部門或業(yè)務單元設置情況，部門或業(yè)務單元工作職責和編制情況，以及各崗位說明書等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報集團人力資源處；
4.負責根據(jù)所在公司業(yè)務發(fā)展或項目拓展的需要，適時調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報告及時上報集團人力資源處。
5.負責在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團人力資源處負責調(diào)整和安排。
第四條 崗位編制的審定機構
集團及下屬各公司崗位編制的審定機構為集團公司總經(jīng)理辦公會。
第五條 崗位編制審定流程
集團及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營管理目標和公司實際經(jīng)營管理需要，于每年1月30日前將當年度
崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經(jīng)集團人力資源處初審后，最終報集團總經(jīng)理辦公會議審定。集團及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。
第六條 崗位編制調(diào)整流程
集團及下屬各公司因工作實際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應及時將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經(jīng)理審定。
第三章 崗位編制管理考核
第七條 崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的'及時、準確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬⿳徫痪幹茍蟾鎴笏偷募皶r性（10分）
考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣減2分。
�。ǘ⿳徫痪幹茍蟾鎴笏偷耐暾裕�15分）
考核各公司年度崗位編制報告上報的內(nèi)容是否按照報
告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。
�。ㄈ⿳徫痪幹茍�(zhí)行情況（45分）
崗位編制控制嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數(shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。
�。ㄋ模⿳徫徽f明書的完整性（30分）
崗位說明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。
第四章 附 則
第八條 集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條 本制度自下發(fā)之日起開始實施。
崗位管理制度9
交接時間： xxxxxx
交接地點：
前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、
交接人員：
A班服務員和B班服務員、吧員、各崗服務等人員；
交接內(nèi)容：
各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題；會議紀要精神；上一個班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等
人員交接細則：
接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；
交班人員在自己的工作崗位，分擔區(qū)準備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問好）；
互相問好之后，接班人員要自行進行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作；
接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查；
兩班班長及領班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責區(qū)域進行檢查，把出現(xiàn)的'問題進行統(tǒng)計（要求物品數(shù)量準確，清潔干凈，無破損，無缺少）；
