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車輛消耗指標定額管理及考核制度
在發(fā)展不斷提速的社會中,越來越多地方需要用到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的車輛消耗指標定額管理及考核制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
1、燃料管理及考核
1.1 燃料消耗的定額按集團公司年初下達的定額指標為準。由機務(wù)處制定非營運車燃料消耗定額,建立考核管理。
1.2 機務(wù)管理部門建立單車燃料消耗臺帳,依據(jù)行車日志每日統(tǒng)計填寫,月度報表。
1.3 駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油,實行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作,每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置,以油槍自動跳槍為準。
1.4 需在外加油的,必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票,無稅務(wù)發(fā)票的不予報銷。
1.5 燃料消耗獎懲 燃料消耗指標實行月度考核,考核結(jié)果與駕駛員的個人收入掛鉤。節(jié)約燃料,每升按當月燃料平均單價的10%給予駕駛員獎勵。浪費的,每升按當月燃料平均單價全額處罰駕駛員。
1.6 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的燃料消耗情況。
2、 輪胎管理及考核
2.1 首先設(shè)定某品牌型號輪胎的單位里程成本,定額里程數(shù)為輪胎采購價格與單位里程成本的比值。
2.2 在用輪胎實行卡片管理,機務(wù)管理部門建立輪胎卡片,做到一胎一卡,詳細記錄輪胎型號、輪胎號碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結(jié)余里程。
2.3 部門建立輪胎輔助臺賬,詳細記錄輪胎的領(lǐng)用、報廢、行駛、結(jié)存情況,并不定期的核對庫存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量、胎號。
2.4配備專(兼)職輪胎技術(shù)員,做好輪胎的測壓、換位、保養(yǎng)工作。
2.5 輪胎發(fā)生故障后,駕駛員須詳細寫出事件經(jīng)過,由機務(wù)處作出細致完整的鑒定報告,集約化車隊應(yīng)依據(jù)鑒定對責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過、鑒定報告由機務(wù)部門存檔,處罰結(jié)果要留有記錄,機務(wù)部門、車隊分別留存。
2.6 輪胎消耗獎懲 輪胎報廢,由機務(wù)部門鑒定,屬人為操作不當導(dǎo)致的,根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對駕駛員進行獎懲,獎懲標準由各成員企業(yè)根據(jù)實際情況確定。因車輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_定額里程的,在機務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。
2.7 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的輪胎報廢情況。
3、 蓄電池管理及考核
3.1普通國產(chǎn)蓄電池定額,執(zhí)行集團統(tǒng)一定額為18個月。
3.2 蓄電池實行臺帳管理。機務(wù)管理部門建立單車領(lǐng)用臺賬。
3.3 蓄電池外表需保持清潔,液面保持規(guī)定高度,電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。
3.4 乘務(wù)員在夜間清潔車輛時,須將點火開關(guān)開到一檔位置,期間離開車廂時,必須關(guān)閉燈光,再次上車時重新開啟。
3.5 機務(wù)管理部門在蓄電池更換時對虧定額的蓄電池進行早期損壞原因分析,并寫出鑒定報告,若蓄電池質(zhì)量存在問題,憑借鑒定報告向蓄電池銷售商索賠;如駕駛員操作不當,則參照蓄電池的現(xiàn)價按虧定額的比例對責(zé)任人進行處罰。
3.6 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的蓄電池報廢情況。
4、 維修費管理及考核
4.1 維修費的定額按集團公司年初下達的定額指標為準。
4.2 機務(wù)管理部門建立單車維修費考核臺帳,按季度考核。
4.3 維修費超定額的,按超出部分金額的10%處罰責(zé)任人。
4.4 每月30日之前報表反映上一賬期的維修費支出情況。
5、 集約化車隊應(yīng)積極配合機務(wù)部門做好車輛消耗指標的考核工作,服從機務(wù)管理部門正確的獎懲決定。
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