所有交接班人員等領班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；
檢查過程中如有衛(wèi)生和設備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；
如有關于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；
交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；
各部領班有權對交接時出現(xiàn)的問題進行處理，并及時上報主管，如處理不了及時上報經(jīng)理處理；
各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；
交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事。
交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責。
兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。
交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。
崗位管理制度10
物業(yè)公司保安、保潔崗位職責及管理辦法
為明確公司保安、保潔人員崗位職責與日常工作規(guī)范,加強對公司保安、保潔人員的管理,特制訂本管理辦法。
日常行為規(guī)范
第一條保安、保潔人員守則
(一)服從領導1、必須切實服從上級領導的工作安排,不隨意改變、無故拖延、拒絕或中斷工作。
2、遵守逐級請示報告的原則,非特殊情況不得越級請示報告工作。
3、嚴格遵守公司各部門的具體管理規(guī)定。
(二)儀表、儀容
1、注重個人衛(wèi)生,身體、面部、手部須保持清潔,不得在工作場所吸煙以及酒后上班;
2、頭發(fā)要常洗、整潔,男員工不準留長發(fā),蓄胡須;
3、必須佩帶工作證;
4、接待來訪時,必須起身站立,面帶微笑;
5、上班必須穿工作服,不得在工作場所穿短褲、背心、拖鞋;
(三)行為舉止
1、舉止大方得體,與人交談雙眼平視對方,不要左顧右
2、面對客人熱情、真誠、友好;
3、遇上級領導或客人來訪,立即起身相迎、問好,來客告辭時,應起身相送;
4、注意自我控制,注重言行舉止;
5、進門先敲門,征得同意方可入內(nèi);
6、對待客戶或來訪人員的詢問、要求等在不違背保密制度的前提下,有問必答并作到回答準確,如不清楚時不可亂做回答,有必要時可聯(lián)系有關人員給予答復;
7、嚴禁講粗話,頂撞、諷刺他人。
(四)所有來電,務必及時接答。
(五)保密嚴格遵守公司、業(yè)主的保密制度,未經(jīng)許可,不得向外界透漏公司、業(yè)主的`機密材料和內(nèi)部資料,不得私下打聽別人隱私,散布謠言,搬弄是非,不該問的不問,不該說的不說。
(六)處理投訴對投訴的所有事項都應及時匯報或書面記錄下來,事無大小,處理如何必須有始有終,及時答復。
第二條安全守則
(一)治安防范
1、防火防盜是保安人員應盡的職責,發(fā)現(xiàn)事故苗頭、可疑情況,都必須立即查明原因,并及時報告,切實消除隱患。
2、保證工作區(qū)域干凈整潔,沒有危害安全雜物。
3、下班前要認真檢查清除不安全隱患,確保轄區(qū)的安全。
4、對案發(fā)現(xiàn)場,有關人員到達之前,不得擅自進入隨意翻動,保護好現(xiàn)場。
崗位管理制度11
崗位職責
目錄
1、企業(yè)負責人職責
2、質(zhì)量負責人崗位職責
3、采購員崗位職責
4、收貨員崗位職責
5、驗收員崗位職責
6、營業(yè)員崗位職責
7、處方審核人員崗位職責
8、處方調(diào)配人員崗位職責
9、養(yǎng)護員崗位職責
制度1:
企業(yè)負責人職責
1、貫徹、執(zhí)行《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關法律、法規(guī)，確保企業(yè)依法經(jīng)營，保證消費者用藥的安全、有效、及時、方便。
2、堅持“質(zhì)量第一”的觀念，組織本企業(yè)員工學習法律法規(guī)，執(zhí)行藥店的質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作，對藥店的質(zhì)量管理工作負領導責任。
3、組織、監(jiān)促相關人員建立和完善各項規(guī)章制度，并負責簽發(fā)質(zhì)量管理制度。
4、督促質(zhì)量管理工作的落實，保證質(zhì)量管理人員有效行使職權。
5、主持質(zhì)量管理制度的檢查與考核工作，督促、檢查各崗位履行質(zhì)量職責，監(jiān)督質(zhì)量管理制度的落實、執(zhí)行。
6、對藥店的藥品質(zhì)量全面負責，嚴格把好藥品質(zhì)量關，保證藥店銷售質(zhì)量合格的藥品，絕不銷售假冒偽劣藥品及質(zhì)量不合格藥品，有效行使質(zhì)量否決權。
7、執(zhí)行藥店規(guī)范化管理，抓好藥店的服務質(zhì)量管理，負責處理顧客的服務投訴。
8、負責藥店的環(huán)境衛(wèi)生管理，為顧客提供優(yōu)美舒適、清潔衛(wèi)生的購物環(huán)境。
9、對藥店經(jīng)營管理工作負責，對因人為引起藥品質(zhì)量損失按藥店有關規(guī)定處理。
制度2:
質(zhì)量負責人崗位職責
1、組織本單位所有員工認真學習和執(zhí)行有關《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)，在“質(zhì)量第一”的思想指導下，進行經(jīng)營管理；
2、組織有關崗位人員建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量體系，定期召開質(zhì)量管理工作會議，研究、解決質(zhì)量工作方面的問題；
3、負責對供貨單位和購貨單位的合法性、購進藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員的合法資格進行審核，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進行動態(tài)管理；
4、負責藥品質(zhì)量管理工作，指導和監(jiān)督員工嚴格按gsp 來規(guī)范藥品經(jīng)營行為；
5、負責質(zhì)量信息的收集和管理，并建立藥品質(zhì)量檔案；
6、定期和不定期進行藥品質(zhì)量檢查，做到經(jīng)營藥品帳物相符，嚴禁霉變、過期失效等不合格藥品出售的現(xiàn)象發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量管理方面的違規(guī)行為；
7、負責不合格藥品的確認，對不合格藥品的處理過程實施監(jiān)督；
8、負責藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告；
9、負責假劣藥品的報告；
10、負責藥品質(zhì)量查詢；
11、負責指導設定計算機系統(tǒng)質(zhì)量控制功能；
12、負責計算機系統(tǒng)操作權限的審核和質(zhì)量管理基礎數(shù)據(jù)的建立及更新；
13、組織驗證、校準相關設施設備；
14、負責藥品召回的管理；
15、負責藥品不良反應的報告；
16、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風險評估；
17、組織對藥品供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務質(zhì)量的考察和評價；
18、組織對被委托運輸?shù)某羞\方運輸條件和質(zhì)量保障能力的審查；
19、開展質(zhì)量管理教育和培訓。
制度3:
采購員崗位職責
1、認真學習和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)，規(guī)范藥品采購行為；
2、認真審查供貨單位的合法性，索取供貨單位的證照等；
3、了解供貨單位質(zhì)量保證能力，必要時與質(zhì)量管理管理人員一同到供貨單位實地考察其質(zhì)量保證能力；
4、所采購藥品必須合法，索取藥品的生產(chǎn)批文、藥品質(zhì)量標準、說明書、藥品檢驗報告書、包裝樣品等；
5、簽訂購貨合同，除有關經(jīng)濟指標外，還應該增加質(zhì)量條款；
6、不斷收集同類產(chǎn)品的質(zhì)量情況，執(zhí)行“按需進貨，擇優(yōu)選購”；
7、協(xié)助質(zhì)量管理管理人員處理不合格藥品和質(zhì)量有疑問的藥品；
8、建立供貨單位檔案。
制度4:
收貨員崗位職責
1、嚴格執(zhí)行藥品收貨管理制度及收貨程序，負責藥品的收貨工作。
2、收貨員根據(jù)供貨單位的隨貨同行單（票）和公司采購記錄逐批核對藥品，做到票、帳、貨相符。
3、負責核實藥品運輸工具、在途時限、運輸方式、運輸溫度。
4、負責檢查藥品實物與隨貨同行單是否相符。
5、負責把藥品按品種特性要求放于相應待驗區(qū)域。
6、負責與驗收員辦理交接手續(xù)。
7、負責銷后退回藥品的收貨工作。
8、負責所有收貨原始單據(jù)的簽收、傳遞，做好收貨記錄。
制度5:
驗收員崗位職責
1、認真學習和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)；
2、嚴格按照藥品質(zhì)量驗收制度開展工作，審查書面憑證，如合同、訂單、發(fā)票、產(chǎn)品合格證等，進行外觀目檢，如品名、批號、生產(chǎn)廠家、批準文號、商標、包裝、破損、污染等情況，有些產(chǎn)品要借助儀器設備進行，如大輸液、小水針產(chǎn)品的可見異物必須在可見異物檢測儀下進行觀察；
3、要按照有關規(guī)定填寫驗收記錄，把驗收情況如實記錄下來，并填寫驗收后的結論；
4、對驗收中發(fā)現(xiàn)的有質(zhì)量問題的藥品，應及時報告質(zhì)量管理人員，經(jīng)質(zhì)量管理人員復驗后憑復驗結果確定是否合格。
制度6:
營業(yè)員崗位職責
1、認真執(zhí)行《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等的規(guī)定，按藥品性能或劑型分類陳列，做到藥品與非藥品分開，內(nèi)服藥與外用藥分開，一般藥品與特殊藥品分開；
2、正確介紹藥品的性能、用途、用法、劑量、禁忌和注意事項，不得夸大宣傳，嚴禁經(jīng)銷偽劣藥品，積極推銷質(zhì)量合格的近期產(chǎn)品和陳列較長的產(chǎn)品，確保售出藥品的質(zhì)量；
3、問病售藥，防止事故發(fā)生，處方藥必須憑處方銷售；
4、對特殊管理藥品必須按規(guī)定的要求銷售；
5、陳列藥品的存放，按藥品的性能注意避光、防潮，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題和用戶有反映的藥品要停止銷售，并立即報告質(zhì)量管理人員復驗；
6、拆零銷售藥品，出售時必須使用藥匙將其裝入衛(wèi)生藥袋，并寫明品名、規(guī)格、用法、用量等內(nèi)容；
7、對陳列藥品進行養(yǎng)護檢查，并做好養(yǎng)護記錄；
8、定期或不定期咨詢客戶對藥品質(zhì)量及服務工作質(zhì)量的意見，以改進自己的工作，確保藥品的質(zhì)量和提高服務工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報。
制度7:
處方審核人員崗位職責
1、處方審核員指執(zhí)業(yè)藥師或具有藥師（含藥師和中藥師）以上專業(yè)技術職稱人員。
2、對藥品銷售的正確、合理、安全、有效承擔主責任。
3、負責處方內(nèi)容的審查及所調(diào)配藥品的審核并簽字。
4、負責執(zhí)行藥品分類管理制度，嚴格憑處方銷售處方藥。
5、對有配無禁忌或超劑量的處方，應當拒絕調(diào)配、銷售。
6、指導營業(yè)員正確、合理擺放及陳列藥品，防止出現(xiàn)錯藥、混藥及其他問題。
7、負責中藥飲片的裝斗復核工作，并做好記錄。
8、指導、監(jiān)督營業(yè)員做好藥品拆零銷售的工作。
9、營業(yè)時間必須在崗，并佩戴標明姓名、執(zhí)業(yè)藥師或其他技術職稱等內(nèi)容的胸卡，不得擅離職守。
10、為顧客提供用藥咨詢服務，指導用藥安全。
11、對銷售過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時上報質(zhì)量管理部。
12、對顧客反映的藥品質(zhì)量問題，應認真對待、詳細記錄、及時處理。
制度8:
處方調(diào)配人員崗位職責
1、負責處方審核、配方、核對、發(fā)藥以及用藥指導等調(diào)配工作；
2、按藥品性能或劑型分類陳列，做到藥品與醫(yī)療器械分開，內(nèi)服藥與外用藥分開，一般藥品與特殊藥品分開；陳列藥品的存放，按藥品的性能注意避光、防潮，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題和用戶有反映的藥品要停止向患者提供，并立即報藥劑科主任復驗；
3、負責憑醫(yī)師處方調(diào)配藥品，無醫(yī)師處方不得調(diào)配藥品；
4、審核處方，逐項檢查處方前記、正文和后記書寫是否清晰、完整。對處方所列藥品不得擅自更改或者代用，對有配伍禁忌或者超劑量的.處方，應當拒絕調(diào)配，必要時，經(jīng)處方醫(yī)師更正或者重新簽字，方可調(diào)配。正確書寫藥袋或粘貼標簽，注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量，包裝；向患者發(fā)藥時，按照藥品說明書或者處方用法，進行用藥交待與指導，包括每種藥品的用法、用量、注意事項等；。
5、對處方用藥適宜性進行審核，審核內(nèi)容包括： （1）規(guī)定必須做皮試的藥品，處方醫(yī)師是否注明過敏試驗及結果的判定； （2）處方用藥與臨床診斷的相符性； （3）劑量、用法的正確性；
（4）選用劑型與給藥途徑的合理性； （5）是否有重復給藥現(xiàn)象；
�。�6）是否有潛在臨床意義的藥物相互作用和配伍禁忌、妊娠禁忌、用藥禁忌；
�。�7）其它用藥不適宜情況；
6、調(diào)配處方時必須做到“四查十對”：查處方，對科別、姓名、年齡；查藥品，對藥名、劑型、規(guī)格、數(shù)量；查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量；查用藥合理性，對臨床診斷；
7、對特殊管理藥品必須按規(guī)定的要求向患者提供；
8、對調(diào)配過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時上報藥劑科主任處理。
9、完成處方調(diào)配后，應當在處方上簽名或者加蓋專用簽章；
10、對陳列藥品進行養(yǎng)護檢查，并做好養(yǎng)護記錄；
11、對患者反映的藥品質(zhì)量問題，應認真對待，詳細記錄，及時報藥劑科主任處理。
12、定期或不定期咨詢患者對藥品質(zhì)量及服務質(zhì)量的意見，以改進自己的工作，確保藥品的質(zhì)量和不斷提高服務質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報。
制度9:
養(yǎng)護員崗位職責
1、認真學習和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)；
2、認真執(zhí)行藥品養(yǎng)護制度，對陳列藥品的養(yǎng)護工作負具體責任；
3、做好店堂溫濕度記錄，保證店堂的溫濕度達到藥品陳列的要求；
4、對陳列藥品的質(zhì)量進行循環(huán)檢查，對物理外觀有變化及陳列已久的品種應抽樣送藥檢部門檢測，并做好藥品養(yǎng)護記錄；
5、負責各種養(yǎng)護設備的維護保養(yǎng)工作；
6、負責建立藥品養(yǎng)護檔案，內(nèi)容包括：養(yǎng)護記錄臺帳、檢驗報告書、查詢函件、質(zhì)量報表等資料，資料歸檔保存，統(tǒng)一管理。
崗位管理制度12
1目的
通過對出入口的控制，確保小區(qū)安全。
2適用范圍
適用于管理（服務）中心小區(qū)出入口崗位。
3職責
3.1對小區(qū)車輛、人員進出實施24小時監(jiān)控管理。
3.2門崗秩序維護員負責維護門崗內(nèi)的設備、設施和環(huán)境衛(wèi)生。
4內(nèi)容
4.1車輛出入管理
4.1.1熟悉本轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶及車輛的基本情況。
4.1.2當業(yè)戶車輛進入轄區(qū)時，應及時為其開啟門鎖或道閘，并主動提供幫助。
4.1.3車輛憑卡出入，臨時停放車輛須按照物價部門核準的收費標準收費，并做好登記。
4.1.4與相關崗位人員保持聯(lián)絡，及時將有關人員或車輛情況反饋給相關崗位，密切配合。
4.1.5遇救護車、消防車、警車出入小區(qū)的'應做好相關指引及配合工作并通知各崗位人員。
4.1.6當值秩序維護員應做好當班記錄，如實填寫《崗位值班記錄表》、《車輛出入登記表》
4.2來人來訪登記
4.2.1施工及服務人員憑有效出入證（卡）進出大門，謝絕推銷或其他閑雜人員進入。
4.2.2當有人員來訪時，應詢問清楚被訪的業(yè)戶房號、姓名等，經(jīng)業(yè)戶確認后登記放行，并通知巡邏員跟進。
4.2.3若遇不愿出示證件，蠻橫無理者，應耐心做好解釋工作。
4.3物品出入制度
4.3.1當有業(yè)戶搬遷時，通知業(yè)戶到管理（服務）中心開具《物品放行條》。
4.3.2門崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符，與業(yè)戶溝通確認并由領班報管理（服務）中心查明原因。若相符，則由值班員簽字放行，并核實、存檔。
4.3.3遇貨運車輛進入小區(qū)時應檢查車輛是否裝載危險品、不符合要求的裝修材料與器材，檢查時應請司機自行打開車廂（門）配合檢查。
4.4維護責任區(qū)內(nèi)的設備、設施及清潔衛(wèi)生，交接班前進行1次清潔。
5相關記錄
《崗位值班記錄表》
《來人來訪登記表》
《車輛出入登記表》
《物品出門單》
崗位管理制度13
1、根據(jù)學校工作計劃和信息技術教育計劃，制訂學期上機實習計劃。
2、認真執(zhí)行各種規(guī)章制度。掌握常用的計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡知識，定期對有關設備進行檢查維護，確保計算機設備的正常使用。
3、刻苦鉆研業(yè)務，熟悉教材及其要求的全部實習內(nèi)容，對學生實習中提出的`問題應給予正確解答。
4、上機實習時應積極協(xié)助任課教師，保證實習課的正常進行。要求學生認真填寫計算機使用記錄冊。
5、注意培養(yǎng)學生良好的上機實習習慣，要求學生認真遵守《學生上機實習守則》。
6、注意提高自身素質(zhì)，不斷學習和更新計算機軟硬件知識，以適應信息技術教育不斷發(fā)展的需要。
7、認真做好計算機室設備的清點和賬目管理工作。定期進行計算機病毒的清除和重要文件備份工作。
8、積極開展實習教學研究活動，不斷改進實習方法，努力提高實習效果。積極向?qū)W校提出計算機室建設和設備更新等方面的意見。
9、做好計算機室衛(wèi)生、安全防范和財產(chǎn)保護工作，熟悉防火等有關器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實情況。
10、調(diào)入調(diào)出計算機室工作，應及時辦好交接手續(xù)，做到賬目清楚、賬物相符。
崗位管理制度14
為了加強對公益性崗位從業(yè)人員的科學管理，準確評價公益性崗位從業(yè)人員的德才表現(xiàn)和工作實績，更好地推動全市就業(yè)再就業(yè)工作的健康發(fā)展，根據(jù)省、市有關政策規(guī)定，結合我市實際情況，制定本辦法。
一、考核原則
公益性崗位從業(yè)人員的考核在公平、公正、公開的基礎上，堅持領導與群眾相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合的原則。
二、考核對象和內(nèi)容
考核對象為我市統(tǒng)一招用的公益性崗位從業(yè)人員�？己藘�(nèi)容為工作作風、工作能力、工作態(tài)度、工作成績。
三、考核辦法
公益性崗位從業(yè)人員考核采用百分制，滿分為100分。每年考核由各區(qū)人事勞動和社會保障局、用工單位統(tǒng)一組織實施。 (一)工作作風，滿分25分。主要考核公益性崗位從業(yè)人員的政治思想和道德品質(zhì)，包括是否認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策;是否具有為人民服務的思想，自覺接受群眾監(jiān)督;是否遵紀守法，維護國家和群眾利益;是否忠于職守，實事求是，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德和社會公德等。具體考核指標如下：
1、學習情況，滿分10分。每月公益性崗位從業(yè)人員集中學習一次，由用工單位組織。學習內(nèi)容以國家有關政策、法律、法規(guī)及本工作崗位工作職責為主。學習必須保證時間，保證人員，每次集中學習不得少于二小時。全年堅持學習、筆記完整的得10分，對無故不參加學習1次扣2分。累計5次以上不參加學習或沒有學習筆記的，年終取消公益性崗位資格。
2、服務意識，滿分10分。公益性崗位從業(yè)人員應嚴格按照工作制度要求，在限定工作日內(nèi)完成交辦任務。絕不能出現(xiàn)因服務態(tài)度和服務方式引發(fā)的與服務對象的糾紛。全年未出現(xiàn)任何糾紛，未接到投訴的得10分。接到一次投訴扣2分，累計接到3次投訴或引起重大信訪案件的取消公益性崗位資格。
3、廉潔自律，滿分5分。能夠認真遵守廉政建設規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民，在工作中堅持原則，不謀私利的得5分。發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象視情況扣分，情節(jié)嚴重者取消公益性崗位資格。
(二)工作能力，滿分25分。主要考核公益性崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)和完成工作的能力�；舅刭|(zhì)包括是否具有工作崗位要求具備的文化知識、專業(yè)技能以及身體條件等方面的'素質(zhì);完成工作的能力包括是否按時按質(zhì)完成交辦的各項工作任務和處理各種問題的能力、創(chuàng)造能力、對外進行交涉、對內(nèi)進行協(xié)調(diào)的能力、組織能力等。
1、業(yè)務學習，滿分10分。每半年由各用工單位組織公益性崗位從業(yè)人員參加業(yè)務知識考試，內(nèi)容包括本職工作有關的法律法規(guī)知識，日常工作內(nèi)容等，滿分10分。一次考試不及格者扣5分，累計2次考試不及格取消公益性崗位資格。
2、民主測評，滿分15分。每半年在社區(qū)組織民主測評，由社區(qū)委員和居民為公益性崗位從業(yè)人員打分，滿分15分。一次不合格者扣5分，累計2次考試不合格取消公益性崗位資格。
(三)工作態(tài)度，滿分25分。主要考核公益性崗位從業(yè)人員的勤奮精神和責任心、紀律性，主要看工作上是否具有積極性、主動性，在業(yè)務上是否肯鉆研、勇于創(chuàng)新、充分發(fā)揮自己的能力，是否出全勤。具體考核指標如下：
1、考勤情況，滿分15分�？己斯嫘詬徫粡臉I(yè)人員是否按規(guī)定的作息時間上下班，不遲到，不早退，不準無故脫崗，因公外出、因病、因事不能出勤，必須嚴格履行請銷假手續(xù)。每月遲到、早退累計達五次者，記為曠工一天，扣2分;年累計曠工十五天者，事假年累計一個月者，取消公益性崗位資格。
2、工作紀律，滿分10分。工作期間不干私活、不亂串辦公室、不用電腦玩游戲、不準從事與工作無關的活動。工作期間原則上辦公室要有人，但無人時要實行門留條制度，寫明原因和回來時間。違紀一次扣2分。
(四)工作成績，滿分25分。主要考核公益性崗位從業(yè)人員的工作完成情況。對工作成績的考核，不能簡單地看是否完成工作數(shù)量，更重要的是看完成的工作質(zhì)量。對于完不成任務或質(zhì)量與要求差距較大的，每減少一個百分點扣2分。年初各用人單位與公益性崗位從業(yè)人員簽訂目標責任書，明確各崗位工作職責。每月末做出書面工作總結，內(nèi)容包括本月工作學習情況和下月工作計劃;各用人單位要對每個人的工作完成情況，在全體工作人員大會上進行通報。凡因工作完成情況較差，工作落實不細或弄虛作假，欺上瞞下，造成重大失誤的，取消公益性崗位資格。各項工作按時完成，每月總結翔實完整的得滿分，有突出事跡，獲得通報表揚的加5分。
四、獎懲辦法
年終考核分數(shù)在90分以上，評為優(yōu)秀;分數(shù)在70分以上者為稱職;分數(shù)在70分以下者為不稱職。工作中實行告誡制度，一年內(nèi)告誡一次者，當年不能評為優(yōu)秀;告誡兩次當年考核定為不稱職;告誡三次，予以辭退。
(一)有下列行為之一者告誡一次
1、每月遲到、早退三次以上的;
2、不執(zhí)行請銷假制度及工作推逶拖拉的;
3、不服從領導，責任心不強，業(yè)務能力差，不能按時完成工作任務的。
(二)有下列行為之一的，予以解聘
1、有違紀、違法行為的;
2、工作態(tài)度差，引起群眾和用人單位投訴，造成不良影響，查證屬實的;
3、接受服務對象的禮金、代金券和宴請，造成不良影響的，利用工作之便索要錢物、謀求個人利益或為他人違法提供方便，濫用職權、徇私舞弊、吃拿卡要、收受賄賂的;
4、其他原因不宜繼續(xù)擔任本職工作的。
五、實施時間
本辦法自20xx年1月1日起實行。
崗位管理制度15
1、必須持公安機關和煤炭主管部門發(fā)放的兩種安全員資格證上崗作業(yè)。
2、負責本單位爆破器材發(fā)放、運輸、使用、清退和銷毀過程中的安全監(jiān)管工作。
3、督促爆破員、保管員、守庫員及其他作業(yè)人員嚴格按照本單位的火工品管理制度和爆破操作規(guī)程要求進行作業(yè)，制止違章指揮和違章作業(yè)，糾正錯誤的操作方法。
4、經(jīng)常檢查本單位爆破器材倉庫安全設施的`完好情況及爆破器材安全使用、搬運制度的實施情況。
5、經(jīng)常檢查爆破工作面，發(fā)現(xiàn)隱患應及時上報或處理，工作面瓦斯超限時有權制止爆破作業(yè)。
6、嚴禁無爆破員安全作業(yè)證的人員進行爆破工作。
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